Kluczowe obszary odnowy strategicznej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Jan Skalik

Warianty tytułu

The Key Areas of Enterprise Strategic Renewal

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Odnowa strategiczna przedsiębiorstwa jako zbiór radykalnych zmian o skokowym charakterze jest specyficzną formą reakcji na zjawiska kryzysowe. Może być również potwierdzeniem dążeń do osiągnięcia lepszej pozycji konkurencyjnej. W polskich warunkach ze względu na występowanie luki innowacyjnej odnowa strategiczna powinna być również okazją do jej zmniejszenia. W artykule wskazano na kluczowe obszary strategicznej odnowy przedsiębiorstw, które zdaniem autora dotyczą działalności innowacyjnej, i tych form aktywności, które wpływają na wielkość kapitału intelektualnego organizacji gospodarczej. W treści publikacji przedstawione zostały również kierunki i metody wdrażania radykalnych zmian w tych obszarach. (abstrakt oryginalny)

EN

The strategic renewal of enterprises as a collection of radical changes is a specific form of reaction to crisis phenomena and also can be a confirmation of desires to achieve a better competitive position. The strategic renewal should be also an occasion to diminish an innovation gap between western democracies and Poland. The key areas of enterprise strategic renewal concerning innovative activity and all these forms of operations that influence magnitude of intellectual capital of economic organization were described in this article. The directions and methods of implementation of radical changes in these areas were also presented in this paper. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Strategia innowacyjna; Innowacyjność przedsiębiorstw; Organizacje uczące się; Kapitał intelektualny

EN

Corporation strategies; Innovation strategy; Enterprise innovation; Learning organisations; Intellectual capital

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 128 Zmiana warunkiem sukcesu : odnowa przedsiębiorstw - czego nauczył nas kryzys?
• Strony: 17--25

Twórcy

autor

Jan Skalik

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Banaszyk P., Cyfert S., Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2007.
• Chowdhury S.D., Turnarounds: A stage theory perspective, "Canadian Journal of Administrative Science" 2002, Vol. 19, No. 3.
• Floyd S., Lane P., Strategizing throughout the organization: Managing role conflict in strategic renewal, "Academy of Management Review" 2000, Vol. 25, No. 1.
• Gadomski W., Dlaczego nie ma polskiej Nokii... czyli zacofani, dynamiczni Polacy, "Gazeta Wyborcza Świąteczna", nr 141.6959 z 19-20 czerwca 2010.
• Hart H., Berger A., Using time to generate corporate renewal, "International Journal of Operations and Production Management" 1994, Vol. 14, No. 3.
• Hofer C.W., Turnaround strategies, "The Journal of Business Strategy" 1980, Vol. 19, No. 1.
• Hopej M., Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław-Warszawa-Kraków 2004.
• Kuc B.R., Od zarządzania do przywództwa. Dylematy władzy organizacyjnej, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2004.
• Łobos K., Teoria struktur organizacyjnych-stan i perspektywy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2003.
• Porter M.E., Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Wydawnictwo Helion, Gliwice 1995.
• Wawrzyniak B., Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa 1999.
• Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji. Identyfikacja kultury znanych firm, PWN, Warszawa 1999.