Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Systemowe ujęcie przewagi konkurencyjnej - model pentagramu

100%

Pietrzak M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 940 Stan i perspektywy rozwoju teorii i praktyki zarządzania na progu XXI wieku

98-110

Celem niniejszego referatu jest prezentacja modelu, który, zgodnie z zamysłem autora, pozwoliłby na kompleksową analizę przewagi konkurencyjnej. Zaproponowany model jest próbą syntezy rozmaitych wątków rozważań obecnych w literaturze przedmiotu - w oparciu o własne przemyślenia i doświadczenia autora. (fragment tekstu)

2

Wpływ kapitału strukturalnego na zdolność powstawania miejsc pracy w korporacjach sektora nowych technologii

100%

Geise M.

Marketing i Zarządzanie

|

2018

|

nr 1 (51)

73-82

Celem opracowania jest wyjaśnienie zdolności kreacji nowych miejsc pracy w kluczowych przedsiębiorstwach sektora nowych technologii na świecie. Powstawanie nowych miejsc pracy w warunkach nasilenia się procesów globalizacyjnych oraz postępu naukowo-technicznego jest determinowane gromadzonym w przedsiębiorstwach kapitałem strukturalnym. Szybkość oraz efektywność transferu kapitału intelektualnego w kapitał strukturalny wzmacnia pozycję konkurencyjną firmy i stwarza przesłanki do większej aktywności gospodarczej oraz wzrostu popytu na pracę. W opracowaniu wykorzystano wybrane metody pomiaru wartości kapitału intelektualnego w przedsiębiorstwie oraz metody statystyczne, w tym elementy rachunku korelacyjnego.(abstrakt autora)

3

Ustalenie okresu wzrost wartości - teoria i praktyka

75%

Daszyńska-Żygadło K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

141-152

Okres wzrostu wartości jest jednym z czynników kształtujących wartość przedsiębiorstwa. Ustalenie tego parametru przekłada się na określenie horyzontu prognozy w wycenie. Okres wzrostu wartości może być ustalany na podstawie okresu utrzymania przewagi konkurencyjnej na rynku przez przedsiębiorstwo. Celem artykułu było przedstawienie narzędzi pomocnych w ustalaniu okresu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, będących jednocześnie integracją analizy strategicznej z zarządzaniem finansami w kontekście wyceny. Opracowanie obejmuje prezentację grup czynników wpływających na kształtowanie się przewagi konkurencyjnej oraz przegląd badań przeprowadzonych na ten temat w literaturze światowej. Na potrzeby artykułu przeprowadzono analizę ustalania okresu prognozy w wycenach giełdowych sporządzanych przez analityków domów maklerskich w latach 2000-2008 w celu zobrazowania praktyki szacowania tego parametru wyceny w Polsce. (fragment tekstu)

4

Metodologiczne podstawy budowy indeksu konkurencyjności w obszarze turystyki w Polsce

75%

Dziedzic E., Skalska T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Turystyki

|

2014

|

nr 1(25) Podstawy funkcjonowania rynku turystycznego

129-143

Celem opracowania jest przedstawienie koncepcji narzędzi oceny konkurencyjności Polski w obszarze turystyki. Postawiono w nim tezę, że pomiar konkurencyjności powinien uwzględniać dorobek teoretyczny oraz cele polityki turystycznej, do których narzędzie to będzie wykorzystywane. Punktem wyjścia jest krytyczna ocena teoretycznych i empirycznych koncepcji oceny konkurencyjności państw w obszarze turystyki. Szczególnie dużo miejsca poświęcono modelom teoretycznym przedstawionym w literaturze przedmiotu, które sklasyfikowano pod kątem zastosowanego podejścia na oceniające zdolność do konkurowania, oceniające przewagi konkurencyjne i mierzące pozycję konkurencyjną na rynku międzynarodowym. Dokonano również przeglądu empirycznych rozwiązań i inicjatyw w tej dziedzinie. W wyniku krytycznej analizy obu ujęć zaproponowano zestaw mierników dostosowanych do oceny konkurencyjności Polski.(abstrakt autora)

5

Disrupting Fast Fashion: A Case Study of Shein's Innovative Business Model

75%

Uchańska-Bieniusiewicz A., Obłój K.

