Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Model wiedzy inżynierskiej w doskonale elastycznym zakładzie wytwórczym - koncepcja i zastosowanie

100%

Nogalski B., Niewiadomski P.

|

2013

|

nr 299 Wiedza w zarządzaniu współczesną organizacją

61-74

Zdolność przedsiębiorstw do przetrwania w nieustająco zmiennym otoczeniu może być wykreowana przez model przedsiębiorstwa elastycznie dostosowującego się do ciągłych i nieprzewidywalnych zmian zachodzących w otoczeniu. Celem niniejszego artykułu jest opracowanie ogólnego modelu wiedzy jako koncepcji integrującej poszczególne jej obszary w odniesieniu do elastycznej organizacji.(abstrakt oryginalny)

2

Czynniki kształtujące elastyczności mikroprzedsiębiorstwa

100%

Moroz M.

|

nr 51 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro i małych przedsiębiorstw Mikrofirma 2010

471-478

Celem artykułu jest przeanalizowanie czynników oddziałujących na elastyczność mikroprzedsiębiorstwa. Naturalnym kontrapunktem dla określenia powyższych czynników jest zestawienie cech mikro i dużego przedsiębiorstwa, co pozwoli na uchwycenie i uwypuklenie pozytywnych i negatywnych aspektów elastyczności mikrofirmy(fragment tekstu)

3

Rola elastyczności w osiąganiu i utrwalaniu sukcesu organizacji

75%

Osbert-Pociecha G.

|

nr 2

400-410

W artykule podjęto próbę szukania odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób elastyczność jest w stanie sprzyjać osiąganiu sukcesu przez organizację? Dokonując analizy ram koncepcyjnych obu pojęć zauważono, iż elastyczność jako właściwość organizacji stała się sposobem na jej dynamizowanie w warunkach turbulentnego otoczenia, dopuszczając możliwość osiągania różnych celów/priorytetów konkurencyjnych. To właśnie działania uelastyczniające pozwalają na uzyskiwanie efektów na zasadzie trade off zastępując dotychczas możliwe efekty na zasadzie trade up.

4

Koncepcja organizacyjnego uczenia się a elastyczność strategiczna przedsiębiorstwa

75%

Stańczyk-Hugiet E.

|

nr 1, t. 2

411-418

Wprowadzono pojęcie organizacji zwinnej. Przedstawiono wyniki badań dotyczące zwinności firm przeprowadzone wśród 1562 respondentów – przedstawicieli kierownictwa przedsiębiorstw z wielu branż. Wskazano na związek między uczeniem się organizacji a elastycznością.

5

Modelowanie elastycznych rozwiązań struktury organizacyjnej

75%

Stabryła A.

|

1990

|

nr 323

5-20

W artykule omówiono elastyczność struktury organizacyjnej jako kierunek poszukiwań rozwiązań strukturalnych. Przedstawiono przykład modelu elastyczności dla funkcji grupowania stanowisk w jednostki organizacyjne.

6

The Flexibility of Organizational Culture in Shaping Strategy Under Uncertainty

75%

Kołodziej D.

|

2022

|

z. 163

213-224

Purpose: To draw attention to the special role of organisational culture in shaping the overall strategy of an organisation, under conditions of uncertainty that are difficult to predict, caused among other things by changes taking place in the environment. Design/methodology/approach: The study is based on a critical analysis of the literature on the subject and, due to the topical character of the subject, continues the author's research in the area of organisation's operating under uncertainty. Findings: The considerations presented in this paper have shown that under conditions of uncertainty resulting, among other things, from a very dynamic changing environment, the application of the right type of organisational culture will allow the organisation and employees to find their way more quickly in a difficult situation, i.e. one where unknown and unconscious unknowns arise. Practical and social implications: Organisational culture is an effective means of acting as a link between the whole organisation and giving employees a sense of stability while facilitating the functioning of the organisation under conditions of uncertainty. The conditions of uncertainty in which the organisation finds itself mean that, along with a change of strategy, managers should decide to change or modify the organisational culture geared towards the new strategy and to facilitate faster adaptation by employees Originality/value: The study highlights the vital importance of organisational culture in shaping strategy under conditions of uncertainty. The greater the uncertainty, the more justification there is for flexible organisational cultures, characterised by a high tolerance for uncertainty and allowing employees to be autonomous and act independently.(original abstract)

