Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Odnowa ewolucyjna i rewolucyjna: przegląd zagadnień w kontekście kierunków dalszych badań

100%

Czarnecki M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 276 Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw

162-172

Celem niniejszego artykułu jest synteza pojawiających się w literaturze przedmiotu zagadnień związanych z problematyką wyboru pomiędzy ewolucyjnym a rewolucyjnym podejściem do odnowy przedsiębiorstwa. Przedstawiono argumenty przemawiające za i przeciw każdemu z nich. W końcowej części artykułu zaproponowano stworzenie modelu, który wskazywałby na pożądaną drogę podejścia do odnowy przedsiębiorstwa, wraz ze wskazaniem potencjalnych czynników mogących mieć istotny wpływ na podjęcie optymalnej w danych okolicznościach decyzji.(abstrakt oryginalny)

2

Potencjalne wykorzystanie metod analizy historii zdarzeń do analizy przeżywalności przedsiębiorstw - addytywne i multiplikatywne modele relatywnych wskaźników przeżycia

100%

Ptak-Chmielewska A.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

nr 95 Współczesne problemy demograficzne w dobie globalizacji : aspekty pozytywne i negatywne

73-81

Jako podstawową metodę analizy przyjęto analizę wzdłużną z wykorzystaniem technik i modeli analizy historii zdarzeń. Metody te pozwalają ocenić czas działalności przedsiębiorstwa, czyli jego przeżycie w zależności od różnych zmiennych objaśniających, przy czym czas traktowany jest w tych modelach jako ciągła zmienna zależna. Jako zmienne objaśniające można wykorzystać informacje z momentu rejestracji przedsiębiorstwa: wielkość zatrudnienia, forma prawna, gmina, w której dokonano rejestracji, rodzaj działalności (na podstawie PKD). Są to dane dostępne w rejestrze REGON. (fragment tekstu)

3

Przełamywanie barier wzrostu i rozwoju wartości relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami

100%

Piwoni-Krzeszowska E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 218 Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa

203-211

W obliczu niezwykle dynamicznych i burzliwych zamian w otoczeniu przedsiębiorstw, wzrost i rozwój wartości relacji nie przebiega bez problemów i trudności. W artykule zakłada się, że wzrost wartości relacji firmy z rynkowymi interesariuszami przejawia się we wzroście materialnej wartości oczekiwanej danej relacji. Natomiast rozwój wartości relacji związany jest z poprawą jakości stosunku. Problemy wzrostu wartości relacji i metody ich zmniejszania lub eliminowania mają charakter ekonomiczny, typowy dla większości firm. Zagadnienia rozwoju wartości stosunków i sposoby przełamywania barier należy rozpatrywać zaś w wymiarze strategicznym, organizacyjnym i behawioralnym. (abstrakt oryginalny)

4

Moderacja referatów grupy tematycznej: Przedsiębiorstwo na tle wyzwań integracji europejskiej

100%

Wielgórska-Leszczyńska J.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2004

|

z. 50

17-35

Przedsiębiorstwo jest ważnym podmiotem w kontekście integracji europejskiej. To właśnie przed nim stoi wiele wyzwań i zadań. Możliwość sprostania im zależy od aktualnej sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa, rodzaju wykonywanej działalności, zasięgu działania, sposobu zarządzania oraz otoczenia zewnętrznego - zarówno tego najbliższego, jak i dalszego. Zakres tematów zaprezentowanych w referatach tej grupy jest bardzo szeroki, a Autorzy przedstawiają problemy w nich zawarte z różnych punktów widzenia - zarówno mikro-, jak i makroekonomicznego. (fragment tekstu)

