Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Grzechy banków

100%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr 11

10-12

Bank naruszający interesy klientów powinien się liczyć z możliwością ich ucieczki do konkurencji. Tymczasem według UOKiK banki wykorzystują - wbrew klientom - swoją pozycję. Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów skontrolował ponad 100 wzorców umownych stosowanych przez 20 banków. Jeszcze przed publikacją raportu ze stanu przestrzegania zasad wolnego rynku w polskiej bankowości, część bankowców zadeklarowała chęć współpracy i dobrowolnie chce się wycofać z kontynuowania zakwestionowanych praktyk. Jednocześnie UOKiK przypomina, że w razie pojawienia się jakichkolwiek trudności konsumenci mogą liczyć na pomoc rzeczników konsumentów czy organizacji pozarządowych - Federacji Konsumentów, Stowarzyszenia Konsumentów Polskich. Ponadto spory między konsumentami a bankami w zakresie roszczeń pieniężnych z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania usługi może rozstrzygać Arbiter Bankowy. (abstrakt oryginalny)

2

Słuszność a uznanie administracyjne

75%

Szot A.

Studia Iuridica Lublinensia

|

2011

|

15

175-182

Celem niniejszej pracy jest próba odpowiedzi na pytanie, kiedy i w jaki sposób słuszność może wpływać na treść decyzji podejmowanych w administracyjnym typie stosowania prawa w ramach uznania administracyjnego. (fragment tekstu)

3

Dyplom PIP jako narzędzie prewencji - doświadczenia z realizacji

75%

Kowalczyk Z.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2012

|

nr 2 (6)

125-136

We wszystkich krajach uprzemysłowionych inspekcje pracy coraz częściej stają w obliczu wyzwań takich jak: ▪ pojawienie się nowych zagrożeń nie tylko w wyniku innowacji technologicznych, stosowania niebezpiecznych substancji lub stosowanych procesów, ale jako konsekwencja wykładniczo wzrastających uregulowań prawnych; ▪ postępująca równolegle z tymi zmianami, ciągła fragmentacja rynku pracy, wzrastająca niepewność pracy, wzrost liczby pracowników nielegalnie zatrudnionych, problemy usług transgranicznych (zagraniczni pracownicy migrujący, np. w budownictwie); ▪ nowe, nietypowe formy pracy, mobilność przedsiębiorstw, zróżnicowanie miejsc pracy, rozwój przedsiębiorstw wirtualnych, niepewność zatrudnienia, coraz silniejszej i twardszej konkurencji oraz potrzeby coraz szybszej wzrastającej adaptacji w warunkach stałych zmian technicznych, ekonomicznych i socjalnych. (fragment tekstu)

4

Chroniony inwestor

75%

Wojciechowska K.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2007

|

nr 4

31-32

Omówiono zapisy ustawy o funduszach inwestycyjnych z 27 maja 2004 r. w zakresie ustanowienia organów dzięki którym fundusz mógłby skutecznie działać. Ustawa przewiduje, iż oprócz towarzystw funduszy inwestycyjnych dopuszczalne jest tworzenie innych organów w zależności od rodzaju funduszu - rady inwestorów w specjalistycznym funduszu inwestycyjnym otwartym i rady bądź zgromadzenia inwestorów - w funduszu zamkniętym. W artykule omówiono zasady członkostwa i uprawnienia tych organów.

5

Rola kontroli i audytu w świetle zarządzania jednostką - ujęcie praktyczne

63%

Ciemała B., Trafny K., Ganobis T., Żak T.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

Zarządzanie w administracji publicznej : narzędzia

55-72

Niniejszą pracę można uznać za studium przypadku. Na przykładzie Wydziału Kontroli i Audytu w Śląskim Urzędzie Wojewódzkim, zaliczanym do sektora finansów publicznych (państwowa jednostka budżetowa), przedstawione zostaną niektóre narzędzia przyczyniające się do sprawniejszego i skuteczniejszego osiągania celów organizacji. (fragment tekstu)

6

Uprawnienia Komisji Europejskiej do kontroli przedsiębiorstwa w postępowaniu w sprawie art. 81 i 82 Traktatu

63%

Kohutek K.

