Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

COPERNICUS-1994

100%

|

nr 38

6

Artykuł omawia program COPERNICUS-1994, który ma na celu promowanie współpracy technologicznej między przedsiębiorstwami i placówkami naukowymi krajów Europy Środkowo-Wschodniej i Unii Europejskiej.

2

Współpraca przedsiębiorstw handlowych w Polsce (wyniki badań)

80%

Kucharska B.

|

nr 4-5

53-62

Artykuł omawia wyniki badań przeprowadzonych w grupie 300 przedsiębiorstw detalicznych i 50 przedsiębiorstw hurtowych. Badania zlokalizowano w celowo wybranych miastach Polski, w przedsiębiorstwach handlowych dobranych wg kryterium branży i rodzaju zaspokajanych potrzeb konsumenckich: placówkach z artykułami codziennego użytku oraz placówkach z artykułami okresowego i sporadycznego zakupu. Badania ujawniły podobieństwa i różnice współpracy przedsiębiorstw detalicnych i hurtowych.

3

Alians strategiczny jako strategia przedsiębiorstwa w niepewnym otoczeniu

80%

Macias J.

|

2013

|

nr 11

12-19

Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy "gonić w pojedynkę", czy też "współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych. (abstrakt oryginalny)

4

Przedmiot i metodologia rozprawy doktorskiej pt. "Rola organizacji biznesu w systemie instytucjonalnym Unii Europejskiej"

80%

Czub J. F.

|

2011

|

nr 2

40-55

Dysertacja jest próbą przedstawienia i wyjaśnienia roli, jaką pełnią grupy biznesu w systemie instytucjonalnym UE. (fragment tekstu)

5

Współdziałanie krajowych przedsiębiorstw przemysłowych

80%

Pasternak K.

|

nr 1

14-16

W artykule omówiono formy i funkcje skonsolidowanych podmiotów oraz korzyści i ograniczenia wynikające z konsolidacji.

6

Dolina Krzemowa nad Wisłą : dlaczego firmy powinny współpracować ze start-upami?

80%

Duchna S.

|

nr 12

46-49

Przeciętny polski założyciel start-upu nie przypomina start-upowca z amerykańskiego serialu "Dolina Krzemowa". Większość z nich jest raczej po 30. roku życia i ma wyższe wykształcenie. Jedno jest pewne, czy żyjemy w północnej Kalifornii, czy w Centralnej Europie - żyjemy w epoce start-upów. (fragment tekstu)

7

Współpraca firm w łódzko-warszawskim obszarze funkcjonalnym - czynniki i efekty

80%

Stawasz E.

|

2017

|

nr 477 Gospodarka lokalna i regionalna w teorii i praktyce

262-271

Przedmiotem prezentowanego artykułu są uwarunkowania współpracy firm w łódzko-warszawskim obszarze funkcjonalnym. Omówiono czynniki, obszary, efekty oraz bariery współpracy firm. W drugiej części artykułu przedstawiono wyniki badań empirycznych 150 małych i średnich firm funkcjonujących w obszarze o relatywnie wysokiej intensywności współpracy firm, dotyczącej kontaktów w szeroko rozumianym zakresie przepływów wiedzy i informacji, pozyskiwania specjalistów oraz wspólnych przedsięwzięć. Bliskość firm i innych podmiotów zlokalizowanych w obszarze funkcjonalnym i towarzysząca jej współpraca wpływają pozytywnie na efekty finansowe uzyskane dzięki współpracy, a zdecydowana większość firm o intensywnej współpracy z innymi podmiotami realizuje swój potencjał innowacyjności. Wskazuje to na zależność współpracy i innowacyjności firm zlokalizowanych i mających partnerów w obszarze funkcjonalnym. Z drugiej strony, współpraca firm napotyka bariery osłabiające korzyści ze współpracy(abstrakt oryginalny)

8

Znaczenie działalności marketingowej w procesach kooperacyjnych przedsiębiorstw

80%

Wierzbiński B.

|

2010

|

nr 55 Marketing przyszłości. Trendy. Strategie. Instrumenty. Zachowania podmiotów na konkurencyjnym rynku. Konkurencyjność podmiotów na ewoluujących rynkach

