Metody utrzymywania relacji kooperacyjnych w świetle badań empirycznych

• Autorzy: Michał Chomicki

Warianty tytułu

The Methods of Maintaining Cooperative Relationships. The Results of Empirical Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie na zależności zachodzące między wykorzystaniem metod utrzymywania relacji kooperacyjnych polskich przedsiębiorstw a korzystnością ukształtowania tych relacji z poszczególnymi rodzajami kooperantów. Wskazano na siedem metod wykorzystywanych na etapie utrzymywania relacji kooperacyjnych. W dalszej kolejności przedstawiono wyniki badań empirycznych. Rezultaty analizy wskazują, że wysoki poziom intensywności wykorzystania trzech metod oraz wysoki poziom efektywności wykorzystania czterech metod wpływają na ukształtowanie relacji kooperacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to indicate the relationships occurring between the usage of methods of maintaining cooperative relationships of Polish companies and the beneficialness of these types of relationships with given cooperators. The theoretical part of the paper was devoted to identifying the role of cooperative relationships in the modern economy, then the concept of shaping (maintaining) of cooperative relationships was introduced. Seven methods used at the stage of maintaining cooperative relationships were identified. Subsequently, the results of empirical research on the impact of the usage of these methods on beneficialness of cooperative relationships. Results of the analysis indicate that the level of intensity of usage of three methods and the level of efficiency of the usage of four methods influence the shape of cooperative relationships. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Relacje organizacyjne; Efektywność; Badania empiryczne

EN

Organizational relationships; Effectiveness; Empirical researches

• Czasopismo: Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Tom: 44
• Numer: nr 4
• Strony: 9--21

Twórcy

autor

Michał Chomicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Anderson J.C., Narus J.C. (1991), A Model of the Distributor's Perspective of Distributor-Manufacturer Working Relationships, "Journal of Marketing", Vol. 48, No. 4.
• Barringer B.R., Harrison J.S. (2000), Walking a Tightrope: Creating Value Through Interorganizational Relationships, "Journal of Management", vol. 26, No. 3.
• Chakravarthy B. S. (1985), Business-government partnerships in emerging industries; Lessons from the American synfuels experience, Advances in Strategic Management, No. 3.
• Dyer J.H., Nobeoka K. (2000), Creating and Managing a High Performance Knowledge-Sharing Network: The Toyota Case, "Strategic Management Journal", No. 21.
• Ebers M. (1997), Explaining inter-organizational network formation, The formation of inter-organizational networks, No. 1.
• Fafchamps M. (1996), The Enforcement of Commercial Contracts in Ghana, "World Development", No. 3(24).
• Kotler P., Caslione J.A. (2009), Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, MT Biznes, Warszawa.
• Lane C., Bachmann R. (1997), Cooperation in inter-firm relations in Britain and Germany: the role of social institutions, "British Journal of Sociology", No. 2(48).
• Latusek-Jurczak D. (2014), Sieci międzyorganizacyjne jako struktury współpracy - podstawowe pojęcia analityczne, [w:] A.K. Koźmiński, D. Latusek-Jurczak [red.], Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, wyd. Wolters Kluwer, Warszawa.
• MacCrimmon K.R., Wehrung D.A. (1986), Taking Risks: The Management of Uncertainty, Free Press, New York.
• Marcus A.A. (1988), "Risk, uncertainty and scientific judgement", "Minerva", No. 2(26).
• Okada Y. (2008), From Vertical to Horizontal Inter-Firm Cooperation: Dynamic Innovation in Japan's Semiconductor Industry, Asia Pacific Business Review, No. 3(14).
• Oliver Ch. (1990), Determinants of interorganizational relationships: Integration and future directions, "Academy of Management Review", vol. 15, No. 2.
• Porac J.F., Ventresca M.J., Mishina Y. (2002), Interorganizational cognition and interpretation, Companion to organizations.
• Ring, P.S., Van de Ven A.H. (1989), Legal and managerial dimensions of transactions, [w:] Van de Ven A.H., Angle H., Poole M.S. [red.], Research on the Management of Innovation: The Minnesota Studies, Ballinger/Harper Row, New York.
• Ritter T., Wilkinson I.F., Johnston W.J. (2004), Managing in Complex Business Networks, "Industrial Marketing Management", vol. 33.
• Sako M. (1992), Prices, Quality and Trust: Inter-firm Relations in Britain and Japan, Cambridge University Press, Cambridge.
• Urban S., Vendemini S. (1992), European Strategic Alliances. Co-operative Corporate Strategies in the New Europe, Blackwell Business, Oxford.
• Urbanowska-Sojkin E. (2003), Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Williamson O.E. (1975), Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, The Free Press, New York.
• Williamson O.E. (1991), Comparative economic organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives, "Administrative Science Quarterly", No. 2(36).
• Witczak H. (2008), Natura i kształtowanie systemu zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Wójcik-Karpacz A. (2012), Zdolność relacyjna w tworzeniu efektów współdziałania małych i średnich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.12775/AUNC_ZARZ.2017.047