Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Problem oceny w badaniach nad strukturami organizacyjnymi

100%

Nalepka A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 345

39-51

W niniejszym artykule omówiono trudności konceptualizacji pojęcia "struktura organizacyjna". Przedstawiono zakres badań związanych z doskonaleniem struktury organizacyjnej: identyfikację, modelowanie, diagnozę, projektowanie. Na koniec przedstawiono zasadę oceny struktury organizacyjnej w diagnozie.

2

Archetype of the Organizational Structure

100%

Hopej M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

155-166

Purpose: The main purpose of the paper is to prove that every organizational structure of a medium and large organization has its basic construction (archetype). An attempt was also made to develop its measurement tool. Design/methodology/approach: The purpose execution is based on a critical literature review, as well as the use of a fractal calculus in measuring the simplicity (complexity) of the archetype. Findings: The concept of archetype is defined, i.e. the solution of the dual organizational problem of differentiation and organizational integration adopted on the second "top" hierarchy level. The archetype, understood in this way, shapes the organizational order, in spite of small changes in the structure, made on a small scale, and contributing to the organization's identity. A method for measuring the complexity (simplicity) of the archetype has also been proposed. and may be helpful in simplifying structural solutions. Originality/value: An original archetype measurement tool may be helpful in simplifying structural solutions.

3

Problemy doskonalenia i rozwoju struktur organizacyjnych

100%

Stabryła A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2011

|

8

|

nr 216

20-31

Celem artykułu jest przedstawienie niektórych problemów związanych z poszukiwaniem efektywnych rozwiązań strukturalnych jednostek gospodarczych i instytucji. Problemy te zostały odniesione do sformalizowanych struktur organizacyjnych, stanowiących odpowiednik "organizacji w znaczeniu rzeczowym". (fragment tekstu)

4

Czy wiesz, jaką masz strukturę organizacyjną w firmie? (2)

100%

Bilecka J., Mikołajuk Ł., Zbieg A.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 2

42-45

Opisane w pierwszej części artykułu przypadki dotyczyły stosunkowo mało skomplikowanych, średniej wielkości lub małych zespołów. A jak radzą sobie większe organizacje w zakresie badania struktury? Jak mogą stwierdzić, czy nie ma luki pomiędzy strukturą formalną, w założeniu wspierającą realizację ich strategii biznesowej, a strukturą faktycznie realizowaną? (fragment tekstu)

5

Wykorzystanie arkuszy kalkulacyjnych w dziale magazynowania i dystrybucji - studium przypadku

75%

Szczęśniak B., Petryczko L.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 92

335-350

Pomimo dynamicznego rozwoju grupy narzędzi, jaką są arkusze kalkulacyjne, pracownicy stosujący je w swojej codziennej pracy wykorzystują jedynie niewielką grupę dostępnych w ich zakresie mechanizmów i funkcji. W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczących wykorzystania różnych elementów arkuszy kalkulacyjnych przez osoby pracujące w dziale magazynowania i dystrybucji polskiego oddziału międzynarodowego przedsiębiorstwa branży handlowej, działającego na rynku żywności, środków czystości oraz pielęgnacji ciała. Dla każdego z wybranych elementów ocenione zostało jego ogólne wykorzystanie, przydatność oraz znajomość wśród pracowników. Dodatkowo wśród badanych osób zidentyfikowane zostały najistotniejsze źródła wiedzy oraz umiejętności w zakresie używania rozpatrywanej grupy narzędzi. (abstrakt oryginalny)

6

Projektowa analiza organizacyjnych struktur zarządzania

75%

Worobjow L.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2007

|

8

191-195

W artykule zostały wyróżniane podstawowe rodzaje projektowej analizy struktur organizacyjnych. Stwierdzono, że sformowanie strukturalne przedsiębiorstwo powinno odpowiadać jego strategii. Pokazano, że efektywność pracy jest bezpośrednio związana z poprawnym rozstrzygnięciem problemu równowagi centralizacji i decentralizacji zarządzania. Słowa kluczowe: analiza kluczowych rodzajów działalności, analiza wkładu różnych rodzajów prac, analiza podejmowanych decyzji, analiza stosunków, efektywność, równowaga centralizacji i decentralizacji (abstrakt oryginalny)

