Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Events as an Element of Tourist Destination Quality - a Case Study of Primorje-Gorski Kotar County

100%

Vrtodušić Hrgović A.-M., Andrijanić M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2014

|

14

141-148

Integrated Quality Management (IQM) was developed to encourage the development and implementation of approaches focused on quality and sustainable development. It represents an integrated approach to managing the quality of tourist destinations on a continuous basis. IQM emphasizes four key elements in its approach: tourist satisfaction, local tourism industry satisfaction, local people's quality of life and environmental quality. QUALIT EST is a tool designed by the European Commission for measuring the results of implementing quality processes in destinations. It consists of two groups of indicators: quality of the destination and quality of the tourism product. One of the elements that are measured within the second group is related to the quality of the tourism offering, which includes events among other things. Events, an important element in creating a tourism offering, have an effect on the image and promotion of the destination, on the length of tourists' stay, on occupancy rate and on tourist consumption. Accordingly, the aim of this paper is to analyse tourist events in Primorje-Gorski Kotar County by their type and by region. The results of analysis could provide a basis for improvements related to the development of different types of tourist events in different destinations of Primorje-Gorski Kotar County.(author's abstract)

2

Knowledge Management as a Component of Integrated Management Systems

100%

Skuza Z., Prusak R.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2018

|

1

515-520

Integrated management systems are increasingly used in modern enterprises. They allow for a more comprehensive approach to a number of important issues, affecting the modification of activities and process improvement. However, the integration itself often does not provide the right effects (apart from economic ones) without leading to real, multifaceted coupling of activities between the components of the system. To obtain such effects, it is necessary to connect the components in one system. Knowledge management can be a helpful element in this activity. Each component of the integrated management systems generates a large number of data and information. Their use is possible only by building on their basis knowledge leading to improvement of activities or innovation. The use of knowledge, especially hidden knowledge that contains unique and inaccessible knowledge for competitors, should be a priority for today's enterprises. The study presents considerations regarding the possibility of including knowledge management in integrated management systems, treating knowledge as a basic element connecting the system. (original abstract)

3

Podsystem finansowo-księgowy jako instrument rachunkowości zarządczej i controllingu

75%

Bytniewski A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 399 Rachunkowość a controlling

111-120

Współczesne konkurujące między sobą przedsiębiorstwa prześcigają się w sposobie pozyskiwania informacji na potrzeby zarządzania, które między innymi jest realizowane poprzez rachunkowość zarządczą i controlling. Jednak te narzędzia wymagają szybkich, zagregowanych, a zarazem szczegółowych informacji. Ich źródłem jest w dużym zakresie podsystem finansowo-księgowy. Stwierdzenie to przyjmuje się jako tezę i cel badawczy. Aby udowodnić tezę, przedstawiono w sposób skrótowy strukturę zintegrowanego systemu zarządzania i pokazano w nim usytuowanie podsystemu finansowo-księgowego. Ponadto wskazano, jakie dane uzyskuje on z tzw. systemów stycznych, które z kolei w odpowiedni sposób przetwarza, i jakie informacje udostępnia na potrzeby rachunkowości zarządczej i controllingu. W zakończeniu wskazano przykładowe korzyści uzyskiwane dzięki odpowiedniemu skojarzeniu informacji z podsystemu finansowo-księgowego z realizacją zadań rachunkowości zarządczej i controllingu(abstrakt oryginalny)

4

Mechanizmy integracyjne w systemach informatycznych zarządzania

75%

Egeman H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr 766 Zastosowanie rozwiązań informatycznych w bankowości

63-70

Celem tego opracowania jest przegląd najważniejszych mechanizmów integracyjnych systemów informatycznych w ujęciu wyżej zakreślonym, tj. mechanizmów ochrony, kontroli i odtwarzania spójności informacji. (fragment tekstu)

5

Zintegrowane zarządzanie urzędem szansą na urzeczywistnienie idei utworzenia samorządu terytorialnego

75%

Potemska B.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2016

|

nr 22

167-176

We współczesnym świecie, w dobie przemian społecznych i gospodarczych, postępu cywilizacyjnego, ewolucji systemów informatycznych, wyzwań przed jakimi stoi urząd administracji publicznej oraz stale rosnących oczekiwań obywateli, zmienia się podejście do zarządzania urzędem administracji publicznej. Celem publikacji jest zwrócenie uwagi na znaczenie i konieczność wdrożenia zintegrowanego zarządzania w urzędzie, na podstawie przeprowadzonych badań dostępnych informacji, "Case Study", analizy literatury, aktów prawnych oraz dokumentacji. (abstrakt oryginalny)

6

Zastosowanie benchmarkingu w administracji publicznej

75%

Rogala P.

