PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2006 | nr 66 | 7--18
Tytuł artykułu

Źródła przewagi konkurencyjnej w świetle teorii zasobowej firmy - międzynarodowa analiza porównawcza

Warianty tytułu
Sources of Competitive Advantage in the Light of Resource Theory of a Company - International Comparative Analysis
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Autorzy bazując na wynikach badań przeprowadzonych w ramach międzynarodowego projektu badawczego, przeprowadzili próbę identyfikacji związków zachodzących między wybranym typem strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo a jego wynikami w kontekście teorii zasobowej firmy. (fragment tekstu)
EN
Questions concerning determinants of market success of a company are the main dilemma both from a theoretical and practical point of view. Apart from the environment which influences a company's operations , the internal conditions in a firm are also of key importance. Relying on their resources and strategies applied, enterprises aim to gain competitive advantage the achievement of which guarantees market success. This article is an attempt to identify the relations between the chosen type of strategy and the results achieved by enterprises as compared with their competitors. At the same time particular attention is paid to the role of resources in gaining competitive advantage. Moreover, the authors make an attempt to define which of these resources are most significant for the final success. The article differentiates several types of strategies and divides the resources into traditional and network resources. The considerations are based on the results of studies conducted under International Research Project the participants of which were 5638 firms from 14 countries of Europe, Asia, Australia and Oceania as well as South America. Conclusions indicate that there exist certain tendencies in the behaviour of enterprises on international markets. Generally, companies using more expansive strategies of development obtain better results whereas resources of network character along with traditional ones play a more and more important role in gaining competitive advantage. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
7--18
Opis fizyczny
Bibliografia
  • Day D., The capabilities of market driven organizations, "Journal of Marketing" 58(3)/1994, s. 37-52.
  • Fahy J., A resource-based analysis of sustainable competitive advantage in a global environment, "International Business Review" vol. 11, no. 1, February 2002, s. 57-77.
  • Hakansson H., Snehota I., Developing Relationships in Business Markets, Thomson, London 1995.
  • Hooley G., Saunders J., Piercy N., Marketing Strategy and Competitive Positioning, 3rd ed, Prentice Hall Europe 2004, s. 391-409.
  • Johnson G., Scholes K., Exploring corporate strategy, 4th ed, Prentice Hall Europe 1997, s. 281-294.
  • Kotler P., Armstrong G., Saunders J., Wong V., Marketing. Podręcznik europejski, PWE, Warszawa 2002, s. 140-141.
  • Porter M., Competitive Strategy, The Free Press, New York, 1980.
  • Zarządzanie strategiczne, red. R. Krupski, Wyd. AE im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław 2001, s. 50-51.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171217711

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.