Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Outcome- and behavior-based performance assessment of sales managers : the influence of hierarchical level

100%

Mehta R., Anderson R. E., Ito T., Mazur J.

International Journal of Management and Economics

|

2012

|

nr 36

51-69

What objective and subjective criteria are employed in assessing the performance of sales managers? Are sales managers at different hierarchical levels appraised using the same performance assessment dimensions? Because of the paucity of research on these topics, finding and documenting answers to these important questions serves as the primary impetus for this empirical investigation. Results show that the performance of sales managers is not conducted using a homogeneous set of performance assessment factors. Specifically, the jobs that sales managers perform at the upper levels of the sales management hierarchy are evaluated using criteria that are distinctly different from those performed at the lower levels. Findings also reveal that, as sales managers ascend the management hierarchy, their performance assessment centers more on attaining strategic marketing objectives and economic outcomes. Sales managers at lower hierarchical levels are appraised using criteria that primarily involve managing, leading, controlling, and directing sales force-related activities. Managerial implications are discussed, drawbacks of the study identified, and directions for future research proffered. (original abstract)

2

Kryteria oceny ważności kary umownej określonej za pomocą mierników wartości innych niż oznaczona suma - glosa do wyroku Sądu Najwyższego z 3.10.2019 r. (I CSK 280/18)

100%

Drapała P.

Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego

|

2020

|

nr 9

57-60

Glosa dotyczy istotnego wyroku Sądu Najwyższego, określającego kryteria oceny ważności kar umownych, których wysokość została wyrażona za pomocą mierników wartości innych niż oznaczona suma. Poglądy SN zarówno co do określenia wspomnianych kryteriów, jak i niedopuszczalności zastrzegania w polskim systemie prawnym kar umownych w posta- ci niepieniężnej, zasługują na pełną aprobatę. W glosie przedstawiono dodatkową argumentację wynikającą z wykładni funkcjonalnej, systemowej i prawno-porównawczej, przemawiającą za zapatrywaniami wyrażonymi przez SN oraz wpływ komentowanego wyroku na praktykę kontraktową.(abstrakt oryginalny)

3

Koncepcja kwantyfikacji bezpieczeństwa strategicznego przedsiębiorstwa

100%

Stabryła A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

442-453

Celem artykułu jest przedstawienie propozycji metodologicznej ilościowego wyrażenia bezpieczeństwa strategicznego przedsiębiorstwa. Pojęcie to jest bowiem kategorią jakościową, która w praktyce wymaga odpowiedniej operacjonalizacji na potrzeby zarówno analizy ekonomiczno-organizacyjnej, jak i podejmowania decyzji w związku z wyborem efektywnych strategii zarządzania. W poszczególnych punktach artykułu została przedstawiona następująca problematyka: interpretacja bezpieczeństwa strategicznego, unormowane i zmienne możliwości realizacyjne jako determinanty bezpieczeństwa strategicznego, kryteria oceny bezpieczeństwa strategicznego, kwantyfikacja bezpieczeństwa strategicznego przy zastosowaniu metody punktacji.(abstrakt oryginalny)

4

Uporządkowanie wariantów decyzyjnych opierając się na stopniowalnej relacji preferencji

100%

Świtalski Z.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1994

|

Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - systemy wspomagania decyzji

141-147

W procedurach wielokryterialnej analizy decyzyjnej przy dochodzeniu do rozwiązań "optymalnych" uwzględnia się w taki czy inny sposób preferencje decydenta. W niektórych metodach (np. ELECTRE III10, PROMETHEE11, BIPOLAR12), preferencje są opisywane za pomocą tzw. relacji stopniowalnych (valued relations; często używa się też terminu relacje rozmyte - fuzzy relations). Jeśli w skończonym zbiorze wariantów decyzyjnych preferencje opisane są właśnie w taki sposób, to pojawia się naturalny problem, jak znaleźć ostateczne uporządkowanie tego zbioru (tzn. uporządkowanie w postaci liniowego, nierozmytego porządku) tak* aby w możliwie największym stopniu odpowiadało ono określonym preferencjom. W referacie przedstawiamy kilka sposobów uporządkowania wyjściowego zbioru wariantów, w którym określona jest stopniowalna relacja preferencji oraz porównujemy je, tzn. odpowiadamy na pytanie: czy dane dwa sposoby uporządkowania są równoważne lub czy jeden z nich jest silniejszy od drugiego (tzn. czy każde uporządkowanie otrzymane według pierwszego jest jednocześnie uporządkowaniem według drugiego sposobu)(fragment tekstu)

