Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Ocena bieżącej i prognoza przyszłej realizacji projektu na podstawie wartości zrealizowanej

100%

Klinowski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 335 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka

105-115

Prowadzenie działalności w formie projektów (przedsięwzięć) staje się obecnie normą w prawie każdym średnim i dużym przedsiębiorstwie. Wraz ze wzrostem zainteresowania projektami wśród przedsiębiorstw pojawiła się potrzeba wspierania ich odpowiednimi instrumentami, które umożliwią efektywną realizację tych przedsięwzięć. Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie złożoności analizy i oceny projektu w czasie jego realizacji z wykorzystaniem metody wartości zrealizowanej EV.(abstrakt oryginalny)

2

Rachunkowość zarządcza wobec kontroli przedsięwzięć

75%

Klinowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse Bankowość Rachunkowość

|

2006

|

4

|

nr 1119

44-50

Opracowanie omawia rolę rachunkowości zarządczej w kontroli przedsięwzięć. Skuteczność tej kontroli staje się możliwa dzięki wykorzystaniu odpowiednich narzędzi rachunkowości zarządczej. Zaprezentowana tutaj metoda wartości zrealizowanej (Earned Value Method) pozwala na dokonanie dość dokładnej analizy w zakresie zarówno odchyleń od harmonogramu, jak i odchyleń od budżetu.

3

Zastosowanie techniki wartości uzyskanej (earned value) w zarządzaniu projektami - analiza krytyczna

75%

Bukłaha E.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

87-94

Technika earned value (wartości uzyskanej, nabytej, wypracowanej) polega na kontroli realizacji projektu przez porównywanie zrealizowanego do danej chwili zakresu prac i terminów ich realizacji oraz poniesionych kosztów do zaplanowanego harmonogramu i budżetu projektu. W artykule przedstawiono istotę techniki wartości uzyskanej oraz jej wady i zalety.

4

Rachunkowość zarządcza w zarządzaniu projektami : Problemy, zadania, narzędzia

75%

Sobańska I.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2005

|

191 Ewolucyjne i współczesne aspekty rachunkowości

53-71

W artykule omówiono cechy projektu oraz zadania systemu rachunkowości zarządczej zorientowanego na zarządzanie projektami długookresowymi (kontraktami). Przedstawiono metodę EVM - Earned Value Management, stosowaną w rachunkowości zarządczej. Metoda ta umożliwia menedżerom projektu permanentne monitorowanie kosztów w okresie jego realizacji.

5

Monitorowanie kosztów projektu metodą Earned Value

75%

Wieczorek D.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2006

|

nr 1

551-560

Zaprezentowano metodę Earned Value, stanowiącą narzędzie monitorowania postępów projektu na etapie realizacji. Metoda ta słabo jest opisana w polskojęzycznej literaturze i rzadko stosowana w praktyce polskich podmiotów prywatnych i publicznych. Wprowadzenie tej metody w przedsiębiorstwie pozwala na poprawę jakości wykonywanych projektów.

6

Przychody i marża w rozszerzonym Earned Value Management

75%

Kujawski J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

263-279

Niniejszy artykuł jest próbą dokonania wzbogacenia merytorycznego techniki Earned Value Management o elementy przychodów ze sprzedaży projektu i wyniku finansowego projektu. Tradycyjnie EVM dotyczyło zagadnień kosztowych, opierając swoją logikę na trzech głównych pojęciach: planowanym koszcie planowanej pracy, planowanym koszcie wykonanej pracy, czyli właściwym Earned Value, i rzeczywistym koszcie wykonanej pracy. W artykule zaproponowano dodatkowe analizy wartości uzyskanej od strony przychodowej. Wprowadzone zostały pojęcia: planowanego przychodu z planowanej pracy, planowanego przychodu z wykonanej pracy, tj. Earned Value at Revenue (EVR), i rzeczywistego przychodu z wykonanej pracy. Wynik projektu również uzyskał trzy wymiary analityczne, czyli: planowany wynik z planowanych prac (PWPP), planowany wynik z wykonanych prac, tj. Earned Value at Margin (EVM), oraz rzeczywisty wynik z wykonanych prac. W celu wzbogacenia rozważań teoretycznych w tekście przywołano przykład liczbowy o przychodach, kosztach i wyniku finansowym hipotetycznego projektu.(abstrakt oryginalny)

7

Praktyczne aspekty analizy kosztów projektu metodą wartości uzyskanej

75%

Wieczorek D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 9 (1209) Współczesne problemy analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa

272-279

Podano definicję projektu oraz omówiono założenia metody wartości uzyskanej (earned value). Scharakteryzowano analizę wskaźnikową w metodzie earned value, która może pomóc w określeniu prognozy kosztów projektu. Dodatkowo autor przedstawił przykładową analizę fragmentu projektu, która dotyczy analizy kosztów metodą wartości dodanej. Autor zauważa, że metoda earned value "nie gwarantuje powodzenia wszystkich projektów, ale stwarza warunki do zwiększenia skuteczności zarządzania projektami.

