Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Modele biznesu - istota, elementy i klasyfikacje

100%

Bołoz R.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 12, cz. 2 Globalne i regionalne wyzwania przedsiębiorczości i innowacyjności

147-162

Celem niniejszego artykułu jest przegląd głównych koncepcji teoretycznych w zakresie terminologii, klasyfikacji i elementów składowych modeli biznesu, prezentowanych przez najważniejszych badaczy tego nurtu ostatnich lat. Celem opracowania jest również wskazanie wspólnych obszarów dla różnych podejść w koncepcjach modeli biznesu. (fragment tekstu)

2

Koncepcja zastosowania organizacji wirtualnej w identyfikacji modelu biznesu

100%

Kuczera K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2015

|

nr 117 Wirtualizacja gospodarki - spojrzenie interdyscyplinarne

193-201

W artykule wskazano koncepcję modelu biznesu jako wartościowego podejścia do zarządzania we współczesnych warunkach biznesu. Zwrócono jednak uwagę na dużą dynamikę zmian modeli biznesu skutkującą trudnościami w ich identyfikowaniu i badaniu. W konsekwencji zaproponowano wykorzystanie koncepcji organizacji wirtualnej do identyfikacji metamodelu biznesu zawierającego preferencje decydentów firm. Metamodel biznesu wykorzystany może być do tworzenia poszczególnych modeli biznesu odpowiadających bieżącym warunkom i podejmowanym aktywnościom.(abstrakt autora)

3

Possibilities of Applying the Configurational Approach to Business Model Research

100%

Kwiotkowska A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 2 (46)

75-86

The issue of business models is a current and more and more deeply analysed field of scientific research. However, despite the requirements of a solid and comprehensive research approach, capable of capturing the multidimensionality of business models, there is a continuous dissatisfaction with the conducted empirical research in this area. The aim of the article is to present the possibility of using the configurational approach and fuzzy set qualitative comparative analysis (fs/QCA) to business models research, which enables to conduct comprehensive, integrated analyses. The research was conducted on the basis of a group of 53 enterprises classified in the high-tech sector. The research provided an insight into the key and auxiliary elements of the selected business models, and the methods of their mutual interaction in the context of the configuration of these elements were monitored, at the same time providing insight into the equifinality of the configuration. The results may form the basis for a deeper discussion on the definition of business models and their core components. (original abstract)

4

Nowe modele biznesowe w erze konwergentnej komunikacji

100%

Windekilde I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2013

|

nr 104 Europejska przestrzeń komunikacji elektronicznej. T. 1

279-289

Nowe trendy występujące na rynku usług łączności elektronicznej związane z procesami konwergencji usług, sieci, urządzeń końcowych i rynków wymagają opracowania nowych modeli biznesowych, nowych standardów, opracowania planów biznesowych, stworzenia atrakcyjnej oferty usługowej oraz zwrócenia szczególnej uwagi na rolę innowacji. Szybki postęp technologiczny powoduje jednak, że rozpoznanie przyszłych kierunków rozwoju na rynku komunikacyjnym staje się trudne do przewidzenia. W wyniku radykalnych przekształceń w sektorze telekomunikacyjnym, mediów i technologii informacyjnych wiele testowanych modeli biznesowych przestaje dobrze spełniał swoje funkcje, co rodzi potrzebę ich zmian. Zaostrzająca się konkurencja oraz postęp technologiczny generujący nowe rozwiązania jedynie wzmacnia argumenty na rzecz wprowadzania innowacyjnych modeli biznesowych w erze konwergentnej komunikacji(fragment tekstu)

5

Hybrydowe modele biznesu w sektorach kreatywnych i ich funkcja ekonomiczna

100%

Rogoda B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 90 Kształtowanie procesów innowacyjnych w nowoczesnych organizacjach : SOOIPP Annual 2012

