Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Telepraca jako forma organizacji pracy na przykładzie firmy Cisco Polska

100%

Olszak C. M., Kućmierczyk M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 100 Technologie informacyjne w transformacji współczesnej gospodarki

145-157

Podstawowym celem niniejszego opracowania jest przedstawienie idei telepracy oraz najważniejszych korzyści, jakie daje ona zarówno pracodawcom, jak i pracownikom. Cele teoretyczne dotyczą przede wszystkim wyjaśnienia istoty telepracy, rodzajów telepracy oraz zagadnienia korzyści i barier jej stosowania. Realizacja celu praktycznego polega na scharakteryzowaniu strategii firmy Cisco Polska w zakresie rozwoju telepracy oraz zidentyfikowaniu newralgicznych elementów, na które należy zwracać uwagę podczas wdrażania tej formy organizacji pracy. (fragment tekstu)

2

Uwarunkowania telepracy

100%

Pondel J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Systemy wspomagania organizacji SWO 2009 T. 2

61-68

Od wielu lat nieoceniony wpływ na nasze życie mają nowoczesne technologie informatyczne, w tym komputery. Biorąc pod uwagę szybki ich rozwój i zastosowanie niemal w każdej dziedzinie działalności i życia człowieka (np. medycyna, badania naukowe, motoryzacja) można stwierdzić, że z roku na rok nasze życie jest coraz bardziej uzależnione od technologii informatycznych. Na przestrzeni kilku lat można dostrzec, jak dynamicznie zmienił się sposób, w jaki uczymy się, pracujemy czy wypoczywamy. Zmiany zachodzące w branży informatycznej i telekomunikacyjnej zmieniają nie tylko gospodarkę, ale przede wszystkim nasze życie (mamy do wyboru albo nauczyć się przyswajać/współtworzyć zastosowania nowych technologii albo zignorować je i zahamować rozwój). Internet stał się dla wielu podstawowym źródłem wyszukiwania i pozyskiwania informacji, a także narzędziem pracy, dającym nowe możliwości również w zakresie zatrudnienia. Dlatego też wielu pracodawców, biorąc pod uwagę możliwości jakie daje Internet, a także, co najważniejsze, koszty, decyduje się zatrudniać pracowników w nowej formie jaką jest telepraca. (fragment tekstu)

3

Nowoczesne formy pracy szansą aktywizacji obszarów wiejskich w Polsce po przystąpieniu do Unii Europejskiej

80%

Birski A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1015, t. 1 Agrobiznes 2004 : sytuacja agrobiznesu w Polsce po przystąpieniu do Unii Europejskiej

52-58

Celem autora była prezentacja zagadnień wprowadzania nowych form organizacji stanowisk pracy, a szczególnie telepracy, która może stać się jednym z istotniejszych elementów aktywizacji obszarów wiejskich po przystąpieniu Polski do UE. W tym celu autor dokonał analizy i oceny wybranych rodzajów telepracy pod kątem zróżnicowanych wymogów stawianych pracownikom w zakresie wiedzy i umiejętności niezbędnych do jej wykonywania. Przedmiotem zainteresowania autora była również ocena szans i ograniczeń w rozwoju telepracy z punktu widzenia firm i instytucji nią zainteresowanych.

4

Pracownik poza firmą czyli od teorii do praktyki telepracy

80%

Sowińska-Milewska D., Szurlej M.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 5

16-18

Telepraca jest nową formą organizacji pracy. Przedstawiono jej definicję, zakres działalności, która może być objęta telepracą oraz korzyści wynikające z wprowadzenia pracy na odległość na przykładzie firmy Danel - francuskiej firmy z branży wydawniczej.