261-271

Opracowanie jest próbą charakterystyki form i płaszczyzn współpracy oraz kooperacji w środowisku małych i średnich przedsiębiorstw, a takze podkreślenia roli działalności marketingowej w kontekście nawiązania właściwych relacji gospodarczych. Działalność marketingowa i jej znaczenie w ustanowieniu i utrzymaniu właściwych relacji z uczestnikami procesów gospodarczych powinna być rozpatrywana w szerszym kontekście marketingu zewnętrznego, jak również wewnętrznego. Podejście takie daje możliwość podniesienia jakości relacji, a w konsekwencji ustanowienie procesów kooperacyjnych na właściwym poziomie dającym realne korzyści współpracującym przedsiębiorstwom.(abstrakt oryginalny)

9

Kooperacja przedsiębiorstw w ujęciu syntetycznym

80%

Guzdek S.

|

nr 113 Ekonomia

265-279

Globalizacja stwarza ogromne możliwość rozwoju przedsiębiorstw. Obserwujemy tzw. wielki paradoks zarządzania, polegający na tym, że rosnąca konkurencja wymaga rosnącej kooperacji. Artykuł jest próbą syntezy najważniejszych informacji dotyczących kooperacji przedsiębiorstw. Autorka artykułu przedstawiła różnicę między pojęciami: współpraca, kooperacja, kooperencja oraz klasyfikację form kooperacji przedsiębiorstw, a w szczególności struktur klastrowych. (abstrakt oryginalny)

10

Partnerska współpraca przedsiębiorstw : aspekty informatyczne

80%

Turek T.

|

2006

|

9

|

nr 1144 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

407-417

Celem niniejszego artykułu jest prezentacja podstawowych aspektów związanych z informatyzacją przedsiębiorstw partnerskich. Oznacza to, iż podejście zarówno do tworzenia, jak i do utrzymania infrastruktury informatycznej oraz sam jej kształt w tego typu organizacjach są inne niż w przypadku prowadzenia działalności gospodarczej w sposób klasyczny. (fragment tekstu)

11

Modeling of Synergetic Interrelations within the Association of Enterprises

80%

Poplavska Z., Goshovska O.

|

16

401-414

Based upon the nature of the synergy phenomenon and possible types of synergy, the authors have developed a concept of synergy estimation approach within the alliance of enterprises. To project performance indicators of considered companies and investigating the influence of basic interrelations between them, an economic- mathematical model describing an alliance of companies with synergetic interrelations has been developed. The model is based upon economic modeling of each separate company's activity and takes into account their interrelations as well. The model of each company's activity represents its internal settlement procedures. The interrelations specific for the alliance are being considered, such as inflow of investments, dynamics of demand for the alliance product at the European market (but not necessarily in the region of the enterprise's location), dynamics of production output that represents the inter-alliance distribution of (production) orders. As well as, existent positive and negative reverse interrelations (the positive arise due to investments, the order of profit distribution (reinvestment), while negative - are expressed via the competition at the distribution of production orders and determination of sum of investments into the companies' capital). The alliance performance indicators, as well as the connection of the solution for the dynamic model system of equations stability and the conditions of realization of synergistic effect, are defined. (original abstract)

12

National Innovation Network at the Crossroads - in Search of a New Support Formula for Proinnovative Services for Small and Medium Enterprises

61%

Kornecki J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

277 New Trends and Challenges in Innovative Entrepreneurship

47-60

Celem artykułu jest analiza jakościowa systemu wsparcia innowacyjnej przedsiębiorczości opartego na Krajowej Sieci Innowacji oferującej usługi proinnowacyjne dla małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Formułowane wnioski oparte są na wynikach ogólnopolskich badań przeprowadzonych przez autora wśród firm sektora MSP, będących zarówno beneficjentami usług KSI (ogółem zbadano 381 podmiotów), jak i firm niekorzystających wcześniej z tych usług (próba badawcza liczyła 1100 podmiotów). Podstawowe zastrzeżenia zgłaszane przez małych i średnich przedsiębiorców dotyczą pasywności tych ośrodków w budowaniu partnerskiej współpracy, zdolności do rozpoznania rzeczywistych potrzeb przedsiębiorstwa oraz umiejętności dostosowania oferty usług w odpowiedzi na rzeczywiste potrzeby przedsiębiorstw. W artykule zawarto rekomendacje zmian w systemie świadczenia usług proinnowacyjnych w ramach wsparcia publicznego oferowanego przez ośrodki Krajowej Sieci Innowacji w odniesieniu do "filozofii", zakresu i instrumentów wsparcia. (abstrakt oryginalny)