5

Wiarygodność przedsiębiorstwa jako wartość ekonomiczna

100%

Komorowski J.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2005

|

z. 54

30-44

Obserwacja procesów gospodarczych dostarcza przykładów na to, że nie ma uni-wersalnego zestawu środków zapewniających wiarygodność, rozwój przedsiębior-stwa czy stabilność pozycji na rynku w długim okresie. Wpływ tu mają czynniki takie, jak między innymi: wyniki ekonomiczne, trwała równowaga, podejmowane ryzyko, wiarygodność wobec otoczenia czy profesjonalizm zarządzania, w różnym zakresie warunkujące przetrwanie i wzrost każdego przedsiębiorstwa. Ich znaczenie wiązać należy z indywidualnymi potrzebami, pozycją na rynku, cha-rakterem konkurencji, długookresowymi perspektywami rozwoju. Aby lepiej wykorzystać czynniki istotne w procesie realizacji celów przed-siębiorstwa, warto wykorzystać pojęcie wiarygodności. Istnieje potrzeba konty-nuacji badań problematyki wiarygodności przedsiębiorstwa oraz poszukiwania rozwiązań praktycznych, możliwych do wykorzystania w zarządzaniu przedsię-biorstwem. W artykule wykazano, że z zagadnieniem wiarygodności przedsiębior-stwa związane jest pojęcie ryzyka w prowadzeniu działalności gospodarczej, równowagi ekonomicznej i budżetowania. Wiarygodność jest nie tylko skutkiem, lecz może być także działaniem zorganizowanym, obrazem zarządzania w sposób celowy. (fragment tekstu)

6

A Concept of Enterprise Big Data and BI Workflow Driven Platform

100%

Pondel M.

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2015

|

5

1699-1704

This paper describes the author's concept for universal enterprise platform that allows to benefit from modern approaches to data analysis based on Business Intelligence and Big Data technologies. This idea is based on SOA architecture that enables workflow to coordinate the business processes and communicate domain applications with bespoke Business Intelligence and Big Data Solutions. Whole platform is designed the way that can be provided in a cloud environment.(original abstract)

7

The Analysis of R&D Internationalization - Case Study of Comarch Enterprise

100%

Kozioł-Nadolna K.

Folia Oeconomica Stetinensia

|

2013

|

13

|

nr 1

136-149

The aim of this article is to present theoretical aspects to the R&D internationalization process and its reasons together with the R&D internationalization case study of a Polish enterprise Comarch. The article consists of a theoretical part discussing the essence, forms and reasons of R&D internationalization; a methodical part presenting research methods and measures for determining the degree of R&D internationalization; and a practical one in which the R&D internationalization process in a Polish IT enterprise Comarch has been presented. This process is still going on - the company is setting up R&D branches abroad (in Germany, Austria, Switzerland and France), has started research cooperation with foreign science centres, taken over foreign companies or participates in research syndicates in order to implement projects from the EU's Framework Programmes. The analysis of the Comarch case was a part of the research conducted by the author of the present paper in 2011 on the R&D internationalization process implemented in Polish enterprises.(original abstract)

8

Wielopoziomowa selekcja jako optyka organizacyjnej (ko)ewolucji

81%

Stańczyk-Hugiet E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Management Forum

|

2014

|

5

|

nr 363

53-63

Celem artykułu jest zinwentaryzowanie obecnego dorobku badań dotyczących selekcji - głównego mechanizmu ewolucyjnego, aby odnaleźć mocne podstawy do przyjętego założenia, że selekcja nie odnosi się tylko do sił zewnętrznych (selekcja przez otoczenie), ale ma charakter złożony, warunkowany wielopoziomową perspektywą patrzenia na ten mechanizm. Rozpoznanie tego mechanizmu na poziomie mikro pozwoli wyjaśnić proces ewolucji organizacji. Wychodząc od microfoundations, wskazano na potrzebę badań uwarunkowań wewnętrznych. Następnie zarysowano mechanizm selekcji, zwykle identyfikowany z eliminowaniem mało efektywnych rutyn. Selekcja to mechanizm złożony i wymaga rozpoznania na poziomie jednostki, grupy i organizacji. Na każdym z tych poziomów obiektem selekcji są rutyny. Podkreślono także znaczenie koewolucyjnej perspektywy badania wielopoziomowej selekcji. Artykuł ma charakter teoriopoznawczy. Opracowano go na podstawie ekstensywnych studiów literaturowych popartych autorskim komentarzem.(abstrakt oryginalny)