5

Telepraca - szanse i zagrożenia

80%

Karaszewska H.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Ekonomia

|

2009

|

40

179-189

Przedmiotem artykułu jest telepraca stanowiąca specyficzną formę zatrudnienia nietypowego. W artykule zawarto analizę jej uwarunkowań, form, zalet i ograniczeń. (abstrakt oryginalny)

6

Determinanty atrakcyjności wyboru realizacji pracy w systemie telepracy - raport z badań

80%

Stroińska E., Sułkowski Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 511 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-ekonomiczne

228-236

Współcześnie przedsiębiorstwa funkcjonują w warunkach dużej zmienności otoczenia, które są efektem coraz większego oddziaływania na organizacje różnorodnych procesów, m.in. rozwoju technologii informacyjno-komunikacyjnych. Kluczowym zadaniem menedżerów staje się dostosowywanie organizacji i wypracowanie narzędzi pozwalających na skuteczne zarządzanie firmą. Coraz częściej stawia się na elastyczność jako narzędzie usprawniania procesów zarządzania wszelkimi zasobami w organizacji. Telepraca jest właśnie postrzegana jako alternatywna forma zatrudnienia, mająca zwiększyć szanse pracowników oraz organizacji na efektywniejsze funkcjonowanie na rynku pracy oraz w przestrzeni biznesowej. Celem artykułu jest opis wybranych determinant wpływających na atrakcyjność telepracy. Przyjętą metodyką opracowania publikacji jest analiza literatury przedmiotu oraz metoda jakościowa w postaci wywiadów swobodnych.(abstrakt oryginalny)

7

Telepraca - nowa forma pracy w przedsiębiorstwie

80%

Szewczyk A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr 43, t. 2

1117-1125

Artykuł zawiera omówienie istoty terminu "telepraca". Podkreślono w nim korzyści i zagrożenia jakie niesie ze sobą taka forma pracy na odległość. Uwzględniono wpływ telepracy na pracownika, pracodawcę i otoczenie przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

8

Telework and Personnel Risk

80%

Wyrzykowska B.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2014

|

14(29)

|

z. 4

215-225

Flexibility is currently gaining in significance in the field of employment. The ability to freely select the time and the place of work is of great help for both the employee and employer. One of the forms of flexible employment that facilitates such solutions is teleworking. In addition to the many benefits brought forth by this form of employment, employees and employers must also take into consideration the personnel risk associated with telework. The article focuses on the problem of risks faced by a teleworker and those borne by the employer in connection with the introduction of teleworking. The study is theoretical and empirical nature, taking advantage of materials in literature covering personnel risk and telework, articles from the Internet and empirical data contained in reports from PARP [Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - Polish Agency for Enterprise Development] and PBS DGA [market research company] studies. The basic methods of preparation consist of analysis and synthesis, as well as induction, deduction and reduction. The conducted study reveals, among others, that the implementation of teleworking carries with it personnel risk that applies to two entities - the teleworker and the employer. In order to reduce or minimise such risk, it is necessary to create new rules for teamwork coordination and supervision, as well as make amendments to some legal solutions aimed at encouraging employers to conclude employment contracts. (original abstract)

9

Optymalizacja organizacji pracy w przedsiębiorstwie na przykładzie telepracy

80%

Karbownik K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2017

|

nr 25, t. 1

58-67

W artykule postawiono następujące pytania badawcze: Czy telepraca może stanowić ważne źródło wartości dodanej dla firmy, czy raczej utożsamia się ją z zagrożeniem dla organizacji zatrudniającej pracowników w formie telepracy? Jak niwelować jej wady i wzmacniać zalety? Przeprowadzona analiza literatury przedmiotu oraz badania ankietowe umożliwiły znalezienie odpowiedzi na zadane pytania.(abstrakt oryginalny)

10

BYOD - a New Trend in Telework

80%

Trziszka M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 3 (43)

131-137

BYOD - Bring Your Own Device - refers to the policy of permitting employees to bring personally owned devices (laptops, tablets, and smartphones) to their workplace, and to use those devices not only for private but also for business purposes. The study presents the analysis of the BYOD trend, the analysis of previous studies, and constitutes an attempt to determine advantages and disadvantages of adopting BYOD in a company. The paper ends with a short summary. (original abstract)

11

Przegląd badań dotyczących telepracy

80%

Ślązak A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2012

|

nr 30 Makro- i mikroekonomiczne zagadnienia gospodarowania, finansowania, zarządzania

219-232

Artykuł jest syntezą dotychczasowych badań naukowych na temat pracy zdalnej. Część definicyjna jest analizą prawa amerykańskiego, unijnego i polskiego, jak również analizą prób tworzenia definicji przez badaczy przedmiotu. Zostały pokazane metody przyporządkowania poszczególnych określeń pracy zdalnej ze względu na miejsce wykonywania pracy, czas i metody komunikacji. W drugiej części artykułu zaprezentowano podział na cztery gałęzie nauk o zarządzaniu. Największy nacisk położono na analizę problemów pracowników, w tym badań na temat: zdolności i możliwości pogodzenia pracy w domu z życiem rodzinnym, wydajności pracy zdalnej, porównania satysfakcji pracowników zdalnych z regularnymi, problemy komunikacyjne i stosunek pracowników zdalnych do tej formy wykonywania obowiązków zawodowych. (abstrakt oryginalny)

12

Scope and Forms of Controlling Teleworkers

80%

Walentek D.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2021

|

nr 2 (60)

56-68

Kontrolowanie telepracowników jest procesem skomplikowanym przede wszystkim ze względu na brak bezpośredniego kontaktu pomiędzy menedżerem a jego podwładnym. Celem artykułu jest identyfikacja najczęściej stosowanych form kontrolowania telepracowników przez ich przełożonych. Aby osiągnąć wyznaczony cel, dokonano przeglądu literatury w podanym zakresie oraz przeprowadzono badanie ilościowe z wykorzystaniem ankiety internetowej w liczącej kilkaset osób grupie telepracowników różnych branż. Badanie wykazało, że główny zakres kontroli telepracownika przez przełożonego obejmuje sprawdzenie efektów pracy. Najczęściej telepracodawca ocenia wyniki pracy podwładnego osobiście lub prosi go o sporządzenie raportu z tychże wyników. Wykorzystanie czasu pracy weryfikowane jest zazwyczaj poprzez sprawdzanie raportów telepracownika oraz czasu jego logowania się do systemu. Równocześnie właśnie te formy kontroli zostały przez telepracowników uznane za najsilniej motywujące do pożądanych zachowań pracowniczych.(abstrakt oryginalny)

13

Telepraca - utopia czy rzeczywistość?

80%

Lipiec J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 8

23-25

Telepracą określa się każdy rodzaj pracy umysłowej wykonywany przez pracownika określonego przedsiębiorstwa poza tradycyjnym miejscem pracy, a następnie transformację cząstkowych efektów pracy za pomocą technologii informatycznej.

14

Telepraca

80%

Nojszewski D.

e-mentor

|

2004

|

nr 3

21-23

Praca na odległość niepostrzeżenie wkracza w nasze życie. Coraz więcej zawodów może być wykonywane w systemie telepracy. Wiele osób przynajmniej część swoich obowiązków wykonuje zdalnie. Aby jak najwięcej osób mogło korzystać z zalet telepracy niezbędne są nie tylko odpowiednie połączenia telekomunikacyjne, ale również odpowiednie uregulowania organizacyjne i prawne. W niniejszym artykule przyjrzymy się, jakie formy przybiera praca na odległość. Pozwoli to spojrzeć na swoje zadania służbowe z perspektywy wykonywania jej zdalnie. Okazuje się, że dzięki nowoczesnym technologiom zajęcia, o których dawniej nie pomyślelibyśmy, mogą być wykonywane właśnie w tej formie. (abstrakt oryginalny)

