Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zastosowanie metodologii Global Entrepreneurship Monitor do badania przedsiębiorczości organizacyjnej

100%

Zbierowski P., Bratnicki M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 6, cz. 1 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności

47-63

W niniejszym artykule przedstawiono metodologię Globalnego Monitora Przedsiębiorczości, a także jej zastosowanie w badaniach przedsiębiorczości w organizacjach. (fragment tekstu)

2

Dyskurs organizacyjny w badaniach nad procesem rozwoju organizacji. Ujęcie teoretyczne

80%

Gabryś B. J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

55-62

Artykuł przedstawia rolę przedsiębiorczości organizacyjnej w rozwoju przedsiębiorczych organizacji. Stopień skomplikowania i wielowymiarowość tego procesu wymaga zastosowania właściwego podejścia metodologicznego. Zaprezentowano podstawy ujęcia narracyjnego ze szczególnym uwzględnieniem analizy dyskursywnej. W zakończeniu wskazano kierunki przyszłych badań dla wskazanej ścieżki metodologicznej w procesach przedsiębiorczego rozwoju organizacji.(abstrakt oryginalny)

3

Mitologia przedsiębiorczości organizacyjnej

80%

Bratnicki M.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 5

6-9

Autor koncentruje swoją uwagę na przedsiębiorczości organizacyjnej jako części pola badawczego nazwanego powszechnie przedsiębiorczością korporacyjną (Corporate Entrepreneurship).

4

Konfiguracyjne ujęcie przedsiębiorczości organizacyjnej

61%

Bratnicki M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

nr 6

17-22

W artykule, po przeglądzie szybko narastającej literatury dotyczącej przedsiębiorczości organizacyjnej, podkreślam jej skoncentrowanie zarówno na procesie, jak i na treści. Następnie argumentuję, że konfiguracja przedsiębiorczości organizacyjnej opiera się na procesach (dokonywanie innowacji, odważanie się, odnawianie strategiczne) i na elementach treści (nastawienie umysłu, kultura organizacyjna, definicja powodzenia i domeny działalności, strategiczne zarządzane zasobami, regeneracja i odmłodzenie). Organizacje, które nabywają zdolności integrowania procesowych atrybutów i składników treści, są w stanie przedsiębiorczo tworzyć nowe wartości i bogactwo. (abstrakt oryginalny)

5

Next Step Toward a Theory of Organizational Entrepreneurship : Conceptual Advances

61%

Bratnicki M.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2004

|

nr 1

21-47

Insufficient theory currently exists to understand the dynamic interplay among entrepreneurship, the state and forces of external environment, the organization's capacity to facilitate entrepreneurship and resulting effectiveness. Without a strong theoretical characterization of these it is difficult to determine changes seemed to have forced many organizations into considering qualitative alteration of organizational rules that members use to interact cognitively and behaviorally with the world around them and implementing entrepreneurship as a way of surviving and growing.(fragment of text)

6

Wybrane problemy pomiaru poziomu przedsiębiorczości organizacji niekomercyjnych

61%

Kusa R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 419 Imperatyw przedsiębiorczości a odpowiedzialność przedsiębiorcy

68-76

Celem opracowania jest zaprezentowanie wybranych zagadnień związanych z metodyką pomiaru poziomu przedsiębiorczości organizacji niekomercyjnych. W oparciu o studia literatury przedstawiono narzędzia do pomiaru przedsiębiorczości stosowane w organizacjach komercyjnych oraz wskazano zjawiska specyficzne dla przedsiębiorczości w organizacjach niekomercyjnych, które uwzględnione muszą zostać przy projektowaniu narzędzia badawczego. Określono potencjalne problemy związane z badaniami porównawczymi związane np. z odmienną percepcją osób zarządzających organizacjami komercyjnymi i niekomercyjnymi oraz różnymi przedmiotami działalności tych podmiotów. Wskazano sposoby rozwiązania tych problemów, polegające m.in. na wykorzystaniu wskaźników ilościowych i doborze podmiotów z określonych obszarów działalności.(abstrakt oryginalny)