7

Kierunki doskonalenia struktury organizacyjnej nadzoru nad bezpieczeństwem żywności w Polsce

75%

Jendza D.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2010

|

nr 2/2

7-16

W Polsce za nadzór nad bezpieczeństwem żywności odpowiedzialnych jest sześć typów jednostek inspekcyjnych: Państwowa Inspekcja Sanitarna, Inspekcja Weterynaryjna, Inspekcja Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych, Państwowa Inspekcja Ochrony Roślin i Nasiennictwa, Inspekcja Handlowa oraz Okręgowe Inspektoraty Rybołówstwa, stąd też struktura organizacyjna nadzoru nad bezpieczeństwem żywności w Polsce jest złożona i rozbudowana, a zakresy nadzoru jednostek inspekcyjnych pokrywają się. W celu zapewnienia ochrony zdrowia i życia konsumentów jednostki inspekcyjne powinny być właściwie zorganizowane. W artykule tym przedstawiono wyniki analizy dokumentacji organizacyjnej (przepisów i dokumentów wewnętrznych) dotyczącej organizacji w jednostkach inspekcyjnych nadzorujących bezpieczeństwo żywności i określono kierunki doskonalenia struktury organizacyjnej nadzoru nad bezpieczeństwem żywności w Polsce. (abstrakt oryginalny)

8

Ciągłe doskonalenie : wdrożenie koncepcji lean w Philips Lighting Poland SA - studium przypadku

75%

Malczewski J.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 7

38-41

"Przecież lean dotyczy tylko produkcji! Po co zmieniać coś, co dobrze działa? Nasza praca nie jest powtarzalna i nie można ustanowić standardu! My tego nie potrzebujemy!" Takie stwierdzenia wielokrotnie pojawiały się w firmie Philips, gdy rozpoczęto wdrażanie koncepcji lean w biurach. (abstrakt oryginalny)

9

Rola programów rozwoju dostawców w doskonaleniu produktów i procesów

75%

Urbaniak M.

Problemy Jakości

|

2021

|

nr 7-8

18-23

Cel: Celem artykułu jest przedstawienie roli programów rozwoju dostawców w doskonaleniu produktów i procesów, a także wskazanie korzyści i barier z tym związanych. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: W artykule zastosowano metodę analizy krytycznej literatury przedmiotu, metodę syntezy oraz wnioskowania logicznego. Wyniki/wnioski: Ustalono, że programy rozwoju dostawców są zorientowane coraz częściej na wdrażanie koncepcji zarządzania ryzykiem w celu obniżenia poziomu wad jakościowych czy unikania zagrożeń opóźnień w realizacji dostaw. Skuteczne wdrożenie tych programów pozwala dostawcom i odbiorcom doskonalić jakość wyrobów, skracać cykle procesów i obniżać ich koszty, a także usprawniać wzajemną komunikację. Działania w zakresie rozwoju dostawców przyczyniają się do obniżenia kosztów transakcyjnych związanych z poszukiwaniem nowych możliwości zaopatrzenia, przeprowadzania audytów i innych form oceny, weryfikacji oraz kwalifikacji dostawców. Do najczęstszych barier, które można dostrzec podczas wdrażania tego typu programów, zaliczyć należy brak odpowiednich zasobów u dostawców oraz zbyt istotne różnice w zakresie kultur organizacyjnych partnerów. Ograniczenia: Ograniczeniem badań może być skoncentrowanie się na wybranej arbitralnie grupie publikacji naukowych. W przyszłości, w celu lepszego rozpoznania zjawiska, należałoby zastosować metodę syntetycznego przeglądu literatury przedmiotu. Zastosowanie praktyczne: Zaprezentowana metodyka wdrażania programów rozwoju dostawców może zostać wykorzystana przez przedsiębiorstwa w budowaniu łańcucha wartości do doskonalenia produktów i procesów. Programy te stanowią przykłady pomocy dostawcom w zakresie wdrażania systemowego zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem oraz narzędzi doskonalenia, jak: TPS, Lean Management czy Six Sigma. Oryginalność/wartość poznawcza: Przedstawiona w artykule metodyka wdrażania programów rozwoju dostawców może stanowić przykład dobrych praktyk w zakresie budowania relacji pomiędzy współpracującymi ze sobą przedsiębiorstwami. (abstrakt oryginalny)