7

Kulturowe uwarunkowania elastyczności organizacji

75%

Stańczyk S.

|

nr 63

132-141

Celem opracowania jest przedstawienie uwarunkowań kulturowych polskich przedsiębiorstw jako ograniczenia osiągnięcia elastyczności. Problem ten jest bardzo istotny we współczesnym świecie biznesu, w którym szybkie zmiany są podstawowym czynnikiem sukcesu. Rozważane w artykule zagadnienia i sformułowane wnioski powstały na podstawie studiów literatury przedmiotu oraz dostępnych w literaturze przedmiotu wyników badań empirycznych.(abstrakt oryginalny)

8

Elastyczność strategiczna małych przedsiębiorstw

75%

Ćwik K.

|

2006

|

nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

82-89

W artykule zaprezentowano zestawienia wyrózników małego przedsiębiorstwa oraz skonfrontowano je z cechami, jakimi powinna się odznaczać organizacja elastyczna.

9

Zmiana poziomu elastyczności przedsiębiorstwa a jej koszt - analiza studium przypadku

75%

Moroz M.

|

t. 16, z. 3, cz. 2 Praktyczny wymiar dorobku nauk o zarządzaniu. Nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej

163-173

Celem postawionym przed niniejszym opracowaniem jest oszacowanie kosztu zmiany w poziomie elastyczności przedsiębiorstwa. Wykorzystując metodę badawczą studium przypadku udało się wypreparować sytuację, w której można oszacować kosztu zmiany elastyczności przedsiębiorstwa na skutek zmiany w otoczeniu. Prezentowana w studium przypadku zmiana interpretacji przepisów dała możliwość zidentyfikowania kosztu elastyczności przedsiębiorstwa TUI AG. W dalszej kolejności analizowana sytuacja staje się asumptem do zabrania głosu w dyskusji na temat relacji elastyczność - efektywność organizacji.(fragment tekstu)

10

Czy wiedza jest tworzywem elastyczności?

75%

Stańczyk-Hugiet E.

|

2007

|

nr 88

92-98

W artykule skoncentrowano się na zasobach wiedzy oraz ich znaczeniu dla elastyczności organizacji. Szczególną uwagę poświęcono kwestii nadmiaru zasobów wiedzy. Opisano również wpływ otoczenia organizacji na jej elastyczność.

11

Ocena elastyczności księgarń internetowych wg modelu cyklu aktywności klienta

75%

Urban W., Buraczyńska B.

|

t. 18, z. 4, cz. 1 Agile Commerce - świat technologii i integracji procesowej

427-437

W obliczu nieustannych zmian w otoczeniu elastyczność jest bardzo pożądaną cechą każdego przedsiębiorstwa. Elastyczność w odniesieniu do organizacji bada się w wielu ujęciach, jednakże jej rozpoznanie w odniesieniu do przedsiębiorstw sektora e-commerce jest bardzo słabe. Sektor e-commerce charakteryzuje się dynamicznym wzrostem, stając się coraz ważniejszą częścią krajowej gospodarki. Celem niniejszego artykułu jest przeprowadzenie oceny elastyczności wybranych księgarni internetowych w oparciu o model cyklu aktywności klienta wg podejścia wskazanego przez Yan Jin i Ngozi Oriaku [2013, ss. 1126-1128]. (fragment tekstu)

12

Marketing personalny jako instrument kształtowania elastyczności organizacji

63%

Brol M. W., Rzońca W.

|

2006

|

nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

73-81

Omówiono zagadnienie dotyczące zasobów ludzkich w organizacji w odniesieniu do elastyczności organizacji. Scharakteryzowano istotę, cele, modele marketingu personalnego oraz koncepcję personalnego marketingu mix.

