Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Fenomen grupizmu na gruncie organizacji funkcjonujących w Polsce

100%

Janus E.

Górnośląskie Studia Socjologiczne. Seria Nowa

|

2013

|

4

148-164

Celem niniejszego opracowania jest przybliżenie fenomenu grupizmu w kontekście funkcjonujących w kraju organizacji z kapitałem japońskim i (porównawczo) z kapitałem polskim oraz zaprezentowanie wyników badań dotyczących wspomnianego zjawiska. Badania zostały zrealizowane w okresie od października 2008 roku do maja roku 2009 i ponownie zweryfikowane w roku 2011. Artykuł stanowi prezentację głównych tez rozprawy doktorskiej, w której została podjęta tematyka grupizmu. (fragment tekstu)

2

Japanese Management Practices and Attitudes of Employees of Companies with Japanese Capital Operating in Poland

100%

Janus E.

Journal of Intercultural Management

|

2012

|

4

|

nr 3

97-112

There is no doubt that Japanese companies are characterized by specific organizational culture and management practices. One might ask to what an extent Polish employees of companies with Japanese capital adapt to the promoted practices. I will attempt to give answer to this question, based on the results of the research conducted with employees in four selected manufacturing companies. The important criterion is the size of the company, which affects the efficiency of generating desired patterns among employees. The adaptation level of workers to these patterns can be observed at the level of employee attitudes that express a partial or full identification with current company practices. This paper aims to answer the question to what an extend Polish workers employed companies with Japanese capital, present on Polish market, adapt to the practices implemented in these organisations. The data used come from a PhD dissertation, and was collected within the time from October 2008 to May 2009 and reverified in 2011. (original abstract)

3

Description of the Company's Mission in the Plastics Processing Industry

75%

Borkowski S., Gierulski W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 162 Contemporary Management

35-51

Purpose: The article is a response to the needs of a specific company for help in writing a mission based on the Japanese management philosophy, especially Toyota, which is based on elements of the Toyota House roof. The content of the mission is supposed to emphasize the importance of these elements in the interpretation of employees (respondents). Design/methodology: To achieve the stated goal of the article, the BOST questionnaire, the main research tool in toyo-tority, was used. The respondents assessed the importance of such elements of mission (factors) as: quality, work safety, costs, execution time, and attitude of the crew. A statistical analysis of the obtained sets of scores was carried out. An importance series was built, the preferences of the analyzed factors were assessed, the average scores were compared, the influence of the re-spondents' characteristics on the scores of the examined factors was determined. Findings: The analysis of the research results allowed to obtain interesting information: quality, according to the respondents, is the most important, two factors - costs and work safety show similarity (for the 10% criterion) in terms of preferences, the average of these factors did not show any significant differentiation of the average scores. On the evaluation of the quality factor three respondents' characteristics are influenced, the cost - two, work safety - none. Originality: This article presents: Make the Toyota House roof from the set of five elements a research tool and signing it into the BOST survey structure. These elements were referred to industries other than the automotive industry. Confirmation of the equivalence of the comparative scale and the range scale in the assessment of the similarity of the preference factors. The article is addressed mainly to the management staff and students of management and production engineering.(original abstract)

4

Brytyjska wersja metody hoshin kanri

75%

Ćwiklicki M.

Organizacja i Kierowanie

|

2008

|

nr 4

133-147

W artykule przedstawiono metodę hoshin kanri w ujęciu B. Witcher i R. Butterworth. Prezentowany model pochodzi ze studiów literaturowych i badań autorów przeprowadzonych w latach 1997-1998 w japońskich oddziałach przedsiębiorstw działających na terenie Wielkiej Brytanii. Opis metodyki hoshin kanri uzupełniają dwa studia przypadków: Xerox i Hewlett-Packard.(abstrakt oryginalny)

5

Multicriterial Evaluation of Applying Japanese Management Concepts, Methods and Techniques

75%

Podobiński M.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2014

|

13

85-95

Japanese management concepts, methods and techniques refer to work organization and improvements to companies' functioning. They appear in numerous Polish companies, especially in the manufacturing ones. Cultural differences are a major impediment in their implementation. Nevertheless, the advantages of using Japanese management concepts, methods and techniques motivate the management to implement them in the company. The author shows research results, which refer to advantages and disadvantages of using Japanese management concepts, methods and techniques in a Polish productive company in Dolnośląskie Province. There still remains the question of which evaluation criteria can be used to assess the use of Japanese management concepts, methods and techniques. The author shows six criteria. The article presents the scoring method of evaluating the Japanese management concepts, methods, techniques, which are based on presented criteria. (original abstract)

6

Visual Management as the Support in Building the Concept of Continuous Improvement in the Enterprise

75%

Lewiński A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 1, cz. 2 Determination of Organizational Effectiveness vs. Humanistic Management

75-83

The following article presents one of the selected tools of the Lean Management concept - visual management. This method enables enterprises to strengthen their process of continuous improvement. Due to the support of visual management, it is possible to manage information more effectively by the managerial board and to improve communication process within in the particular company. In the first part, the author describes the concept of Lean Management. Then the idea of continuous improvement is explained, which is the fundament of this Japanese management concept. In the third part, the author presents the visual management in its business environment. The last part of the paper tackles the tools, firmly based on the visual management, that function in the manufacturing enterprises surveyed by the author.(original abstract)

7

Zarządzanie relacjami w sieci aliansów

75%

Sroka W.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

nr 8

61-66

W artykule przedstawiono model zarządzana relacjami w sieci aliansów oraz kluczową rolę zaufania w tym procesie, a na przykładzie japońskich grup keiretsu pokazano funkcjonowanie procesu zarządzania relacjami w praktyce. W przypadku braku celowego zarządzania relacjami w sieci aliansów) mają one tendencję do dezintegracji, wpływając negatywnie na pozycję konkurencyjną sieci. (abstrakt oryginalny)

8

Uwarunkowania zarządzania japońskimi przedsiębiorstwami

75%

Konecki K.

