Tworzenie wartości dla interesariuszy w obszarze funkcji personalnej

• Autorzy: Aleksy Pocztowski

Warianty tytułu

Creation of Value for Stakeholders Within the Area of the Human Resources Function

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono próbę wskazania obszarów tworzenia wartości dla interesariuszy w ramach funkcji HR, ze szczególnym uwzględnieniem roli działu HR w tym procesie. Po zdefiniowaniu funkcji HR w zmieniającej się gospodarce oraz oczekiwań interesariuszy opisano przykładowe konfiguracje tworzenia wartości przez działania HR, m.in. koncepcje tworzenia wartości, architekturę funkcji personalnej ukierunkowanej na tworzenie wartości oraz podejście od strony procesów HR, obejmujące analizę i ocenę w trzech podstawowych wymiarach: kontekstu procesów, przebiegu procesów, efektów procesów.

EN

In this article, the author presents the reasons for changes in the area of the human resources function of enterprises with the purpose of increasing their capacity to create and supply value to stakeholders. After defining the typical values expected by principal stakeholders, such as owners and investors, clients and staff, the author describes sample configurations for creating value, among others, the three-dimensional concept of value creation, the architecture of the human resources function oriented towards creating value, and actions to create value on the process side. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Wartość przedsiębiorstwa; Funkcja personalna; Kapitał ludzki; Tworzenie wartości

EN

Human Resources Management (HRM); Enterprise value; Personal function; Human capital; Value creation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 810
• Strony: 5--18

Twórcy

autor

Aleksy Pocztowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Funkcja personalna. Diagnoza i kierunki zmian [2007], red. A. Pocztowski, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Jackson S.E., Schuler R.S. [2003], Managing Human Resources Through Strategic Partnership, 8th ed., Thomson South-Western, Mason, Ohio.
• Paauwe J. [2004], HRM and Performance, Oxford University Press, Oxford.
• Pocztowski A. [2007], Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Price A. [2004], Human Resource Management in a Business Context, 2nd ed., Thomson Learning, London.
• The Changing HR Function. The Key Questions [2006], Chartered Institute of Personnel and Development, London.
• Ulrich D. [1997], Human Resource Champions, Harvard Business School Press, Boston Mass.
• Ulrich D., Brockbank W. [2006], How HR Adds Value, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 1.
• Ulrich D., Brockbank W. [2005], The HR Value Proposition, Harvard Business School Press, Boston Mass.
• Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji [2006], red. H. Król, A. Ludwiczyński, PWN, Warszawa.