Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Řízení souladu skutečného a udržitelného růstu firmy jako možný prvek působící na strukturální změny v Euroregionu Nisa

100%

Kraftova I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1999

|

nr 827 Przemiany strukturalne w Euroregionie Nysa

35-39

Zwrócono uwagę na zarządzanie biznesem i jego wpływ na zmiany strukturalne w Euroregionie Nysa.

2

A Holistic Synthesis of the Organisation Theories

80%

Goldman G., Callaghan C. W.

Journal of Intercultural Management

|

2015

|

7

|

nr 4

5-19

Much literature exists on the topic of 'organisation'. Many different academic disciplinary areas stake their claim to aspects of business organisation. The social sciences offer many different perspectives of the phenomena associated with it; as different lenses, through which the object is perceived very differently. According to social constructivists, the business organisation is socially constructed. For psychologists, it exists at the nexus of individual human needs. For economists, the business organisation operates as a mechanism responding to signals of supply and demand. In this paper the business organisation is re-imaged as an entity existing within, and comprised of, chaotic systems. On the basis of a synthesis of seminal theory this paper attempts to offer a holistic perspective of business organisations; that 'pulls together' these multidisciplinary perspectives. On the basis of this synthesis, it is argued that the organisational context is inherently endogenous, and that qualitative research methods might offer management scientists a more valid perspective of the relationships within organisations than empirical methods can. (original abstract)

3

Diagnóstico empresarial de las MIPYMES familiares en el Sur de Sonora

80%

González Navarro N. E., Aceves López J. N., Navarro Arvizu E. M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

55-71

In Mexico, the development of MIPYMES is key to the promotion and sustenance of the country's economy, representing 94% of the business sector and contributing 74% of the Gross Domestic Product (GDP). In this research, a group of family MIPYMES from southern Sonora, Mexico was analyzed. Showing diverse needs in relation to their business functions, the following questions arise: What are the main problems faced by MSMEs in their management and daily activities? What areas of operation should improve? What type of training do they require? An objective is to make a diagnosis on functions and business management of the group of MSMEs in this study; with the purpose of improving its operational functions. The research is descriptive, not experimental, the methodology used is under the model of business consulting certified in Mexico. The results show the current situation of these companies: lack of training to human resources in quality and service, lack of strategic planning, financial control, and environmental policies among other aspects. The proposed strategies of this research are aimed at contributing to a better organization. (original abstract)

4

Business Continuity

80%

Zawiła-Niedźwiecki J.

Foundations of Management

|

2010

|

2

|

nr 2

101-120

Improving organization means on the one hand searching for adequate product (service) matched to the market, on the other hand shaping the ability to react on risks caused by that activity. The second should consist of identifying and estimating types of risk, and consequently creating solutions securing from possible forms of it's realization (disturbances), following rules of rational choice of security measures as seen in their relation to costs and effectiveness. As to types of risks from which the organization is not secure, the procedure left is to create plans for securing continuity of operations which ensure return to previous state in due course and ensuring replacement operations for the transitory period. Activities of creating the security measures and continuity solutions should be organized as constantly developing and perfecting and as such they need formal place in organizational structure and rules of management. (original abstract)

5

Digital Technologies in the Transition of Business

80%

Unold J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2004

|

7

|

nr 1051 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

173-180

Jednym ze skutków rewolucji informacyjnej jest przekształcanie się tradycyjnie rozumianego rynku fizycznego (marketspace) w wirtualną przestrzeń rynkową (marketspace). Zjawisko to idzie w parze z rozwojem handlu elektronicznego, co z kolei jest przesłanką rozwoju gospodarki cyfrowej. Wpływ gospodarki cyfrowej na świat biznesu jest widoczny w trzech podstawowych aspektach: rozwój nowych form marketingu bezpośredniego, konieczność dokonania transformacji organizacji oraz niejednokrotnie określenie na nowo profilu jej działania. (abstrakt oryginalny)