International Entrepreneurship Review

|

2023

|

9

|

nr 3

47-59

Objective: The objective of this article is to explain an ultra-fast fashion business model and to distinguish it from the fast fashion business model as a new, innovative concept in the fashion industry that was created during turbulent times to cope with new challenges. Research Design & Methods: The article is a single case study with an emphasis on undertaking an integrative literature review. Findings: This ultra-fast fashion business model changed the balance of power in the fashion industry. Taking advantage of digital-only presence, extensive use of social media, AI and big data analyses, collaborative consumption, quick response, frequent assortment changes, low prices, and an ambiguous approach to the principles of corporate responsibility, the ultra-fast fashion model adapts very well to new technological and social developments, is difficult for competitors to imitate, and thus effectively creates value for price-sensitive consumers. Implications & Recommendations: Our findings suggest that a proper combination of strategic choices and innovations in this business model can lead to competitive advantages and remarkable market performance. Indeed, right timing, the use of appropriate technologies, and favourable initial conditions all play crucial roles in the process and make the ultra-fast fashion business model potentially transferable to other industries, while at the same time difficult to imitate by established companies. Its social and economic consequences, future applications, modifications as well as the positive conditions necessary for transferability to other industries should be the subject of further studies. Contribution & Value Added: Our central contribution involves deciphering the complex interplay and fusion of already established rules and new elements during the process of a new business model creation in the fast fashion industry. Shein's ultra-fast fashion business model offers a new strategic configuration of a business model that is very difficult to imitate and yet extends the competitive order in the industry at the same time. This article provides a framework for analysis of this model and enhances the understanding of the importance of particular business model choices and their connections for a firm's successful competitive strategy. (original abstract)

6

Wczesne koncepcje przewagi konkurencyjnej

63%

Krzyżanowska M.

Marketing i Rynek

|

2007

|

nr 8

2-8

Problem przewagi konkurencyjnej jest przedmiotem zainteresowania menedżerów i badaczy od dawna. Jednak, mimo niewątpliwego rozpowszechnienia i żywego nią zainteresowania, kategoria ta nie jest interpretowana jednoznacznie, a czasami wręcz traktowana jest jako pojęcie pierwotne, niewymagające definicji. Sprzyja to powstawaniu licznych nieporozumień na gruncie analizy tego zjawiska, nasilających się w sytuacjach jednoczesnego czerpania z zupełnie różnych koncepcji. Badacze problemu w większości wyrażają opinię, że zdobycie przewagi konkurencyjnej jest (lub powinno być) przedmiotem aspiracji przedsiębiorstw. Nie są jednakże zgodni w kwestii tego, czym jest przewaga konkurencyjna, jakie rodzaje przewagi mogą występować, jakie czynniki i warunki sprzyjają jej powstawaniu oraz w jakim stopniu możliwa i wartościowa dla przedsiębiorstwa jest trwałość przewagi konkurencyjnej. Istnienie tych interpretacyjnych rozbieżności w mniejszym lub większym stopniu było uświadamiane przez badaczy, ale do tej pory na gruncie literatury polskiej nie zostało usystematyzowane całościowo. Prezentowane opracowanie ma częściowo wypełnić tę lukę. Podjęto w nim próbę identyfikacji głównych przekrojów analizy pojęcia "przewaga konkurencyjna" i przedstawienia ewolucji poglądów na jej temat. (abstrakt oryginalny)

7

Model kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstwa

63%

Glabiszewski W.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

159-167

Każde przedsiębiorstwo powinno wypracować sobie bądź wyposażyć się w konkretny model, który określałby wzorzec działań i zachowań oraz wytyczałby drogę do osiągnięcia sukcesu na obsługiwanym rynku. W artykule przedstawiono model kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstwa, w ramach którego podejmowane są działania mające na celu budowanie potencjału konkurencyjności, zdobywanie przewag konkurencyjnych, kształtowanie i integrowanie instrumentów konkurowania oraz osiąganie wyników, kształtujących pozycję konkurencyjna przedsiębiorstwa.

8

Marketing a inne sposoby budowania przewagi konkurencyjnej

63%

Krzyżanowska M.

Marketing i Rynek

|

2009

|

nr 1

2-8

Głównym celem artykułu jest identyfikacja warunków wyboru marketingu jako sposobu budowania przewagi konkurencyjnej. Przyjęto, że wielkość siły konkurencyjnej przedsiębiorstwa i wielkość popytowych ograniczeń dostępu do nabywców wpływają na wybór sposobu budowania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo. Marketing jest jednym z tych sposobów. (abstrakt oryginalny)

9

EVA - budowa systemu zarządzania przez wartość

63%

Radawiecka E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1174 Rachunkowość a controlling

424-433

Wyjaśniono istotę wartości i jej wyceny. Omówiono modele przewagi konkurencyjnej oraz scharakteryzowano koncepcje: zarządzania wartością (VBM) i ekonomicznej wartości dodanej (EVA).

