Kierunki badań nad strategią koopetycji

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

Coopetition Research Agenda

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne zjawiska społeczne, gospodarcze czy technologiczne kształtują kontekst praktyki zarządzania i wpływają na badania nauk o zarządzaniu. Sprzeczne skutki tych samych zjawisk, polegające na przykład na szybszym przepływie informacji przy jednocześnie dramatycznie obniżonej kontroli nad tym obiegiem wywołują dylematy, z którymi przychodzi się zmierzyć mene-dżerom, konsultantom i badaczom. Jak pisze K. Obój [2009] jednoczesne spełnienie oczekiwań tych trzech grup odbiorców wydaje się niemożliwe na-wet, jeśli obniżyć wymagania rygoru metodologicznego. Jednym z takich dy-lematów jest jednoczesność występowania współdziałania i konkurencji po-między tymi samymi przedsiębiorstwami, nazywana koopetycją. Popularyzacji pojęcia koopetycji w połowie lat 90. [Brandenburger, Nale-buff 1996] towarzyszyło początkowo zwiększone zainteresowanie w określeniu granic zjawiska. Pierwotną konstatację równoczesności poszerzono o typologię stosunków międzyorganizacyjnych: koegzystencję, konkurencję, współpracę i koopetycję właśnie [Bengtsson, Kock 1999]. Okazało się także, iż złożoność prowadzi do dynamiki, stąd potrzeba badań uwzględniających interakcje przedsiębiorstw, a nie poszczególne stany [Dagnino, Le Roy, Yami, Czakon 2008]. Następnie uzupełniono wymóg jednoczesności o osiągane korzyści, stwierdzając, iż koopetycja wyzwala zarówno dążenie do tworzenia zwiększo-nej wartości, jak i do zawłaszczenia wartości [Czakon 2009]. W rezultacie ko-opetycję definiować można jako system aktorów w interakcji opartej na czę-ściowej zgodności interesów i celów.

EN

A systematic coopetition literature review unveils a number of pairs finding-gap. According to a dominating in the field theoretical interorganizational framework, further research has been discussed along antecedents-process-outcomes axis. In each of its parts scrutiny foci have been identified.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koopetycja; Strategia przedsiębiorstwa; Recenzja

EN

Coopetition; Corporation strategies; Review

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 13, cz. 1 Zarządzanie organizacjami sieciowymi
• Strony: 7--15

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Barretta A. (2008), The functioning of Co-opetition in the Health-Care Sector: An Explorative Analysis, "Scandinavian Journal of Management" 24, ss. 209-220.
• Bengtsson M., Kock S. (1999), Cooperation and Competition in Relationships Between Competitors in Business Networks, "The Journal of Business & In-dustrial Marketing", 14 (3), ss. 178-191.
• Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. (1996), Co-opetition. New York: Double-day Currency.
• Czakon W. (2009), Power asymmetries, flexibility and the propensity to coopete: an empirical investigation of SMEs' relationships with franchisors', "Int. J. Entrepreneurship and Small Business", vol. 8, No. 1, pp.44-60.
• Czakon W. (2009), Koopetycja - splot tworzenia i zawłaszczania wartości, "Przegląd Organizacji", nr 12, ss. 11-14.
• Czakon W. (2011), Metodyka systematycznego przeglądu literatury, "Prze-gląd Organizacji", nr 3, ss. 57-61.
• Czakon W., Mucha-Kuś K., Sołtysik M. (2012), Relacje koopetycji w tworze-niu efektywności rynku, "Studia i Prace, Kolegium Zarządzania i Finansów", Zeszyt Naukowy 116, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa, ss. 48-58.
• Dagnino G.B., Le Roy F., Yami S., Czakon W. (2008), Strategie koopetycji - nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej?, "Przegląd Organizacji", nr 6, ss. 3-7.
• Obłój K. (2009), O definicji strategii raz jeszcze, "Przegląd Organizacji", nr 5, ss. 3-5.
• Gnyawali D.R., Park B.-J.R. (2009), Co-opetition and Technological Innova-tion in Small and Medium-Sized Enterprises: A Multilevel Conceptual Model, "Journal of Small Business Management", 47 (3), pp. 308-330.
• Gnyawali D.R., Park B.-J.R. (2011), Co-opetition Between Giants: Collabora-tion with Competitors for Technological Innovation "Research Policy", 40 (5), pp. 650-663.
• Kotzab H., Keller Ch. (2003), Value-adding Partnerships and Co-opetition Models in the Grocery Industry, "International Journal of Physical Distribu-tion & Logistics Management", 33 (3), pp. 268-281.
• Luo Y., Slotegraaf R.J., Pan X. (2006), Cross-Functional "Coopetition": The Simultaneous Role of Cooperation and Competition Within Firms, "Journal of Marketing", 70, pp. 67-80.
• Mariani M. (2007), Coopetition as an Emergent Strategy. Empirical Evi-dence from an Italian Consortium of Opera Houses, "International Studies of Management & Organization", 37 (2), pp. 97-126.
• Niemczyk J. Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2006.
• Oliver A., Ebers M. (1998), Networking Network Studies: an Analysis of Con-ceptual Configurations in the Study of Inter-organizational relationships, "Organization Studies", 19 (4), pp. 549-583.
• Quintana-García C., Benavides-Velasco C.A. (2004), Cooperation, Competi-tion, and Innovative Capability: a Panel Data of European Dedicated Bio-technology Firms, "Technovation", 24, pp. 927-938.
• Ritala P., Hallikas J., Sissonen H. (2008), The effects of strategic alliances between key competitors on firm performance, "Management Research", 6 (3), pp. 179-187.
• Ritala P. (2011), Coopetition Strategy - When Is It Successful? Empirical Evidence on Innovation and Market Performance, "British Journal of Man-agement", 23 (3), pp. 307-324.
• Robert F., Marques P., Le Roy F. (2009), Coopetition Between SMEs: an em-pirical Study of French Professional Football, "International Journal of En-trepreneurship and Small Business", 8 (1), pp. 23-43.
• Tranfield D., Denyer D., Smart P. (2003), Towards a Methodology for Devel-oping Evidence-Informed Management Knowledge by Means of Systematic Review, "British Journal of Management", 14 (3), pp. 207-222.