205-235

Celem głównym artykułu jest analiza ekonomiczna modeli hybrydowych łączących otwarty i zamknięty dostęp do produktów oraz usług. Modele te zapewniają wzrost zysku w stosunku do sprzedaży całościowego produktu po cenie jednolitej, a więc jednakowej dla wszystkich segmentów rynku. W artykule stawiana i weryfikowana jest hipoteza, że modele hybrydowe z zamkniętym rdzeniem i otwartym rozszerzeniem mogą stanowić alternatywę dla różnicowania cen w przypadku, gdy efektywne rozdzielenie sektorów i pobieranie od nich zróżnicowanych cen nie jest możliwe. (fragment tekstu)

6

Efficiency of Formal Verification of ArchiMate Business Processes with NuSMV Model Checker

100%

Szwed P.

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2015

|

5

1427-1436

We investigate an application of model checking techniques to automated verification of business processes expressed in ArchiMate language. As a verification tool the state of the art symbolic model checker NuSMV is used. The proposed approach consists in fully automated translation of behavioral elements embedded in ArchiMate models into a corresponding representation in NuSMV language and then verifying its properties specified in CTL. Since our goal is to build an interactive verification tool, we focus on time efficiency of the verification process. We report results of tests performed on artificial process models of various complexity, as well as on a real business process example. The results show, that the described approach can be applied successfully, however, verification of complex business process specifications may face the problem of state space explosion. In such a case, to make the verification feasible, various reductions and simplifications can be applied. Index Terms-ArchiMate, business process verification, model checking, NuSMV(original abstract)

7

Rozwój koncepcji modelu biznesowego

100%

Konieczna I.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2012

|

z. 116

105-117

Koncepcja modelu biznesowego jest stosunkowo nowa. Dynamiczny wzrost zainteresowania nią nastąpił w połowie lat 90. XX wieku, szczególnie wśród praktyków. Wielość artykułów w czasopismach naukowych przyczynia się do rozwoju tej koncepcji. Wraz ze wzrostem ilości publikacji pojawia się również wiele definicji opisujących to zagadnienie, które różnie je pojmują. Większość z nich jednakże opiera się na 4 zasadniczych elementach, do których należą: 1) wybory strategiczne, 2) tworzenie wartości, 3) przechwytywanie wartości oraz 4) sieć wartości. Również badania dotyczące modelu biznesowego koncentrowały się na 6 obszarach: 1) tworzeniu definicji, 2) identyfikowaniu składników, 3) tworzeniu różnych typów klasyfikacji, 4) tworzeniu narządzi niezbędnych do identyfikacji modelu biznesowego, 5) tworzeniu wytycznych dotyczących wyboru modelu biznesowego oraz 6) proponowaniu sposobów oceny modelu biznesowego. Przeprowadzona analiza pokazuje, że badania nad koncepcją modelu biznesowego powinny pójść w kierunku znalezienia precyzyjniejszej definicji, która pozwoliłaby lepiej zrozumieć, czym jest model biznesowy. Na tej podstawie możliwe by było dokonanie klasyfikacji modelu biznesowego. Dalsze badania powinny również iść w kierunku znalezienia zależności między poszczególnymi elementami konstruującymi model biznesowy. Takie działanie w dalszej kolejności pozwoliłoby na przeprowadzenie analizy dotyczącej rodzaju stosowanych modeli przez organizacje, umożliwiając w ten sposób identyfikację tych modeli biznesowych, które przyczyniają się do ich rozwoju i osiąganiu przewagi konkurencyjnej. Badania powinny być przeprowadzane nie na pojedynczych jednostkach, ale dotyczyć większej próby. (abstrakt autora)