6

Sposoby ochrony modeli biznesowych

80%

Niemczyk J.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2011

|

13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw

107-116

Artykuł przedstawia próbę ujęcia problemu ochrony modelu biznesowego. Autor odwołuje się w artykule do klasycznej klasyfikacji takich sposobów ochrony zawartych w pracy "Strefa zysku", ale przedstawia także własne propozycje ochrony skutecznych wzorców biznesu. W drugim rozdziale autor przedstawia kryteria klasyfikacji sposobów ochrony modeli biznesowych, a w ostatniej części zastanawia się nad możliwościami ochrony modelu biznesowego w określonym kontekście opisanym przez typy różnych ujęć strategii. (abstrakt oryginalny)

7

O istocie modeli biznesu

80%

Falencikowski T.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2011

|

13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw

23-33

Przedmiotem prowadzonych rozważań w niniejszej pracy był problem określenia istoty pojęcia "model biznesu". Jako hipotezę wyjściową przyjęto, że w kontekście konkretnego biznesu jest możliwe określenie istoty modelu biznesu. A contrario: nie jest obecnie możliwe wyłonienie jednej i jedynej ogólnie obowiązującej istoty modeli biznesu. Dążąc do osiągnięcia postawionego celu i weryfikacji przyjętej hipotezy przeprowadzono analizę semantycznej, rodzajowej i konceptualnej istoty pojęcia 'model biznesu'. Formułując wnioski w podejściu semantycznym wskazano, że pojęcie 'model biznesu' może występować w związku z jednorodną przedmiotowo działalnością gospodarczą. Natomiast w zdywersyfikowanym przedmiotowo przedsiębiorstwie może występować więcej niż jeden model biznesu, przez co właściwe jest wówczas używanie liczby mnogiej - modele biznesów. Zastosowanie liczby mnogiej odnośnie określonego biznesu powinno być opatrzone predykatem wyjaśniającym. Przegląd literatury pozwolił na określenie istoty rodzajowej badanego pojęcia. Syntetyzując wyniki badań trzeba wskazać, że badany obiekt jest wielorodzajowy. W tym podejściu modele biznesów ujmuje się jako: intuicyjne czyli koncepcyjne, bądź matematyczne, jawne lub ukryte. Mogą być modelami: skali, roli, naukowymi lub przepisami na sukces w biznesie. Wreszcie opisuje się je w kategoriach statycznych i dynamicznych. Na pytanie o możliwość wyprowadzenia jednego modelu biznesu sformułowano odpowiedź, że w przypadku przedsiębiorstwa niezdywersyfikowanego można wyprowadzać jeden model biznesu dla przedsiębiorstwa, zaś dla branży czy sektora gospodarki jeden model biznesu wymagałby uogólnień na wysokim poziomie abstrakcji, co jest możliwe, ale mało przydatne praktycznie. Badanie konceptualnej istoty modeli biznesu pozwoliło na określenie wartości dla klienta jako podstawowej ich osnowy. Pogłębiając ten temat wskazano na trzy podejścia do tego zagadnienia. Zwolennicy pierwszego podejścia skupiają się na tworzeniu wartości dla klienta. W drugim podejściu model biznesu buduje się na osnowie tworzenia i dostarczania wartości klientom. Badacze stosujący trzecie podejście opierają się na tworzeniu wartości, dostarczaniu wartości do klientów oraz przechwytywaniu tej wartości na rzecz przedsiębiorstwa. Koniecznym aspektem budowy modeli biznesów są ich ograniczenia w stosunku do rzeczywistych przedsiębiorstw. Są one konsekwencjami przyjęcia przez badacza konkretnego podejścia do modeli biznesów. (abstrakt oryginalny)

8

Wybrane aspekty realizacji portalu korporacyjnego w organizacji gospodarczej

80%

Dudycz H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1134 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

