Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Fuzje i przejęcia jako wynik aliansów strategicznych

100%

Kozyra B.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr 4

23-44

W artykule omówiono wyniki badań 100 aliansów strategicznych, ze szczególnym uwzględnieniem form ich zakończenia w postaci fuzji, przejęć jednego partnera aliansu przez drugiego, jak i przejęć projektu aliansu przez jednego z aliantów. Ważne było również rozpoznanie i analiza czynników determinujących ww. formy zakończenia aliansu.

2

Trwałość aliansów strategicznych na globalnym rynku usług telekomunikacyjnych

100%

Woliński T.

Organizacja i Kierowanie

|

2000

|

nr 2

39-67

Artykuł omawia czynniki przewagi konkurencyjnej w telekomunikacji, nowe wyznaczniki konkurencyjności w telekomunikacji, bariery handlowe, telefonię internetową, konwergencję technologiczną, alianse digonalne.

3

Alianse strategiczne współczesnych przedsiębiorstw

100%

Walczak W.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2010

|

nr 4

74-82

Przedsiębiorstwa coraz częściej wykazują zainteresowanie podejmowaniem działalności kooperacyjnej, której przejawem są zawierane różnorodne alianse strategiczne. Autor omawia przesłanki jakie powodują, że obecnie alianse strategiczne stają się jedną z najbardziej popularnych form współpracy, a także zagadnienia związane z rolą i znaczeniem tej formy współdziałania współczesnych przedsiębiorstw, z punktu widzenia przyjętej strategii rozwoju i budowania wartości rynkowej. (abstrakt oryginalny)

4

Międzynarodowe sieci uczelni alternatywną formą internacjonalizacji w dobie globalizacji

100%

Felic B.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2006

|

z. 70

181-188

Przedstawiono ideę usieciowienia uczelni ekonomicznych jako formę internacjonalizacji działalności uczelni wyższych. Zdaniem Autorki tworzenie międzynarodowych sieci uczelni stwarza możliwości do kreowania europejskiego standardu kształcenia menedżerskiego na poziomie magisterskim. Dla udowodnienia tak postawionej tezy Autorka przeanalizowała dwa przykłady działalności międzynarodowej, tj. Szkoły Głównej Handlowej i WSPiZ im. L. Koźmińskiego.

5

Przyczynek do badania koncepcji opartych na poznaniu i zrozumieniu istotnych czynników kształtujących alianse strategiczne przedsiębiorstw

100%

Boćko B.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2009

|

8

21-28

Podjęcie tematu zostało zainspirowane badaniami prowadzonymi w ośrodkach naukowych w Stanach Zjednoczonych Ameryki, Hiszpanii, Niemczech oraz w Wielkiej Brytanii. Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie: na ile istniejące teorie organizacji wyjaśniają potrzebę, przyczynę utworzenia aliansu strategicznego i opisują zdarzenia z tym związane? (fragment tekstu)

6

Alians strategiczny jako strategia przedsiębiorstwa w niepewnym otoczeniu

100%

Macias J.

Problemy Jakości

|

2013

|

nr 11

12-19

Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy "gonić w pojedynkę", czy też "współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych. (abstrakt oryginalny)

7

Wybór partnera w aliansach strategicznych przedsiębiorstw

100%

Sroka W.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1996

|

nr 9

5-8

Wszystkie typy aliansów istnieją w Polsce od 1990 r. Artykuł charakteryzuje istotę aliansu strategicznego, motywy i wybór partnera i cele jakie może osiągnąć.

8

Analiza fazy tworzenia aliansu strategicznego firmy krajowej z zagranicznym kooperantem

100%

Chroszczak J., Ujwary-Gil A.

Organizacja i Kierowanie

|

2003

|

nr 3

17-37

W artykule scharakteryzowano alians strategiczny na przykładzie krajowego przedsiębiorstwa i zagranicznego kooperanta. Analizie poddano obszar kooperacji, wkład poszczególnych partnerów we współpracę, a także potencjalne korzyści i zagrożenia płynące z tej formy kooperacji. W części teoretycznej artykułu autorzy zdefiniowali pojęcie kooperacji, jej formy i obszary, procedurę budowy związku kooperacyjnego, jak również korzyści i zagrożenia kooperacji. Scharakteryzowano także alianse strategiczne w Polsce i w świecie. Przedstawiono potencjalny alians strategiczny pomiędzy Compaqiem a Optimusem. Scharakteryzowano obie firmy, obszary potencjalnej współpracy oraz rysujące się korzyści i zagrożenia dla obu firm. W uwagach końcowych określono rodzaj aliansu oraz możliwe perspektywy rozwoju tego związku, który w konsekwencji nie został zawarty.