5

Problem kwantyfikacji rządzenia lokalnego: kryteria, komponenty, wskaźniki. Przegląd doświadczeń zagranicznych

100%

Podgórniak-Krzykacz A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 152 Gospodarka przestrzenna XXI wieku - nowe wyzwania

406-415

Artykuł koncentruje uwagę na problematyce kwantyfikacji rządzenia lokalnego. Punktem wyjścia prowadzonych rozważań jest uzasadnienie potrzeby konstruowania kompleksowych miar, za pomocą których możliwe jest ocenianie jakości tego zjawiska. W dalszej kolejności zwrócono uwagę na trudności doboru właściwych kryteriów oceny i ich operacjonalizacji za pomocą wskaźników. W artykule dokonano przeglądu funkcjonujących na świecie systemów pomiaru rządzenia lokalnego i dokonano ich systematyzacji. (abstrakt oryginalny)

6

O tym, co ważne w rozprawach doktorskich - kryteria oceny rozpraw doktorskich w naukach o zarządzaniu

100%

Kopeć M., Zydorowicz P.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2016

|

4

|

nr 1

142-148

Zasadniczą rolą recenzji rozprawy doktorskiej jest oczywiście sformułowanie opinii o rezultatach badań adeptów do stopnia naukowego doktora. Warto jednak rozważyć możliwość innego wykorzystania tych recenzji. Tkwi bowiem w nich wiedza o kryteriach oceny badań naukowych. Recenzje mogą być bardzo pomocne w wyborze wzorcowych prac, na których doktorant chce się wzorować. Dla wstępnej oceny przydatności recenzji w przewodzie doktorskim przeprowadzono zwiad badawczy w obszarze nauk o zarządzaniu. Jego celem jest rozpoznanie celowości szerszych badań w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

7

Oceniać czy nie? : kontrowersje na temat stosowania ocen pracowniczych

100%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 2

10

Autor odnosi się do kontrowersji dotyczących ocen pracowniczych. Polemizuje z argumentami przeciwników takich metod.

8

Performance management - nowa wizja czy rewizja? : wątpliwości wokół skali ocen pracowników

100%

Stasińska K.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 10

52-55

Głównym zadaniem systemów performance management (systemy ocen / zarządzania przez cele) jest zwiększenie efektywności pracy i szans firmy na realizację celów biznesowych. Jeden z podstawowych elementów systemu to tzw. rating, czyli ocenianie pracowników przy wykorzystaniu uniwersalnej w danej firmie skali. Ma on motywować pracowników do rozwoju i osiągania lepszych wyników oraz stanowić pomost między systemem performance management a innymi procesami HRM. Skuteczność tego mechanizmu budzi coraz większe wątpliwości praktyków. (fragment tekstu)

9

Modelowanie preferencji w wielokryterialnych dyskretnych problemach decyzyjnych - przegląd bibliografii

100%

Trzaskalik T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Taksonomia

|

2016

|

26

|

nr 426 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

214-225

Niniejsza praca poświęcona jest metodom wielokryterialnego dyskretnego wspomagania decyzji. Ma ona charakter przeglądowy, jej celem jest opisanie różnych spo-sobów modelowania preferencji decydenta, stosowanych w dyskretnym podejściu wielokry-terialnym, które można znaleźć w literaturze przedmiotu. Wśród rozpatrywanych zagadnień znajdują się: wykorzystanie funkcji użyteczności, ocena porównań parami przez decydenta, relacja przewyższania, uogólnione kryteria, punkty referencyjne i zbiory punktów referen-cyjnych, interaktywne modelowanie preferencji decydenta, uwzględnienie zależności mię-dzy kryteriami, metody werbalne. W pracy przedstawiono również wybrane przykłady wy-korzystania modelowania preferencji w zagadnieniach o różnym charakterze(abstrakt oryginalny)

10

Multicriterial Evaluation of Applying Japanese Management Concepts, Methods and Techniques

75%

Podobiński M.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2014

|

13

85-95

Japanese management concepts, methods and techniques refer to work organization and improvements to companies' functioning. They appear in numerous Polish companies, especially in the manufacturing ones. Cultural differences are a major impediment in their implementation. Nevertheless, the advantages of using Japanese management concepts, methods and techniques motivate the management to implement them in the company. The author shows research results, which refer to advantages and disadvantages of using Japanese management concepts, methods and techniques in a Polish productive company in Dolnośląskie Province. There still remains the question of which evaluation criteria can be used to assess the use of Japanese management concepts, methods and techniques. The author shows six criteria. The article presents the scoring method of evaluating the Japanese management concepts, methods, techniques, which are based on presented criteria. (original abstract)

11

Motywacyjne aspekty oceniania pracowników

75%

Sekuła Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

21

|

nr 79

133-144

Omówiono istotę i rodzaje ocen pracowników (ocenianie bieżące, krótkookresowe i średniookresowe). Scharakteryzowano wybór koncepcji kryteriów i metod oceniania. Przedstawiono tworzenie systemu oceniania i stosowanie go w praktyce.