10

Świetny model? : kompetencje decydujące o przewadze konkurencyjnej firmy

63%

Bokacki R. S.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 1

76-78

Dlaczego firmy mają trudność we właściwym doborze kompetencji? Co powoduje, że model kompetencji nie spełnia oczekiwań w nich pokładanych? Może po prostu nie są dobrym pomysłem? Albo inaczej: definiują nie to, czego potrzebują nowoczesne organizacje? (fragment tekstu)

11

Uniwersyteckie firmy spin-off

63%

Grudzewski W. M., Chyba Z.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 1

9-15

W artykule przedstawiono krótką charakterystykę wybranych przedsiębiorstw uniwersyteckich spin-off, zwanych także firmami akademickimi, w kontekście budowania przez nie przewagi konkurencyjnej na rynku globalnym. Przedsiębiorstwa te wymagają szerszego zainteresowania, a dotychczas w polskiej literaturze specjalistycznej nie poświęcano im zbyt wiele uwagi. Warto, aby ten artykuł stał się przyczynkiem do szerszej dyskusji nad funkcjonowaniem i znaczeniem przedsiębiorstw typu spin-off w Polsce. (abstrakt oryginalny)

12

Rodzaje i przyczyny luki konkurencyjnej w przedsiębiorstwie

63%

Stępień B., Sulimowska-Formowicz M.

Gospodarka Narodowa

|

2003

|

nr 11-12

51-63

Identyfikacja źródeł braku konkurencyjności jest wstępem do budowy długookresowej przewagi konkurencyjnej. Artykuł jest poświęcony charakterystyce rodzajów luki konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz analizie głównych przyczyn jej powstawania.

13

Business Model Innovation and Value Creation

63%

Rudny W.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce

|

2016

|

nr 22

132-142

W ciągu minionych dwóch dekad kategoria "model biznesowy" systematycznie zyskuje na popularności w języku nauk o zarządzaniu. Istotą tej koncepcji jest próba opisania, w sposób systematyczny, procesu tworzenia przechwytu wartości przez przedsiębiorstwo. Wiele przykładów - w tym takie firmy jak Apple czy Dell - potwierdza, że innowacyjny model biznesowy może być kluczowym czynnikiem budowania i utrzymania trwałej przewagi konkurencyjnej. Innowacją modelu biznesowego jest każda innowacja, która prowadzi do utworzenia nowego rynku lub destrukcji dotychczasowej przewagi firm konkurencyjnych. Wzrost tempa rozwoju nowych technologii, zmiany w preferencjach konsumentów i deregulacja otoczenia ekonomicznego prowadzą do rozszerzania się spektrum możliwych form współpracy przedsiębiorstw. Jednym z przejawów tej tendencji jest rozwój koncepcji 'otwartych innowacji', w przypadku których źródeł poprawy pozycji konkurencyjnej poszukuje się w - opartym na zasadzie wzajemnych korzyści - szukaniu dostępu do wiedzy i technologii wśród jednostek zewnętrznych w stosunku do firmy. (abstrakt oryginalny)

14

Rola przewagi kooperacyjnej w procesie budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw

63%

Adamik A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 170

9-18

Coraz mniej organizacji jest w stanie samodzielnie realizować swą przewagę konkurencyjną, gdyż wciąż rosną wymagania co do niezbędnych do tego nie tylko strategicznych zasobów, umiejętności i kompetencji, ale także zasobów progowych. W takich warunkach kluczowymi kompetencjami są specyficzne, zintegrowane zasoby i umiejętności (namacalne i nienamacalne) łączące jednostki i grupy ludzi, które umożliwiają im wspólne realizowanie odpowiednich działań, oraz strategie ich efektywnego wykorzystania (strategie współpracy, kooperacji, aliansów itp.). Są one w stanie tworzyć unikatową dla wielu organizacji wartość w postaci przewagi kooperacyjnej w wielu jej odmianach (np. kooperacyjnej przewagi: kosztowej, dyferencjacyjnej, naturalnej, relacyjnej, informacyjnej, elastyczności lub czasowej). Niniejszy artykuł poświęcono zrozumieniu istoty procesów jej kreowania oraz funkcji, jaką pełni ona w działaniach strategicznych i mechanizmach konkurowania współczesnych przedsiębiorstw. Analizy teoretyczne zobrazowano w nim wynikami badań empirycznych polskich małych i średnich przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

15

Nowoczesne koncepcje przewagi konkurencyjnej

63%

Krzyżanowska M.

Marketing i Rynek

|

2007

|

nr 9

2-9

Przewaga konkurencyjna jest przedmiotem zainteresowania badaczy od dawna. Zajmowano się nią na gruncie zarządzania i marketingu, przyjmując różne założenia i koncentrując się na różnych jej aspektach. Niniejsze opracowanie jest kontynuacją przeglądu koncepcji rozpoczętą w artykule pt. Wczesne koncepcje przewagi konkurencyjnej, który ukazał się w "Marketingu i Rynku", w nr 9. Jego celem jest identyfikacja sposobów rozumienia przewagi konkurencyjnej na gruncie szkoły zasobowej. (abstrakt oryginalny)

16

Krzywa przedmiotowej dywersyfikacji eksportu w świetle modelu ricardiańskiego

63%

Cieślik A.

