Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

100%

Pańkowska M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1998

|

Intelligent Decision Support Systems in Management, the transformation of business information systems in the 90-ties. International session

71-79

2

Reengineering jako metoda na sukces przedsiębiorstw i instytucji

80%

Durlik I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1997

|

nr 8

11-13

Reengineering, a ściślej Business Process Reengineering - BPR, jest filozofią i strategią działania innowacyjnego, a także metodą radykalnego przeprojektowania i modernizacji procesów biznesowych przedsiębiorstw, instytucji przy wykorzystaniu postępów technologii informatycznej w celu osiągnięcia znacznej poprawy obsługi klientów i istotnych efektów ekonomicznych.

3

Business Engineering - nowoczesna metoda usprawniania procesów w przedsiębiorstwie

80%

Dziadkowiec G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1998

|

9

|

nr 789 Zarządzanie firmą (nowe trendy w zarządzaniu)

133-145

W artykule przybliżono pojęcia procesu i procesu biznesowego. Następnie omówiono zagadnienie business process (re-)engineeringu. Przedstawiono definicję, główne założenia i warunki skutecznego przeprowadzenia. W realizacji business engineeringu wyróżniono pięć podstawowych faz oraz niektóre techniki umożliwiające precyzyjną ocenę procesów biznesowych. Podkreślono rolę rozwiązań informatycznych w business engineeringu. Zwrócono również uwagę na najważniejsze i najczęstsze przyczyny niepowodzeń business engineeringu.

4

Diagnoza i kierunki zmian systemu zarządzania przedsiębiorstwem medycznym

61%

Kacała J., Łobos K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

299-307

Przedstawiono błędy, jakie zostały popełnione przy organizacji przedsiębiorstwa medycznego. Opisano obszar administracji, szpitalnictwa i lecznictwa ambulatoryjnego oraz obszar działania przychodni lekarskich. Szczegółowo pokazano podstawowe opcje przekształceń organizacyjnych, które mają na celu racjonalizację ekonomiczną i funkcjonalną podmiotu.

5

Koncepcja Business Process Reengineering (BPR) jako koncepcja zarządzania zmianami

61%

Krzos G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu

86-97

Praca opisuje i definiuje istotę reengineeringu, określa: wpływ reengineeringu na strukturę organizacyjną, na funkcje realizowane w organizacji oraz wpływ na strategię firmy. Opis koncepcji wzbogacony jest o opis poszczególnych faz reengineeringu oraz uwypukla wpływ technologii informatycznej jako istotnego czynnika wspomagającego reengineering. Cała praca podkreśla istotę zmian wynikających z koncepcji reengineeringu. (abstrakt oryginalny)

6

Zagadnienia partnerstwa w business process reengineering

61%

Piwoni-Krzeszowska E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1044 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

274-284

Podstawowymi przesłankami powstania koncepcji partnerstwa i BPR są: dynamika i ciągłość zmian, nasilającą się konkurencja oraz wzrost znaczenia klienta. Podobieństwa i różnice między reengineeringiem a partnerstwem dostrzega się w sposobie traktowania klienta, struktury organizacyjnej, pracy i technologii. Podstawowym elementem charakterystycznym zarówno dla partnerstwa, jak i reengineeringu jest oddanie głównej roli klientowi. Natomiast podstawową różnicę stanowi podejście do przeprojektowania organizacji. (abstrakt oryginalny)

7

E-learning jako narzędzie wspomagające procesy reorganizacyjne w przedsiębiorstwach

61%

Bizon W.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2005

|

z. nr 7

435-442

Jednym z elementów stanowiących podłoże i warunek konieczny powodzenia wspomnianych zmian w dłuższym horyzoncie czasowym jest zapewnienie dopływu kwalifikowanych pracowników. W tym kontekście w dalszej części zaprezentowane zostanie jedno z najnowocześniejszych narzędzi wykorzystywanych dla potrzeb bardzo szeroko rozumianego kształcenia, mianowicie e-learning. Celem dalszych rozważań będzie wykazanie, że e-learning może skutecznie być stosowany w wewnętrznych procesach szkoleniowych przedsiębiorstwa po to, by sprzyjać podnoszeniu kwalifikacji pracowników. (fragment tekstu)

8

The Business Process Analysis Based on Fuzzy Sets Theory

61%

Pilipczuk O.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2008

|

15

82-90

The primary aim of paper is to describe the problem of identification of non-effective business processes and an attempt to solve this problem. The research is based on process analysis using Fuzzy Sets theory. In addition, this article shows the architecture of Intelligent Hybrid System completed with simulation model, which supported business process analyzing. Besides symbolical transformation, the system executes quantitative transformation, using dynamical experiments. The final effect of research is a diagnosis of the process state and identification such processes, which require improvement. (original abstract)

9

Metody restrukturyzacji procesów gospodarowania w przedsiębiorstwach

61%

Lasek M.

