Wybrane dylematy strategicznego zarządzania projektami w organizacjach

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski

Warianty tytułu

Selected Dilemmas of Strategic Project Management in Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest przybliżenie kilku wybranych dylematów dotyczących budowy systemu zarządzania projektami w organizacji na poziomie strategicznym. Przedstawione dylematy wybrano spośród wielu problemów, które rozwiązać musi naczelne kierownictwo organizacji, aby umożliwić skuteczną i sprawną realizację projektów. Wyboru trzech opisanych w dalszej części opracowania dylematów dokonano na podstawie wywiadów z menedżerami i koordynatorami projektów - przedstawione w tekście problemy były najczęściej sygnalizowane przez badanych i opisywane jako najtrudniejsze do rozstrzygnięcia1. Wybrane dylematy przedstawione zostały w formie istniejących w naukach o zarządzaniu antynomii2. Warto zauważyć, że rola antynomii w zarządzaniu rośnie w obliczu coraz większej złożoności i niepewności otoczenia. Założenia i wytyczne o charakterze antynomii i paradoksów stają się ważnymi, niemal fundamentalnymi zasadami zarządzania w rzeczywistości określanej przez autorów jako burzliwe czasy, wiek paradoksu czy era chaosu [Drucker 1995, Handy 1996; Peters 1989]. W tekście ukazano również istotę, główne cechy i czynniki rozwoju strategicznego zarządzania projektami jako podstawę dla dalszych rozważań.(fragment tekstu)

EN

Project management is growing rapidly both as a sub-discipline in the management sciences, as well as an area of management practices. Presently many researchers and practitioners focus not only on effective management of single projects but also on the multi-project environment, project management maturity and strategic project management. The purpose of this paper is to present a few dilemmas concerning the construction of project management system in the organization at strategic level, e.g. traditional vs adaptive approach to planning, project methodologies vs ad hoc activities, or universal vs individually adjusted PM tools. The problem is presented as an antinomy. It is worth noting that the role of the antinomy in the management sciences is growing in the increasing complexity and uncertainty of environment. The text is rather a kind of a theoretical reflection on assumptions, rules and directives applicable to the construction of strategic project management system, based on studies of domestic and foreign literature, and the results of interviews with project managers.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Project management; Corporation strategies

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: t. 16, z. 5, cz. 2 Determinanty zarządzania projektami i procesami w organizacji
• Strony: 7--16

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Cleland D.I, Ireland L.R. (1999), Project Management. Strategic Design and Implementation, McGraw-Hill, New York
• Drucker P. (1995), Zarządzanie w czasach burzliwych, Biblioteka Nowoczesności, Kraków
• Frame J.D. (2001), Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-Press, Warszawa
• Handy Ch. (1996), Wiek paradoksu. W poszukiwaniu sensu przyszłości, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa
• Heynes M (2002). Project Management. Tools for Success, Crisp Publications
• Kerzner H. (2005), Using the Project Management Maturity Model. Strategic Planning for Project Management, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey
• Kerzner H. (2006), Project Management. A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey
• Kousholt B. (2007), Project Management - theory and practice. Narayana Press, Copenhagen
• Lewis J.P. (2007), Fundamentals of Project Management, AMACOM, New York
• Lientz B.P., Rea K.P. (2002), Project Management for the 21st Century, Academic Press, London
• Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne,Warszawa
• Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
• Peters T. (1989), Thriving on Chaos. Handbook for a Management Revolution, Pan Books, London
• Roberts P. (2012), Strategic Project Management. Creating the Conditions for Success, Kogan Page, London
• Shenhar A.J., Dvir D. (2007), Reinventing Project Management. The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation,Harvard Business School Press, Boston
• Trocki M. (red.) (2011), Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa
• Wren A. (2003), The Project Management A-Z. A Compendium of Project Management Techniques and How to Use Them, Gower House, Aldershot
• Wysocki R.K. (2011), Executives Guide to Project Management. Organizational Processes and Practices for Supporting Complex Projects, Wiley & Sons, Hoboken
• Vanhoucke M. (2012), Project Management with Dynamic Scheduling. Baseline Scheduling, Risk Analysis and Project Control, Springer-Verlag, Heidelberg
• Zieleniewski J. (1967), Organizacja zespołów ludzkich. Wstęp do teorii organizacji i kierowania, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa