Pomiar stopnia innowacyjności przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu Balanced Scorecard

• Autorzy: Piotr Litwa

Warianty tytułu

Balanced Scorecard Using for the Measurement the Level of the Enterprise's Innovativeness

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Aktualnie przedsiębiorstwa znajdują się pod silną presją innowacji, które są jednym z podstawowych warunków uzyskania przewagi konkurencyjnej. Tylko przedsiębiorstwo zdolne do wprowadzania zmian innowacyjnych może sprawnie i efektywnie funkcjonować na współczesnym rynku. Innowacje dają bowiem szansę zwiększania skali produkcji i sprzedaży, obniżania kosztów czy poprawy jakości wytwarzanych dóbr i usług. Osiągnięcie skuteczności zarządzania innowacjami wymaga ciągłego rozwoju narzędzi decyzyjnych oraz zastosowania się do zasady, że nie można zarządzać tym, co nie jest mierzalne. Z tego powodu celem niniejszego artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania Balanced Scorecard jako kompleksowego narzędzia umożliwiającego pomiar poziomu innowacyjności przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays, the enterprises are under intense pressure to innovation, which is one of the basic conditions for a competitive advantage. Only enterprises able to introduce innovative changes can efficiently and effectively operate on the market. Innovations give them an opportunity to increase the scale of production and sales, reduce costs or improve the quality of manufactured goods and services etc. The efficiency of innovation management process requires the continuous decision tools development and the application of the principle that "You cannot manage what you cannot measure." For that reason, the main goal of this article is to present the possibility of using the balanced scorecard (BSC), as a comprehensive performance measurement method the level of innovation of enterprises.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Metody pomiarowe; Innowacyjność przedsiębiorstw; Innowacje

EN

Balanced Scorecard (BSC); Measuring methods; Enterprise innovation; Innovations

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 48 T. 3. Zarządzanie
• Strony: 151--162

Twórcy

autor

Piotr Litwa

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Bassani, C., Lazzarotti, V., Manzini, R., Pellegrini, L., Santomauro, S. (2010). Measuring performance in R&NPD: the case of Whitehead Alenia Sistemi Subacquei - a Finmeccanica company. European Journal of Innovation Management, 13 (4), 481-506.
• Brynjolfsson, E., Yang, S. (1996). Information Technology and Productivity: A Review of the Literature. MIT Sloan School of Management, Advances in Computers, Academic Press, 43, 179-214.
• Filipek, T. (2002). Balanced Scorecard w praktyce. Manager, 12, 9-12.
• Fink, C.A., Grundler, Ch. (1998). Strategieimplementierung im turbulenten Umfeld. Controlling, 10, 226-237.
• Hofman, M. (2003). Balanced Scorecard w Transsystem Łańcut (studium przypadku). Manager, 5, 37-40.
• Kaplan, R.S., Norton, P.D. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston: Harvard Business School Press.
• Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2010). Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Warszawa: Wydawnictwa Profesjonalne PWN.
• Kerssens van Drongelen, I.C., Bilderbeek, J. (1999). R&D performance measurement: more than choosing a set of metrics. R&D Management, 29 (1), 35-46.
• Klingebiel, N. (1997). Performance Measurement-Systeme. Das Wirtschaftsstudium, 26 (7), 655-663.
• Litwa, P. (2010). Wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników w raportowaniu realizacji strategii przedsiębiorstwa. Rozprawa doktorska. Kraków.
• Maltz A.C., Shenhar A.J., Reilly R.R. (2003). Beyond the Balanced Scorecard: Refining the Search for Organizational Success Measures. Long Range Planning Journal, 36, 187-204.
• Matusiak, K.B. (2011). Innowacje i transfer technologii. Słownik pojęć. Warszawa: PARP.
• Neely, A. (2005). The evolution of performance measurement research. Development in the last decade and a research agenda for the next. International Journal of Operations & Production Management, 25 (12), 1264-1277.
• Niven, P.R. (2006). Balanced scorecard step-by-step: Maximizing performance and maintaining results. New York: John Wiley & Sons.
• Płowiec, U. (2010). Refleksje o innowacyjności Polski w perspektywie 2020 roku. Ekonomista, 5, 652-664.
• Pomykalski, A. (2001). Innowacje. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2017.48/3-13