8

Model biznesu dla Polski współczesnym wyzwaniem gospodarczym

100%

Falencikowski T.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2012

|

z. 115

38-54

Sformułowanie definicji, funkcji i składników modeli biznesu oraz nakreślenie procesu budowy modeli biznesu dla Polski pozwoliło osiągnąć cel pracy. Wielu pracowników nauki, polityki, gospodarki uważa, że okres kryzysu gospodarczego jest dobrym czasem do podejmowania odważnych działań nakierowanych na przyszłość. Zużycie dotychczasowych rozwiązań stwarza żyzne podłoże do wzrostu nowych, innowacyjnych pomysłów, rozwiązań, działań. Tak też musimy postąpić w Polsce. Należy podjąć ten trud podróży ku przyszłości i wypracować nowe pomysły dla polskiej gospodarki. Zaniechania w tym względzie będą się mściły na naszym poziomie życia. Same dotacje z UE nie wystarczą do podniesienia tego poziomu, jeżeli nie spotkają się z naszą, polską pracą i pomysłowością. Kończąc, należy wskazać, że model biznesu dla Polski powinien być budowany w aspekcie uwarunkowań przyszłego środowiska gospodarczego. Nowy model biznesu daje szansę na stworzenie "błękitnego oceanu", o którym napisano, że tam konkurencja staje się nieistotna. (fragment tekstu)

9

Value Creation and Stakeholders in The Model of The Intelligent Municipality - Theoretical Perspective

80%

Wereda W.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 13, cz. 2 Modele biznesowe

243-257

Transformation of the traditional organization into an intelligent one is a complex process requiring much effort from the whole organization. It is v vital to change the approach of all employees towards their own development, enhancing qualifications and acquiring knowledge and then harnessing it for firm's advancement and boosting the effectiveness of its operations. An intelligent organization is much more than a learning organization as it is capable of exploiting the effects yielded by learning for the benefit of its own development and for winning a leading market position [Trendy rozwojowe inteligentnych organizacji w globalnej gospodarce 2009, p. 15]. Therefore, it proves difficult to define a charter of the intelligent municipality, relying on above mentioned traits inherent to an intelligent organization as principles for functioning territorial self-government units are principally anchored in statutes and a strong impact exerted by a community and v varied interest groups. That is why it is important to v verify how to create v value in organizations to ones become more "intelligent" on the market and use stakeholders as initiators of that process [Wereda, Raczkowski 2012, p. 191](original abstract)

10

Model biznesowy a strategia i zarządzanie strategiczne

80%

Wierzbiński M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 398 Zarządzanie kosztami i dokonaniami

481-499

Autor podejmuje w artykule istotny problem dotyczący relacji pomiędzy modelem biznesowym a strategią i zarządzaniem strategicznym. W pierwszej kolejności prezentowane jest pojęcie modelu biznesowego oraz różne podejścia do jego definicji, w tym pojęcia procesowego, systemowego i holistycznego. Następnie autor podejmuje próbę określenia miejsca modelu biznesowego w zarządzaniu strategicznym. W artykule stwierdza się, że strategia stanowi zespół długookresowych celów działalności przedsiębiorstwa, natomiast model biznesowy stanowi opis architektury przedsiębiorstwa, której wdrożenie umożliwia osiągnięcie tych celów. Rozstrzygnięcie istoty modelu biznesowego oraz relacji pomiędzy nim a strategią jest istotne z punktu widzenia dalszych badań nad oboma zagadnieniami. Kwestia ta jest również ważna z perspektywy praktycznej, gdyż obecnie pojęcie modelu biznesowego jest bardzo często używane w praktyce biznesu, niekiedy zamiennie ze strategią(abstrakt oryginalny)

11

Sposób tworzenia modelu biznesowego

80%

Konieczna I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

206-214

Celem artykułu jest pokazanie ogólnego sposobu tworzenia modelu biznesowego, gdyż prawidłowe skonstruowanie modelu biznesowego, jego poznanie, a następnie wdrożenie i doskonalenie ma decydujące znaczenie dla osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorstwo. Jednakże opracowanie modelu biznesowego nie jest proste, ponieważ jego elementów konstruujących jest wiele. Konieczność jego tworzenia jest niekwestionowana. Opracowują go zarówno przedsiębiorcy, którzy tworzą nowe przedsiębiorstwo, jak i dyrektorzy generalni, którym powierzono przemienienie dotychczasowego modelu biznesowego w celu dopasowania przedsiębiorstwa do przyszłej działalności.(abstrakt oryginalny)

