Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 842

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 43 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Company image
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 43 next fast forward last
W artykule przedstawiono trzy podstawowe podejścia, jakich może użyć przedsiębiorstwo kreując swój wizerunek. Są to: 1) identyfikacja monolityczna, 2) identyfikacja grupowa, 3) identyfikacja markowa.
Autorka analizuje model procesu kreowania wizerunku firmy. Etap I obejmuje umiejscowienie w świadomości konsumentów istnienie danej firmy i jej produktów, etap II to zainteresowanie firmą i jej produktami, etap III to ocena firmy i jej produktów.
Artykuł omawia elementy identyfikujące firmę: nazwę, znak, kolorystykę, akcydensy, środki transportu, środki promocji, orientację przestrzenną.
4
80%
Research background: Corporate reputation and image are two valuable intangible resources of the company, aimed at building its long-term competitive ad-vantage and market value. Although reputation and image are interrelated categories, they should not be identified with each other. The differences are not only in the definition and the character, but also in the mechanism of formation and tools to create these resources by the company. Image is a picture, perceptions and associations about the company in the minds of consumers, which may be created using the tools of PR and advertising in a relatively short period of time. Reputation is a review of the company and its activities, formulated by various stakeholder groups, on the basis of not only advertising, but also on the basis of the assessment of real activities of companies in the long term.Purpose of the article: The cognitive objective of the article is to point out the fundamental differences between reputation and image on the basis of the analysis of approaches and theoretical concepts. The practical objective is to make an attempt to identify the differences and relationships between reputation and image on the basis of empirical analysis, therefore the research was conducted in the Polish banking sector.Methods: In order to evaluate image and reputation, the survey method was used aimed at the customers of banks operating on the Polish market.Findings & Value added: Reputation and image are two separate, intangible assets that support each other and the company needs each of them to build its competitive advantage. The results of empirical study allowed formulating the thesis that the banks, whose reputation is rated better by the customers, also have a better and more coherent image in their minds. (original abstract)
5
Content available remote Advertising and Business Image : the Russian Specificity
80%
Wizerunek Rosji, jako państwa z różnych powodów jest niekorzystny w międzynarodowym przekazie. Stąd też i obraz rodzimych firm jako całości, jest też nie najlepszy. Powodów jest wiele. Brak tradycji zachowań wolnorynkowych, czy też nadmierne przywiązanie do narodowych tradycji zniekształca obraz przedsiębiorczości rosyjskiej. Kolejny powód to pewna selektywność informacyjna rosyjskich mediów, czego wynikiem jest negatywne postrzeganie prywatnej firmy czy działalności gospodarczej. I jako ostatni warto wymienić nie uznawanie przez rosyjskich biznesmenów, odpowiedzialności społecznej przed konsumentami, przy jednoczesnym ignorowaniu ciężkiej sytuacji społecznej tych ostatnich.
6
Content available remote Wpływ wizerunku lidera na reputację przedsiębiorstwa
80%
Artykuł opisuje mechanizm wpływu wizerunku lidera na reputację przedsiębiorstwa, wykorzystując koncepcję charyzmy. Model oddziaływania charyzmy przywódcy na opinie zewnętrznych interesariuszy zakłada dwie drogi: bezpośrednią, poprzez narrację organizacyjną, oraz pośrednią, poprzez instytucje pośredniczące (media, agencje ratingowe itd.). Na reputację przedsiębiorstwa składają się dwa wymiary: wymiar dostrzeganej jakości oraz wymiar rozgłosu. Wizerunek szefa firmy kształtuje przede wszystkim wymiar rozgłosu. (abstrakt oryginalny)