Ekonomista

|

1997

|

nr 1

71-86

Połączenie dorobku i doświadczeń ekonomii i informatyki doprowadziło do opracowania koncepcji rekonstrukcji procesów gospodarczych, określanej w literaturze światowej nazwą Business Process Reengineering (BPR). BPR oznacza potrzebę radykalnej przebudowy procesów gospodarczych i zmiany struktur organizacyjnych przedsiębiorstw.

10

Zastosowanie obiektowych metod modelowania w zarządzaniu procesami biznesu

61%

Nowicki A., Burkot B.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr 1, t. 2

168-176

Przedstawiono zagadnienie zarządzania procesami biznesu. Scharakteryzowano metody obiektowe oraz omówiono możliwości zastosowania języka UML do identyfikacji i modelowania procesów biznesu. Wskazano na ich dużą rolę w zwiększaniu skuteczności działań zmierzających do doskonalenia procesów biznesu danej organizacji.

11

Metoda identyfikacji i analizy procesów biznesowych

61%

Fliegner W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

nr 333

49-62

Celem artykułu jest przedstawienie metody identyfikacji i analizy procesów biznesowych, których realizacja jest wspierana przez technologie informatyczne, co oznacza, że dane procesowe, będące podstawą tejże identyfikacji i analizy, mogą zostać pozyskane z repozytoriów bazodanowych. Poza zaprezentowaniem istoty proponowanej metody, wyeksponowano proceduralne aspekty identyfikacji procesów biznesowych oraz - ponieważ autor testował także tę metodę w obszarze procesów ewidencji księgowej organizacji/ instytucji - w celach ilustracyjnych przedstawiono studium przypadku dotyczące procesu obróbki faktur.(abstrakt oryginalny)

12

Business process management - integracja reinżynierii procesów gospodarczych z kompleksowym zarządzaniem jakością

61%

Grudowski P.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr 12

38-41

W artykule dokonano przeglądu literatury fachowej pod kątem opinii związanych z kluczowymi nurtami procesowego podejścia do zarządzania organizacjami. Przyjęto tezę, że zasadniczym rezultatem ewolucji orientacji procesowej jest koncepcja zarządzania procesami gospodarczymi (business process management - BPM) integrująca w sobie cechy BPR (business process reengineering) i TQM (total quality management). Przedstawiono ogólną charakterystykę BPR, a następnie na bazie krytyki tego podejścia zaprezentowano najważniejsze cechy BPM, uwypuklając nawiązania do zasad zarządzania jakością.

13

Wymagająca technologia

61%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr 21

57-59

Do utrzymania konkurencyjności firmy na rynku nie wystarcza już zajmowanie się fragmentami biznesu. W Europie liczą się przede wszystkim firmy, które potrafią dobrze zarządzać całymi procesami. Procesy biznesowe to codzienność każdego przedsiębiorstwa a nie "wiedza tajemna" i sprawne ich prowadzenie jest już niezbędne w działalności firmy. Oczywiście jak zawsze wszystko zależy od posiadanych umiejętności. (abstrakt oryginalny)

14

Reengineering metodą osiągania sukcesu przez przedsiębiorstwa

61%

Durlik I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 5

3-6

Reengineering jest strategią działania innowacyjnego, a także radykalnego przeprojektowania i modernizacji procesów biznesowych przedsiębiorstw i instytucji, przy wykorzystaniu technologii informatycznej, w celu osiągnięcia istotnych efektów ekonomicznych oraz znacznej poprawy obsługi klienta.

