Zarządzanie przez wartości odpowiedzią na wyzwania przyszłości

• Autorzy: Sławomir Lachowski

Warianty tytułu

Management by values - the response to the future's challenges

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Funkcja celu przedsiębiorstw staje się coraz bardziej złożona. Obecnie kwestionuje się bezwzględny prymat zysku, wprowadza nowe priorytety o charakterze celów cząstkowych. Coraz bardziej zaczyna się liczyć w działalności operacyjnej przedsiębiorstw sposób realizacji dążeń, przejrzystość, kupiecka rzetelność, poszanowanie wartości i aspiracji pracowników. Następuje zmiana paradygmatu ekonomii, a teoria zarządzania przez wartości, choć nie ma jej jeszcze w programach nauczania menedżerów, wzbudza coraz więcej zainteresowania, w miarę jak tradycyjne koncepcje okazują się mniej skuteczne i mniej dostosowane do wyzwań nowoczesnego biznesu. Na podstawie badań literaturowych, analizy źródeł sukcesu największych firm na świecie oraz własnych doświadczeń, autor omawia znaczenie zasadniczych wartości w strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Podkreśla, że współcześnie decydującym czynnikiem sukcesu w biznesie jest kapitał ludzki, a zarządzanie przez wartości pozwala w pełni wykorzystać potencjał pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

The function of an enterprise aim is becoming more complex. Now the absolute primacy of profit is questioned, new priorities in the capacity of subtargets are introduced. In the operating activity of companies more and more count the way of pursuit its aims, transparency, mercantile reliability, respect for the values and aspirations of employees. Economics paradigm shifts, and a theory of management by values, although the managers' education yet not included it, evokes growing interest, as the traditional concepts turn out to be less effective and less adapted to the challenges of modern business. Based on literature research, analysis of the largest world companies' sources of success, and on his own experience, the author discusses the importance of core values in the development strategy of an enterprise. He points out that nowadays the decisive factor for success in business is human capital, and management by values permits to utilize fully the potential of employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ekonomia; Zarządzanie przez wartość; Modele biznesowe; Teorie zarządzania

EN

Economics; Management by value; Business models; Management theories

• Czasopismo: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1
• Strony: 13--24

Twórcy

autor

Sławomir Lachowski

Bibliografia

• Blanchard K., O'Connor M., Zarządzanie przez wartości, Studio Emka, Warszawa 1997.
• Collins J.C., Porras J.I., Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm, SPM Project, Wrocław 2003, s. 91.
• Collins J.C., Od dobrego do wielkiego. Czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm, SPM Project, Wrocław 2001.
• Corporate Value Index 2009, ECCO International Communications Network.
• Dolan S., Richley B.A., Garcia S., Lingham T., Managing by Values, Palgrave Macmillan, New York 2006, p. 17.
• Lachowski S., Droga innowacji. Pracuj ciężko, baw się, zmieniaj świat, Studio Emka, Warszawa 2011, s. 129 i nast.
• Lachowski S., DROGA ważniejsza niż cel. Wartości w życiu i biznesie, Studio Emka, Warszawa 2012, s. 16.
• Mandeville B., Bajka o pszczołach, PWN, Warszawa 1957.
• Packard D., The HP Way, Harper Business, New York 1995, p. 166.
• Peters T.J., Waterman R.H'., Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Medium, Warszawa 2000.
• Rigby D.K., Putting Tools to the Test: Senior Executives rate 25 Top Management Tools, "Strategy & Leadership", MCB University Press, 29.03.2001, p. 4.
• Smith A., Badanie nad naturą i przyczynami bogactwa narodów, PWN, Warszawa 2001, s. 20,126-121.
• Smith A., Teoria uczuć moralnych, PWN, Warszawa 1989, s. 461.