9

Wewnętrzne czynniki utrudniające procesy innowacyjne przedsiębiorstw - wyniki badań empirycznych

81%

Strychalska-Rudzewicz A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 28 Kapitał Ludzki-Innowacje-Przedsiębiorczość. SOOIPP ANNUAL 2008

35-46

W artykule scharakteryzowano czynniki sukcesu i utrudnienia procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach. Przedstawiono również wyniki badań dotyczące wewnętrznych barier innowacji przedsiębiorstw oraz dokonano oceny zależności znaczenia barier innowacji i wielkości przedsiębiorstw oraz ich kondycji finansowej.(fragment tekstu)

10

Ewolucja klasycznego podejścia do zarządzania środowiskowego w przedsiębiorstwie produkcyjnym w stronę nowych koncepcji zarządzania z uwzględnieniem problemów makroergonomii

81%

Sterna K., Niewiadomski P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 44, T.2 Nowoczesne przedsiębiorstwo

267-273

Artykuł prezentuje ewolucję tradycyjnego podejścia do zarządzania środowiskowego w przedsiębiorstwie produkcyjnym rozumianego jako eliminację powstających odpadów na końcu procesu produkcyjnego, w stronę nowych metod zarządzania przedsiębiorstwem pozwalających na eliminację odpadów już na etapie projektowania procesu produkcyjnego. Ewolucja tej idei została opisana ze szczególnym uwzględnieniem problemów makroergonomii występujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Artykuł przedstawia przewagę nowych koncepcji nad tradycyjnymi metodami zarządzania w odniesieniu do problemów środowiskowych i z uwzględnieniem uwarunkowań makroekonomicznych przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

11

Zmierzch specjalizacji - w kierunku poliwalencji pracy

81%

Jagoda A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 162 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem

63-69

W artykule zaprezentowano dwie z możliwych strategii organizacji pracy w przedsiębiorstwie - specjalizację i poliwalencję pracy. Podjęto rozważania dotyczące wyboru jednego ze wskazanych rozwiązań w warunkach funkcjonowania współczesnego przedsiębiorstwa, tj. turbulencji otoczenia i trudności w przewidywaniu szeroko rozumianej działalności produkcyjnej. Uznano, że poliwalencja stwarza przedsiębiorstwu możliwości elastycznego reagowania, ponieważ z jednej strony wpływa na mobilność pracownika, z drugiej zaś daje kierownictwu swobodę do zmian w zakresie projektowania pracy.(abstrakt oryginalny)

12

Model oceny form pracy grupowej w przedsiębiorstwach

81%

Głowicki P., Łasiński G.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2013

|

nr 161 Społeczno-ekonomiczne problemy rynku pracy

44-52

Celami artykułu jest charakterystyka poszczególnych faz wdrożenia pracy grupowej do organizacji oraz próba wskazania na najważniejsze aspekty oceny efektywności tej formy pracy. Poruszana problematyka wynika z potrzeby zderzenia licznych założeń teoretycznych z praktyką organizacyjną oraz wychodzi naprzeciw oczekiwaniom menedżerów chcących ocenić wprowadzane procesy i oszacować koszty realizacji pracy grupowej na etapie projektowym. W opracowaniu posłużono się analizą literatury przedmiotowej, analizą opracowań wewnętrznych wybranych organizacji oraz wykorzystano metodę modelową. W praktyce organizacyjnej powstaje ogromna luka teoretyczna pomiędzy sformułowanymi tezami dotyczącymi korzyści wynikających z pracy grupowej a podstawą metodologiczną operacyjnej realizacji zadań wynikających z opracowanych procesów. W większości organizacji brak jest szczegółowych procedur dotyczących kluczowych założeń pracy. Niżej przedstawiono autorską koncepcję procesu realizacji sesji pracy grupowej w ujęciu uniwersalnym, koncepcja ta powinna stanowić podstawę realizacji form pracy grupowej.(fragment tekstu)