13

Implementacja systemu pomiaru kosztów pracy w procesie produkcji części i podzespołów na rynku maszyn rolniczych - ku elastycznej organizacji

63%

Nogalski B., Niewiadomski P.

|

nr 73 Ryzyko, zarządzanie, wartość

59-74

Celem niniejszej publikacji jest przeprowadzenie analizy celowo dobranych produktów, będących przedmiotem obrotu na rynku mechanizacji rolnictwa. Badanie realizowane będzie pod kątem udziału kosztów pracy w całkowitym koszcie ich wytworzenia. W kontekście realizacji powyższego celu za zasadne uznano dokonanie systematyzacji definicyjnej w zakresie pracy, której wykonanie implikuje możliwość wytworzenia określonej części lub podzespołu. W dalszej części opracowania autorzy zaproponują metodę ustalania kosztów danej czynności wytwórczej i przedstawią jej zastosowanie na praktycznym przykładzie. Zaimplementowanie metody analizy wyrobu pod kątem udziału kosztów pracy w całkowitym koszcie jego wytworzenia pozwoliło na przeprowadzenie badania, kluczowego z punktu widzenia przyjętej przez autorów hipotezy badawczej. (abstrakt oryginalny)

14

Wybrane problemy zapewnienia elastyczności przedsiębiorstwa

63%

Onufer J.

|

nr 2 (20)

103-122

W artykule przedstawiono zagrożenia dla przedsiębiorstw działających w warunkach globalizacji, wskazując na potrzebę wykorzystywania pojawiających się w otoczeniu szans. Celem artykułu jest podkreślenie znaczenia elastyczności, jako instrumentu zmniejszania ryzyka i niepewności oraz jako zdolności organizacji do proaktywnego działania w otoczeniu konkurencyjnym. Zwiększeniu elastyczności i wykorzystaniu szans w zmiennym otoczeniu sprzyja działanie w sieci, w tym o charakterze układów outsourcingowych. Sukces outsourcingu procesów produkcyjnych zależy od uzyskanego efektu synergii kapitałów ludzkich i strukturalnych wykorzystanych przez partnerów outsourcingowych w warunkach wzajemnego zaufania. (abstrakt oryginalny)

15

Metody badania elastyczności przedsiębiorstwa

63%

Krupski R.

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

64-72

Na podstawie literatury przedmiotu, autor przeanalizował i porównał istotę trzech różnych definicji elastyczności organizacji: metodę opartą na analizie DEA (data envelopment analysis), metodę opartą na deklarowanym poziomie elastyczności i metodę badania elastyczności firmy przez zintegrowany wskaźnik ogólnej elastyczności przedsiębiorstwa. Na zakończenie autor podał własną propozycję metody oceny elastyczności przedsiębiorstwa, na podstawie badań przeprowadzonych na grupie 201 przedsiębiorstw różnej wielkości i branży.

16

Opcje realne jako źródło wartości w projektach inwestycyjnych

63%

Wieczorek D.

|

2012

|

nr 56

285-302

Tradycyjne metody oceny projektu na podstawie analizy zdyskontowanych przepływów pieniężnych pomijają potencjał dla inwestycji związany z zarządzaniem oraz innowacyjnością. Podejście bazujące na opcjach realnych, wywodzące się z teorii opcji finansowych, pozwala na nowe spojrzenie na to zagadnienie. Postrzega ono strategię inwestycyjną jako proces składający się z szeregu opcji stale wykorzystywanych w celu osiągnięcia zarówno krótko-, jak i długoterminowego zwrotu z inwestycji. Elastyczność kierownictwa w dostosowywaniu się do zmian technologicznych oraz rynkowych powoduje powstanie asymetrii w rozkładzie zwrotu z inwestycji wynikającej ze zwiększonego potencjału generowania zysku. W artykule poddano krytycznej analizie zasadnicze różnice w założeniach pomiędzy podejściem tradycyjnym a modelem bazującym na opcjach realnych. Poddano także dyskusji i prezentacji znaczenie opcji realnych w procesie oceny szans wynikających z rozwoju oraz inwestycji technologicznych, jak również decyzji biznesowych dotyczących ekspansji inwestycyjnej. (abstrakt oryginalny)