9

Nowe formy współpracy przedsiębiorstw jako efekty globalizacji działań

100%

Nowaczek J.

Wspólnoty Europejskie

|

1997

|

nr 9

43-47

Autorka reprezentuje Ośrodek Badań Integracji Europejskiej Uniwersytetu Gdańskiego. Przedstawia opis dominujących obecnie trzech form współpracy i kooperacji przedsiębiorstw: fuzje i przejęcia, subcontracting oraz alianse strategiczne. Artykuł zawiera również 3 tablice, 4 rysunki.

10

"Zielone" alianse - nowa broń strategiczna przedsiębiorstw

100%

Sroka W.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 11

11-13

Autor artykułu zastanawia się nad nową bronią strategiczną przedsiębiorstw jaką są alianse strategiczne, wyborem organizacji ekologicznej jako partnera i czynnikami efektywnej kooperacji z "zielonych aliansów".

11

Typologia aliansów strategicznych

100%

Cygler J.

Przegląd Organizacji

|

1997

|

nr 5

24-27

Autor dokonuje podziału aliansów według takich kryteriów, jak logika tworzenia aliansów, lokalizacja siedziby, obszar działania firmy, zasięg aliansu, rodzaj funkcji łańcucha wartości będących przedmiotem współpracy, konkurencja i kooperacja.

12

Alianse strategiczne w ujęciu teorii kosztów transakcyjnych

100%

Cygler J.

Przegląd Organizacji

|

2000

|

nr 1

19-23

Alians strategiczny jest bardzo kruchą formą powiązań między przedsiębiorstwami, narażoną na niebezpieczeństwo niepowodzenia związane z różnicami celów i sposobów ich realizacji przez kooperantów, odmiennością kultur organizacyjnych, czy koniecznością dysponowania określonymi (często specyficznymi) aktywami. Niestabilność aliansu jest również spowodowana zależnością jego sukcesu od wielu czynników, na które partnerzy mają ograniczony wpływ. Przykładem może być charakterystyka (zmienność) otoczenia, która powoduje konieczność ciągłej kontroli turbulencji, koordynacji wysiłków oraz bezpośrednich, aktywnych kontaktów miedzy stronami. W efekcie, wzrastają koszty transakcyjne, mogące spowodować nawet nieopłacalność przedsięwzięcia. Sama zaś teoria kosztów transakcyjnych stała się jedną z fundamentalnych koncepcji teoretycznych podejmujących problemy postrzegania, analizowania i nazywania skomplikowanych zjawisk oraz procesów we współczesnej praktyce gospodarczej. (fragment tekstu)

13

Zarys metodyki inicjowania i tworzenia aliansów strategicznych (cz. II)

100%

Kaczmarek B.

Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania / Uniwersytet Szczeciński

|

2008

|

nr 6 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

317-324

Drugi z modeli - model Y, to propozycja autora niniejszej pracy. Może ona stanowić rozszerzenie i uzupełnienie modelu X, ponieważ akcentowane są w niej inne problemy, choćby takie, jak: różnorodność opcji porozumień aliansowych, ocena, kontrola, zmiany organizacyjne, a przede wszystkim zadania składające się na poszczególne fazy procesu tworzenia i funkcjonowania aliansu. W modelu Y przewiduje się cztery etapy inicjowania i tworzenia aliansu (zob. tab. nr 1) Faza projektowania jest najważniejsza, gdyż wyznacza kierunek i strukturę dalszych faz przy tworzeniu porozumień aliansowych. Winna się ona składać z czterech zadań.(fragment tekstu)

14

Zmiany w strukturze form międzynarodowych aliansów strategicznych (ze szczególnym uwzględnieniem aliansów przedsiębiorstw z krajów Europy Wschodniej z firmami zachodnimi)

100%

Szaflarski K.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2001

|

Droga Polski do Unii Europejskiej. Negocjacje, dyplomacja i różnice kulturowe

89-105

Międzynarodowe alianse strategiczne występują obecnie powszechnie w skali globalnej, przy czym wyraźnie dają się zaobserwować określone tendencje w rozwoju ich form. Niniejszy artykuł ma właśnie na celu przedstawienie tych tendencji a zarazem wskazanie przyczyn ich zaistnienia.