10

Proces usprawniania struktur organizacyjnych

75%

Czubasiewicz H., Starostecki A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 725 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

138-144

Przedmiotem referatu jest modelowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa stosownie do jego strategii dla uzyskania warunków do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów ludzkich i gospodarczych.

11

Autodynamizm w strukturach zadaniowych

75%

Lichtarski J. M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 128 Zmiana warunkiem sukcesu : odnowa przedsiębiorstw - czego nauczył nas kryzys?

343-350

Struktury zadaniowe przedstawiane są zwykle jako rozwiązania, które mają ogromny potencjał adaptacyjny i osiągają wysoką sprawność w dynamicznym otoczeniu. W praktyce jednak istnieją zjawiska i mechanizmy zmniejszające ich elastyczność i obniżające sprawność. Jednym z takich mechanizmów jest autodynamizm. Celem artykułu jest ukazanie istoty i przykładów autodynamizmu struktur zadaniowych. W tekście zaprezentowano wyniki badań jakościowych, których celem były eksploracja i ułatwienie zrozumienia zjawiska autodynamizmu, nie zaś testowanie hipotez i formułowanie wniosków ogólnych. (abstrakt oryginalny)

12

Ewolucja kryteriów oceny doskonałości struktury organizacyjnej

75%

Lichtarski J. M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 359 Zmiana warunkiem sukcesu Doskonałość w kształtowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw

170-178

Doskonałość może być rozumiana jako stan lub cecha o zmiennym natężeniu (poziomy doskonałości). Przyjmując drugie z tych podejść, możemy zauważyć, że struktury organizacyjne różnią się pod względem poziomu doskonałości. Przedstawiciele kolejnych nurtów w zarządzaniu popularyzowali odmienne modele struktury organizacyjnej i stosowali inne zestawy kryteriów oceny jej doskonałości. Celem artykułu jest przedstawienie ewolucji koncepcji struktury organizacyjnej oraz kryteriów oceny jej doskonałości.(abstrakt oryginalny)

13

Znaczenie struktury organizacyjnej w procesie doskonalenia systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności zgodnego z normą PN-EN ISO 22000:2006

63%

Szkiel A.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

R. 10, nr 3, cz. 2

33-47

Jednym z elementów systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności, decydującym o jego skuteczności, jest struktura organizacyjna. Pierwsza część artykułu została poświęcona przedstawieniu definicji struktury organizacyjnej prezentowanych w literaturze przedmiotu, elementów tworzących strukturę oraz odpowiedzialności kierownictwa w zakresie utworzenia zarządczej i wykonawczej struktury organizacyjnej. W tej części pracy przedstawiono także znaczenie struktury organizacyjnej dla skutecznego funkcjonowania organizacji i realizacji zaplanowanych przez nią celów. W kolejnej części dokonano analizy wymagań normy PN-EN ISO 22000:2006 dotyczących struktury organizacyjnej w systemie zarządzania bezpieczeństwem żywności. Omówiono wymagania normy dotyczące odpowiedzialności kierownictwa i przewodniczącego zespołu bezpieczeństwa żywności (a więc zarządczej struktury organizacyjnej), a także odpowiedzialności zespołu bezpieczeństwa żywności oraz personelu organizacji (a więc wykonawczej struktury organizacyjnej). Następnie omówiono znaczenie struktury organizacyjnej w procesie doskonalenia systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności oraz przedstawiono możliwości jej doskonalenia. (abstrakt oryginalny)