17

Badanie elastyczności przedsiębiorstw

63%

Krupski R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

145-152

Autor przedstawia przykłady badań elastyczności przedsiębiorstw w literaturze przedmiotu i badania własne. Konkluduje, iż wśród czynników zmniejszających elastyczność firm znajduje się jeden niezależny od wielkości przedsiębiorstw – jest nim ograniczony dostęp do własnych lub obcych środków.

18

Zmiany ontologii zarządzania - efektywna elastyczność

63%

Cieśliński W.

|

nr 86

247-254

W artykule przedstawiono kierunki zmian w polskich przedsiębiorstwach państwowych, wskazując przede wszystkim na zmiany podstaw ontologicznych w rozwoju struktur organizacyjnych i procesów zarządzania. Przyjęto założenie, że brak elastyczności, jak i jej skrajny aspekt (chaos organizacyjny), uniemożliwiają efektywne działanie przedsiębiorstw.

19

Zarządzanie procesem realokacji wewnątrzorganizacyjnej pracowników : rekomendacje dla praktyki gospodarczej

63%

Bednarska-Wnuk I.

|

2017

|

nr 2

58-68

Dokonujące się zmiany na rynku pracy powodują, że w sferze zarządzania zasobami ludzkimi należy poświęcić więcej uwagi wszelkich ruchom kadrowym niż dotychczas. Jedną z takich form ruchliwości pracowniczej są przemieszczenia wewnątrz organizacji tak zwane realokacje wewnątrzorganizacyjne. W związku z powyższymi przesłankami za cel niniejszego artykułu przyjęto przestawienie autorskiej propozycji procesu realokacji wewnątrzorganizacyjnej. Artykuł ma charakter teoretyczno-koncepcyjny i powstał w oparciu o studia literaturowe. W pierwszej części artykułu wyjaśniono jej istotę, korzyści i konsekwencje z perspektywy jednostki i organizacji. Następnie omówiono autorską koncepcję procesu realokacji wewnątrzorganizacyjnej poprzez zdiagnozowanie i przeanalizowanie poszczególnych jej etapów oraz zidentyfikowano mogące pojawić się problemy na każdym wyszczególnionym etapie. W dalszej części artykułu przedstawiono główne wnioski skierowane do osób odpowiedzialnych za przeprowadzenie i zarządzanie procesem realokacji w organizacji oraz określono kierunki dalszych badań.(abstrakt oryginalny)

20

Przedsiębiorstwo bez pracowników - telepraca

63%

Wyrzykowska B.

|

nr 4, CD 4

3801-3813

W artykule przedstawiono telepracę jako jedną z elastycznych form organizacji pracy, która umożliwia pracownikom pracę w wybranym przez nich miejscu i w dowolnej odległości od miejsca przesyłania efektów. Telepraca poprawia stan środowiska i bezpieczeństwo poprzez zmniejszenie zanieczyszczenia, ogranicza natężenie ruchu ulicznego oraz ryzyko wypadków drogowych. W przyszłości może stać się skutecznym narzędziem rozwoju lokalnych rynków pracy. Mimo licznych zalet ta forma zatrudnienia jest rzadko wykorzystywana w Polsce. Opracowanie ma charakter teoretyczno- empiryczny, wykorzystano materiał zawarty w literaturze dotyczący poruszanej problematyki oraz dane empiryczne zawarte w raportach z badań PARP i PBS DGA.(abstrakt oryginalny)