Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Na linii obrony

100%

Rossant J.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr 3 (132)

36-37

W artykule zostały pokazane różnice pomiędzy przemysłem aeronautycznym i zbrojeniowym USA i UE. Ukazane są również problemy przed jakimi stoi ten przemysł w UE i próby ich rozwiązania.

2

Analiza systemowa w eksporcie

63%

Olkowska W.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 5

67-71

W artykule zaprezentowano oryginalną procedurę metodologii analizy systemowej w przedsięwzięciach eksportowych. Stanowi ona zbiór uporządkowanych i skutecznych działań na potrzeby eksportera polskiego w przygotowaniu i realizacji kontraktów zagranicznych. Procedury te obejmują bank pytań, możliwych odpowiedzi i testów możliwych odpowiedzi. Takie podejście proceduralne w podjęciu decyzji eksportowej wymaga jednak skrupulatnej realizacji, ciągłego nadzoru oraz podejmowania niezbędnych modyfikacji dostosowawczych działania eksportera do bazy prawnej kontrahenta zagranicznego i regulacji prawnych krajowych. (abstrakt oryginalny)

3

Online International Contracts: General Terms

63%

de la Rosa G. E.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2014

|

Economics and Business Communication Challenges : International Week

87-95

Online international contracts, specifically, through an Online Store, have a set of particularities from the perspective of its legal regime, which are mainly related with the fact that these are contracts with general terms and conditions. The Client's click represents the acceptance of the said terms and conditions preestablished by the product or service provider, not being totally clear which legal regime to apply to the general terms and conditions, as it involves an international contract on the one side, and on the other side, inasmuch as each legal system has its own specific regulations for the said conditions and for the criteria or rules of incorporation to the contract. (original abstract)

4

International relations analysis: geoeconomical approach

63%

Frolova E. D., Frolova A. A.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2015

|

Comparative analysis of dependence of the capital markets and economic system of international relations

21-29

This article is about estimation of international economical relations of country on the base of geoeconomical paradigm. The international economic relations models, basic approaches in world economy researches and examples of Russia, Italy and Czech Republic international relations analysis are demonstrated.(author's abstract)

5

Indian perceptions of the European Union

63%

Jain R. K.

Stosunki Międzynarodowe

|

2015

|

51

|

nr 1

71-81

The study of external perceptions provides insights into how the European Union (EU) is actually judged as an international actor, helps shape the EU's identity and roles, and shows how outsiders' expectations and perceptions impact upon the EU's foreign policy performance. This article examines how the European Union is perceived by India - one of the ten strategic partners of the European Union. It examines India's attitudes towards the European integration movement, Jawaharlal Nehru's perceptions of the European Community and the changed perceptions of Europe in India's foreign policy in the post-Cold War era. It discusses the perceptions of the Indian political, business and media elites of the European Union as an international actor. In conclusion, it discusses what needs to be done to overcome the perceptional differences. (original abstract)

6

Pierwsze loty złotego

63%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

1998

|

nr 48

13

Wchodząc do Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju Polska zobowiązała się do stopniowej liberalizacji przepływów finansowych. Od przyszłego roku złoty będzie walutą kontraktów zagranicznych.

7

A'forfait

63%

Stawarz J. D.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr 10

76

Forfaiting może się przydać, jeśli zawarcie atrakcyjnego zagranicznego kontraktu wymaga pięcioletniego terminu płatności.

8

Transnational Partner Meetings in the Face of the Pandemic - the Case of Strategic Partnerships Implementing International Project

63%

Gogacz A. K., Kędzia M. M.

Studia Periegetica

|

2020

|

nr 3(31)

31-47

W czasie pandemii COVID-19 praca zespołowa o charakterze projektowym uległa zmianie. Spotkania współpracowników zostały przeniesione do rzeczywistości wirtualnej, co wymusiło zmianę stylu komunikowania się w partnerstwach. Celem artykułu jest wskazanie zagrożeń, z perspektywy rozwoju umiejętności zespołu projektowego w obszarze ponadnarodowej współpracy projektowej, wynikających z konieczności narzuconego przez pandemię COVID-19 zastąpienia rzeczywistych spotkań mobilnością wirtualną. Autorzy artykułu wyjaśniają mechanizmy międzynarodowych projektów partnerskich i prezentują, w jaki sposób pełna wirtualizacja komunikacji może wpłynąć na rozwój umiejętności ważnych z punktu widzenia międzynarodowej współpracy i komunikacji. Rozważania przedstawione w artykule opierają się na przeglądzie literatury poświęconej wyzwaniom globalnych zespołów projektowych, instrumentalnym studium przypadku, analizie statystycznej aktywności Partnerstw Strategicznych na przykładzie unijnego programu Erasmus+ oraz doświadczeniach autorów zebranych z wykorzystaniem metody obserwacji uczestniczącej podczas spotkań międzynarodowych przeprowadzonych w latach 2018-2020. Uczestnictwo partnerów projektowych w realnych spotkaniach sprzyja ich rozwojowi osobistemu i przyczynia się do efektywnej współpracy ponadnarodowej. Zastąpienie rzeczywistego uczestnictwa partnerów w spotkaniach ich wirtualną obecnością ogranicza szanse na rozwój wielu umiejętności poznawczych, osobistych, społecznych i komunikacyjnych uczestników międzynarodowych zespołów projektowych, a tym samym może negatywnie wpłynąć na jakość współpracy. Biorąc pod uwagę wartość, jaką realna obecność partnerów projektu wnosi do międzynarodowych partnerstw, oraz jej wpływ na rozwój członków zespołów projektowych, warto rozważyć powrót do planowania i organizacji spotkań partnerstw międzynarodowych w realnej rzeczywistości, kiedy tylko sytuacja związana z pandemią na to pozwoli. (abstrakt oryginalny)

