Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Grupa strategiczna to, według większości autorów zajmujących się zarządzaniem strategicznym, grupa (zbiór) przedsiębiorstw stosująca podobne strategie działania według wymiarów strategicznych [Porter, 1992, s.140]. Głównym celem analizy strategicznej grup strategicznych jest poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: dlaczego nie istnieją różnice pomiędzy strategiami przedsiębiorstw należących do tego samego zbioru i dlaczego istnieją różnice pomiędzy strategiami poszczególnych zbiorów przedsiębiorstw należących do tego samego sektora. [...]. Szczególnym celem tego artykułu jest przedstawienie procedury budowy map grup strategicznych i listy błędów najczęściej popełnianych w stosowaniu tej metody. (fragment tekstu)
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu; Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości we Wrocławiu
Bibliografia
- 1. Aczel A.D., Statystyka w zarządzaniu, WN PWN, Warszawa 2000.
- 2. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2002.
- 3. Grudzewski W., Rosłanowska-Plichcińska K., Mierzenie wielkości i wymiarowe modelowanie zjawisk oraz procesów ekonomicznych, Ossolineum 1994.
- 4. Jeżak J., Matyjas Z., Mapa grup strategicznych elementem analizy konkurencji w sektorze, "Przegląd Organizacji" 2001, nr 9.
- 5. Krupski R., Analiza otoczenia, [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne, Wyd. AE, Wrocław 1998.
- 6. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1998.
- 7. Pietrzak M., Tworzenie mapy grup strategicznych, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2002, nr 2.
- 8. Porter M., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1992.
- 9. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, WN PWN, Warszawa 2000.
- 10. Zaborski A., Skalowanie wielowymiarowe w badaniach marketingowych, Wyd. AE, Wrocław 2001.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171327763