12

Ocena sposobów powołania dyrektora w przedsiębiorstwie

75%

Barczak B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr 407

103-112

Artykuł jest próbą oceny sposobów obsadzania stanowiska dyrektora, przy uwzględnieniu następujących kryteriów oceny: osobowość i kwalifikacje kandydata, interes przedsiębiorstwa (podmiotu gospodarczego), interes załogi, stopień autonomii wyboru. Należy dodać, iż artykuł zawiera tylko pewne założenia modelowe oceny, które w badaniach praktycznych muszą być uszczegóławiane.(abstrakt oryginalny)

13

Kryteria oceny w diagnozie struktury organizacyjnej

75%

Nalepka A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr 407

47-60

Kryteria oceny są cechami obiektu, ze względu na które się go ocenia. Kryteria oceny to wybrane przez oceniającego cechy obiektu lub procesu, których intensywność lub niekiedy samo ich występowanie, jest podstawą do przyznania mu określonej wartości (oceny).(fragment tekstu)

14

W poszukiwaniu oryginalności teorii. Wybrane sposoby

75%

Strużyna J.

Organizacja i Kierowanie

|

2014

|

nr 1A

249-258

W opracowaniu zestawiono wybrane wskazówki na temat wartości prac naukowych z zakresu teorii organizacji i zarządzania. Studiom poddano teksty publikowane z uznanych czasopism z różnych okresów czasu. Celem opracowania jest prezentacja stanowisk autorytetów na temat tego, czym jest i czym nie jest teoria oraz co oznacza jej rozwijanie. Problem oceny wartości opracowań naukowych, które mają rozwijać teorię, jest szczególnie ważny w świetle ostatnich zmian na uniwersytetach. Wyniki dokonanego zestawienia mogą służyć wypracowaniu kryteriów oceny oryginalności opracowań naukowych. (abstrakt oryginalny)

15

Przesłanki i konsekwencje uznania innowacyjności za kryterium sprawności systemu ekonomicznego

75%

Bal-Woźniak T.

Zeszyty Naukowe / Polskie Towarzystwo Ekonomiczne

|

2008

|

nr 6

149-163

Celem artykułu jest udowodnienie, że postępujący proces globalizacji i trwający proces rozwoju gospodarki opartej na wiedzy wymaga wzbogacenia o innowacyjność poprzez włączenie go w tradycyjny zestaw kryteriów oceny sprawności systemu ekonomicznego. (fragment tekstu)

16

Kryteria oceny efektywności struktur sieciowych

75%

Barczak B.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2013

|

nr 2

28-38

W opracowaniu zaprezentowano koncepcję oceny efektywności struktur sieciowych, w szczególności proponując zestaw kryteriów oceny tych struktur. Proponowany zestaw kryteriów oceny przedstawiony został w czterech wymiarach i obejmuje: wymiar organizacyjny (strukturalny), wymiar ekonomiczny wymiar zarządzania wiedzą i organizacyjnego uczenia się, wymiar innowacyjności, wymiar społeczny. Potrzebę opracowania takiej koncepcji uzasadnia brak kompleksowych badań efektywności struktur sieciowych, jak również brak jest instrumentów pomiaru tej efektywności. Użyteczność praktyczna zawartej w opracowaniu propozycji metodycznej wiąże się z możliwością wykorzystania zaproponowanego zestawu kryteriów w ocenie różnorodnego rodzaju struktur sieciowych, co umożliwi w dalszej kolejności formułowanie ustaleń diagnostycznych oraz przeprowadzenie analizy przyczynowej, badań porównawczych, dynamicznych i przestrzennych w zakresie analizy tych struktur. (abstrakt oryginalny)

17

Więcej niż ocena : jak mierzyć wartość tworzoną przez pracownika dla firmy?

