Alianse marketingowe szansą na zwiększenie konkurencyjności

• Autorzy: Andrzej Sznajder

Warianty tytułu

Marketing alliances as a strategy of competition

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nasilająca się konkurencja na rynku powoduje, że przedsiębiorstwom coraz trudniej jest konkurować, opierając się tylko na własnych zasobach, i występuje potrzeba współdziałania z innymi firmami. Jednym ze sposobów na to jest tworzenie aliansów. Autor przyjmuje najprostszą definicję aliansu, przez który rozumi współdziałanie przedsiębiorstw na zasadzie łączenia zasobów i umiejętności. W artykule autor analizuje alianse, których celem jest współdziałanie w marketingu. (abstrakt oryginalny)

EN

As global markets open up and competition grows, many companies need to increase their competitiveness thanks to strategic alliances. Companies can gain competitive advantages creating strategic alliances through access to partner's resources, expertise and capabilities. There are different types of strategic alliances, ones of them are marketing alliances concentrated on cooperation in marketing research, product decisions /also co-branding/, pricing decisions, cross-distribution and/or joint promotion. They can have a form of horizontal, vertical or diagonal alliance. Actually many companies especially from the sectors of new technology and media use strategic alliances to benefit from a cooperation with their business partners. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencyjność; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Alianse strategiczne; Klastry

EN

Competitiveness; Enterprise competitiveness; Strategic alliances; Business cluster

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 6
• Strony: 2--8

Twórcy

autor

Andrzej Sznajder

Bibliografia

• Cyfrowy Polsat wzmocni TVP, "Media&Marketing Polska", 1-7.04.2009.
• Q. Dai, R.J. Kauffman, Understanding B2B e-market Alliance Strategies, referat na Workshop on IS and Economics, Barcelona 2002, http://miser.umn.edu/workingpapers/fullPapers/2003/0303_072703.pdf
• R. Dodes, E. Byron, Procter&Gamble stawia teraz na luksus, "The Wall Street Journal Polska", 14-15.03.2009.
• Y.L. Doz, G. Hamel, Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę, Helion, Gliwice 2006, s. 13.
• J.H. Dunning, Global Capitalism at Bay?, Routledge, 2001.
• M. Gorynia, B. Jankowska, Klastry a międzynarodowa konkurencyjność i internacjonalizacja przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2008.
• D. Havranek, Wenn Igel kuscheln wollen, "Der Spiegel" 2009, nr 11.
• Ingredient Branding Case Study - Intel, http://www.intangiblebusiness.com/store/data/files/360-Ingredient_branding_case_study_Intel.pdf
• Ph. Kotler, Marketing, Rebis, Warszawa 2005, s. 107-108.
• M. Kwaśniak, Nocny efekt Armaniego, "Twoja Komórka - Magazyn nowości telefonii komórkowej" 2009, nr 3.
• G. Meck, Mercedes und BMW umwerben einander, "Frankfurter Allgemeine Zeitung", 15.02.2009.
• B. Morrissey, Yahoo Pacts with WPP Group, "Adweek", 16.05.2008.
• S. Pliszka, Wciągnięty w sieć, "Internet 2009", dodatek do "Brief, marzec 2009.
• J. Quelch, How To Brand an Ingredient, "Harvard Business Publishing", http://discussionleader.hbsp.com/quelch/2007/10/how_to_brand_an_ingredient_l.html
• E. Steel, Google zbada reakcje mózgu na reklamy, "The Wall Street Journal Polska", 25.03.2009.
• Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• A. Sulejewicz, Partnerstwo strategiczne: kompetencja XXI wieku, SIMP, Warszawa 1997, s. 6.
• P.R. Varadarajan, M.H. Cunningham, Strategic Alliances: A Synthesis of Conceptual Foundations, "Journal of the Academy of Marketing Science" 1995, No. 4.
• S. Vranica, YouTube bliski zawarcia sojuszu z Universal Music, "The Wall Street Journal Polska", 18.03.2009.
• K. Wiśniewska, G. Kurowski, Performance e-Marketing, e-mentor, SGH, Warszawa 2006, nr 6.
• http://www.bankowiec.pl/sponsoring.html, 26.05.2007.
• http://www.medialine.pl/artykul.php?getpage_id=6&getsubpage_id=19&artykul_id=1055