7

Motywowanie do intraprzedsiębiorczości

61%

Piecuch T.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania / Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II

|

2016

|

8

|

nr 2

151-166

Intraprzedsiębiorczy pracownicy to strategiczny zasób każdej korporacji. Dzięki ich kreatywnemu podejściu do problemów, do pojawiających się w otoczeniu szans, możliwe jest kreowanie nowych, wartościowych rozwiązań. To oni stanowią siłę napędową przedsiębiorczości korporacyjnej. To głównie dzięki nim przedsiębiorstwa wdrażają innowacje, rozwijają się, osiągają spektakularne wyniki. Przedsiębiorczych pracowników należy motywować do działania wykorzystując specyficzne instrumenty, nie wszystkie bowiem sprawdzą się w ich przypadku. Najskuteczniejsze są te, które pobudzają mechanizmy motywacji wewnętrznej, które wiążą pracowników z przedsiębiorstwem, które powodują, że utożsamiają się z jego celami, są lojalni, skłonni do poświęceń. Nie wszystkie korporacje jednak motywując do kreatywności uwzględniają specyficzne potrzeby przedsiębiorczych pracowników. Nie zawsze ich potencjał jest odpowiednio wykorzystywany, a atmosfera pracy wcale nie zachęca do angażowania się i podejmowania ryzykownych decyzji.(abstrakt oryginalny)

8

Ocena przedsiębiorczości organizacji w Polsce jako podstawy efektywnej pracy kierowniczej

61%

Dyduch W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 187

61-74

W literaturze przedmiotu obecne są różne narzędzia służące ocenie efektywności pracy kierowniczej, ostatnio wskazuje się też na przedsiębiorczość jako podstawę podwyższania efektywności i rozwoju organizacji. W niniejszym opracowaniu syntetycznie zostaną opisane te koncepcje, które podejmują próbę patrzenia na efektywność pracy kierowniczej przez pryzmat przedsiębiorczości organizacyjnej: potencjału do ożywiania przedsiębiorczości, orientacji przedsiębiorczej, zarządzania przedsiębiorczego i efektywności przedsiębiorczości. Następnie przedstawione zostaną wyniki badań 308 organizacji w Polsce, które analizują poziom poszczególnych składników przedsiębiorczości w oparciu na teoretycznie wyróżnionych konstruktach. Na podstawie wyników badań zaprezentowany zostanie model efektywnej pracy kierowniczej opartej na przedsiębiorczości organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

9

Koncepcja orientacji przedsiębiorczej w badaniach mikroprzedsiębiorstw

61%

Kusa R., Duda J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 12, cz. 1 Przedsiębiorczość w dobie wyzwań rozwojowych

389-403

Artykuł ma charakter koncepcyjny. Dominującą metodą badawczą jest przegląd literatury i analiza krytyczna ukierunkowana na określenie możliwości wykorzystania dotychczas opracowanych skal OP w badaniach mikroprzedsiębiorstw. (fragment tekstu)

10

Temporal Nature and Characteristics of Corporate Entrepreneurship : Growth and Renewal Implications

61%

Gabryś B. J., Bratnicki M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2010

|

5

|

nr 148 Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal

28-38

Celem artykułu jest pogłębienie wiedzy o czasie w obszarze badań nad przedsiębiorczością organizacyjną. Uważamy za kluczowe dla rozwoju i strategicznej odnowy organizacji, opartej o przedsiębiorczość organizacyjną, uwzględnienie sprzeczności czasu w tym procesie. Zaproponowany model koncepcyjny został pozytywnie zweryfikowany w trakcie badań na przełomie 2007 i 2008 roku na 199 organizacjach. Rezultaty potwierdziły istnienie pięciu sprzeczności czasu: natura, struktura, czasowy układ odniesienia, doświadczanie i przepływ. Następnie wskazano na relacje pomiędzy godzeniem sprzeczności czasu a przedsiębiorczością organizacyjną. Twierdzimy, iż organizacje które uwzględnią zaproponowaną koncepcję w praktykach menedżerskich osiągną wyższy potencjał rozwoju i odnowy strategicznej.(abstrakt oryginalny)

11

O cykliczności procesu przedsiębiorczości w organizacjach : próba opracowania koncepcji

61%

Kusa R.

Przegląd Organizacji

|

2017

|

nr 5

31-37

Celem artykułu jest określenie powtarzających się elementów procesu przedsiębiorczości organizacyjnej oraz związków pomiędzy nimi. W literaturze przedmiotu proces przedsiębiorczości jest powszechnie odnoszony do tworzenia nowych organizacji. Tymczasem działania przedsiębiorcze, związane z identyfikowaniem i wykorzystywaniem sposobności należy traktować w warunkach zmiennego otoczenia jako pożądany atrybut każdej organizacji. Przeprowadzone studia literaturowe w zakresie procesowych koncepcji przedsiębiorczości wskazują na istnienie luki pomiędzy koncepcjami przedsiębiorczości jako procesu tworzenia organizacji a koncepcjami procesowymi przedsiębiorczości korporacyjnej. W artykule przedstawiono proces przedsiębiorczy zachodzący w organizacjach jako proces cykliczny, w ramach którego wyodrębnić możemy następujące etapy: identyfikację sposobności i sposobów ich wykorzystania, planowanie i ocenę ryzyka, inicjowanie działalności (w tym pozyskiwanie zasobów i wdrażanie struktur, operacji i procesów) oraz prowadzenie działalności (w ramach dotychczasowej lub nowej organizacji). Działania te powtarzają się z różną częstotliwością na różnych etapach rozwoju organizacji i prowadzą do inicjowania nowych przedsięwzięć bazujących na nowych sposobnościach, przy czym nie wszystkie cykle prowadzą do utworzenia nowych organizacji, a część kolejnych cykli jest konsekwencją wcześniejszych. Zaproponowana koncepcja cyklicznego procesu przedsiębiorczości umożliwia zespolenie teorii procesowych odzwierciedlających tworzenie organizacji i przedsiębiorczość korporacyjną, i stanowić może istotny element koncepcji zarządzania przedsiębiorczego. (abstrakt oryginalny)

12

Konstrukt i wymiary orientacji przedsiębiorczej - analiza teoretyczna

61%

Gębczyńska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 101

153-163

Celem artykułu jest przedstawienie, na bazie analizy literatury, istoty orientacji przedsiębiorczej, ze szczególnym uwzględnieniem jej składników i wymiarów. Wyniki analiz teoretycznych wskazują, że orientacja przedsiębiorcza jest konstruktem wielowymiarowym i może być konceptualizowana i manifestowana na wiele równie uprawnionych sposobów, na rożnych poziomach analizy (jednostki, zespołu, organizacji). W niniejszym artykule przyjęto pięciowymiarową koncepcję orientacji przedsiębiorczej. (abstrakt oryginalny)

13

Value Creation and Capture in Entrepreneurial Organizations

61%

Dyduch W.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

vol. 14, nr 3 (62), t. 2 Rozwój badań nad przedsiębiorczością w kontekście globalnym

11-23

W literaturze przedmiotu uwaga skierowana jest na poszukiwanie zależności między innowacyjnością, przedsiębiorczością a efektywnością funkcjonowania organizacji. Niniejszy artykuł rozszerza tak zakreśloną zależność, zakładając, że rezultatem ożywiania przedsiębiorczości w organizacjach jest przede wszystkim tworzenie wartości. Innowacyjność sama w sobie nie tworzy wartości, lecz dopiero jej komercjalizacja dokonywana poprzez włączenie procesów przedsiębiorczości strategicznej. Dodatkowo, istotne jest nie tylko jak wysoką wartość przedsiębiorstwo wytworzy, lecz także jaką jej część będzie w stanie zatrzymać bądź przechwycić. Artykuł przybliża procesy przedsiębiorczości organizacyjnej oraz tworzenia, przechwytywania i zatrzymywania wartości. Jako podsumowanie rozważań zaproponowano strukturę nośną, identyfikującą relacje między przedsiębiorczością organizacyjną, procesami tworzenia i przechwytywania wartości oraz efektywnością funkcjonowania organizacji przy oddziaływaniu zmiennych kontekstualnych. (abstrakt oryginalny)