14

W kierunku nowych struktur organizacji sektora publicznego

63%

Krajewska-Nieckarz M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 4, cz. 1 Strategia jednostki samorządu terytorialnego w świetle wyzwań XXI wieku

315-327

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na potencjalne możliwości dostosowania hierarchicznych struktur administracji publicznej do wymagań efektywności, skuteczności i sprawności organizacyjnej oraz wyzwań, jakie stawiają im obywatele. W oparciu o postulowane przez badaczy kierunki zmian w instytucjach sektora publicznego wskazuje na teoretyczną możliwość zastosowania nowoczesnych struktur organizacyjnych obecnych w sektorze komercyjnym, które wychodziłyby naprzeciw oczekiwaniom coraz lepiej wyedukowanego i świadomego społeczeństwa sieci. Tłem dla przemyśleń są postulaty New Public Management, tłumaczonego jako "nowe zarządzanie publiczne" oraz New Public Governance, interpretowanego jako "dobre rządzenie" lub "dobre zarządzanie sferą publiczną" oraz zbliżenie instytucji publicznych do obywateli poprzez wykorzystanie technologii ICT (E-goverment). Wskazuje się również na możliwe konsekwencje wynikające z nowych rozwiązań organizacyjnych dla kultury organizacyjnej instytucji administracji publicznej i samorządu terytorialnego. (fragment tekstu)

15

Przedsiębiorczość technologiczna a struktury organizacyjne - wyniki badań empirycznych

63%

Kordel P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 93

207-220

W artykule autor prezentuje konstrukt przedsiębiorczości technologicznej jako mechanizm rozwoju strategicznego organizacji. Wpływ przedsiębiorczości technologicznej na rozwój organizacji jest przedstawiony na poziomie: działań, atrybutów oraz efektów. W artykule skoncentrowano się na strukturze organizacyjnej jako mechanizmie rozwoju strategicznego organizacji. W części dotyczącej prezentacji badań empirycznych przedsiębiorstw Doliny Lotniczej w Polsce autor, na podstawie metodyki jakościowego studium przypadku o charakterze porównawczym, prezentuje szkice empirycznych modeli struktury organizacyjnej, wspierającej procesy formułowania i wykorzystywania szans technologicznych.(abstrakt oryginalny)

16

Nowoczesne koncepcje zarządzania a ukierunkowania kształtowania wewnętrznej integracji przedsiębiorstw

63%

Kąpa-Kejna K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

84-89

Referat stanowi próbę syntetycznego zarysowania szerokiej i wieloaspektowej problematyki roli, jaką nowoczesne koncepcje zarządzania odgrywają w integracji działań przedsiębiorstwa. Szczególny nacisk położony został na doskonalenie procesów - oczekiwania i uwarunkowania sukcesu tych działań. (abstrakt oryginalny)

17

Problemy organizacyjne pracy w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym na przykładzie Kliniki Medycyny Ratunkowej Szpitala Uniwersyteckiego nr 1 im. Antoniego Jurasza w Bydgoszczy

63%

Grobelska K., Zieliński E.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 2

7509-7514

Problemy organizacyjne Szpitala Uniwersyteckiego nr. 1 w Bydgoszczy, przyjmującego rocznie prawie 40 tysięcy pacjentów, są znaczącym obciążeniem dla pracowników KMR. Będąc jednostką referencyjną w regionie szpitalny oddział ratunkowy zaopatruje pacjentów wymagających specjalistycznego leczenia. Znaczne obciążenie wynika również dużej ilości pacjentów zgłaszających się do SOR osobiście. Wydłuża to czas oczekiwania na poradę lekarską, sprzyja agresji i przemocy a także utrudnia diagnostykę pacjentów w stanie zagrożenia zdrowia i życia. Poprawę jakości świadczonych usług medycznych przyniosło wprowadzenie systemu menchesterskiego segregacji pacjentów. Niestety problem pacjentów pod wpływem alkoholu jest nadal znaczący i jak w wielu krajach trudny do rozwiązania. Praca w tak trudnych warunkach jest dużym obciążeniem dla personelu medycznego i może prowadzić do wypalenia zawodowego. (abstrakt oryginalny)

