Problem czasowo-kosztowy projektu z buforem nakładu pracy

• Autorzy: Tomasz Błaszczyk

Warianty tytułu

The Time-Cost Trade-Off Problem in Project with a Work Amount Buffer

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przytoczony w pracy tok rozumowania i postępowania jest próbą odpowiedzi na (niezbędną, zdaniem autora) potrzebę ujęcia zyskującej coraz większe znaczenie w teorii i praktyce metody łańcucha krytycznego, w świetle problemów badawczych opisanych już ilościowo dla wcześniejszych metod. Kwantyfikacja koncepcji Goldratta nie jest szeroko rozpowszechniona, co wynika zapewne z leżącego u jej podstaw behawioralnego ujęcia źródeł niepewności w planowaniu i realizacji projektów. Przedstawiona w pracy koncepcja nie realizuje w pełni potrzeb modelu optymalizacyjnego dla problemu czasowo-kosztowego w kontekście metody łańcucha krytycznego, lecz jest rezultatem kolejnego etapu badań nad powiązaniem rozwiązań znanych dotychczas dla metod takich jak CPM i PERT ze znacznie szerszym ujęciem wpływu człowieka, którego opinia, potrzeby i ograniczenia wpływają na kształt harmonogramów i budżetów projektów. (fragment tekstu)

EN

The goal of this paper is to develop a general model for project on the basis of the Critical Chain approach. The described model assumes different approach to main overestimations in project planning. In this proposal workers' safety is hidden in work amount (effort) estimations and it is a next result of the research on multi-dimensional project buffering. Presented approach is supported by motivating mechanism which was primarily developed in the time-cost trade-off problem in the project with duration and financial buffers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Czas pracy; Harmonogram zadań; Zasoby pracy; Modele matematyczne; Łańcuch krytyczny

EN

Working time; Task scheduler; Labour resources; Mathematical models; Critical chain

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 62 Badania operacyjne : metody i zastosowania
• Strony: 9--20

Twórcy

autor

Tomasz Błaszczyk

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• D.R. Fulkerson: A Network Flow Computation for Project Cost Curves. "Management Science" 1961, Vol. 7, s. 167-178.
• J.E. Kelley: Critical-Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. "Operations Research" 1961, Vol. 9, s. 296-320.
• P. Brucker, A. Drexl, R. Möhring, K. Neumann, E. Pesch: Resource-Constrained Project Scheduling: Notation, Classification, Models, and Methods. "European Journal of Operational Research" 1999, Vol. 112, s. 3-41.
• P. Błaszczyk, T. Błaszczyk, M.B. Kania: Dwukryterialna analiza projektu modelowanego z uwzględnieniem buforów czasowych i kosztowych. W: Modelowanie Preferencji a Ryzyko'10. Red. T. Trzaskalik. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2010.
• E. Goldratt: Critical Chain. North River Press, Great Barrington 1997.
• D. Kuchta: The Critical Chain Method in Project Management - a Formal Description. "Badania Operacyjne i Decyzje" 2004, nr 1, s. 37-51.
• O.I. Tukel, W.O. Rom, S.D. Eksioglu: An Investigation of Buffer Sizing Techniques in Critical Chain Scheduling. "European Journal of Operational Research" 2006, Vol. 172, s. 401-416.
• T. Błaszczyk, B. Nowak: Szacowanie kosztów projektu w oparciu o metodę łańcucha krytycznego. W: Modelowanie preferencji a ryzyko '08. Red. T. Trzaskalik. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2008.