Celem niniejszych rozważań jest opracowanie sposobu zobiektywizowanego pomiaru potencjalnie narcystycznego nacechowania wizerunku organizacji, który mógłby być stosowany jako komplementarne narzędzie do informacji uzyskiwanych na przykład drogą zastosowania kwestionariuszy ankiety. Te ostatnie wydają się też ważne, wziąwszy pod uwagę specyfikę funkcjonowania rynku doznań, generującego nieujednolicone, a nawet mocno zdywersyfikowane w odbiorze (w subiektywnym wyobrażeniu) obrazy organizacji, czyli duże zróżnicowanie ich wizerunków [Dowling, 1988, s. 27-34; Bromley, 2002, s. 35-50]. Ważnym argumentem za tym są ponadto - znane z literatury przedmiotu [Glinka, Czakon, 2021, s. 37-39] - korzyści z triangulacji metod badawczych. Pierwszym krokiem jest jednak opracowanie poszczególnych metod. Poniższe rozważania zorientowano na opracowanie jednej z nich. Sformułowany problem badawczy brzmi zatem: W jaki sposób można wykorzystywać storytelling (który coraz bardziej zyskuje na znaczeniu [Tkaczyk, 2017]), a dokładniej - jeden z jego specyficznych rodzajów - do pomiaru potencjalnie narcystycznego nacechowania wizerunku organizacji?(fragment tekstu)
Reputacja jest określana jako zagregowana ocena przedsiębiorstwa i jego działalności oparta na percepcji różnych grup interesariuszy. Ocena ta opiera się zarówno na przesłankach racjonalnych, jak i emocjonalnych oraz dotyczy wszystkich aspektów aktywności przedsiębiorstwa. Reputacja ma zatem wielowymiarowy, złożony i interdyscyplinarny charakter, co generuje określone implikacje dla zarządzania. Celem artykułu jest próba konceptualizacji zarządzania reputacją przedsiębiorstwa z uwzględnieniem jej wielowymiarowego charakteru. Do realizacji tego celu wykorzystano metody przeglądu literatury przedmiotu oraz krytycznej analizy dotychczasowych paradygmatów. Główne konstatacje odnoszą się do charakteru zarządzania reputacją, które wymaga podejścia holistycznego, zaangażowania i koordynacji działań wszystkich komórek funkcjonalnych oraz na poziomie strategicznym.(abstrakt oryginalny)
W dniach 23-25 kwietnia 2003 roku w siedzibie Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie odbył się II Kongres Public Relations. Był on kontynuacją rozpoczętego w roku 2001 cyklu konferencji poświęconych teorii oraz praktyce Public Relations. Organizatorami Kongresu byli: Centrum Konferencyjne Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania oraz Agencja Public Relations RPR Group z Warszawy, przy współpracy Stowarzyszenia Szkoleniowców Administracji Publicznej w Warszawie. W Kongresie uczestniczyli znakomici naukowcy zajmujący się problematyką public relations i zagadnieniami pokrewnymi. Byli wśród nich między innymi: prof. zw. dr hab. Bogdan Nogalski, prof, dr hab. Jerzy Olędzki, prof, dr hab. Andrzej Szromnik, prof, dr hab. Kazimierz Perechuda, prof, dr hab. Ryszard Ławniczak, prof, dr hab. Krystyna Żelazna, dr hab. Barbara Iwankiewicz-Rak, dr hab. Stanisław Ślusarczyk i wielu innych przedstawicieli świata nauki. (fragment tekstu)
W artykule przedstawiono istotę tworzenia i budowania wizerunku organizacji, zarówno w wymiarze wewnętrznym, jak i zewnętrznym. Poddano w nim analizie i ocenie wybrane elementy wizerunku zewnętrznego Spółdzielni Pszczelarskiej "Apis" w Lublinie. W podsumowaniu zwrócono uwagę na ważność wybranych elementów budowania wizerunku organizacji na wybranym przykładzie. Zaproponowano rekomendacje do realizacji w przyszłości.(abstrakt oryginalny)
11
Content available remote Dojrzałość procesu zarządzania wizerunkową sytuacją kryzysową
80%
