Szpitalne Grupy Zakupowe w kształtowaniu łańcucha wartości na rynku usług szpitalnych

• Autorzy: Piotr Bartkowiak , Jakub Domański

Warianty tytułu

Group Purchasing Organizations in the formation of the value chain in the market of hospital services

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaopatrzenie medyczne szpitali amerykańskich z udziałem Szpitalnych Grup Zakupowych zdecydowanie dominuje nad jakąkolwiek formą bezpośredniego handlu dostawców z lecznicami. Szacuje się, że około 85% placówek realizuje 50% i więcej wolumenu zakupowego zużywalnego sprzętu medycznego oraz 80% szpitali kupuje minimum 50% leków za pośrednictwem grup zakupowych. Zaopatrzenie materiałowe w zakresie asortymentu bezpośrednio wykorzystywanego w procesie leczenia szpitalnego to punkt wyjścia na drodze do budowania wartości dodanej i oczekiwanej przez pacjenta, jaką jest usługa lecznicza, po którą trafia do szpitala. Rzecz jasna ta "część wartości" jest jedynie dodatkiem do pracy lekarza oraz zespołu, a także umiejętności i autorytet. Jednak wartość traktowana w sferze materialnej znajduje wyraz właśnie w fizycznym produkcie, który wędruje w łańcuchu zaopatrzenia od producenta do szpitala. całej wartości niematerialnej, na którą składają się: wiedza, kompetencje, umiejętności i autorytet. (fragment tekstu)

EN

Group Purchasing Organizations in the present difficult financial situation of hospitals can be a turning point in the supply of materials used range directly in the process of hospital treatment. Undoubtedly, it can be a significant part of building a new quality in the organization and management of hospitals and payer. The greatest benefit, however, should receive the patient, as a recipient of public hospital services. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rynek usług medycznych; Łańcuch wartości; Grupa zakupowa; Grupy zakupowo-sprzedażowe

EN

Medical services market; Value chain; Purchasing group; Group purchasing organizations (GPO)

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Tom: 14
• Numer: z. 3 Przedsiębiorczy menedżer przedsiębiorczej organizacji. Nowoczesne tendencje w nauce oraz w praktyce organizacji i zarządzania
• Strony: 11--23

Twórcy

autor

Piotr Bartkowiak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Jakub Domański

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Burns L.R., Lee J.A. (2008), Hospital purchasing alliances: Utilization services and performance, "Healthcare Management Review", nr 33.
• Hendrik T. (2000), Purchasing Consortiums: Horizontal Alliances among firms buying common goods and services, Arizona State University.
• Improving Health Care: A Dose of Competition (2004), A Report by the Federal Trade Commission and the Department of Justice.
• Johansson L. (1994), How Can a TQEM Approach Add Value to Your Supply Chain?, "Total Quality Environmental Management", Vol. 3, No. 4.
• Kruetten J.M., Rautenberg F., Liefner M. (2005), Future Relevance and Consequences of Hospital Purchasing Cooperatives for Medical Technology Supliers in Germany, Simon, Kucher & Partners.
• Porter M.E. (2006), Redefining Health Care: Creating Value - Based Competition on Results, Health Information Technology Symposium, Massachusetts Institute of Technology.
• Rutkowski K. (2004), Zarządzanie łańcuchem dostaw - próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka", nr 12.
• Weinstein B. (2003), Are Group Purchasing Organizations (GPOs) Helping or Hindering Competition?,University of North Texas.
• Weinstein B. (2006), The Role of Group Purchasing Organizations (GPOs) in the U.S. Medical Supply Chain, "Estudios de Economia Aplicada", Vol. 24-3, Applied Ecomics University of North Texas Denton, Texas.
• www.amerinet-gpo.com z dnia 01.05.2012.
• www.gnyha.com z dnia 01.05.2012.
• www.premierinc.com z dnia 01.05.2012.