Potencjał sukcesyjny polskich przedsiębiorstw rodzinnych

• Autorzy: Krzysztof Safin

Warianty tytułu

Succession Potential of Polish Family Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Badania, które prowadzono w ramach projektu Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych oparto na innej optyce patrzenia na proces sukcesji i przedsiębiorstwo rodzinne, bardziej odpowiadające różnorodności form działania, aktywności gospodarczej i życia społecznego. Bazowały one na założeniach teorii wymiany i konieczności uwzględnienia innych czynników w analizie procesów sukcesyjnych. Artykuł zawiera opis podstawowych ustaleń z tych badań. Jest on próbą weryfikacji tradycyjnego celu i motywów sukcesji w przedsiębiorstwie rodzinnym poprzez analizę potencjału sukcesyjnego i jego wpływu na proces sukcesji.(fragment tekstu)

EN

What dominates in scientific literature devoted to the analysis of models and determinants of succession processes in family enterprises is a clear willingness to find straightforward relations between the succession path and factors which determine it. The research on succession process has for many years been accompanied by the assumption that there is a uniform, unspecified imperative of continuance - passing on and taking over the enterprise by next generations, with the succession being the primary determinant for the survival of the family enterprise. The research conducted within the framework of the project Succession Strategies of Polish Family Enterprises was based on a different perspective of the succession process and family enterprise, which corresponded more to various forms of action, economic activity and social life. It was based on exchange theory and the necessity to take into consideration other factors while analyzing succession processes. The paper includes a description of the main findings of the research. It attempts to verify traditional succession goal and motives of family enterprise through the analysis of succession potential and its impact on the succession process. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Rodzina; Fuzje i przejęcia; Przekształcenia własnościowe; Przeniesienie praw własności

EN

Enterprises; Family; Mergers and acquisitions; Ownership transformations; Transfer of ownership

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania
• Strony: 9--22

Twórcy

autor

Krzysztof Safin

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Blau P.M. (2009), Wymiana i władza w życiu społecznym, Zakład wydawniczy "NOMOS", Kraków.
• Bienert H., Eberhardt D., Hofmann R. , Müller A. (2008), Entscheidungsprozesse in der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen - ein Prozessmodell. Forschungsbericht; KTI Nr. 8555, pd.zhaw.ch/publikation/upload/5845.pdf [10.02.2014].
• Cabrera-Suárez K., De Saá-Pérez P., García-Almeida D. (2001), The Succession Process from a Resource- and Knowledge-Based View of the Family Firm, "Family Business Review", vol. XIV, no. 1, March.
• Cadieux L. (2002), Succession in Women-Owned Family Businesses: A Case Study, "Family Business Review", Vol. 15, no. 1.
• Chirico F. (2008), Knowledge accumulation in family firms, "International Small Business Journal", 26(4), 433-462, za W. Whatley, A New Model for Family Owned Business Succession, "Organization Development Journal', Volume 29, Number 4, Winter 2011.
• Handler W.C., Kram K.E. (1988), Succession in Family Firms: The Problem of Resistance, "Family Business Review", vol.1, no.4.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• Lansberg I., Astrachan J.H. (1994), Influence of Family Relationships on Succession Planning and Training The Importance of Mediating Factors, "Family Business Review", vol. VII, no. 1, Spring.
• Miller D., Steier L., Le Breton-Miller I. (2006), Lost in time: intergenerational succession, change and failure in family business [w:] P. Zata Poutziouris, K. X. Smyrnios, Sabine B. Klein, Handbook of research on family business, Cheltenham, UK, Northampton, MA, USA.
• Popczyk W. (2014), Kapitał społeczny w firmach rodzinnych. Nepotyzm a kapitał rodziny [w:] A. Marjański, Ł. Sułkowski (red.), Firmy rodzinne - współczesne nurty badań i praktyki zarządzania, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XV, Zeszyt 7, cz. III.
• Safin K, Pluta J., Pabjan B. (2014), Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych, Difin, Warszawa.
• Schmitt-Rodermund E., Schröder E. (2009), Innerfamiliäre Nachfolge in Familienunternehmen Studie zur Förderung und Entwicklung des Nachwuchses in Familienunternehmen, Jena [http://www2.unijena.de/svw/devpsy/projects/ download/ nachfolgefinal.pdf].
• Sharma P., Chrisman J.J., Chua J.H. (2003), Succession Planning as Planned Behavior: Some Empirical Results, "Family Business Review", vol. 16, no. 1.
• Stavrou E. (1998), A Four Factor Model: A Guide to Planning Next Generation Involvement in the Family Firm, "Family Business Review", vol. XI, no. 2, June [odczyt 10.02.2014].
• Sułkowski Ł, Marjański A. (2009), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Więcek-Janka E. (2013), Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi, Rozprawy nr 488, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• Venter E., Boshoff C., Maas G. (2005), The Influence of Successor Related Factors on the Succession Process in Small and Medium Sized Family Business, "Family Business Review", vol. 8., no. 4.
• Ward J.L. (1987), Keeping the family business healthy, Jossey Bass, San Francisco.