13

Współpraca międzyorganizacyjna a działalność innowacyjna przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce - wyniki badań empirycznych

61%

Wściubiak Ł.

|

nr 359

162-174

Celem niniejszego opracowania jest zbadanie wpływu współpracy międzyorganizacyjnej na wyniki działalności innowacyjnej przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce. W artykule wykorzystano wyniki badań własnych autora przeprowadzonych na celowo dobranej próbie 48 przedsiębiorstw z terenu całej Polski. Zakres czasowy badań obejmował lata 2014-2016. Wyniki przeprowadzonych analiz zasadniczo potwierdziły pozytywny wpływ współpracy międzyorganizacyjnej na wyniki działalności innowacyjnej badanych przedsiębiorstw. W szczególności badania wykazały statystycznie istotną zależność pomiędzy stopniem dywersyfikacji powiązań zewnętrznych a poziomem nowości wprowadzanych innowacji, jak również pomiędzy liczbą powiązań z podmiotami zewnętrznymi a liczbą wprowadzanych innowacji produktowych i procesowych. Nie stwierdzono natomiast zależności pomiędzy współpracą przedsiębiorstw ze środowiskiem naukowym a poziomem nowości wprowadzanych innowacji.(abstrakt oryginalny)

14

Partnerstwo podatkowe

61%

Falencikowski T., Nogalski B.

|

nr 7-8

47-50

Celem artykułu jest przedstawienie zagadnień dotyczących partnerstwa podatkowego przedsiębiorstw, postrzeganego jako współuczestniczenie przedsiębiorstw w zjawiskach podatkowych, przy czym owo współuczestnictwo oparte jest na zbieżności celów podatkowych.

15

Zmiany w relacjach pomiędzy uczestnikami kanałów dystrybucji FMCG w Polsce w latach 1989-2011 i ich wpływ na konkurencyjność firm handlowych

61%

Kłosiewicz-Górecka U.

|

2012

|

20

|

nr 6

38-55

Cel: Celem artykułu jest przedstawienie zmian, jakie zaszły w relacjach pomiędzy partnerami biznesowymi w kanałach dystrybucji FMCG w Polsce po 1989 r. i zidentyfikowanie konsekwencji dla konkurencyjności poszczególnych grup przedsiębiorstw handlowych. Zakresem analizy objęto relacje pomiędzy: sieciami wielkopowierzchniowych obiektów handlowych i producentami FMCG oraz przedsiębiorstwami hurtowymi, w tym cash and carry a dostawcami i odbiorcami towarów. Metodologia: Artykuł przygotowano na podstawie literatury dotyczącej współpracy przedsiębiorstw w kanałach dystrybucji oraz wyników badań longitudialnych zrealizowanych przez Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur w latach 90. XX wieku i w pierwszych latach XXI wieku oraz w połowie 2011 r. wśród niezależnych przedsiębiorstw handlowych i firm funkcjonujących w sieci oraz wśród producentów FMCG. W poszczególnych okresach zastosowano tę samą metodę badawczą - wywiad bezpośredni, zrealizowany wśród przedstawicieli badanych firm, na podstawie kwestionariusza, który w kolejnych okresach badawczych był rozszerzany o nowe aspekty współpracy przedsiębiorstw, tj. kreowanie marek własnych, szkolenia i doradztwo dla partnerów biznesowych, integrację. Zmiany, jakie zachodzą w relacjach pomiędzy przedsiębiorstwami, zilustrowano przykładami z praktyki gospodarczej. Wnioski/oryginalność: Opisane w artykule procesy i zjawiska, jakie pojawiły się w relacjach podmiotów w kanałach dystrybucji, pogłębiają wiedzę w zakresie współpracy partnerów biznesowych w różnych kanałach dystrybucji FMCG. Dotyczy to: pozycji przedsiębiorstwa handlowego w kontaktach z partnerami biznesowymi, oczekiwanych i uzyskiwanych korzyści współpracy, uciążliwości i nieprawidłowości pojawiających się w kontaktach dostawca towarów-przedsiębiorstwo handlowe, nowych obszarów współpracy. (abstrakt oryginalny)

16

Zarządzanie strumieniem wartości we współpracy międzyorganizacyjnej

61%

Lenart W.