Gospodarka Narodowa

|

2017

|

nr 2

5-27

W artykule zidentyfikowano determinanty przedmiotowej dywersyfikacji eksportu z perspektywy modelu ricardiańskiego z wieloma dobrami. W ujęciu tym zmiany w dywersyfikacji eksportu kraju można przedstawić jako wypadkową siły oddziaływania dwóch efektów: zmiany relatywnej produktywności związanej z postępem technologicznym oraz zmiany relatywnej wielkości kraju związanej z tempem przyrostu zasobu siły roboczej w stosunku do zagranicy. Na przykład w kraju charakteryzującym się zarówno poprawą produktywności w stosunku do zagranicy, jak i wzrostem jego udziału w światowym zasobie pracy, dywersyfikacja eksportu powinna rosnąć, natomiast w przypadku spadku tego udziału oraz wzrostu produktywności za granicą - dywersyfikacja powinna spadać. Z punktu widzenia tej teorii możliwa jest również hipotetyczna sytuacja, w której obydwa te efekty przeciwdziałają sobie nawzajem w taki sposób, że dywersyfikacja eksportu może nie ulegać zmianie. (abstrakt oryginalny)

17

Kształtowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa

63%

Glabiszewski W.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2004

|

nr 4

14-21

Rozważania dotyczące zagadnień związanych z konkurencyjnością przedsiębiorstw. Omówiono strukture modelu kształtowania konkurencyjności, w skład której wchodzą: potencjał konkurencyjności, przewaga konkurencyjna, instrumenty konkurowania, pozycja konkurencyjna. Drogę do osiągnięcia wysokiego poziomu konkurencyjności wyznacza zaproponowany model.

18

Zarządzanie łańcuchem wartości -- przykład The Coca-Cola Company

63%

Dąbrowska-Mitek M.

Marketing i Rynek

|

2005

|

nr 10

32-37

W czasach silnej konkurencji budowanie przewagi opartej na koncepcji łańcucha wartości powinno uwzględniać trzy podejścia: optymalizowanie funkcji elementarnych, koordynację międzyfunkcjonalną, a także koordynację zewnętrzną. Optymalizowanie funkcji elementarnych polega na analizie dostępnych źródeł uzyskania przewagi konkurencyjnej w ramach każdej elementarnej funkcji działalności przedsiębiorstwa. Należy podkreślić, iż nie każda funkcja elementarna ma równie istotne znaczenie i dostarcza klientom tej samej wartości. Z tego względu istotne jest zidentyfikowanie tych funkcji, które mogą stać się źródłem przewagi decydującej, trwałej i dającej się obronić. Podejście drugie koncentruje się na relacjach łączących funkcje w całość. W tym podejściu chodzi o stworzenie takiej konstrukcji łańcucha, aby poprzez dokonanie poprawy współdziałania dwóch funkcji uzyskać dodatkową wartość dla konsumenta. Trzecie podejście, uwzględniające koordynację zewnętrzną, zakłada, iż łańcuch wartości nie może być analizowany w oderwaniu od otoczenia, w którym dane przedsiębiorstwo funkcjonuje. Koncepcja ta polega na skutecznej koordynacji współdziałania z partnerami znajdującymi się z tyłu i z przodu łańcucha wartości. (abstrakt oryginalny)

19

Międzynarodowa konkurencyjność polskiego sektora mleczarskiego w kontekście wyników handlu zagranicznego

51%

Szajner P.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2011

|

11(26)

|

z. 4

159-168

Konkurencja i konkurencyjność to podstawowe kategorie ekonomii rynku, a w analizach handlu zagranicznego mają one aspekt międzynarodowy. Polskie mleczarstwo po integracji z UE osiągnęło bardzo korzystne wyniki w handlu zagranicznym, które sugerują dobrą pozycję konkurencyjną. Analiza statystyczna potwierdziła to, ale utrzymanie tych przewag będzie wymagało kontynuacji procesów restrukturyzacyjnych, których efektem będzie poprawa efektywności. Reforma regulacji rynku, zmierzająca do likwidacji kwot mlecznych, może przyczynić się do wzrostu przetwórstwa i poprawy wyników handlowych. W rezultacie możliwe będzie utrzymanie przewag komparatywnych. (abstrakt oryginalny)

20

Wartość dla klienta jako źródło przewagi konkurencyjnej

51%

Szymura-Tyc M.

Organizacja i Kierowanie

|

2003

|

nr 4

17-32

W opracowaniu przypomniano sposób interpretacji pojęcia wartości dla klienta w modelu przewagi konkurencyjnej M.Portera oraz we współczesnym modelu przewagi opartej na kompetencjach.