18

Summarising the views on cognitive proximity in cooperation and networking processes

51%

Klimas P.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr 4A

9-24

Współpraca międzyorganizacyjna, w tym współpraca w sieciach wzbudza coraz większe zainteresowanie zarówno praktyków, jak i teoretyków zarządzania. Pośród aktualnych oraz istotnych kierunków dociekań lokują się krytyczne czynniki sukcesu długoterminowej i skutecznej współpracy. Mając to na względzie, niniejszy artykuł koncentruje się na jednym, dotychczas fragmentarycznie rozpoznanym czynniku tj. bliskości poznawczej kooperantów. Wyniki systematycznego przeglądu literatury wskazują, że bliskość poznawcza, pomimo iż jest postrzegana jako kluczowy aspekt współdziałania to wciąż pozostaje jednym z najbardziej mglistych, niedookreślonych, a jednocześnie słabo rozpoznanych empirycznie wymiarów bliskości międzyorganizacyjnej. Celem zapełnienia wyłonionej luki przedmiotem artykułu jest przedstawienie opartej o literaturę przedmiotu konceptualizacji oraz logicznego podziału bliskości poznawczej. Integracja, analiza i synteza dotychczasowej literatury wskazuje, że bliskość poznawcza może być postrzegana jako wielowymiarowy konstrukt obejmujący swoim zasięgiem cztery komponenty dotyczące międzyorganizacyjnego podobieństwa: modeli mentalnych, technologii, wiedzy oraz uwarunkowań otoczenia. Dodatkowo, sugeruje się przyjęcie - zwłaszcza na etapie operacjonalizacji - uszczegółowionego podejścia, w którym cztery wymiary bliskości poznawczej dekomponowane są na zbiór trzynastu, analitycznie odrębnych, aczkolwiek konceptualnie współzależnych sub-komponentów. W opinii autorki, przedstawione w artykule propozycje nie tylko integrują dotychczasowe ustalenia naukowe, ale także stanowią krok w kierunku podjęcia prac badawczych zorientowanych na rozpoznanie - dotychczas niezbadanych - uwarunkowań sprawności współpracy w diadach i sieciach rozpoznawanych w przekroju czterowymiarowej bliskości poznawczej.(abstrakt oryginalny)

19

Formułowanie strategii działania zakładu w zmiennych warunkach gospodarowania

51%

Kapusta F.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Technologia

|

1999

|

5

|

nr 812

77-90

Celem niniejszego opracowania jest analiza zasad konstrukcji strategii działania oraz jej realizacji, ukazana na przykładzie Zakładu Mięsnego w Łukowie (ZMs), który podlega głębokiej transformacji, mimo że wciąż jeszcze jest zakładem państwowym. Ukazanie tej strategii oraz już osiągniętych rezultatów staje się tym bardziej ważne, ponieważ stan przetwórstwa mięsnego w kraju jest ogólnie zły i wciąż się pogarsza. (fragment tekstu)

20

Współczesne kierunki kształtowania struktur organizacyjnych

51%

Bartusik K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr 574

111-128

W pierwszej części opracowania autor omawia struktury organizacyjne dzieląc je na dwie grupy: czynniki wewnętrzne i czynniki odnoszące się do środowiska otaczającego przedsiębiorstwa. W dalszej części artykułu autor koncentruje się na obszarach zmian w strukturach organizacyjnych polskich przedsiębiorstw.