12

Kryterium zwinnego zakładu wytwórczego - strategiczny model biznesowy w przedsiębiorstwie wiedzy

80%

Nogalski B., Niewiadomski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

314-327

Zdaniem autorów cechą, która pozwala na przetrwanie, w tych niewątpliwie trudnych czasach, jest zwinne wytwarzanie, dające możliwość propagowania dóbr wytwarzanych w małej ilości, w tempie produkcji masowej. Wobec tego coraz więcej firm docenia model biznesowy oparty na wiedzy, w którym punktem odniesienia jest zwinność. O tym stanowi niniejszy artykuł, który jest efektem rozważań teoretyków i praktyków dążących do stworzenia takiego modelu biznesowego, który w sposób elastyczny i ciągły odpowiadałby na wyzwania zmienności popytu, rosnących wymagań klientów, a przez to dawał możliwość dalszego rozwoju, będącego według autorów przede wszystkim zjawiskiem jakościowym.(abstrakt oryginalny)

13

Zarządzanie portfelem modeli biznesu złożonych przedsiębiorstw - uwarunkowania dynamicznych transformacji

80%

Nogalski B., Jabłoński M., Szpitter A. A., Jabłoński A.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2018

|

14

|

nr 351

58-73

W przestrzeni biznesu kluczową rolę odgrywają złożone przedsiębiorstwa. Oprócz takich cech, jak liczba oddziałów, skala i zakres działalności gospodarczej, struktura pionowa, ważną właściwością tego typu przedsiębiorstw jest to, że bardzo często w ramach jednej firmy funkcjonuje kilka modeli biznesu. Ponieważ w wielu sytuacjach w złożonych firmach nie wyodrębnia się jednoznacznie owych modeli biznesu, stąd granice miedzy nimi się zacierają, a menadżerowie przedmiotowych przedsiębiorstw nie rozróżniają jednoznacznie poszczególnych modeli biznesu w ramach podejmowanych procesów decyzyjnych. W aspekcie przedstawionego problemu wydaje się zasadne, aby zwrócić uwagę na lukę poznawczą i badawczą, która opiera się na założeniu, że złożone przedsiębiorstwa powinny efektywnie zarządzać portfelem modeli biznesu. W takim ujęciu wyłania się pewien rodzaj przedsiębiorstw, które działają w środowisku wielu modeli biznesu (ang. Multi-Business Model Environment). Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu oraz obserwacji współczesnego środowiska biznesowego przez autorów niniejszego artykułu należy wskazać, że problem ten nie był dotychczas szeroko eksplorowany w ramach nauki o zarządzaniu. Nie ma na ten temat wielu publikacji i badań naukowych. Autorzy niniejszego artykułu chcą tę lukę zapełnić i wyjaśnić problem identyfikacji, kształtowania i zarządzania portfelem modeli biznesu złożonych przedsiębiorstw. Artykuł ma charakter teoriotwórczy, a jego celem jest przedstawienie wyników badań literaturowych oraz prac konceptualnych na temat złożonych przedsiębiorstw charakteryzujących się tym, iż operują na rynku za pomocą kilku modeli biznesu, tworząc portfel modeli biznesu. W artykule wskazano założenia teoretyczne i aplikacyjne projektowania portfela modeli biznesu w środowisku sieciowym. Zamysłem autorów jest wykazanie, iż sukces funkcjonowania złożonych przedsiębiorstw jest uzależniony od efektywnego zarządzania portfelem modeli biznesu.(abstrakt oryginalny)

