Zakłócenia motywacji do działania w warunkach niepewności i ryzyka a zdolność organizacji do przetrwania

• Autorzy: Małgorzata Adamska-Chudzińska

Warianty tytułu

Interferences in Motivation to Take Up Actions in Conditions of Uncertainty and Risk, and an Ability of An Organization to Survive

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zwrócono uwagę na specyfikę motywacji do działania w warunkach niepewności i ryzyka. Zaprezentowano dwa główne typy zakłóceń motywacyjnych ujawniających się zwłaszcza w takich uwarunkowaniach. Utrudniają one wzbudzenie motywacji lub jej utrzymanie na pożądanym poziomie oraz powodować mogą dezorganizację działalności ludzi w organizacji i zaburzać jej sprawne funkcjonowanie. Omówiono regulacyjne uwarunkowania i przykłady zarządzania modyfikującym się przebiegiem procesu motywacyjnego. Zaakcentowano wśród nich działania prowadzące do wyzwolenia pozytywnych stanów psychicznych warunkujących efektywne radzenie sobie w niepewnych i ryzykownych okolicznościach. Podmiotowy wymiar bodźców wypływających z tych stanów wzmaga zaangażowanie organizacyjne i dążenie do odkrywania i wykorzystywania szans tkwiących w sytuacjach trudnych. Wskazano, że umiejętność regulacyjnego zarządzania motywacją do działania w sytuacjach o podwyższonym stopniu trudności stanowi istotny aspekt określenia możliwości przetrwania organizacji w niepewnym otoczeniu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article draws attention to specificity of motivation to act in conditions of uncertainty and risk. Two main types of motivational interferences were presented, which especially demonstrate themselves in such conditions. They hinder activation of motivation or its maintenance on a desired level, and they may cause disorganization of human activity within an organization, and disturb its efficient functioning. The article discusses regulatory conditions and examples of managing a self-modifying course of motivational process. It emphasizes actions causing the active individuals to express positive psychological states that condition effective managing in uncertain and risky circumstances. Subject dimension of stimuli arising from these states enhances organization engagement and aspiration to discover and use chances laying in difficult situations. It was pointed out that the ability of regulatory management of motivation to act in situations with an elevated level of difficulty is a significant aspect of determining a possibility for an organization survival in uncertain surroundings. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności; Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka; Motywacje

EN

Decision making under uncertainty; Decision making under conditions of risk; Motivation

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 4, cz. 3
• Strony: 9--22

Twórcy

autor

Małgorzata Adamska-Chudzińska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Bandura A. (2007), Teoria społecznego uczenia się, PWN, Warszawa.
• Case J. (1995), Open-Book Management: The Coming Business Revolution, HarperCollins, New York.
• Davis T. (1997), Open-Book Management: Its Promises and Pitfalls, "Organizational Dynamics" Vol. 25, Iss. 3.
• Deci E.L., Ryan R.M. (1985), Intrinsic Motivation and SelfDeterminations in Human Behavior, Plenum, New York.
• Enkelmann N.B. (2000), Biznes i motywacja, Wydawnictwo Galaktyka, Łódź.
• Griffin R.W. (2012), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Hackman J.H., Oldham G.R. (1976), Motivation through The Design of Work: Test of Theory, "Organizational Behavior and Human Performance" Vol. 16.
• Kożusznik B. (2007), Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa.
• Krupa M. (2002), Niepewność i ryzyko w zarządzaniu firmą, Antykwa, Kluczbork.
• Kuc R. (2011), Ryzykanci, hazardziści, asekuranci. Osobowościowe i sytuacyjne determinanty ryzyka, "Transfer wiedzy" nr 2.
• Peters T.J., Waterman R.H. (2011), W poszukiwaniu doskonałości w biznesie. Doświadczenia najlepiej zarządzanych firm Ameryki, MT Biznes, Warszawa.
• Reykowski J. (1982), Emocje i motywacja, w: Psychologia, Tomaszewski T. (red.), PWN, Warszawa.
• Rheinberg F. (2006), Psychologia motywacji, WAM, Kraków.
• Schein E. (1988), Organizational Psychology, Prentice Hall, New York.
• Spik A., Klincewicz K. (2008), Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi - zaangażowanie organizacyjne, w: Współczesne koncepcje zarządzania, Kostera M. (red.), Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Spreitzer G., Porath Ch. (2012), Jak zadbać o trwałą efektywność personelu, "Harvard Business Review Polska" nr 112.
• Strelau J. (2002), Psychologia, t. 2, GWP, Gdańsk.