15

Perspektywy rozwoju telepracy w Polsce

80%

Sankowska A., Wańtuchowicz M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2005

|

Systemy wspomagania organizacji SWO'2005

226-232

Strategia Lizbońska wyznaczyła krajom Unii Europejskiej cel stania się najbardziej konkurencyjną i dynamiczną gospodarką opartą na wiedzy, zrównoważonym wzroście ekonomicznym, spójności społecznej i lepszych miejscach pracy. Narzędziem realizacji tego ostatniego filaru jest modernizacja organizacji pracy, a w szczególności rozpowszechnienie telepracy (ang. telework). Według badania Business 2010 [SAP] przeprowadzonego przez Economist Intelligence Unit (październik 2004 - styczeń 2005) na zamówienie koncernu informatycznego SAP przeprowadzonego wśród ponad 4000 menedżerów (w tym 130 z Polski) w uzyskiwaniu przewagi konkurencyjnej w niedalekiej przyszłości ważniejszy będzie sposób prowadzenia biznesu od wprowadzania nowych produktów i usług. O ile telepracę można uznać za elastyczną formę prowadzenia biznesu o tyle można wysunąć hipotezę, że jej skuteczną implementację przy wsparciu narzędzi IT będzie można wykorzystać w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej. Według badania Business 2010 aż 20% europejskich respondentów uznało rolę IT za krytyczną w pracy grupowej, 14% w zarządzaniu miejscem zatrudnienia i 9% w zarządzaniu relacjami z pracownikami. Autorzy na potrzeby własnych badań przyjęli definicję wprowadzoną przez niemiecki instytut empirica GmbH, który miał znaczący udział w pracach podczas programów badawczych dotyczących telepracy. Empirica uznaje za telepracownika osobę, która pracuje: w miejscu zamieszkania lub siedziby klienta bądź w pobliżu miejsca zamieszkania, poza siedzibą pracodawcy (zleceniodawcy), przez co najmniej jeden dzień w tygodniu, stosuje techniki informatyczno-komunikacyjne oraz używa łącza telekomunikacyjnego do przekazywania wyników pracy pracodawcy (zleceniodawcy).(fragment tekstu)

16

Teleworkers and Their Identification with the Company

80%

Schulz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 166

683-697

Purpose: This article is devoted to the identification of teleworkers with the company. Design/methodology/approach: The theoretical part of the article is mainly devoted to the essence of identification and the factors shaping it. The second issue addressed in the theoretical part is teleworking. Within this part, the definitions of this concept, its essence and an attempt to show it from the perspective of the employee and the employer were cited. The practical part, on the other hand, includes a description of the research carried out for this article. The subject of the research was teleworkers employed in the organisation "Orange Polska INC.", for whom their homes and flats are the office. Findings: As a result of the research, the degree of identification was diagnosed and the most important factors that influence the perceived identification with the company were identified, while proving that they are the same as in the case of stationary employees. Originality/value: The results of the consideration are useful for small and large companies. They might help them with the issue of strategic planning and increasing of motivation among employees.(original abstract)

17

Telepraca w polskich organizacjach gospodarczych

80%

Smoląg K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 88 Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 2

327-335

Współczesne przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu realizują swoje procesy biznesowe z wykorzystaniem technologii informacyjno-komunikacyjnej (Information and Communications Technology, ICT), która przyczyniła się do po-wstawania nowych form funkcjonowania przedsiębiorstw na elektronicznym rynku. Elektroniczny rynek wymusza na przedsiębiorstwach nowe formy i nowe warunki prowadzenia działalności, w których pewne procesy podlegają wirtualizacji. Szczególnie rozwój Internetu przyczynił się do rozwoju wirtualizacji procesów gospodarczych w tym m.in. wirtualizacji przestrzeni pracy1. Za zastosowaniem telepracy przemawia nie tylko rozwój i upowszechnienie ICT, ale również rozwój sektora usług, szczególnie w obszarze zarządzania informacją i wiedzą, czy rosnąca potrze-ba uelastycznienia form organizacji pracy2. Nie bez znaczenia dla rozwoju telepracy są również inne czynniki, które występują zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i w jego otoczeniu. Rozważając te czynniki, można wskazać na rosnące znaczenie informacji i wiedzy, liczbę realizowanych projektów i ich złożoność, wymagania dotyczące kwalifikacji pracowników, innego spojrzenia na procesy związane z obsługą klientów, wzrostu konkurencyjności oraz internacjonalizacji przedsiębiorstw.(fragment tekstu)

