Modele biznesu innowacyjnej energetyki

• Autorzy: Jan Brzóska , Marek Krannich

Warianty tytułu

Business Model of Innovative Energy Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Energetyka stanowi ważny sektor gospodarki, decydujący o rozwoju społecznym, ekonomicznym i cywilizacyjnym każdego kraju. Jej silny wpływ na środowisko i zmiany klimatyczne powodują, że energetyka należy do tej dziedziny gospodarki światowej, w której dokonują się duże przeobrażenia technologiczne i organizacyjne oparte na szerokiej gamie wdrażanych innowacji. Wpływają one nie tylko na zmiany modeli biznesu funkcjonujących przedsiębiorstw energetycznych, ale generują także nowe modele, w których dominującą rolę odgrywają innowacje. W artykule przedstawiono koncepcje modeli biznesu w aspekcie ich aplikacji w dziedzinie energetyki. Wykorzystano je do opracowanej metodyki badania modeli innowacyjnej energetyki. Zaprezentowano wyniki zastosowania metody do badania trzech rodzajów modeli biznesu.(abstrakt oryginalny)

EN

Energy sector is an important part of the economy, that decides about social, economic and civilizational development. Its strong impact on the environment and climatic changes cause that energy sector belongs to this domain of world economy, which is related to significant technological and organizational transformations based on wide range of implemented innovations. These not only affect changes of business models of functioning energy companies, but also generate new business models, where innovations play predominating role. The paper presents business model concepts in the aspect of their application into energy sector. They were used in the developed methodology of studying models of innovative energy sector. Results of application of this method to study three types of business models were presented.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Alternatywne źródła energii; Odnawialne źródła energii; Energetyka; Innowacje

EN

Business models; Alternative energy sources; Renewable energy sources; Energetics; Innovations

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 280
• Strony: 7--20

Twórcy

autor

Jan Brzóska

• Politechnika Śląska

autor

Marek Krannich

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Amit R., Zott C. (2001), Value Creation in E-business, "Strategic Management Journal", Vol. 22.
• Brzóska J. (2014a), Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Brzóska J. (2014b), Innovations as a Factor of Business Models Dynamics in Metallurgical Companies, Proceedings 22rd International Conference on Metallurgy and Materials, Brno, Ostrawa, Tanger.
• Chesbrough H., Rosenbloom R.S. (2002), The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-off Companies, "Industrial Corporation Change", No. 11(3).
• Demil B., Lecocq X. (2010), Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency, "Long Range Planning", No. 43(2-3).
• Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Hamel G. (2002), Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston.
• Jabłoński M. (2013), Kształtowanie modeli biznesu w procesie kreacji wartości przedsiębiorstw, Difin, Warszawa.
• Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H. (2008), Reinventing your Business Model, "Harvard Business Review", Vol. 86(12).
• Matusiak B. (2013), Modele biznesowe na nowym zintegrowanym rynku energii, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
• Newth F. (2012), Business Models and Strategic Management. A New Integration, Business Expert Press, New York.
• Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych startegii, PWE, Warszawa.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2010), Business Model Generation: A Handbook of Visionaries, Game Changers, and Challengers, Strategyzer Series, Wiley.
• Polityka energetyczna Polski do 2030 roku (2009), Ministerstwo Gospodarki, Warszawa.
• Popczyk J. (2009), Inteligentna energetyka, "Energetyka", lipiec.
• Prahalad C.K., Krishnan M.S. (2008), New Age of Innovation, McGraw Hill.
• Projekt polityki energetycznej Polski do 2050 roku (2015), Ministerstwo Gospodarki, Warszawa.
• Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C. (2005), The Power of Business Models, "Indiana University, Business Horizons", Vol. 48.
• Svejenova S., Planellas M., Vives L. (2010), An Individual Business Model in the Making: a Chef's Quest for Creative Freedom, "Long Range Planning", No. 43.
• Ustawa z dnia 20 lutego 2015 r. o odnawialnych źródłach energii [Dz.U. z 2015 r. poz. 478].
• Zott C., Amit R. (2010), Business Model Design: An Activity System Perspective, "Long Range Planning", No. 43(2-3).