|

nr 224

107-116

Niniejszy artykuł stanowi próbę przybliżenia korzyści wynikających z zarządzania strumieniem wartości w ramach współpracy międzyorganizacyjnej poprzez zastosowanie narzędzia, jakim jest mapowanie strumienia wartości. W dobie bardzo niepewnego i konkurencyjnego otoczenia, w jakim muszą funkcjonować jednostki organizacyjne, efektywne zarządzanie strumieniem wartości ma fundamentalne znaczenie dla ich dalszego rozwoju i istnienia. Znakomitym narzędziem umożliwiającym precyzyjne zarządzanie pełnym strumieniem wartości jest technika mapowania. Szczególnie przydatna jest umiejętność mapowania rozszerzonego, pozwalającego zidentyfikować miejsca powstawania marnotrawstwa w całym strumieniu wartości i stanowi punkt wyjścia do dalszego doskonalenia na poziomie międzyorganizacyjnym.(abstrakt oryginalny)

17

Kooperacja małych przedsiębiorstw handlowych jako warunek konkurencyjności na rynku Unii Europejskiej (na przykładzie województwa podkarpackiego)

61%

Dybka S., Kuźniar W.

|

nr 1070, t. 1 Agrobiznes 2005 : zmiany w agrobiznesie po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej. T. 1

172-177

Wobec nasilającej się konkurencji oraz rosnących dysproporcji między dużymi i małymi jednostkami handlowymi kooperacja staje się istotną szansą na przetrwanie i rozwój rozdrobnionego rodzimego handlu. Przedsiębiorstwa te powinny w większym stopniu zaangażować się w procesy integracyjne, zwłaszcza w ich bardziej zaawansowane formy. (fragment tekstu)

18

Controlling - koncepcja oraz metoda wspomagająca współpracę międzyorganizacyjną

61%

Nowak M.

|

nr 224

173-184

W artykule wykazano możliwości oraz ograniczenia controllingu jako koncepcji i metody wspomagającej współpracę organizacyjną. Udowodniono, że controlling może być uznawany za koncepcję zarządzania. Wykazano, że controlling może być uznany za metodę zarządzania. Udowodniono, iż wśród zadań controllera znajdują się działania, które mogą wspierać współpracę organizacyjną. Wskazano behawioralne aspekty, które mogą wspomagać lub ograniczać rolę controllera we wpieraniu współpracy organizacyjnej. Zastosowana procedura badawcza zawierała studia literaturowe oraz badania empiryczne. Studia literaturowe odnosiły się do uznania controllingu za metodę lub koncepcję zarządzania oraz do zadań controllera. Badania empiryczne dotyczyły zadań controllera oraz psychologicznych uwarunkowań pracy controllerów, stanowiących jednocześnie ograniczenia behawioralne dla udziału controllera w kształtowaniu współpracy międzyorganizacyjnej.(abstrakt oryginalny)

19

Kooperencja przedsiębiorstw turystycznych na przykładzie Podlaskiego Oddziału Polskiej Izby Turystyki

61%

Szymańska E.

|

nr 8

45-53

W artykule zaprezentowano koncepcję kooperencji przedsiębiorstw w ramach członkostwa w organizacjach branżowych, potwierdzając hipotezę o znaczących korzyściach wynikających ze współdziałania zarówno dla bezpośrednich uczestników, jak i dla podmiotów pośrednio w nim nieuczestniczących. (abstrakt oryginalny)

20

Małe i średnie przedsiębiorstwa w sojuszach kooperacyjnych - wybrane aspekty

61%

Rzońca W.

|

2009

|

nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

203-210

Jedną z istotnych przyczyn upadłości małych i średnich przedsiębiorstw są niewystarczające, szeroko pojęte zasoby własne tych przedsiębiorstw. W wielu przypadkach niedostatek zasobów, szczególnie w początkowych okresach rozwoju przedsiębiorstwa, może być zrekompensowany przez jego udział w strategicznym sojuszu kooperacyjnym z innym przedsiębiorstwem. Sojusze jednak nie tylko są źródłem korzyści, lecz także mogą stać się źródłem zagrożenia, szczególnie wtedy, gdy partnerem małego przedsiębiorstwa jest duża firma. W pracy skupiono uwagę na wybranych aspektach sojuszy z udziałem MŚP, a w szczególności na tych problemach, których rozwiązanie mogłoby się przyczyniać do poprawy wyników osiąganych przez te przedsiębiorstw. (fragment tekstu)