Celem artykułu jest identyfikacja poszczególnych etapów procesu osiągania dojrzałości organizacji w zarządzaniu wizerunkową sytuacją kryzysową. We wstępie przybliżono typologię sytuacji kryzysowych, przyjmując za punkt odniesienia źródła kryzysów, oraz wskazano i scharakteryzowano udziałowców sytuacji kryzysowej. Następnie ukazano, w jaki sposób przebiegają wizerunkowe sytuacje kryzysowe, wyodrębniając poszczególne fazy ich rozwoju. Rozważania te stanowiły podstawę do identyfikacji procesu osiągania dojrzałości i charakterystyki jego pięciu faz. W zakończeniu, akcentując walor praktyczny dysertacji, opracowano instrument diagnostyczny pozwalający na ocenę obecnego poziomu dojrzałości organizacji w zakresie zarządzania wizerunkową sytuacją kryzysową(abstrakt oryginalny)
Z przeprowadzonych badań wynika, że główne problemy dotyczące sfery kadrowej w Radiu dotyczą kilku aspektów. Pierwszym jest brak formalnego systemu ocen oraz brak akceptacji sposobu oceniania przez pracowników. Wydaje się zatem wskazane wprowadzenie formalnego systemu ocen o jasno i klarownie sformułowanych kryteriach, przy zapewnieniu jednoczesnej akceptacji personelu. Drugim problemem, jaki się wyłonił w trakcie badań to brak planowania przez kierowników ścieżek karier zawodowych podwładnych. Respondenci wyrażali opinie, iż planowanie indywidualnych ścieżek doskonalenia zawodowego oraz karier sprzyjałoby motywacji do pracy. Zdaniem autorek zarządzanie czynnikiem ludzkim powinno dążyć do jak najpełniejszego wykorzystania potencjału pracowników i jednocześnie wykazywania troski o maksymalne zaspokajanie ich potrzeb, w tym także potrzeby rozwoju i samorealizacji. Kolejnym problemem okazał się nieefektywny system motywacyjny i niskie płace. W obliczu takich opinii pracowników kierownictwo powinno podjąć działania zmierzające do lepszego wykorzystania narzędzi stymulowania zarówno materialnego, jak i poza- materialnego pracowników. Zdaniem autorek, w Radiu Opole należałoby również podjąć działania w celu poprawy stosunków interpersonalnych. Cel ten można osiągnąć dzięki m.in.: - umożliwieniu większej integracji pracowników, np. poprzez zaangażowanie ich do realizacji wspólnych celów, - stymulowaniu współpracy na poziomie partnerstwa (przy uwzględnieniu możliwie równomiernej odpowiedzialności za wykonywane zadania), - umożliwieniu pracownikom lepszej komunikacji np. poprzez organizowanie spotkań, na których będą omawiane problemy pojawiające się między poszczególnymi grupami pracowników, co pozwoli im na lepsze zrozumienie wzajemnych potrzeb. Dzięki tym działaniom poprawiono by nie tylko stosunki interpersonalne, ale również jakość pracy. Można również mniemać, że starania pracowników Radia w kierunku jak najlepszego kreowania wizerunku firmy przyniosłyby wówczas jeszcze lepsze efekty. (fragment tekstu)
13
Content available remote Wizerunek przedsiębiorstwa - problemy definicyjne
80%
W artykule zawarto teoretyczne rozważana nad istotą wizerunku przedsiębiorstwa. Definicji wizerunku towarzyszy analiza powiązań z pojęciem reputacji i tożsamości. W celu pełnego zrozumienia istoty wizerunku przedsiębiorstwa opisano jego wymiary i wymieniono inne wizerunki, które mają wpływ na postrzeganie firmy we wszystkich aspektach jej działania. Artykuł zamyka omówienie modeli, które stanowią podstawę analizy procesu jego tworzenia.(fragment tekstu)
14
80%
Artykuł przestawia działania związane z kształtowaniem wizerunku, który jest istotnym elementem strategii marketingowej centrum handlowego. W dobie rosnącej konkurencji centrum handlowe oferuje znacznie więcej niż możliwość zrobienia zakupów. Stary Browar w Poznaniu kreuje swój image jako miejsce, gdzie klienci mają możliwość kontaktu ze sztuką, co w praktyce przynosi znakomite efekty. (abstrakt oryginalny)