15

Alianse strategiczne PLL LOT jako przykład ochrony pozycji rynkowej w dobie liberalizacji przewozów w Europie

100%

Frejtag-Mika E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 965 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

223-228

Wyjaśniono pojęcie aliansu strategicznego oraz omówiono jego typy. Scharakteryzowano PLL LOT jako potencjalnego partnera do aliansu strategicznego.

16

Determinanty aliansu strategicznego jako formy kooperacji

100%

Wiącek M., Widelska U.

Zeszyty Naukowe Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu Firma i Rynek

|

2019

|

nr 1 (55)

39-47

Celem niniejszego artykułu jest systematyzacja wiedzy na temat aliansu strategicznego jako formy kooperacji oraz identyfikacja czynników go determinujących. W realizacji celu posłużono się metodą case study. Przedmiotem rozważań jest kooperacja w postaci aliansu strategicznego oraz prezentacja tej formy współpracy jako działania umożliwiającego poprawę pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki hiperkonkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

17

Przyczynek do badania efektywności aliansu strategicznego

76%

Boćko B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2008

|

nr 772

263-275

Podjęto próbę uporządkowania kilkunastu interpretacji definicji aliansu strategicznego i dokonano wstępnego uporządkowania propozycji dotyczących badania jego efektywności. (fragment tekstu)

18

Alianse, portfolia, sieci - strategiczne zarządzanie relacjami

76%

Golonka M.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2012

|

20

|

nr 4

60-72

Cel: Zarządzanie coraz bardziej złożonymi relacjami między firmami staje się obecnie jednym z największych wyzwań stojących przed menedżerami i badaczami. Współpraca, alianse, konstelacje, sieci, portfolia czy relacje międzyorganizacyjne są pojęciami często niejasnymi i stosowanymi w różnym znaczeniu w literaturze z obszaru nauk o zarządzaniu. Celem niniejszego artykułu jest uporządkowanie siatki pojęciowej związanej z powiązaniami kooperacyjnymi, przedstawienie aktualnego stanu wiedzy, kierunków badawczych w tym obszarze, czołowych globalnych firm ICT oraz tworzonych obecnie metod zarządzania portfoliem relacji. Metodologia: Badania obejmują studia literaturowe, analizy dostępnych metod zarządzania portfoliami aliansów, a także ilościowe badania własne prowadzone na grupie czołowych globalnych firm ICT oraz ponad 10 000 aliansów. Wnioski/oryginalność: W efekcie badań autorka nie tylko przybliża czytelnikowi złożoność opisywanych zjawisk, ale także dostarcza praktycznej wiedzy związanej z zarządzaniem relacjami kooperacyjnymi w wymiarze strategicznym. (abstrakt oryginalny)

19

Związki ubezpieczeń z instytucjami finansowymi

76%

Kufel-Siemińska A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 60 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

242-249

Celem opracowania była identyfikacja płaszczyzn współpracy zakładów ubezpieczeń z innymi instytucjami finansowymi. Punktem wyjścia do ich identyfikacji jest wielość ujęć terminu "ubezpieczenie"/"ubezpieczenia". (fragment wstępu)

20

Studium typologii aliansów strategicznych przedsiębiorstw

76%

Pietruszka-Ortyl A.

Problemy Jakości

|

2005

|

nr 10

26-31

W aliansach opartych na wiedzy następuje wzajemna wymiana, tworzenie oraz wykorzystywanie wiedzy i własności intelektualnej. Alians strategiczny może przybrać różną formę w zależności od przyjętego kryterium wyboru. Stąd, w literaturze przedmiotu, istnieje wiele heterogenicznych typologii, których kryteria mogą stanowić rozmaite zmienne. Co więcej, znamienną cechą tego rodzaju porozumień jest ich zdolność do ewoluowania, a więc wraz ze zmianą celów, zadań czy okoliczności funkcjonowania konkretne typy aliansów, mogą przeistoczyć się w inne, bardziej adekwatne do nowych uwarunkowań działalności. Dlatego też nie można wskazać jednej, uniwersalnej klasyfikacji znajdującej zastosowanie bez względu na osobliwość konkretnego sojuszu. W konsekwencji, wśród propozycji typologii aliansów strategicznych można wyróżnić ujęcie jednokryterialne, dwukryterialne i wielokryterialne. W artykule omówione są kolejno wszystkie ujęcia. (fragment tekstu)