PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 20 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  2. 10 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
  3. 10 Gazeta Bankowa
  4. 9 Gospodarka Materiałowa i Logistyka
  5. 7 Przegląd Organizacji
Więcej...
Autorzy help
  1. 5 Grzelak S.
  2. 3 Franc-Dąbrowska J.
  3. 3 Hamrol M.
  4. 3 Lisiecki M.
  5. 3 Moszkowicz M.
Więcej...
Lata help
  1. 3 2023
  2. 6 2018
  3. 5 2017
  4. 5 2016
  5. 2 2015
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 147

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Ocena przedsiębiorstwa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
1
Podstawy systemu oceny przedsiębiorstwa restrukturyzowanego
100%
Borowiecki R.
Przegląd Organizacji
|
1996
|
nr 12
19-24
W artykule omówiono system oceny przedsiębiorstwa, wraz z wykorzystywanymi w nim metodami i narzędziami analizy ekonomicznej. Jest to jeden z ważniejszych instrumentów zarządzania przedsiębiorstwem. Umożliwia rozpoznanie szans i zagrożeń działalności przedsiębiorstwa.
2
Wykorzystanie referencyjnego systemu granicznego w analizie firm ubezpieczeniowych
100%
Solski T.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2001
|
nr 890, t. 2 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek
159-167
Autor za główny cel tego opracowania obrał próbę uszeregowania polskich ubezpieczycieli według kryterium bezpieczeństwa dla potencjalnych klientów oraz inwestorów, z wydzieleniem grupy firm budzących co najmniej wątpliwości. (fragment tekstu)
3
Content available remote (Nie) pewność na otrzymanie dotacji Z perspektywy oceny eksperckiej
100%
Bera A., Porada-Rochoń M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
|
2013
|
nr 103 Rola funduszy unijnych w rozwoju społeczno-gospodarczym regionu
111-122
W artykule podjęto próbę określenia czynników sukcesu projektu w świetle kryteriów oceny eksperckiej dokonywanej w oparciu o dokumentację projektową - z punktu widzenia doświadczenia ekspertów. Rozważania zawężono do tych konkursów, których adresatami są małe i średnie przedsiębiorstwa. Autorki mają świadomość, że różnorodność programów, złożoność dokumentacji konkursowej, odmienność struktury wniosków powoduje, że nie istnieje jeden optymalny schemat pozwalający skutecznie napisać wniosek o dofinansowanie. Jednak można wskazać szereg wskazówek o charakterze uniwersalnym, mogącym mieć zastosowanie w procesie ubiegania się o dotację. (abstrakt oryginalny)
4
Liderzy w regionach
100%
Osiński A.
Gazeta Bankowa
|
2005
|
nr 30
17-21
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw wielkopolskiego i kujawsko-pomorskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej będącej odzwierciedleniem wartości netto firmy, i współczynnika ryzyka, określającego jej stabilność i kondycję finansową.
5
Propozycja pewnej metody oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej firmy
100%
Batóg J.
Przegląd Statystyczny
|
1997
|
44
|
z. 1
141-151
The author presents a new method for the evaluation of a firm's economic condition. The idea of the method is based on portfolio analysis used in market research. The concept of a traditional diagram was supported by some additional elements of quantitative analyses. In addition, an empirical case was outlined. (original abstract)
6
Regionalni liderzy
100%
Cieślak T.
Gazeta Bankowa
|
2005
|
nr 34
17-21
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw: małopolskiego i świętokrzyskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej, będącej odzwierciedleniem wartości firmy, i współczynnika ryzyka, określającego jej stabilność i kondycję finansową.
7
Wyścig województw
100%
Grzelak S.
Gazeta Bankowa
|
2005
|
nr 37
20-22
W lipcu i sierpniu br. na łamach Gazety Bankowej opublikowano 16 list firm - liderów regionalnych. Artykuł stanowi podsumowanie ratingu.
8
Regionalni liderzy
100%
Grzelak S.
Gazeta Bankowa
|
2005
|
nr 35
17-21
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw: warmińsko-mazurskiego i podlaskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej, będącej odzwierciedleniem wartości firmy, i współczynnika ryzyka, określającego jej stabilność i kondycję finansową.
9
Liderzy w regionach
100%
Grzelak S.
Gazeta Bankowa
|
2005
|
nr 29
11-15
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano dane z firm z województw pomorskiego i zachodniopomorskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej, będącej odzwierciedleniem wartości netto firmy, i współczynnika ryzyka, określajacego jej stabilność i kondycję finansową.
10
Regionalni liderzy
100%
Osiński A.
Gazeta Bankowa
|
2005
|
nr 33
17-21
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw opolskiego i śląskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej, będącej odzwierciedleniem wartości firmy, i współczynnika ryzyka, określającego jej stabilność i kondycji finansowej.