13

Zarządzanie ryzykiem jako proces wspomagający kierowanie nowoczesnym przedsiębiorstwem

81%

Tworek P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 44, T.2 Nowoczesne przedsiębiorstwo

335-343

Zarządzanie przedsiębiorstwem dokonuje się na wielu płaszczyznach i za pomocą wielu sposobów. Jednym z procesów wspomagających całościowe zarządzanie przedsiębiorstwem jest zarządzanie ryzykiem. W strukturze wielu przedsiębiorstw na świecie organizowane są w tym celu specjalne jednostki, tj. działy zarządzania ryzykiem, w których zatrudniani są menedżerowie ds. ryzyka (risk managers), a więc eksperci, którzy zgodnie z odpowiednimi procedurami są w stanie w miarę skutecznie ryzyko zidentyfikować, odpowiednio je skwantyfikować oraz efektywnie mu przeciwdziałać2. Należy przy tym wyraźnie podkreślić, że zarządzać ryzykiem w przedsiębiorstwie powinno się kompleksowo i dotyczyć powinno ono równocześnie działalności operacyjnej, finansowej i inwestycyjnej. Zatem, każde nowoczesne przedsiębiorstwo powinno posiadać zintegrowany system zarządzania ryzykiem obejmujący wszelkie płaszczyzny jego funkcjonowania. Jego charakter i złożoność powinna zależeć przede wszystkim od specyfiki przedsiębiorstwa, jego wielkości i zasięgu, a także sekcji gospodarki, w której działa. Inaczej będzie bowiem wyglądało zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach usługowych, a inaczej w przedsiębiorstwach produkcyjnych. (fragment tekstu)

14

Modele umiędzynarodowienia przedsiębiorstwa

81%

Czupiał J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 162 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem

9-19

Rozwój umiędzynarodowienia przedsiębiorstw ujawnia różne typy tego procesu. Mówimy o amerykańskim, szwedzkim i polskim modelu umiędzynarodowienia. Model amerykański jest dostosowany do bogatego kraju z wielkim rynkiem wewnętrznym. Model szwedzki jest odpowiedni dla krajów małych i średnich. Model polski rozwinął się w kraju, który zmienia swą gospodarkę z planowanej na rynkową.(abstrakt oryginalny)

15

The Landscape of Human Resource Management in Polish Companies

81%

Strużyna J.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2004

|

nr 1

119-132

Within the last ten years, Polish managers have been forced to change radically the style of human resource management. Previously, in a centrallyplanned economic environment, a company was assigned many social functions which it had to perform in favour of its employees. A company was responsible for organisation of employee family package holidays, for financing of educational and health care system as well as local initiatives.(fragment of text)

16

Ewaluacja przedsięwzięć inwestycyjnych dotyczących funkcjonowania systemu informacyjnego rachunkowości w przedsiębiorstwie

81%

Bujak A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 399 Rachunkowość a controlling

103-110

System informacyjny rachunkowości w każdej jednostce gospodarczej powinien funkcjonować w sposób efektywny. Oznacza to, że należy nim właściwie zarządzać, by realizował wszystkie postawione przed nim zadania, generując możliwe najniższe koszty. Z tego względu konieczne może okazać się podejmowanie decyzji o charakterze inwestycyjnym. W artykule zaprezentowano więc specyfikę tego rodzaju decyzji, opisano również metody, które mogą być wykorzystane do oceny przedsięwzięć inwestycyjnych odnoszących się do sfery rachunkowości(abstrakt oryginalny)

17

Indeks BI-NGO 2007 I 2008. Komunikowanie społecznego zaangażowania firm: narzędzie PR czy symptom zmian postaw w biznesie?