304-312

Celem niniejszego artykułu, wobec widocznego wzrostu liczby wdrożeń portalu korporacyjnego, jest omówienie przesłanek mających wpływ na zainteresowanie się tym rozwiązaniem informatycznym i aspektów ekonomicznych takiego przedsięwzięcia oraz wskazanie przyczyn braku efektywnego wykorzystania zaimplementowanego już portalu. Analizę skoncentrowano na portalach korporacyjnych horyzontalnych działających wewnątrz organizacji. (fragment tekstu)

9

Franchising jako formuła prowadzenia biznesu

80%

Ziendalska A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2004

|

nr 10

33-39

Omówiono kolejno istotę franchisingu, jego prawno-gospodarcze znaczenie oraz wady i zalety. Przedstawiono stan prawa w Polsce i Unii Europejskiej w kontekście franchisingu. Popularność systemów franchisingowych w Polsce rośnie. Autorka komentuje dalsze perspektywy rozwoju.

10

Model biznesowy czyli jak zarabia się pieniądze

80%

Prędka E.

Personel i Zarządzanie

|

2014

|

nr 6

28-31

Firma, tworząc model biznesowy, decyduje, z kim zawrzeć sojusz, jak dzięki współpracy z innymi obniżyć koszty, zoptymalizować zasoby i działania czy obniżyć ryzyko. Znajomość modelu biznesowego pozwala również na wprowadzanie wielu usprawnień i nowości. Jednak, by tak się stało, wszyscy pracownicy muszą rozumieć, jak funkcjonuje organizacja i skąd biorą się w niej pieniądze. (abstrakt oryginalny)

11

Ocena ekonomicznych aspektów działania kapitału zagranicznego w procesie ewolucji polskiego biznesu medialnego po 1989 roku

61%

Brach J.

Ekonomia XXI Wieku

|

2017

|

nr 3 (15)

54-78

W artykule wskazano na implikacje dla naszego kraju wynikające z zachodzących procesów internacjonalizacji i globalizacji w sferze biznesu medialnego. Skutkiem tych procesów stało się otwarcie po 1989 r. polskiego rynku medialnego na napływ kapitału zagranicznego. To otwarcie całkowicie zmieniło stosunki kapitałowe i osobowe w tym segmencie rynku. Do roku 1989 w całości był on kontrolowany przez wydawców państwowych. Teraz w zasadniczym stopniu kontrolują go zagraniczni gracze - spółki córki potentatów. Inwestorzy ci kontrolują ok. 70% rynku w zakresie czytelnictwa, widzów oraz użytkowników Internetu. Z tą internacjonalizacją wiążą się tendencje zarówno pozytywne, jak i negatywne. Są one przybliżone w trzeciej części artykułu, w której podjęto analizę omawianego zjawiska. Artykuł bazuje na analizie dostępnych danych związanych z tą tematyką oraz własnych badaniach i przemyśleniach autora, zawodowego dziennikarza.(abstrakt oryginalny)

12

Academic Business Incubators as a Method of Knowledge to Business Transfer Acceleration Under Domestic Circumstances

61%

Bojar W., Ratajczak R.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2012

|

61

12-28

W artykule podjęto temat transferu wiedzy z nauki do biznesu. Jako metoda przyspieszająca ten proces opisana została działalność Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości działających od 2004 roku na terenie Polski. Scharakteryzowano proces transferu wiedzy i technologii, instytucje które tym procesem się zajmują lub powinny się zajmować. Szczegółowo opisano rolę i zadania Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości, ich model działania oraz wspierania początkujących przedsiębiorców oraz elementy, które wpływają na przyspieszenie transferu wiedzy z nauki do biznesu. Analiza dokonana została przede wszystkim na przykładzie AIP Bydgoszcz oraz firm tam działających. Opisane są kierunki rozwoju dla Instytucji, które powinny jeszcze bardziej zoptymalizować i przyspieszyć model testowania i transferowania wiedzy z nauki do biznesu. Jako najważniejsze mocne strony tego rozwiązania wskazane zostały niskie koszty testowania pomysłów biznesowych oraz duże wsparcie organizacyjne dla tych firm. Jest to szczególnie pomocne w pierwszych miesiącach rozwoju działalności. Badania wykazały również jak dużym ryzykiem obarczone są takie przedsiębiorstwa. Ponad 80% firm rezygnuje z działalności przed upływem pierwszego roku. Podczas analizy powodów rezygnacji z kontynuowania działalności wskazać można na trzy obszary: brak wytrwałego i konsekwentnego działania, brak znajomości rynku docelowego oraz poddawanie się pierwszym niepowodzeniom. (abstrakt oryginalny)