Prawo i Podatki Unii Europejskiej w Praktyce

|

2006

|

nr 9

25-33

Komisja Europejska wyposażona została w prawo do przeprowadzenia kontroli w przedsiębiorstwie (związku przedsiębiorstwa). Prawo takie zapewnia przede wszystkim art. 20 rozporządzenia nr 1/2003, jak również art. 21 tego rozporządzenia. Celem przyznania Komisji prawa do kontroli jest ustalenie stanu faktycznego w danej sprawie, po to, aby stwierdzić lub wykluczyć fakt naruszenia art. 81 i/lub 82 Traktatu (ustanawiającego Wspólnotę Europejską). Analogiczne funkcje spełnia uprawnienie Komisji do żądania informacji od przedsiębiorstw (ich związków) przewidziane w art. 19 rozporządzenia. Uprawnienie to nie stanowi jednak tak daleko idącego środka ingerującego w swobodę działalności przedsiębiorstw, jakim jest prawo do przeprowadzenia ich kontroli, jakkolwiek w ramach tej kontroli Komisja ma także prawo do żądania udzielenia jej określonych informacji od kontrolowanego.

7

Stosunek do sukcesu jako podstawa kultury organizacyjnej

63%

Sikorski C.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2008

|

nr 3-4

63-78

Celem artykułu jest prezentacja typologii kultur organizacyjnych ze względu na stosunek ludzi do sukcesu zawodowego. Do budowy typologii zastosowano dwa kryteria: umiejscowienie poczucia kontroli i stosunek do reguł profesjonalnych. Wyróżniono na tej podstawie cztery typy kultur organizacyjnych, które różnią się poziomem aspiracji ludzi oraz ich stosunkiem do prakseologicznych, moralnych i obyczajowych reguł profesjonalnych. (abstrakt oryginalny)

8

Instytucjonalne rewizje i (nie)prawdopodobne scenariusze. Polski teatr "autodiagnostyczny"

63%

Małkowicz-Daszkowska Z., Pałka M.

Zarządzanie w Kulturze

|

2018

|

19

|

z. 4 Przyszłość w organizowaniu kultury

379-392

Przedmiotem artykułu jest zjawisko spektakli, a także praktyk kuratorskich, których głównym tematem jest wymiar organizacyjny/produkcyjny/ administracyjny teatru, zarezerwowany dla pracowników instytucji teatralnej czy ekspertów posiadających specjalistyczną wiedzę, a tym samym zwykle niedostępny dla szerokiej publiczności. (...) Chcemy zastanowić się, jaką rolę odgrywa współczesny krytyczny namysł artystów i kuratorów nad sposobami i logiką działania instytucji, który potocznie jest kojarzony przecież z domeną menedżerów i urzędników. Najistotniejsze pytania, na które będziemy poszukiwać odpowiedzi, są następujące: Komu i czemu praktyki te udzielają głosu? Na jakie problemy zwracają uwagę? Czy - a jeśli tak, to w jakim zakresie - stanowią narzędzie autodiagnostyczne i w jaki sposób podejmują temat przyszłości? W pierwszej części przyjrzymy się zjawisku krytyki instytucjonalnej oraz prześledzimy jej specyfikę i rozwój w działalności polskich reżyserów i kuratorów. W drugiej wskażemy najważniejsze przykłady polskiego teatru "autodiagnostycznego". W trzeciej natomiast zastanowimy się nad czterema problematycznymi obszarami funkcjonowania instytucji teatralnych (hierarchiczność, prekarność warunków pracy, kapitalistyczny model "produkcji", iluzje wspierające utrzymywanie status quo) oraz możliwymi scenariuszami, na które wskazują opisywane w artykule spektakle i praktyki kuratorskie. (fragment tekstu)

9

Globalny kryzys: potrzeba nowej polityki gospodarczej

63%

Hausner J.