15

Różnice we wdrażaniu business process reengineering w organizacjach publicznych i biznesowych

61%

Krukowski K.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2015

|

42

|

nr 2

165-176

Rozwój zainteresowania koncepcjami opartymi na procesach jako narzędziem poprawiającym efektywność organizacji wynikał z krytyki podejścia funkcjonalnego w organizacji. W artykule przedstawiono koncepcję business process reengineering. Celem niniejszego opracowania jest określenie różnic oraz czynników sukcesu we wdrażaniu tej koncepcji w organizacjach publicznych i biznesowych. Istotnym obszarem różniącym podejście do wdrażania BP R w analizowanych organizacjach jest oczekiwanie, co do efektów jego zastosowania, znaczenia wpływu otoczenia oraz różne rozumienie znaczenia odbiorcy usług. (abstrakt oryginalny)

16

Aspekty procesního řízení českých průmyslových podniků - typologie procesu

61%

Tuček D.

Intercathedra

|

2007

|

nr 23

138-143

Business Process Management has at its disposal a number of components which managers have been able to exploit for over a decade now, but these components have been subject to development and improvement over time and the spectrum of firms in which these principles are applicable has also increased dramatically. At the present time, new requirements and opportunities are continuing to appear on the Business Process Management scene, with the promise of providing relatively significant benefits to enterprises which make the most of the opportunities on offer. This is yet another reason for our choice of quantitative research that we realised in the year 2006. (original abstract)

17

Teoria rozproszonych sztucznych inteligencji jako narzędzie dla Business Process Reengineering'u

61%

Jakiełka J.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania

|

2 (1998)

|

nr 7

177-200

Celem pracy było przedstawienie modelu jednostki gospodarczej (JG) mocno zdecentralizowanej i zorientowanej procesowo z wykorzystaniem elementów Teorii Rozproszonych Sztucznych Inteligencji.

18

Business process reengineering - reorganizacja procesów w przedsiębiorstwie

61%

Borawska A.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania / Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II

|

2012

|

4

215-237

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie koncepcji reengineeringu oraz metod i narzędzi służących jej wprowadzeniu, a także ukazanie korzyści, jakie może ona przynieść przedsiębiorstwu w dobie nieustannych zmian. Praca ma charakter teoretyczny i została przygotowana na podstawie analizy literatury przedmiotu. Z uwagi na ograniczoną objętość o innych rozwiązaniach i koncepcjach zarządzania jedynie wspomniano, a niektóre pominięto. W ostatniej części zaprezentowano przykład skutecznego zastosowania reorganizacji procesów w polskim przedsiębiorstwie Bosman Browar Szczecin S.A. (fragment tekstu)

19

Reengineering a zarządzanie

61%

Perechuda K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 784 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - koncepcje przekrojowe

255-265

W opracowaniu przedstawiono nową koncepcję zarządzania zbudowaną w oparciu o założenia metodologiczne Business Process Reengineering. Zmiana paradygmatów wyznacza stosowanie zupełnie odmiennych koncepcji, modeli i metod zarządzania. Podejście procesualne kreuje nowe spojrzenie na zarządzanie przedsiębiorstwem. Zarządzanie zostało przedstawione jako optymalizacyjna gra dokonująca się na płaszczyznach: procesów, ról i aktorów organizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

20

Teoriopoznawcza charakterystyka koncepcji Business Process Reengineering (BPR)

61%

Sura Ł.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2015

|

nr 10

32-42

Obecna sytuacja rynkowa zmusza przedsiębiorstwa do nieustannych poszukiwań i implementacji najkorzystniejszych rozwiązań, które mają zagwarantować im dalszy wzrost lub chociażby uniknięcie pozostania w tyle za konkurencją. Głównych narzędzi, za pomocą których możliwym jest usprawnianie funkcjonalności każdej organizacji, dostarczają nowoczesne i popularne koncepcje zarządzania, z których bardzo wartościowe podejście reprezentuje (BPR). Każde przedsiębiorstwo odszukać może w tejże koncepcji elementy przydatne z punktu widzenia sytuacji w jakiej się znajduje. Celem niniejszego artykułu jest teoretyczne przedstawienie najistotniejszych elementów koncepcji BPR. Zamiarem autora jest udowodnienie, iż stosowanie narzędzi, technik, metod i innych praktyk szeroko opisywanych w ramach tejże koncepcji zarządzania może przyczynić się do poprawy funkcjonalności każdego przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)