14

Towards an Integrated Framework for Corporate Entrepreneurship

61%

Bratnicka K., Kulikowska-Pawlak M.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

vol. 14, nr 3 (62), t. 2 Rozwój badań nad przedsiębiorczością w kontekście globalnym

24-35

W niniejszym opracowaniu jako podstawy teoretyczne wykorzystano zasobowe ujęcie zarządzania strategicznego oraz koncepcję przedsiębiorczości strategicznej. Przeprowadzone badania empiryczne miały na celu sprawdzenie ról - mediującej strategii przedsiębiorstwa i moderującej otoczenia zadaniowego w zależności zachodzącej pomiędzy przedsiębiorczością organizacyjną a efektywnością organizacyjną przedsiębiorstwa. Potwierdzono, że strategia postępowa wzmacnia pozytywne efekty przedsiębiorczości organizacyjnej, natomiast hipoteza dotycząca moderującej roli otoczenia zadaniowego została sfalsyfikowana. Całość dostarcza bardziej szczegółowej analizy wpływu przedsiębiorczości organizacyjnej jako zdolności dynamicznej na efektywność organizacyjną przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

15

Podmioty zależne grupy kapitałowej a przedsiębiorczość organizacyjna - ujęcie teoretyczne

61%

Ćwik K.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr 4 (13)

49-59

Przedsiębiorczość organizacyjna jest zjawiskiem, które rodzi wyzwania zarówno dla praktyki, jak i teorii zarządzania. Jednocześnie dużego znaczenia nabiera rozpoznanie uwarunkowań funkcjonowania grup kapitałowych jako formy organizacyjno-zarządczej, która zaczyna dominować w rzeczywistości gospodarczej. W artykule zaproponowano typologię podmiotów zależnych grupy kapitałowej, a także przeprowadzono, na gruncie teoretycznym, rozważania, z których wynika, że największe potencjalne możliwości przejawiania przedsiębiorczości organizacyjnej mają podmioty typu finansowego oraz typu mieszanego, w którym część zaangażowania ma charakter finansowy. Najmniejszy potencjał w tym względzie mają zaś podmioty typu operacyjnego, jako te, których celem istnienia w grupie jest wyłącznie realizacja funkcji pomocniczych na rzecz podmiotu dominującego. (abstrakt oryginalny)

16

Przedsiębiorczość ekologiczna a rozwój przedsiębiorstwa

61%

Chodyński A.

Przegląd Organizacji

|

2009

|

nr 2

34-37

Artykuł przedstawia poglądy dotyczące przedsiębiorczości ekologicznej, strategii ekologicznej i strategii ochrony środowiska naturalnego w przedsiębiorstwie. Zamierzeniem było ukazanie wpływu wymagań ekologicznych na przedsiębiorczy rozwój korporacji. W artykule zaprezentowano związki pomiędzy kompetencjami ekologicznymi przedsiębiorstwa i jego przedsiębiorczością ekologiczną (ekoprzedsiębiorczością). W tekście zaprezentowano także przedsiębiorczy, proekologiczny model biznesu. (abstrakt oryginalny)

17

Orientacje czasowe przedsiębiorczego rozwoju

61%

Bratnicki M., Gabryś B. J.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 9

12-16

W artykule czas umiejscowiono w centrum uwagi, a za główny przedmiot zainteresowania obrano takie zmienne jak: rozmieszczenie w czasie, tempo, cykle, rytmy, strumień, orientacja czasowa, czy też kulturowe znaczenie czasu. Przyjęto założenie, że ramy czasowe dostarczają ważnej struktury nośnej w wyjaśnianiu i zrozumieniu zachowań przedsiębiorczych oraz wyznaczaniu strategicznego tempa organizacji. Autorzy wskazują czas w procesie przedsiębiorczego rozwoju jako element, który może zadecydować o pomyślnej przyszłości organizacji.

