Sieci międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu - w kierunku sieciowych modeli biznesu

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

Interorganizational Networks in Management Research - Towards Network Business Models

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł podejmuje problem znaczenia i przyszłych kierunków rozwoju badań w naukach o zarządzaniu ze względu na sieci międzyorganizacyjne. Autor wyodrębnia wyróżniki badań sieciowych w literaturze. Następnie wskazuje wyłaniające się obiekty badań, a szczególnie sieciowe modele biznesu.(abstrakt oryginalny)

EN

This study tackles the role and future directions of management research relative to interorganizational networks. The author identifies key features of network research in current literature. Next, emerging objects of study are outlined, and in particular the network business models.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sieci korporacyjne; Ekosystem; Modele biznesowe; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Corporate networks; Ecosystem; Business models; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Tom: 1
• Numer: nr 217
• Strony: 9--18

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Barney J. (1991), Firm resources and sustained competitive advantage, "Journal of Management", Vol. 17, No 1, s. 99-120.
• Baumard P. (2012), Le vide stratégique, CNRS, Paris.
• Borgatti S.P., Foster P.C. (2003), The network paradigm in organizational research: A review and typology, "Journal of Management", Vol. 29, No 6, s. 991-1013.
• Chesbrough H., Rosenbloom R.S. (2002), The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies, "Industrial and Corporate Change", Vol. 11, No 3, s. 529-555.
• Coase R.H. (1937), The nature of the firm, "Economica", Vol. 4, No 16, s. 386-405.
• Cyfert S. i in. (2014), Subdyscypliny w naukach o zarządzaniu - logika wyodrębniania, identyfikacja modelu koncepcyjnego oraz zawartość tematyczna, "Organizacja i Kierowanie", nr 161, s. 37-49.
• Czakon W. (2007), Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego, Katowice.
• Czakon W. (2008), Koordynacja sieci - wieloraka forma organizacji współdziałania, "Przegląd Organizacji", nr 9, s. 7-9.
• Czakon W. (2011), Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu, "Przegląd Organizacji", nr 11, s. 3-6.
• Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Czakon W. (2013), Splątanie gospodarki [w:] W. Czakon, M. Wojewoda (red.), Być, mieć czy władać, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Vol. 49, No 4, s. 17-26.
• Dhanaraj C., Parkhe A. (2006), Orchestrating innovation networks, "Academy of Management Review", Vol. 31, No 3, s. 659-669.
• Granovetter M. (1985), Economic action and social structure: the problem of embeddedness, "American Journal of Sociology", Vol. 91, No 3, s. 481-510.
• Grant R.M. (1997), The knowledge-based view of the firm: implications for management practice, "Long Range Planning", Vol. 30, No 3, s. 450-454.
• Håkansson H., Snehota I. (2006), No business is an island: The network concept of business strategy, "Scandinavian Journal of Management", Vol. 22, No 3, s. 256-270.
• Klimas P. (2011), Sukces sieci międzyorganizacyjnej, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego nr 4/3, s. 83-91.
• Kramarz M. (2012), Strategie adaptacyjne przedsiębiorstw flagowych sieci dystrybucji odroczona produkcją. Dystrybucja wyrobów hutniczych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Krzakiewicz K., Cyfert S. (2013), The network concept of strategic management and its limitations, "Management", Vol. 17, No 1, s. 19-30.
• Mitrega M., Forkmann S., Ramos C., Henneberg S.C. (2012), Networking capability in business relationships - Concept and scale development, "Industrial Marketing Management", Vol. 41, No 5, s. 739-751.
• Moore J.F. (1996), The death of competition: leadership and strategy in the age of business ecosystems, HarperBusiness, New York.
• Niemczyk J. (2011), Czy już nowy paradygmat, czyli o zmianach pola gry w zarządzaniu strategicznym, "Przegląd Organizacji", nr 6, s. 3-6.
• Niemczyk J. (2013), Strategia. Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Ouchi W.G. (1980), Markets, bureaucracies, and clans, "Administrative Science Quarterly", Vol. 25, No 1, s. 129-141.
• Prahalad C.K., Hamel G. (1990), The core competence of the corporation, Harvard Business School Press, Boston.
• Przedsiębiorstwo partnerskie (2004), red. M. Romanowska, M. Trocki, Wydawnictwo SGH, Warszawa.
• Rumelt R.P. (1991), How much does industry matter? "Strategic Management Journal", Vol. 12, No 3, s. 167-185.
• Stańczyk-Hugiet E. (2012), Paradygmat relacji - czy to nowa jakość w zarządzaniu? Studia i Prace Kolegium Zarządzania nr 116, s. 163-172.
• Stańczyk-Hugiet E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Zaheer A., Gulati R., & Nohria N. (2000), Strategic networks, "Strategic Management Journal", Vol. 21, No 3, s. 203-215.