11
Regionalni liderzy
100%
Grzelak S.
Gazeta Bankowa
|
2005
|
nr 31
17-21
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw dolnośląskiego i lubuskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowej, będącej odzwierciedleniem wartości firmy, i współczynnika ryzyka, określającego jej stabilność i kondycję finansową.
12
Regionalni liderzy
100%
Grzelak S.
Gazeta Bankowa
|
2005
|
nr 32
17-21
Artykuł stanowi kontynuację ratingu liderów regionalnych. W tym numerze przeanalizowano firmy z województw podkarpackiego i lubelskiego. Kod ratingu składa się z dwóch części: siły finansowejbędącej odzwierciedleniem wartości netto firmy, i współczynnika ryzyka,określającego jej stabilność i kondycję finansową.
13
Adaptacyjność polskich przedsiębiorstw państwowych do warunków gospodarki rynkowej
75%
Przybylska-Kapuścińska W.
Gospodarka Narodowa
|
1995
|
nr 7
8-11
W niniejszym opracowaniu wykorzystano wyniki miesięcznych i kwartalnych badań koniunktury gospodarczej w polskim przemyśle za okres od czerwca 1992 do grudnia 1994 roku, realizowane przez Akademię Ekonomiczną w Poznaniu, pozwalające na ocenę adaptacyjności polskich przedsiębiorstw państwowych do nowego systemu rynkowego.
14
Jak mierzyć dokonania przedsiębiorstwa, czyli o równoważeniu kart wyników
75%
Marcinkowska M.
Przegląd Organizacji
|
2002
|
nr 9
28-32
Artykuł omawia systemy pomiaru wyników przedsiębiorstwa, które umożliwiają zarządzającym zorientować się w swojej sytuacji finansowej i rynkowej, pozwalają zauważyć negatywne sygnały i skoncentrować się na czynnikach zapewniających sukces. Najbardziej popularna wśród wszystkich systemów pomiaru wyników jest Zrównoważona Karta Dokonań (The Balanced Scorecard - BSC). W artykule zwrócono uwagę także na systemy: Tableau de bord, Kapitał Intelektualny, Monitor Aktywów Niematerialnych, Accountability Scorecard (ASC). Na zakończenie omówiono tworzenie własnej Karty Wyników.
15
Metoda samooceny przedsiębiorstwa według modelu EFQM
75%
Lisiecka K.
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2006
|
Sposoby utrzymywania przewagi konkurencyjnej firmy
231-258
Przedstawiono zasady i etapy przyznawania Europejskiej Nagrody Jakości (EQA). Szczególny nacisk położono na metody samooceny przedsiębiorstwa i narzędzia stosowane do jej przeprowadzenia: Kartę Pathfinder i tabelę punktacji RADAR.
16
Czy można skutecznie zarządzać reputacją firmy?
75%
Szwajca D.
Marketing i Rynek
|
2011
|
nr 7
8-13
Reputacja firmy jest tym, co myślą o niej różne grupy interesariuszy. Jest czymś ulotnym, amorficznym, podatnym na uszkodzenia, trudnym lub wręcz niemożliwym do utrzymania pod kontrolą. Powstaje więc pytanie, czy można skutecznie zarządzać reputacją? G. Honey sugeruje, że należałoby raczej mówić o zarządzaniu ryzykiem reputacji rozumianym jako luka między oczekiwaniami interesariuszy a działaniami przedsiębiorstwa. Firma może bowiem wpływać na owe oczekiwania, jak również świadomie sterować swoimi działaniami służącymi ich spełnianiu. (abstrakt oryginalny)
17
Rentgen nastrojów
75%
Wójcik M.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 2
49-52
W niniejszym artykule omówiono procesy projektowania i analizy badań opinii pracowników. Opisano proces budowy kwestionariusza badawczego oraz jego modyfikacji. Zaprezentowano jak powinno wyglądać przeprowadzenie badania, analiza wyników oraz jakie należy podjąć działania po badaniu. Omówiono proces pomiaru efektywności działań.
18
Rating małych i średnich przedsiębiorstw
75%
Bielawska A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1109 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka
75-82
W artykule przedstawiono istotę, znaczenie oraz rodzaje ratingu. Zaprezentowano również specyfikę małych i średnich przedsiębiorstw jako obiektów ratingu.
19
Wizerunek przedsiębiorstwa
75%
Ryś P.
Materiały Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu. Katedra Usług
|
2008
|
nr 1 Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych. Teoria i studia przypadków
80-82
20
Statystyczno-ekonomiczna ocena polskich podmiotów spedycji i transportu na tle gospodarki Unii Europejskiej
75%
Wiesner J.
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2001
|
Szanse i zagrożenia funkcjonowania przedsiębiorstw transportu, spedycji i łączności w warunkach jednolitego europejskiego rynku transportowego
151-159
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.