18

Nadzór korporacyjny a przedsiębiorczość organizacyjna

61%

Samborski A.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

13

|

nr 4 (56) Przedsiębiorczość w XXI wieku

207-221

W opracowaniu podjęto się próby identyfikacji wzajemnych relacji występujących pomiędzy nadzorem korporacyjnym a przedsiębiorczością organizacyjną. Celem niniejszego opracowania jest wskazanie znaczenia tych relacji i przybliżenie koncepcji okna przedsiębiorczości opracowanej przez Svena-Olofa Collina i Elin Smith. W artykule wykorzystano metodę analizy i krytyki piśmiennictwa. Z analizy zaproponowanego przez Svena-Olofa Collina i Elin Smith modelowego ujęcia wpływu nadzoru korporacyjnego na przedsiębiorczość organizacyjną wynika, iż w przeważającej mierze mechanizmy nadzoru korporacyjnego krępują zachowania ryzykowne i oportunizm strategiczny. Koncepcja ta może jednak stanowić punkt wyjścia do dalszych badań ukierunkowanych na pogłębienie wiedzy w obszarze nadzoru korporacyjnego i przedsiębiorczości organizacyjnej. Wyniki będące rezultatem takich badań mogą posłużyć do formułowania postulatów pozwalających na dokonanie w obszarze nadzoru korporacyjnego zmian pobudzających przedsiębiorczość organizacyjną. (abstrakt oryginalny)

19

Kształtowanie przedsiębiorczego rozwoju w małej i w średniej firmie

61%

Bratnicki M., Kulikowska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

127-132

W dokumencie przeanalizowano rozwój, który jest jednym z podstawowych koncepcji organizacyjnej przedsiębiorczości. Osiągnięcie ponadprzeciętnego tempa wzrostu przez przedsiębiorstwo wymaga wykorzystania zasobów w sposób bardziej przedsiębiorczy. W czasie podejmowania kolejnych przedsięwzięć, występują zmiany organizacyjne, co powoduje wiele problemów. W pracy przedstawiono zagadnienia związane z rozwojem przedsiębiorczości i wejściem w nowe dziedziny działalności, a też propozycje dotyczące przyszłości teoretycznych i empirycznych badań zarządzania obustronnego.(fragment tekstu)

20

Projekty przejawem orientacji przedsiębiorczej organizacji

61%

Kusa R.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 12

44-56

Celem artykułu jest określenie związków pomiędzy teorią przedsiębiorczości a zarządzaniem projektami oraz zaproponowanie modyfikacji narzędzi służących do pomiaru poziomu przedsiębiorczości organizacyjnej polegających na uwzględnieniu aktywności projektowej. W artykule przyjęto założenie, że przedsiębiorczość może przejawiać się poprzez inicjowanie projektów i mogą być one traktowane jako przejaw orientacji przedsiębiorczej organizacji (zwłaszcza w przypadku sposobności o charakterze krótkotrwałym, w odniesieniu do których tworzenie trwałych struktur nie jest celowe). Artykuł ma charakter koncepcyjny. Dominującą metodą badawczą jest przegląd literatury przedmiotu w obszarze przedsiębiorczości organizacyjnej i zarządzania projektami oraz analiza korelacji przeprowadzona w celu weryfikacji zaproponowanych wskaźników. W artykule przedstawiono propozycje pomiaru aktywności projektowej jako wyznacznika orientacji przedsiębiorczej (w szczególności proaktywności). Artykuł przyczynia się do poszerzenia zrozumienia działań przedsiębiorczych poprzez ich analizę przez pryzmat zarządzania projektami.(abstrakt oryginalny)