81%

Kozakiewicz M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 44, T.1 Nowoczesne przedsiębiorstwo

315-324

W artykule autor podejmuje próbę odpowiedzi na pytanie: na ile aktywność firm w sferze społecznej jest wynikiem mody i wynikającym z niej instrumentem public relations, a na ile nową postawą w wyniku zrozumienia procesu współegzystencji przedsiębiorstwa w otoczeniu ekologicznym, społecznym i ekonomicznym? Zainteresowanie problematyką społecznej roli firmy, nazywanej obecnie w naukach ekonomicznych Społeczną Odpowiedzialnością Biznesu (Corporate Social Responsibility), wzrosło w ostatnich dekadach znacznie. (fragment tekstu)

18

Analityka biznesowa w zarządzaniu kadrami w przedsiębiorstwie

81%

Wawer M., Muryjas P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 429 Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-ekonomiczne

307-316

Praktyka funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw przynosi coraz więcej dowodów na rosnące znaczenie podejścia analitycznego w zarządzaniu. W wielu firmach pojawiają się jednak dylematy dotyczące zasadności jego wdrożenia w obszarze personalnym. W artykule przedstawiono wyniki badań, których celem było zidentyfikowanie stopnia wykorzystania podejścia analitycznego w różnych obszarach zarządzania kadrami w przedsiębiorstwach z uwzględnieniem ich wielkości, mierzonej liczbą zatrudnionych osób. Badania przeprowadzono w 61 firmach, posługując się techniką kwestionariusza ankiety. Uzyskane rezultaty potwierdziły prawdziwość hipotezy o istnieniu zależności pomiędzy wykorzystaniem analityki w zarządzaniu kadrami a wielkością przedsiębiorstwa(abstrakt oryginalny)

19

Przedsiębiorstwo na rynku globalnym

81%

Kyrcz K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 44, T.1 Nowoczesne przedsiębiorstwo

341-347

Globalizacja należy ostatnio do najczęściej używanych słów, czasami chyba wręcz nadużywanych. Mówi się o globalizacji gospodarki, konkurencji, społeczeństwa, kultury itd. Nie ulega wątpliwości, że jest to bardzo szeroki i złożony proces odnoszący się do sfery ekonomicznej, ale i nie tylko. Globalizacja to przyśpieszenie trwającego od dawna umiędzynarodowienia procesu gospodarowania, a jej następstwa dotyczą zarówno poszczególnych państw, gospodarek, jak i pojedynczych przedsiębiorstw. Implikacje łych trendów są współcześnie tak silne, że nie sposób nie dostrzec przemian, jakie zachodzą w działalności przedsiębiorstw, a których bezpośrednią przyczyną jest nabierająca tempa globalizacja. Z kolei same przedsiębiorstwa także wpływają na kształt i charakter zachodzących zmian. (fragment tekstu)

20

O problemach zarządzania wiedzą przy efektywnym uruchamianiu i sterowaniu procesami ciągłymi przedsiębiorstwa

81%

Boniecki R., Rawłuszko J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2015

|

nr 117 Wirtualizacja gospodarki - spojrzenie interdyscyplinarne

23-30

W niniejszej pracy zostały przedstawione wybrane problemy zarządzania wiedzą przy efektywnym uruchamianiu i sterowaniu procesami ciągłymi przedsiębiorstwa. Obszarem krytycznym w tym przypadku jest obszar wiedzy przyjmowanej błędnie przez kadrę zarządzającą jako zgodnej z rzeczywistością. Automatyzacja i informatyzacja procesów pomaga zminimalizować ten obszar, lecz jednocześnie może stwarzać dodatkowe zagrożenia(abstrakt autora)