W Polsce zarządzanie ryzykiem nie jest jeszcze, w przeciwieństwie do Stanów Zjednoczonych czy niektórych krajów Unii Europejskiej, wymagane przez prawo. Należy jednak podkreślić, że nowe regulacje prawne przewidują wprowadzenie zarządzania ryzykiem, jako istotnego elementu zarządzania przedsiębiorstwem, szczególnie ważnego dla osiągnięcia trwałego sukcesu firmy, o czym wspomina nowe wydanie normy ISO 9004:2010. Zarządzanie ryzykiem to kwestia kluczowa dla wszystkich organizacji, zarówno w sektorze publicznym, jak i w przedsiębiorstwach, szczególnie przemysłowych. Proces ten nasilił się w wyniku ostatnich kryzysów i niepowodzeń firm na całym świecie, które zwróciły uwagę na potrzebę skutecznej identyfikacji i zarządzania ryzykiem. Tym samym, przedsiębiorstwa winny wpisać świadomość ryzyka, zarówno w odniesieniu do zadań, które mogą zostać nieprawidłowo wykonane oraz możliwości, które mogą zostać wykorzystane, w ramy całej swojej działalności. Organizacje, które potrafią w ten sposób uwzględnić świadomość zarządzania ryzykiem, jako element panowania nad niepewnością w przedsiębiorstwie, będą w stanie wykorzystać ten proces w celu poprawy uzyskiwanych wyników oraz podniesienia zadowolenia wszystkich zainteresowanych stron. Zarządzanie ryzykiem to właściwe zarządzanie zasobami, ochroną organizacji i jej klientów, dbanie o majątek i środowisko oraz utrzymanie reputacji organizacji. Takiego zarządzania nie można traktować jako obciążenia dla organizacji, lecz jako sposób maksymalizacji dostępnych możliwości i zmniejszenia prawdopodobieństwa porażki. Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem winno dotyczyć każdego problemu w przedsiębiorstwie i winno być realizowane przez najwyższe kierownictwo organizacji. Zarządzanie to stanowi podstawę stworzenia właściwego ładu organizacyjnego, tj. kombinacji procesów oraz struktur wprowadzonych przez kierownictwo dla uzyskania przepływu informacji, zarządzania, kierowania oraz monitorowania działań w przedsiębiorstwie, nakierowanych na realizację celów i zadań. W tym celu, należy zapewnić odpowiednie zarządzanie, uwzględniające ryzyko, związane ze świadczeniem usług dla klienta. Korzyści płynące z takiego działania to: krótszy czas reakcji kierownictwa na sprawy kryzysowe, większy nacisk kierownictwa na sprawy faktycznie istotne, większe prawdopodobieństwo realizacji celów organizacji, mniej nieprzewidzianych zdarzeń mających negatywny wpływ na organizację, większe prawdopodobieństwo wdrożenia planowanych zmian, bardziej świadome podejmowanie ryzyka oraz związanych z nim decyzji. Nowoczesne przedsiębiorstwa rozumieją, że muszą patrzeć z wyprzedzeniem w przyszłość, muszą być dynamiczne, reagować na zmiany i optymalnie wykorzystywać dostępne możliwości. Dlatego też zarządzanie ryzykiem: stanowi podstawę takiego działania, może pomóc w poprawie jakości świadczenia usług i wykorzystaniu dostępnych możliwości, może odgrywać aktywną rolę w zarządzaniu działalnością operacyjną i usługową, a także w implementacji zmian, przed którymi stoją przedsiębiorstwa. Proces ten stanowi narzędzie, które służy przedsiębiorstwom do osiągnięcia trwałego sukcesu, zgodnego z zaleceniami międzynarodowej normy ISO 9004:2010. (fragment tekstu)
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.