9

Nowoczesne oblicza handlu wiązanego - transakcje offsetowe

63%

Baranowska-Prokop E.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2011

|

nr 12

23-26

Kontrakty offsetowe są najnowocześniejszą, a jednocześnie najbardziej skomplikowaną formą handlu wiązanego. Po kilku latach praktyki w negocjacjach i realizacji umów tego typu władze gospodarcze Polski wyciągnęły wnioski z wcześniejszych doświadczeń. Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie najnowszych zaleceń dla potencjalnych uczestników kontraktów offsetowych. Zaprezentowano nowe narzędzia redukcji różnic w sile negocjacyjnej potencjalnych partnerów oraz środki służące prawidłowemu wypełnieniu postanowień kontraktowych przez wszystkie zaangażowane strony. (abstrakt oryginalny)

10

Znaczenie kontraktu w zarządzaniu relacjami na rynku B2B

63%

Światowiec-Szczepańska J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2012

|

nr 220

32-47

Celem artykułu jest przedstawienie najistotniejszych problemów kontraktowania związanego z tworzeniem i utrzymywaniem relacji międzyorganizacyjnych na rynku przedsiębiorstw. W artykule zidentyfikowano podstawowe typy umów oraz uwarunkowania tworzenia złożonych kontraktów. Wskazano także na główne funkcje pisemnych porozumień między przedsiębiorstwami. Na podstawie wyników badań przeprowadzonych na próbie 215 przedsiębiorstw działających na terenie Polski zmierzono poziom złożoności kontraktów zawieranych z partnerami strategicznymi oraz intensywność występowania poszczególnych funkcji umowy w zależności od typu relacji. W dalszej części zaprezentowano cztery modele regresji, w których oszacowano charakter wpływu szczegółowego kontraktu na takie cechy relacji partnerskich, jak: wyniki, ryzyko, good will oraz kompetencje. Złożone umowy pisemne bezpośrednio wzmacniają postrzegane u partnera kompetencje, chociaż nie przyczyniają się do wyższej oceny życzliwości ze strony kontrahenta. Nie wpływają także istotnie na osiągane wyniki relacji oraz nie redukują bezpośrednio ryzyka partnerstwa. (abstrakt oryginalny)

11

O przejawach klauzuli rebus sic stantibus w zagranicznych porządkach prawnych i prawie międzynarodowym

51%

Olechowski P. A.

Przegląd Prawno-Ekonomiczny

|

2017

|

nr 40

119-132

Artykuł omawia problem wyjątkowej, rażącej wręcz niejednorodności rozwiązań krajowych w zakresie podejścia do problemu klauzuli rebus sic stantibus. Trzeba podkreślić, że niejednolitość ta nie oddaje potrzeb dynamiki rozwoju gospodarczego ani międzynarodowej praktyki kontraktowej, co prowadzi do wyraźnej tendencji regulowania przez strony omawianej kwestii w formie modelowych, lub "szytych na miarę" umownych klauzul adaptacyjnych i renegocjacyjnych. I chociaż za przykład udanego rozwiązania w tym zakresie należy uznać Zasady Europejskiego Prawa Kontraktów (PECL), na które strony mogą powołać się przy zawieraniu umowy, w przyszłości z pewnością należy przygotować się na wzrost projektów pro- harmonizacyjnych w kontekście podejścia do klauzuli rebus sic stantibus, a zwłaszcza w zakresie stanowionych norm prawa międzynarodowego. (abstrakt oryginalny)

12

EU's Perceptions in China : teacher, co-operator, competitor and troublemaker

51%

Zuotao X., Wengang J.

Stosunki Międzynarodowe

|

2015

|

51

|

nr 1

93-106

Chinese people have four different perceptions of the European Union (EU): of a teacher, co-operator, competitor, and troublemaker. 'Teacher' means that the EU is the role model for China. Nowadays, the EU is a major destination for Chinese overseas students as well as one of the destinations where Chinese officials spend their overseas investigation trips. 'Co-operator' means the EU and China are partners rather than opponents. The cooperation between the EU and China is diversified and China shows a stronger intention to cooperate with the EU. In the economic field, the EU has become the largest trading partner of China, while China has been the second largest trading partner of the EU. China expects to coordinate and cooperate with the EU in matters concerning global affairs and local hot issues such as climate change, the fight against terrorism, resource and food safety protection, and the facilitation of international financial system reforms and global governance to improve each other's right of speech in global governance. 'Competitor' means that the EU and China should compete against each other fairly in all fields, especially in the economic field, and meanwhile seize the market by dint of technical and price advantages rather than governmental intervention. 'Troublemaker' means that the EU often criticizes China's inadequate efforts in the field of the protection of fundamental rights and freedoms, requiring China to establish a diversified society in accordance with EU values. (original abstract)

13

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej czy Chiny?