18

Telepraca jako nowy obszar wiedzy i praktyki gospodarczej

80%

Kulisa B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 88 Gospodarka elektroniczna: wyzwania rozwojowe. T. 2

297-306

Rozwój technologii teleinformatycznych i telekomunikacyjnych, które stanowią szkielet i podstawę Nowej Ekonomii, w sposób gruntowny zmienił zarówno teorię, jak i praktykę zarządzania podmiotami gospodarczymi. Systemy informatyczne i ich relatywnie niskie koszty umożliwiają obecnie podjęcie wielu działań optymalizacyjnych w przedsiębiorstwach. Ich szerokie zastosowanie umożliwia szybki kontakt, przepływ informacji, a także właściwie wykorzystanie posiadanych zasobów, wpływając na efektywność gospodarowania podmiotami gospodarczymi. Daje to podstawy do rozwoju nowej globalnej gospodarki bazującej na wiedzy, sprawnym przepływie informacji i szerokich możliwościach jej zastosowania. Wirtualizacja środowiska pracy wyznaczała nowe kierunki działań, także w odniesieniu do zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Umożliwiła ona bowiem odejście od tradycyjnego modelu pracy i zastąpienie go nowymi, elastycznymi formami zatrudnienia pracowników - EFZ (ang. Flexible Forms of Employment). Skutkuje to zmianami organizacji pracy poprzez zastosowanie elastycznego czasu i miejsca pracy, dowolnej regularności wykonywania pracy, wynagrodzenia i zakresu pracy, zwiększenia ilości zadaniowych i okresowych kontraktów na zatrudnienie oraz zmniejszeniem pracy etatowej w oparciu o tradycyjne umowy. Elastyczność zatrudnienia, zwana także elastycznością numeryczną, oznacza zdolność przystosowania liczby zatrudnionych do zmieniających się potrzeb przedsiębiorstwa wyznaczanych przez bardziej konkurencyjny rynek. (fragment tekstu)

19

Telepraca jako elastyczna forma zatrudnienia

80%

Puzio-Wacławik B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 168, t. 2 Ekonomia

131-140

W artykule został omówiony problem uelastyczniania rynku pracy, ze szczególnym uwzględnieniem zastosowania telepracy jako nietypowej umowy o pracę. Elastyczne formy zatrudnienia są wyszczególnione przez polski Kodeks pracy, jednak wiele z nich wciąż nie jest stosowanych w dużym zakresie. Wynika to często z braku informacji na ten temat u pracodawców, a także z obaw pracowników o ich bezpieczeństwo zatrudnienia. Nietypowe umowy o pracę wiążą się ze słabszym zabezpieczeniem socjalnym, ale dzięki ich zastosowaniu więcej osób może znaleźć zatrudnienie. Ciekawą formą zatrudnienia jest telepraca, która pozwala na świadczenie pracy w domu dzięki zastosowaniu technik informatycznych. Ten rodzaj nietypowego zatrudnienia jest stosowany jeszcze w niewielkim stopniu, ale stanowi przyszłość dla wielu zawodów oraz rodzajów produkcji i usług. (abstrakt oryginalny)

20

Telepraca a bhp

80%

Zakrzewska-Szczepańska K.

Prawo Unii Europejskiej

|

2004

|

nr 9

36-42

Telepraca jako zjawosko jest znane na Zachodzie od ponad 20 lat, z tym że w ostatnich latach znacznie się nasiliła. Telepraca jest również przedmiotem zainteresowania w Polsce, a niektóre środowiska uważają ją za sposób na uaktywnienie pewnych grup zawodowych. Autor omawia uregulowania Unii Europejskiej w zakresie telepracy oraz warunki jej świadczenia w Polsce.