Z badania pt. Wiedza i postawy wobec ubezpieczeń społecznych zrealizowanego przez Instytut Spraw Publicznych i Millward Brown na reprezentatywnej ogólnopolskiej próbie w 2016 r. wynika, że ledwie 7% Polaków posiada wiedzę o ubezpieczeniach społecznych, na którą w ankiecie składał się szeroki zakres tematyczny, a aż 46% nie poszukuje wiedzy o ubezpieczeniach społecznych. Badanym nie przeszkadza to jednak w wyrażaniu opinii na temat Zakładu Ubezpieczeń Społecznych: 34% osób negatywnie ocenia tę instytucję wobec 24% pozytywnie oceniających i 30% oceniających neutralnie. Analiza wyników prowadzi do wniosku o emocjonalnym i stereotypowym podłożu postawy wobec ZUS, która kształtowana jest głównie przez przekaz medialny (przede wszystkim telewizyjny). Upowszechnianie wiedzy o ubezpieczeniach i kształtowanie pozytywnego wizerunku ZUS wymaga w związku z tym szeroko zakrojonych działań informacyjno-edukacyjnych, które będą przynosić korzyść w długim horyzoncie czasowym, oraz kampanii operujących przede wszystkim przekazem emocjonalnym, nakierowanym na aktualne kształtowanie postaw. Zestaw rekomendacji został opisany w ostatniej części opracowania. (abstrakt oryginalny)
16
Content available remote Self-Presentation. Enterprise Impression Management as Part of External Reporting
80%
Celem pracy jest przedstawienie problematyki autoprezentacji w sprawozdawczości finansowej przedsiębiorstwa oraz stosowanych strategii zarządzania wrażeniem dla kreowania pożądanego wizerunku. Zastosowaną metodą była analiza dostępnej literatury przedmiotu. Autorów interesowały przede wszystkim opublikowane badania z zakresu: (1) powiązania między pojęciami: wrażenie, wizerunek, reputacja, autoprezentacja, (2) istoty zarządzania wrażeniem, (3) strategii zarządzania wrażeniem w ramach raportowania zewnętrznego, (4) kierunków wykorzystania zarządzania wrażeniem w rachunkowości i sprawozdawczości. Praca stanowi teoretyczną podstawę do dalszych badań obejmujących zachowanie polskich przedsiębiorstw w opisywanym kontekście(abstrakt oryginalny)
Decyzja dotycząca zaangażowania się w sponsoring może być podyktowana wieloma oczekiwaniami zarządu wobec tej formy promocji. Jednym z nich jest chęć uzyskania wśród społeczeństwa zmiany postrzegania firmy. Osiągnięcie tego celu jest możliwe m.in. dzięki zjawisku transferu wizerunku z podmiotu sponsorowanego. W artykule przedstawiono ten ważny z punktu widzenia osiąganych efektów sponsora proces. Po jego scharakteryzowaniu przedstawiono wpływające na niego czynniki oraz najczęściej wymieniane w literaturze mechanizmy za nim stojące. Najobszerniej potraktowane zostały stosowane w literaturze metody pomiaru transferu wizerunku, a ich opis został wsparty licznymi przykładami. Artykuł kończy się wnioskami dla menedżerów, którzy na co dzień są związani ze sponsoringiem. (abstrakt oryginalny)
W artykule podjęto tematykę związaną z zarządzaniem wizerunkiem organizacji podczas sytuacji kryzysowej. W części wstępnej autorki definiują podstawowe pojęcia. Kolejnym elementem jest ujęcie teoretyczne sytuacji kryzysowej oraz jej charakterystyka w odniesieniu do metod zarządzania kryzysem organizacji. Ponadto w treści artykułu znalazły się informacje dotyczące znaczenia public relations oraz możliwości podejmowania komunikacji z mediami podczas zdarzeń o charakterze nagłym. Część praktyczna opisuje najczęstsze błędy popełniane przez przedsiębiorstwa podczas takich zdarzeń. Ostatnim elementem artykułu jest studium przypadku dotyczące rzeczywistej sytuacji kryzysowej oraz sposobu zarządzania wizerunkiem przedsiębiorstwa.(abstrakt autora)
W koncepcji marketingowej jakość produktów i usług pojmowana jest bardzo szeroko. Wychodzi się z założenia, że o jakości decydują wszystkie czynniki, które wpływają na pełną satysfakcję konsumenta/użytkownika z nabytego dobra. Na jakość określonego dobra składa się kombinacja cech materialnych (jakość techniczna produktu) i niematerialnych (marka produktu, producenta czy dostawcy-pośrednika, reputacja dostawcy, cena i opakowanie). Szczególny wpływ jakości na kształtowanie się wizerunku firmy jest zauważany w relacjach powiązań pomiędzy dostawcą i odbiorcą. W artykule na podstawie przeprowadzonych badań określono wizerunek polskich firm działających na rynku dóbr produkcyjnych na tle dostawców z innych państw.
Artykuł przedstawia trzy przykłady polskich przedsiębiorstw, w których w różnych sytuacjach identyfikacja była pomocna.
first rewind previous Strona / 43 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.