51%

Dudzik T. M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2009

|

nr 9

29-32

W warunkach recesji wszystkie organizacje znalazły się pod silną presją kontrolowania wydatków i obniżania kosztów. Przedstawiono wyniki z badań na temat, czy rynki krajów Europy Środkowo-Wschodniej stanowią atrakcyjne źródło zaopatrzenia dla firm szwajcarskich. Porównano dostawców wschodnio-europejskich z azjatyckimi. Podkreślono, iż w sytuacja kryzysowych szczególną uwagę kładzie się na zarządzanie kontraktami i zarządzanie ryzykiem.

14

Rozwój firmy Google Inc. z wykorzystaniem kontraktowych form internacjonalizacji

51%

Woźniak J., Fester A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2014

|

9

|

nr 1

147-166

Przedsiębiorstwa globalne mogą dokonywać rozwoju z wykorzystaniem różnych form internacjonalizacji. Ważne jest jednak to, aby wybrany sposób rozwoju odzwierciedlał zarówno wymagania oraz możliwości tych przedsiębiorstw, jak i specyfikę branży. Przykładem indywidualizmu w kształtowaniu katalogu metod kontraktowych internacjonalizacji jest firma Google Inc., która w umiejętny sposób integruje potencjał różnych form kontraktowych (stanowiących dopełnienie form kapitałowych internacjonalizacji), m.in. w zależności od wyznaczonych celów, uwarunkowań otoczenia, jak również potrzeb rozwijanych technologii. Zawarta w artykule analiza studium przypadku firmy Google dotyczy mechanizmów internacjonalizacji z wykorzystaniem trzech form kontraktowych: aliansów, kontraktów B+R oraz licencji. Celem artykułu jest określenie wpływu ww. kontraktowych form internacjonalizacji na rozwój firmy Google. Artykuł ma charakter empiryczny. (abstrakt oryginalny)

15

Kontraktowe formy internacjonalizacji a rozwój przedsiębiorstw globalnych

51%

Woźniak J., Fester A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2014

|

9

|

nr 1

127-145

Rozwój przedsiębiorstw warunkowany jest różnymi kategoriami czynników i odbywa się w odmiennych i jednocześnie właściwych tym przedsiębiorstwom uwarunkowaniach otoczenia. W przypadku innowacyjnych przedsiębiorstw działających globalnie znaczenia nabiera dostęp do rozproszonych zasobów, ze szczególnym uwzględnieniem kapitału intelektualnego, będącego swoistym źródłem dynamiki rozwoju tych przedsiębiorstw. Dostęp do tej klasy zasobów przedsiębiorstwa mogą uzyskać na różne sposoby. Jednym z rozwiązań są kontraktowe formy internacjonalizacji prowadzonej działalności gospodarczej, dostosowane w głównej mierze do specyfiki nowych rynków (branż / sektorów), na które przedsiębiorstwo dokonuje ekspansji - poprzez odporność na ryzyko związane z niestabilnością tych rynków wynikającą albo z ich specyfiki, albo z braku dostatecznej ich eksploracji przez przedsiębiorstwo. Formy kontraktowe odgrywają ważną rolę także w rozwoju innowacji produktowych, wykorzystując m.in. efekt synergii wynikający ze współpracy pomiędzy różnymi podmiotami na rynku globalnym. Głównym celem artykułu jest udzielenie odpowiedzi na pytanie: W jaki sposób kontraktowe formy internacjonalizacji mogą wpływać na rozwój innowacyjnych przedsiębiorstw globalnych? W tym celu posłużono się przykładem przedsiębiorstw z branży internetowej, dla których innowacyjność i globalny rozwój są podstawowymi elementami strategii. Artykuł ma charakter teoretyczny. (abstrakt oryginalny)

16

Internacjonalizacja i globalizacja zakupów przedsiębiorstw

51%

Dudzik M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2006

|

nr 9

6-11

Ostra konkurencja w skali międzynarodowej oznacza presję na obniżanie kosztów, poszukiwanie źródeł innowacyjności i zwiększenia szybkości reagowania na potrzeby klientów. Stąd potrzeba internacjonalizacji i globalizacji zakupów przedsiębiorstw. Z zakupami międzynarodowymi mamy do czynienia wówczas, gdy organizacje dokonują zakupów w krajach innych niż ich siedziba, zaś o globalnych wtedy, gdy działania takie stanowią realizację globalnej strategii integracji w ramach łańcucha dostaw i są kontrolowane przez jeden ośrodek zakupów.