8

Monitorowanie wdrożenia systemu jakości za pomocą metody Earned Value

75%

Wawak S.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 652

213-224

Metoda Earned Value stosowana od ponad trzydziestu lat w Stanach Zjednoczonych jest przydatna w kontroli przedsięwzięć inwestycyjnych. Może być wykorzystywana jako źródło sygnałów w systemie wczesnego ostrzegania o niebezpieczeństwie wystąpienia odchyleń od planów. W artykule przedstawiono procedurę stosowania metody Earned Value w odniesieniu do systemu jakości, oraz w monitorningu wdrożeń systemów jakości.

9

Wykorzystanie metody EV w budżetowaniu materiałów

63%

Górska M., Daroń M., Budzik R.

Logistyka

|

2010

|

nr 4, CD

45-50

W artykule przedstawiono alternatywną do tradycyjnych sposobów kontroli wydatkowania środków finansowych metodę zwaną Earned Value. Metoda ta umożliwia monitoring zaangażowania kapitału w materiałach i zapasach na każdym etapie prowadzenia prac. Opisana metoda umożliwia identyfikację rodzajów i wielkości odchyleń budżetu projektu oraz analizę trendu wydajności realizacji prowadzonych zadań. W pracy zaprezentowano wykorzystanie tej metody do analizy zaawansowania prac i kapitału dla trzech wybranych projektów związanych z gospodarką materiałami. Otrzymane wyniki umożliwiły porównanie kosztów przeprowadzonych działań z założeniami projektu na danym etapie realizacji. (abstrakt oryginalny)

10

Earned Value Management a budżetowanie elastyczne kosztów projektu

63%

Kujawski J.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 1/2

183-194

W niniejszym artykule zaprezentowano porównanie metody wartości uzyskanej (Earned Value) i budżetowania elastycznego (Flexible Budgeting) w kontroli kosztów projektu. Opisano sposoby obliczania mierników efektywności kosztów projektu w obu metodach. Ukazano podobieństwa i różnice w interpretacji ilościowych odchyleń kwotowych i procentowych od budżetu bazowego (sztywnego). Omówiono znaczenie planowanych kosztów wykonanej pracy (PKWP) w zarządzaniu wartością uzyskaną oraz pierwszego budżetu elastycznego (BE I) w budżetowaniu elastycznym, Zaznaczono istotę odchyleń kosztowych w metodzie EV oraz odchyleń wydajnościowych i cenowych w budżetowaniu elastycznym. Wskazano na możliwość szacowania budżetu końcowego projektu w metodzie EV i walory analityczne metody FB. W artykule zastosowano dane liczbowe hipotetycznego projektu. (abstrakt oryginalny)

11

Wytyczne implementacji metody wartości uzyskanej w zarządzaniu przedsięwzięciami informacyjnymi

63%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 986 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

573-584

Artykuł przedstawia najważniejsze - zdaniem autora - wytyczne implementacji metody wartości uzyskanej (earned value) w zarządzaniu przedsięwzięciami informacyjnymi. Ich stosowanie powinno ułatwić wdrożenie tej metody do praktyki operacyjnego kierowania projektami IT, a tym samym - biorąc pod uwagę zalety tej metody - przyczynić się do sprawniejszej i skuteczniejszej realizacji przedsięwzięć, a w konsekwencji do poprawy efektywności inwestycji informatycznych. (abstrakt oryginalny)

12

Time and cost controlling with earned value technique : Yellow Pages directory case study

63%

Wyrozębski P., Łysik K.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2013

|

6

|

nr 12

51-69

The goal of this paper is to present one of the best project management control practice - earned value technique (EV, also known as earned value management system, EVMS). EV will be presented not only from a theoretical point of view, but also with regard to its practical utilization in the website development project case study undertaken by a small software development company. Since its beginning Earned Value has proven to be a very useful project control method which allows project managers to track project progress, identify its deviations from the baseline as well as to provide precise forecasts of the future course of the project. Widely recognized as a valuable tool EV is used by project managers across all industries: manufacturing, pharmaceutical, high-tech and IT alike. (original abstract)

13

Klasyczna i zmodyfikowana metoda Earned Value w zarządzaniu projektami

63%

Dałkowski B. T., Kuchta D.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2001

|

nr 3-4

35-52

Przedstawiono metodę wartości uzyskanej, szeroko stosowaną w zarządzaniu budżetem przedsięwzięć. Zaproponowano modyfikację metody, zwiększającą jej efektywność. Modyfikacja ta włącza do kontroli budżetu projektu czynnik ryzyka i czasu. (abstrakt oryginalny)

14

Metody i techniki wspomagające zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie

63%

Szozda N., Wąsowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

316-322

Omówiono metody sieciowe oraz metodę Earned Value jako techniki wspomagające zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie. Przedstawiono również nowoczesne metody oraz narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami.

15

Metoda wartości uzyskanej jako źródło wiedzy na potrzeby zarządzania przedsięwzięciami informacyjnymi

51%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1064 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą

47-57

Przedstawiono współczesne przedsięwzięcia informacyjne oraz omówiono znaczenie metody wartości uzyskanej w zarządzaniu tymi przedsięwzięciami. Na koniec zaprezentowano metodę wartości uzyskanej jako źródło wiedzy projektowej.