14

Outsourcing a wartość w modelach biznesu polskich przedsiębiorstw - wyniki badań

80%

Drzewiecki J.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2018

|

14

|

nr 351

74-84

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących zależności między stopniem (szerokością i głębokością) zastosowania outsourcingu a zakresem zmian w propozycji wartości w modelach biznesu polskich przedsiębiorstw. Badanie przeprowadzono na próbie 281 podmiotów, jako główne narzędzie badawcze wykorzystano kwestionariusz ankiety. W próbie głębokość outsourcingu była silniej skorelowana ze zmianami w propozycji wartości niż szerokość outsourcingu przy niskim poziomie korelacji między większością badanych zmiennych. Wyniki badań wskazują jednak na istotne różnice w znaczeniu outsourcingu dla zmian w propozycji wartości w podmiotach różnej wielkości, co może świadczyć o odmiennych: przesłankach, znaczeniu oraz sposobie wykorzystania tej metody zarządzania w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach.(abstrakt oryginalny)

15

Identification of Factors Affecting Business Models in Enterprises

80%

Łęgowik-Świącik S., Grabowska M., Krzywda J.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 4 (40)

51-60

This study attempts to identify business models in an international enterprise that affect the processes of management in Poland and Austria. The investigations are divided into three basic parts. The first part presents the concept of business models in terms of strategic management of enterprises. The investigations presented in the second part concern the development of business models according to the St. Gallen Business Model Navigator. The last part of the study presents the findings of empirical studies of two Polish and Austrian enterprises owned by one of the largest cement companies in the world. The aim of the study is to identify and evaluate the determinants of business models in an international enterprise. The research methods used to achieve this were a literature survey, descriptive analysis, trend analysis for profitability ratios and Pearson's linear correlation coefficient for descriptions of relations that occur among the indices studied. The research period was 2008-2013. The problem of identifying factors that affect business models in enterprises is important and topical, due to their influence on strategic management in cement sector enterprises. (original abstract)

16

Characteristics of Business Models of Creative Company

80%

Caban-Piaskowska K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 6, cz. 1 Emerging Challenges in Modern Management

53-65

The aim of the article is to present the role of the initial evaluation by enterprises of suppliers in building partner relations. This evaluation is perceived by many economic entities as one of the key stages of the sourcing process on the B2B market. The conducted analysis of the letter indicates that the initial evaluation of suppliers allows the significant reduction of the level of risk, especially in the case of new contractors. The results of empirical research indicate that companies operating in Poland wanting to shape partner relations with suppliers conduct their initial evaluation focused mainly on ensuring timely delivery, favorable pricing conditions, guaranteeing the technical quality of the product (meeting the required specifications), as well as the scope of guarantee obligations. (original abstract)

17

Kooperencja w sektorze lotniczym - jej ewolucja i wpływ na modele biznesowe

80%

Marciszewska E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Transportu i Logistyki

|

2012

|

nr 18 Europejska przestrzeń transportu. Wyzwania rynkowe

179-194

Transport lotniczy charakteryzuje się dynamicznym rozwojem konkurencji pomiędzy operatorami działającymi na rynku lotniczym, a także coraz częściej pomiędzy portami lotniczymi oraz przedsiębiorstwami transportowymi należącymi do innych gałęzi (konkurencja międzygałęziowa). Specyficzną dla lotnictwa formą partnerstwa strategicznego i współpracy konkurentów są alianse strategiczne, które coraz częściej przekształcają się w związki kooperencyjne. Na rynku lotniczym obserwujemy proces pogłębiania się relacji o charakterze kooperencyjnym, które ewoluują w kierunku silnych powiązań kapitałowych. W ramach trzech megagrup strategicznych tworzą się silne grupy kapitałowe, które zmieniają dotychczasowe założenia i reguły współpracy partnerskiej. Także sama istota aliansów i warunki ich funkcjonowania uległy znacznym przeobrażeniom. Okazuje się, że lojalność, symetria w wymianie informacji, wspólne posunięcia strategiczne, wykorzystanie siły przetargowej wobec dostawców i odbiorców usług zaczęły się dewaluować jako podstawy partnerstwa. Zmienia się wartość związków kooperencyjnych. Potęgująca się konkurencja i presja na koszty redefiniuje zakres i warunki współpracy, która coraz częściej prowadzi do fuzji i przejęć w ramach aliansów. Mamy też nowe obszary kooperencji w sektorze lotniczym. Obejmują one współpracę portów lotniczych czy też linii lotniczych i przewoźników kolejowych. W artykule podjęto próbę identyfikacji nowych zjawisk w obszarze kooperencji na rynku lotniczym a także analizę zmian zakresu i głębokości związków kooperencyjnych. Przedstawiono wyniki badań w tym zakresie, szczególnie odnośnie do warunków uzyskania realnych korzyści z porozumień o charakterze kooperencyjnym, a także przesłanek i kierunków ewolucji współpracy partnerskiej w sektorze lotniczym, w tym nasilania się procesów konsolidacji kapitałowej i zmian w modelach biznesowych.(abstrakt autora)