Problemy Jakości

|

2005

|

nr 7

45-47

W artykule zaprezentowana jest zastosowanie benchmarkingu w administracji publicznej. Jest to proces polegający na doskonaleniu efektywności własnej organizacji poprzez identyfikowanie, analizowanie, adaptowanie i wdrażanie rozwiązań stosowanych przez najlepsze organizacje. Publikacja przedstawia pierwsze w skali Polski w pełni świadome, zaplanowane wykorzystanie benchmarkingu w administracji samorządowej, a inicjatorem projektu był Urząd Miejski (UM) w Gliwicach.

7

Technologie informacyjne jako czynnik rozwoju nowych funkcjonalności zintegrowanych systemów zarządzania w ramach koncepcji big management

75%

Bytniewski A., Hernes M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

nr 341

54-70

Zintegrowane systemy informatyczne zarządzania powinny umożliwiać nie tylko przetwarzanie dużych ilości nieusystematyzowanych danych, ale również posiadać funkcje umożliwiające analizę rzeczywistego znaczenia zjawisk zachodzących w otoczeniu organizacji. W niniejszym artykule wskazano, w jaki sposób nowe technologie informacyjne wpływają na rozwój struktury zintegrowanego systemu zarządzania, nowych jego funkcjonalności oraz umożliwiają wprowadzenie nowej koncepcji zarządzania określanej jako big management.(abstrakt oryginalny)

8

Przegląd metod zarządzania produkcją klasy MRP/ERP

75%

Pyrek R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2007

|

nr 1(10)

51-65

W artykule przyjęto tezę, zgodnie z którą wprowadzenie komputerowo wspomaganych metod zarządzania przyczynia się do poprawy skuteczności i konkurencyjności firmy. W retrospektywny i prospektywny sposób przedstawiono rozwój metod zarządzania produkcją klasy MRP/ERP, podano ich zastosowanie, wady i zalety oraz klasyfikację. Na końcu opracowania zaprezentowano współczesny (najnowszy) hybrydowy system POLCA. Koncepcja kontroli przepływu materiałów (POLCA) zawiera elementy systemu ciągnionego (puli), charakterystycznego dla JIT, oraz systemu wypychania (push) cechującego tradycyjne systemy wytwarzania. Nadto wskazano na wymierne korzyści, jakie stosowanie tej metody może przynieść przedsiębiorstwu. Scharakteryzowano również zintegrowany system informatyczny zarządzania, a w głównej mierze system komputerowy wspierający planowanie i sterowanie przedsiębiorstwem produkcyjnym. (abstrakt oryginalny)

9

Proefektywnościowe perspektywy spojrzenia na wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania

75%

Komsta P.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2005

|

4

57-61

Referat jest próbą przybliżenia zagadnień, które zdaniem autora mają duży wpływ na powodzenie realizacji projektu informatycznego jakim jest wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania w przedsiębiorstwie. W referacie zwrócono uwagę na takie aspekty wdrożeń zintegrowanych systemów zarządzania jak: właściwe zdefiniowanie celów projektu, kryteria wyboru rozwiązania informatycznego, odpowiednia motywacja oraz umiejętność klasyfikowania rzeczy na mniej lub bardziej ważne z punktu widzenia osiągnięcia celów wdrożenia systemu informatycznego. (abstrakt oryginalny)

10

Wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania w organizacji

75%

Prokopczyk S.

Towaroznawcze Problemy Jakości

|

2007

|

nr 4

14-24

Niezależnie od branży przedsiębiorstwa, wdrażanie zintegrowanycj systemów zarządzania to droga przez gąszcz norm oraz koniecznoć angażowania wielu zasobów i środków do realizaji głównego celu - certyfikatu. Można postawić hipotezę, iż standardy systemów zarządzania są bardzo do siebie podobne, a różni je praktycznie tylko jedno, główne wymaganie. Bo przecież norma iSO 9001 to procesy i aspekt klienta, ISO 14001 to aspekty środowiskowe, a PN-N-18001 to ocena ryzyka zawodowego. W związku z tym pojawienie się na rynku normy wspólnej, to koło ratunkowe dla wszystkich stron zainteresowanych. Począwszy od tych, którzy planują wdrożyć zintegrowany system zarządzania, przez konsultantów, którzy doradzają we wprowadzeniu tych standardów, aż do jednostek certyfikujących. Sięgając nawet do skali makro, zoptymalizowany dzięki "nowej normie" proces doskonalenia organizacji nie pozostałby bez wpływu na wynik ekonomiczny i społeczny kraju. (abstrakt oryginalny)

11

Integracja systemów zarządzania - specyfikacja PAS 99:2006

75%

Kleniewski A.