75%

Reinfuss R.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 9

93-96

Techniki umożliwiające mierzenie wartości, którą wnosi pracownik do firmy, to nie tylko nowe narzędzia HRM, to prawdziwa zmiana paradygmatu w zarządzaniu ludźmi. Możliwość łatwego i szybkiego pomiaru rentowności poszczególnych zadań wykonywanych przez pracowników lub komórki organizacyjne ma ogromne znaczenie dla biznesu. Specjalista HR, który chce być partnerem biznesowym, musi te narzędzia co najmniej znać i rozumieć ich działanie, bo niebawem będzie poproszony przez zarząd o ich stosowanie.(abstrakt oryginalny)

18

Wymiary i kryteria oceny efektywności organizacji pozarządowych

75%

Kafel T., Ziębicki B.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2009

|

8

237-245

Sektor organizacji pozarządowych stanowi dziś niezwykle istotną i bardzo zróżnicowaną sferę gospodarki. W związku z przemianami gospodarczymi jakie miały (i mają) miejsce w Polsce (reformy samorządu terytorialnego oraz systemów: emerytalnego, opieki zdrowotnej, szkolnictwa) organizacje pozarządowe zaczęły odgrywać coraz bardziej istotną rolę. Bez wątpienia organizacje pozarządowe stanęły obecnie wobec konieczności realizacji wielu nowych zadań, a zatem zdobywania większych zasobów (nie tylko finansowych), których wykorzystanie wymaga wysokich kompetencji - między innymi w dziedzinie zarządzania - pozwalających efektywnie gospodarować otrzymanymi środkami. Wobec spadku tempa rozwoju gospodarczego, nasilających się potrzeb społecznych (np. związanych z ubóstwem, zagrożeniem chorobami cywilizacyjnymi czy ochroną środowiska), braku "wolnych" środków finansowych - a tym samym rosnącej konkurencji w procesie ich pozyskiwania - konieczność bardziej efektywnego zarządzania organizacjami pozarządowymi wydaje się być ewidentna. Śledzenie efektów działań organizacji pozarządowych staje się coraz bardziej rygorystycznym wymogiem - szczególnie ze strony donatorów czy ogólnie rozumianej społeczności (podatników). Literatura przedmiotu nie dostarcza im zbyt wielu narzędzi w tym obszarze. Artykuł ma na celu wypełnienie tej luki i zaproponowanie wymiarów i kryteriów oceny efektywności organizacji pozarządowych. (fragment tekstu)

19

Assessment of the Attractiveness of Foreign Markets - a Case Study. Comparison of Armenia and Poland

75%

Muradyan A.

Journal of Marketing and Consumer Behaviour in Emerging Markets

|

2018

|

nr 2 (8)

4-20

From the international marketing point of view, it is important to assess the attractiveness of the target country that can be interesting to foreign investors. It is worth analyzing all the possible opportunities and threats that may arise in each geographic market. It is also needed to assess the country's strengths and weaknesses and understand how these characteristic features can affect the company's growth perspectives. Each country has a specific political environment, sociodemographic features, economic situation, technological conditions, cultural identity, unique natural environment and legal rules. At the same time, there are regional and global geopolitical tendencies, common political structures, common economic conventions and elements of global culture. The specificity of the above-mentioned factors shapes a unique business environment that affects marketing strategies of entities that are planning to internationalize. This article will present a proposal of several criteria for assessing the attractiveness of foreign markets. These criteria will be selected because of their reliability and acceptability by various global institutions. This method can be used to estimate attractiveness of every country, but only two of them have been chosen for this article. Based on these indicators, the attractiveness of the Armenian market will be compared to Poland's attractiveness. The example of Poland in some areas because of its increasing attractiveness may be useful for Armenia and its government.(original abstract)

20

Pomiar i ocena zmiennych stosowanych jako kryteria wyboru najkorzystniejszej oferty w zamówieniach publicznych na dostawy i usługi

75%

Starzyńska W.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 3, cz. 2 Zastosowanie metod ilościowych do oceny zjawisk ekonomicznych i społecznych

229-249

Zamówienia publiczne, ze względu na ich charakter oraz ustawodawstwo, stanowią ważny element całej gospodarki, jak i podmiotów biorących udział w postępowaniach o zamówienia. Przetargi publiczne to jedno z najważniejszych narzędzi służących poprawie efektywności wydatkowania środków publicznych. Celem niniejszego opracowania jest wyszczególnienie zmiennych (czynników) stosowanych w modelach oceny ofert i ich analiza z punktu widzenia skuteczności i przydatności w zarządzaniu zamówieniami publicznymi. W pracy przytoczone zostały przykłady kryteriów ilościowych i jakościowych wyboru najkorzystniejszej oferty wraz z ich wagami oraz przeprowadzona została analiza częstotliwości stosowania modelu wielokryterialnego wyboru najkorzystniejszej oferty przed i po nowelizacji Prawa zamówień publicznych z 2016 roku w świetle danych Urzędu Zamówień Publicznych.(fragment tekstu)