Ekonomista

|

2014

|

nr 2

249-274

Globalny kryzys gospodarczy powoduje rewizję szeregu ustaleń neoklasycznej teorii ekonomicznej. Do "ekonomii głównego nurtu" stopniowo wchodzi wiele składników ekonomicznej heterodoksji. Jednocześnie teorie ekonomiczne szerzej niż w przeszłości przyswajają osiągnięcia innych nauk społecznych. Jak dotychczas rewizja w obszarze teorii w niewielkim stopniu rzutuje na politykę gospodarczą. Jeśli już pojawia się tu coś nowego, to raczej na zasadzie odświeżenia dawnych i porzuconych praktycznie koncepcji, czego przykładem może być "nowa polityka przemysłowa". Celem artykułu jest omówienie podstaw polityki gospodarczej w kontekście aktualnych poszukiwań teoretycznych i wyzwań gospodarczych. (abstrakt oryginalny)

10

Rodzaje kontroli w administracji publicznej na gruncie procesu inwestycyjno-budowlanego

63%

Pomykalska W.

Młoda Palestra. Czasopismo Aplikantów Adwokackich

|

2022

|

nr 1 Marzenia a doczesność aplikanta

130-148

Celem niniejszego opracowania jest szczegółowe omówienie rodzajów kontroli związanych bezpośrednio z działalnością organów administracji publicznej pełniących różnego rodzaju funkcje w procesie inwestycyjno-budowlanym. Zagadnienia zostały opracowane w oparciu o liczne przykłady z orzecznictwa sądów administracyjnych oraz aktualnej literatury. Scharakteryzowane zostały następujące rodzaje kontroli: kontrola w administracji rządowej, społeczna, sądowa, specjalistyczna (w tym: sprawowana przez inspekcje specjalne oraz w ramach innych wyspecjalizowanych organów, służb i straży), prawna, polityczna, w ramach administracyji oraz działalności organów administracji architektoniczno-budowlanej i organów nadzoru budowlanego.(abstrakt oryginalny)

11

Zarządzanie przez kontrolowanie

63%

Kałużny S.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2001

|

nr 12

23-37

Autor wskazuje na istotę i miejsce nowoczesnej kontroli w teorii zarządzania. Omawia kolejno kontrolę przez sprzężenie zwrotne, rolę i obowiązki kierownictwa organizacji w zakresie nadzoru i kontroli, system kontroli wewnętrznej w przedsiębiorstwie oraz funkcje i cechy jakościowe tej kontroli, ze szczególnym uwzględnieniem kontroli instytucjonalnej. Artykuł kończy się omówieniem procesu kontrolowania. Podstawowe zagadnienia, tj. kontrola przez sprzężenie zwrotne, system organizacyjny nadzoru i kontroli, proces kontrolowania, przedstawiono w sposób graficzny. Swą analizę autor opiera na podstawie literatury polskiej i zagranicznej.

12

Skutki likwidacji Izby Dyscyplinarnej Sądu Najwyższego dla statusu prawnego jej pracowników

51%

Skąpski M.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2022

|

nr 8

32-39

Artykuł dotyczy skutków prawnych likwidacji Izby Dyscyplinarnej Sądu Najwyższego oraz Kancelarii Prezesa SN kierującego pracą Izby Dyscyplinarnej dla pracowników tych jednostek. W ustawie z 9 czerwca 2022 r. likwidującej te jednostki ustanowiono szczególne przepisy dotyczące sędziów Izby Dyscyplinarnej oraz pracowników Kancelarii. Status pozostałych osób zatrudnionych w Izbie Dyscyplinarnej regulują przepisy powszechne. W artykule wyjaśniono odrębności funkcjonowania Izby Dyscyplinarnej w Sądzie Najwyższym. Dalej analizie poddano legislacyjną i konstytucyjną spójność przepisów dotyczących przejścia w stan spoczynku sędziów Izby Dyscyplinarnej. Wiele wątpliwości wiąże się także ze zmianą miejsca pracy i odpowiednim stosowaniem art. 231 k.p. do pracowników likwidowanej Kancelarii. Część z nich nie nadaje się do zastosowania, inne wymagają dostosowania zawartych w nich norm do sytuacji, w której nie następuje zmiana pracodawcy. Nietypowy i kontrowersyjny charakter niektórych z zastosowanych rozwiązań pokazuje determinację ustawodawcy we wzmacnianiu pozycji prawnej pracowników likwidowanej Kancelarii Prezesa SN kierującego pracą Izby Dyscyplinarnej. Działania te nie objęły jednak pozostałych pracowników administracyjnych Izby Dyscyplinarnej. (abstrakt oryginalny)