13

Innowacje i koncepcja Kaizen szansą dla rozwoju biznesu

61%

AL-Noorachi M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 9, cz. 3 Marketing w rozwoju innowacyjności

143-154

Z treści przedstawionego materiału wynika, że zarówno działania innowacyjne, jak i koncepcja Kaizen mają na celu z jednej strony kreowanie zmian w formie nowości, a z drugiej strony nowe wartości. Innymi słowy, mają one prowadzić do zmian dotychczasowego stanu rzeczy i kształtowania nowej rzeczywistości.(fragment tekstu)

14

Zarządzanie francuską spółką akcyjną uproszczoną

61%

Arciszewska K.

Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego

|

2018

|

nr 5

11-18

Francuską akcyjną spółkę uproszczoną charakteryzuje duża swoboda działania i zarządzania, ułatwiająca współpracę między dużymi koncernami i prowadzenie działalności gospodarczej w formie spółki osobowej. Nie do przecenienia są też niskie koszty utrzymania spółki. Elastyczna struktura majątkowa i organizacyjna spółki, a także minimalne wymogi kapitałowe dla założycieli oraz zapewnienie możliwości łatwych i różnorodnych form inwestycji w przedsięwzięcie powoduje, że spółka ta coraz bardziej zyskuje na znaczeniu we francuskim obrocie gospodarczym.(abstrakt oryginalny)

15

Human Resource Management and Innovation in the Business Organization

61%

Borkowska S.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2009

|

nr 2

9-29

Celem niniejszego artykułu jest odpowiedź, w oparciu o wyniki badań podjętych przez kierowany przeze mnie zespół pracowników Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych na następujące pytania: 1) czy zachodzi związek między poziomem i dynamiką innowacyjności a stosowaniem przez firmy praktyk spójnych ze strategią HRM i strategią ogólną firmy? 2) czy poziom innowacyjności organizacji różni się w zależności od stosowanego modelu HRM: opartego na koncepcji HIWP bądź na koncepcji HPWS?. Pierwsza część artykułu poświęcona jest dyskusji o modelach HRM. Dwie kolejne części przedstawiają związek między HRM i jego modelami a innowacyjnością. Ostatnia część zawiera podsumowanie i kreśli niektóre dalsze kierunki badań. (abstrakt oryginalny)

16

An Investigation on Business Students' Educational Attitudes

61%

Bordean O. N.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2014

|

Economics and Business Communication Challenges : International Week

26-36

The main aim of the paper was to investigate business students' attitude and its impact over the future profession. At the same time, the study examined the attitude of both, male and female students and employed and unemployed students toward courses, seminars, and methods used for assessment. In order to accomplish this, a quantitative research based on a questionnaire was conducted. The study was addressed to graduate students from eight different master programs from one of the biggest business schools in Romania that enrolls more than 2000 graduate students. The independent t-test proved that there is no difference between male and female students regarding their attitude toward courses or seminars, or between employed and unemployed students regarding their attitude toward seminars or assessment methods. However, it seemed that business students that have a job tend to have a distinct view about courses than those students who do not work. The statistical analyses showed there is a positive association between business students' attitude and the level of their usefulness in their future profession. The findings of such a research could provide decision makers from business schools with valuable insights about the teaching process. (original abstract)