18

Biznesowy model wdrażania zarządzania różnorodnością

80%

Kubica I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 349 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-ekonomiczne

197-206

Globalizacja, postęp technologiczny, konieczność działania w warunkach ciągłych zmian czy generowanie kapitału intelektualnego jako źródła przewagi konkurencyjnej to jedne z najważniejszych wyzwań, którym muszą sprostać współczesne organizacje. Konieczne jest zatem implementowanie takich rozwiązań w zakresie rekrutacji, rozwoju czy wynagradzania, aby różnorodność zatrudnionych pracowników - pod względem płci, wieku, wyznania czy narodowości - wpływała na wzrost efektywności organizacji, a nie stanowiła źródła konfliktów i strat. Celem niniejszego artykułu jest rozpoznanie i eksploracja biznesowego modelu zarządzania różnorodnością we współczesnych organizacjach oraz praktycznych aspektów wdrażania i wykorzystania modeli z uwzględnieniem ewaluacji ich efektywności. Rozważania mają charakter teoretyczny, bazują na dostępnej literaturze przedmiotu, regulacjach prawnych w zakresie zarządzania różnorodnością oraz praktykach firm wykorzystujących koncepcję diversity w swojej działalności.()

19

Impact of Integration Processes in Formation Business-models of Agri-industrial Enterprise

80%

Pimenova О., Pimenov S.

Zarządzanie Finansami i Rachunkowość / Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

|

5 (2017)

|

nr 4

61-73

The essence and effectiveness of integration processes in the agrarian sector of Ukraine is studied. The influence of integration processes on the formation of business-models of agro-industrial enterprises is analyzed. The world experience of agricultural cooperation is examined. For the results of the study is found that the effective form of integration that ensures competitiveness peasants and farmers, promotes their business efficiency by servicing its members in the field of processing, delivery, sales, marketing, consulting and even the production of major agricultural products, on the one hand and on the other hand provides a rural population with goods and services of daily use is agricultural service cooperatives. (original abstract)

20

Przyszłe modele biznesowe na rynku Mediów 4.0

80%

Kupczyk K.

Ekonomia XXI Wieku

|

2017

|

nr 4 (16)

66-76

Celem artykułu jest przedstawienie prawdopodobnych przyszłych modeli biznesowych w ramach nowych możliwości uzyskiwania przychodów przez podmioty z sektora medialnego. W zakresie metodologicznym posłużono się analizą najnowszych dostępnych materiałów poświęconych tej tematyce, w tym przede wszystkim artykułów naukowych oraz opracowań pochodzących z renomowanych międzynarodowych instytucji badawczych i firm konsultingowych. Uzupełniają je obserwacje autorki, która była zawodowo związana z rynkiem mediów. Z prowadzonych rozważań wysnuto wniosek, iż immanentną cechą przyszłych modeli na rynku Mediów 4.0 będzie hybrydowość przekazu informacji.(abstrakt oryginalny)