Problemy Jakości

|

2007

|

nr 10

12-17

Artykuł jest jedną z odpowiedzi na dążenie organizacji do wzmocnienia zarządzania biznesem i osiągania strategicznych celów bardziej efektywnie i skutecznie oraz na dążenie do spełnienia oczekiwań zewnętrznych stron zainteresowanych i dokładniejszego spełnienia wymagań prawnych. Przedstawiono wytyczne PAS oraz powody integracji systemów zarządzania. Omówiono korzyści i zagrożenia wynikające z integracji.

12

Zintegrowany pakiet programowy System 21 i jego funkcjonalne rozwiązania w zarządzaniu przedsiębiorstwem

75%

Owczarzy A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

6

|

nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

172-181

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie podstawowych rozwiązań funkcjonalnych, zastosowanych w Zintegrowanym Pakiecie Programowym System 21. W pierwszej części dokonamy charakterystyki zintegrowanych pakietów programowych, opisując cechy, które je wyróżniają wśród pozostałych systemów informatycznych. Następnie przedstawimy podstawowe informacje o Systemie 21 oraz jego rozwiązania funkcjonalne w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Opisując rozwiązania funkcjonalne, dokonamy ich klasyfikacji na pięć grup (rozwiązania systemowe, komunikacyjne oraz rozwiązania w zakresie finansów, logistyki, dystrybucji i produkcji). Ze względu na ograniczone ramy tego artykułu przedstawimy tylko jednostkowe rozwiązania z poszczególnych grup, ale - zdaniem autora - najbardziej istotne w systemach wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem. (fragment tekstu)

13

Komputerowe wspomaganie zarządzania logistyką firmy za pomocą pakietu System 21

75%

Dyczkowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

6

|

nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

161-171

Celem niniejszego opracowania jest prezentacja możliwości, jakie daje zastosowanie nowoczesnych, zintegrowanych informatycznych systemów zarządzania w celu wspomagania sprawnego funkcjonowania sfery logistyki w przedsiębiorstwach. Wybór takiej właśnie tematyki kolejnej publikacji z zakresu złożonych informatycznych systemów zarządzania wynika z przeświadczenia autora, że po dostarczeniu firmom narzędzi informatycznych do ewidencji operacji gospodarczych, obsługi sprawozdawczości czy tworzenia różnego rodzaju dokumentów handlowych nadszedł czas na rzeczywiste wspomaganie zarządzania procesami zaopatrzenia, składowania, transportu i dystrybucji. Systemy informatyczne obsługujące sferę logistyki uwzględniać powinny coraz bardziej złożone łańcuchy zaopatrzeniowo-produkcyjno-dystrybucyjne, rosnące więzi kooperacyjno-wytwórcze i czynnik czasu niezwykle istotny dla uzyskiwania skuteczności ekonomicznej przedsiębiorstw. Świadomość tych faktów można zauważyć w bardzo wielu podmiotach gospodarczych (zwłaszcza produkcyjnych i obrotu towarowego), które poszukują programów komputerowych pozwalających na lepszą koordynację pracy służb zaopatrzenia materiałowo-surowcowego z bieżącymi procesami produkcji i zbytu czy też zapewniających optymalizację procesów wytwórczych z punktu widzenia możliwości wchłonięcia towarów i wyrobów przez rynek. (fragment tekstu)

14

Rola dokształcania w procesie implementacji zintegrowanych systemów zarządzania produkcją

75%

Bednarz L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1997

|

6

|

nr 754 Zarządzanie przedsiębiorstwem w teorii i w praktyce

142-148

Celem artykułu jest przedstawienie na podstawie doświadczeń własnych autora oraz badań literaturowych możliwości zwiększenia roli użytkowników w procesie implementacji systemów klasy MR II przez odpowiednie formy dokształcania. (fragment tekstu)

15

Porównanie metodyk wdrożeniowych standardowych systemów klasy MRPII/ERP

75%

Kotarba M.

Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski

|

2007

|

nr 2

56-62

Zasadniczym celem artykułu jest przedstawienie oraz porównanie metodyk wdrożeniowych opracowanych przez wiodących dostawców zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem klasy MRPII/ERP: Accelerated SAP dla systemu SAP, OnTrack dla Oracle J.D. Edwards EnterpriseOne oraz IFS AIM dla IFS Applications. Postępowanie według sprawdzonego wzorca podczas implementacji standardowego oprogramowania zwiększa szansę na powodzenie przedsięwzięcia, dlatego tak ważne jest stosowanie zbioru procedur projektowych, dokumentów i sugestii dotyczących organizacji projektu. Przestrzeganie zasad wybranej metodyki wydaje się szczególnie istotne po analizie statystyk wskazujących na wysoki procent wdrożeń zakończonych niepowodzeniem lub ograniczonym sukcesem. Badania i praktyka pokazują, jak trudno jest zrealizować plan dotyczący zakresu, harmonogramu oraz budżetu przez cały okres trwania przedsięwzięcia. Metodyki wdrożeniowe stosowane w przypadku gotowych pakietów wspomagających zarządzanie powstały na podstawie doświadczeń zgromadzonych podczas wielu przeprowadzonych projektów informatycznych w przedsiębiorstwach różnych branż oraz różnej wielkości. Jednak pomimo faktu, iż koncepcje metodologiczne zostały przygotowane przez producentów lub firmy wdrożeniowe na podstawie różnych praktyk oraz dotyczą systemów o odmiennej specyfice, w rzeczywistości występuje między nimi małe zróżnicowanie. Opisane w pracy metodyki proponują podobny układ kolejnych etapów projektu, zawierają zbliżone procedury działań oraz dostarczają podobnych narzędzi. (abstrakt oryginalny)

16

Przewoźnik z pociągającym systemem

75%

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 10

66, 68-69

W niniejszym artykule zaprezentowano proces wdrożenia systemu SAP HCM w PKP CARGO SA. 46 tysięcy osób w jednym zintegrowanym systemie, który potrafi w kilka sekund wycenić indywidualny czas pracy. Wszystkie dane generowane i liczone są na bieżąco w ekspresowym tempie dzięki temu nowemu systemowi.

17

Kierunki rozwoju systemów informatycznych wspomagających zarządzanie i ich integracja

75%

Chmielarz W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 99 Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym

11-24

Niemal w każdej z licznych, a dostępnych pozycji literaturowych można się spotkać z inną typologią rozwoju systemów informatycznych wspomagających zarządzanie. Nastąpił więc w tej sferze kompletny chaos terminologiczny, dlatego - po zauważeniu takiej potrzeby - w niniejszej pracy podjęto kolejną próbę uporządkowania tej sfery opartą na tendencjach integracyjnych z jednej strony, a z drugiej na tendencjach konwergencyjnych (upodobniania się i przenikania implementacji) umożliwionych przez ciągły postęp technologiczny. (fragment tekstu)

18

Audit wewnętrzny w doskonaleniu systemu zarządzania - wyniki badań ankietowych

75%

Zając R.

Problemy Jakości

|

2017

|

nr 6

32-37

Audit wewnętrzny, jak każdy inny obszar działalności organizacji, powinien podlegać okresowej ocenie w zakresie jakości działania oraz efektywności. W artykule przedstawiono ogólne wymagania w odniesieniu do auditu wewnętrznego, metody wspomagającej proces zarządzania w organizacji. Zaprezentowano wyniki badań ankietowych oraz wnioski wynikające z przeprowadzonej ankiety. Dokonano identyfikacji problemów napotykanych w trakcie przeprowadzania auditów wewnętrznych, co pozwoli na doskonalenie prac w tym obszarze. (abstrakt oryginalny)

19

Automatyzacja procesów zarządzania

75%

Milecki A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

311-320

Przedstawiono rozwój technologii informatycznych począwszy od lat 60-tych XX wieku w Stanach Zjednoczonych Ameryki i Europie. Omówiono automatyzację zarządzania oraz rozwój zintegrowanych systemów informatycznych.

20

Wybrane aspekty logistyki w kontekście integracji procesów w przedsiębiorstwie

75%

Skuza Z., Biś J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2018

|

nr 9 (CD)

65-85

W artykule przedstawiono przykładową strukturę zintegrowanego systemu zarządzania. Kolejno omówiono: system zarządzania jakością zgodny z wymaganiami normy ISO 9001, system zarzadzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, system zarządzania energią zgodny z normą ISO 50001, system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z normą ISO 45001, system zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodny z normą 27001. Wykazano również wzajemne powiązania między zarządzaniem szeroko definiowanej jakości a zarządzaniem logistyką między innymi w kontekście budowania trwałych relacji z klientami opartych na jego wysokiej satysfakcji wynikającej nie tylko z właściwego zaspokajania jego potrzeb ale również z dbałości przedsiębiorstwa o kwestie społeczno - środowiskowe. (abstrakt oryginalny)