17

Zarządzanie transformacją biznesu i IT

61%

Orzechowski R.

e-mentor

|

2009

|

nr 1

88-94

Jedną z głównych przyczyn nieefektywności współczesnych przedsiębiorstw jest niedopasowanie realizowanych projektów do celów strategicznych przedsiębiorstwa, czyli nieefektywne i nieskuteczne zarządzanie tzw. transformacją. Zagadnienie to nabiera szczególnego znaczenia w obecnej sytuacji gospodarczej, kiedy przedsiębiorstwa muszą bardzo ostrożnie i precyzyjnie planować wszelkie aktywności rozwojowe, aby z jednej strony umożliwić firmie rozwój, a z drugiej - wybierać najlepsze z możliwych kierunków inwestycji, biorąc pod uwagę wpływ na realizację celów biznesowych całego przedsiębiorstwa. W szczególności problem ten jest istotny w obszarze IT, na który przedsiębiorstwa przeznaczają znaczne środki finansowe i często nie są w stanie określić zwrotu z takich inwestycji. (abstrakt oryginalny)

18

Paradygmat zrównoważonego rozwoju w odpowiedzialności społecznej biznesu

61%

Kielesińska A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2019

|

20

|

z. 11 Społeczna odpowiedzialność biznesu

81-96

The article discusses selected issues in the field of corporate social responsibility (CSR) and related actions leading to achieving objectives such as enhancing social cohesion, the development of human capital, the increase in innovation, as well as the sustainable use of environmental resources. The analysis was based on the implementation of the Principles of Sustainable Development in the field of local government management in the northern territory of the Europe 2020 programme and the National Regional Development Strategy 2030. Regional region [European Commission 2010; Ministry of Funds and Regional Policy 2019].(original abstract)

19

How Firms Cooperate in Business Groups? Evidence from Poland

61%

Mierzejewska W., Dziurski P.

Central European Management Journal

|

2021

|

29

|

nr 2

63-88

Purpose: The study aims to identify the main directions of intragroup cooperation, along with crucial areas of cooperation in business groups, and develops theoretical models of cooperation in a business group. Methodology: The qualitative approach is applied in the study that is based on the cross-case analysis of four business groups operating in Poland. Findings: Results indicate that business groups cooperate mainly vertically (cooperation between the core company and affiliates) in operations. Horizontal (among affiliates) and vertical cooperation in other areas - marketing, R&D, finance, and human resources - are not so intense. The study enables us to propose a theoretical framework of cooperation models in business groups based on two dimensions - the direction of cooperation and the number of cooperation areas. It leads to the identification of four models: two-sided loose cooperation, two-sided tight cooperation, multi-sided loose cooperation, and multi-sided tight cooperation. Implications: Identification of main directions of cooperation in business groups, along with areas of cooperation have implications for both researchers and managers. Findings of the study and the theoretical framework of cooperation models in business groups can be used as a basis for the further theoretical exploration of the organization and functioning of business groups in the economy and a strategic decision guideline for managers. Originality: The literature focuses mainly on the interorganizational cooperation between dispersedly owned standalone entities. Studies on intraorganizational cooperation in business groups are limited. The study aims to provide a better understanding of cooperation between entities in business groups. (original abstract)

20

(Bez)wartościowe oceny : biznes nie potrzebuje ocen pracowniczych

61%

Reinfuss R.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 1

14-15

Systemy ocen pracowniczych stosowane obecnie w Polsce w większości wypadków są bezwartościowe dla zarządzania biznesem, a w pewnych wypadkach dostarczają wręcz fałszywych danych w zakresie potrzeb rozwojowych organizacji. Twierdzenie to nie podważa całkowicie sensu ich stosowania. Zakres przydatności ocen opartych na kompetencjach i wynikach jest jednak znacznie bardziej ograniczony niż się to powszechnie uważa. (abstrakt oryginalny)