Master of Business Administration

|

2004

|

nr 6 (71)

11-20

Gdyby spojrzeć z punktu widzenia krytycznej socjologii organizacji i zarządzania na problem zawarty w tytule artykułu, a więc na analizy uwarunkowań procesów zarządczych i ich opis, z zewnętrznego punktu widzenia, poszukując kontekstów, warunków, zarówno samych działań ekonomiczno-zarządczych, jak i sposobów oraz typów ich objaśniania, moglibyśmy zobaczyć, że problem określonego działania ekonomiczno-zarządczego tkwi także w jego sposobie wyjaśniania i kontekście tego wyjaśniania. Sposób wyjaśniania, to między innymi, propozycja zestawu pojęć analitycznych oraz hipotez/tez przyjętych przed dokonaniem analizy problemu, a mający pomóc klasyfikować zjawiska objęte analizą. Kontekst to głównie identyfikacja aktorów, miejsc i czasu podejmowanych prób wyjaśniania określonych problemów w różnych perspektywach czasowych, obejmujących zarówno przyszłość, teraźniejszość, jak i przeszłość. Naszym celem jest rekonstrukcja tych pojęć i hipotez/tez oraz kontekstu ich stosowania. Główne pojęcia omawiane to dylemat konwergencji-dywergencji, oraz powiązane z tym dylematem pojęcia japonizacji oraz amerykanizacji zarządzania oraz inne kategorie szczegółowe, zarówno o charakterze uniwersalnym, jak i swoistym. (fragment tekstu)

9

Przydatność technik zarządzania japońskiego w Polsce

75%

Aluchna M.

Master of Business Administration

|

2005

|

nr 5 (76)

24-32

Niniejszy artykuł podejmuje próbę analizy realizacji japońskiego programu poprawy produktywności, jaki jest realizowany w Polsce od dziesięciu lat. Szczególna uwaga zostanie poświęcona kwestiom skuteczności funkcjonowania systemów zarządzania aplikowanych z innych systemów kulturowych i gospodarczych. Dodatkowo, w artykule poruszony zostanie problem głównych przeszkód wdrażania technik poprawy produktywności w warunkach polskich, jak również konieczność zmiany podejścia w tym zakresie we współczesnych przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

10

Wykorzystanie metody Lean w doskonaleniu jakości usług medycznych

75%

Szymańska-Brałkowska M.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

55

228-238

Artykuł przedstawia wykorzystanie metody Lean w usługach medycznych jako metody wpływającej na zwiększenie jakości świadczonych usług oraz zapewniającej lepszą orientację na pacjenta. Wprowadzając zestaw narzędzi Lean i dostosowując go indywidualnie do działalności w oparciu o koncepcję ciągłego doskonalenia Kaizen, organizacja identyfikuje główne problemy oraz za pomocą dostępnych japońskich technik doskonalenia jakości, poszukuje ich rozwiązań. Metoda Lean wymaga zaangażowania całego personelu organizacji do wprowadzania zmian i usprawnień oraz eliminacji działań nie przynoszących wartości dodanej. Rezultaty wprowadzenia poruszanej metody nie są natychmiastowe, dlatego ważne jest aby konsekwentnie doskonalić organizację. Jak pokazują przykłady szpitali, które stosują metodę Lean, prowadzi ona do redukcji kosztów oraz przyczynia się do usprawnienia procesów, czego rezultatem jest wzrost satysfakcji klienta. Metoda zapoczątkowana w przedsiębiorstwach produkcyjnych może zostać wykorzystana w doskonaleniu działalności szpitali i organizacji świadczących usługi medyczne. (abstrakt oryginalny)

11

Determinants of Corporate Social Responsibility in Japanese Companies

75%

Krukowska M.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2014

|

22

|

nr 4

39-57

Purpose: The aim of this study was to analyze the factors that determine the Japanese approach to corporate social responsibility (CSR) to facilitate future empirical research in the Polish conditions. Methodology: To conduct the research, the available literature concerning CSR, managerial behaviour and stakeholder relations in Japan was studied. The research was conducted onsite in Japan after consultation with local experts, both Japanese and foreigners, specialized in Japanese management and the economy. Findings: The Japanese approach to CSR is strongly determined by their religious, philosophical, cultural, historical, economic and legal factors. It is proof of the concept of CSR contextuality, which provokes questions about the nature of the business relations of Japanese companies with their foreign counterparts and their style of management while investing abroad. Research limitations: The methodology was only supposed to gain a general view of the factors infl uencing CSR in Japan. Studying more detailed issues with the use of empirical data was complicated because of the short time available for the research (6 weeks) and the relatively low level of transparency of the Japanese companies. Value: The study helped in understanding managerial decisions and Japanese business behaviour in the context of corporate responsibility and the ethics of its everyday operations. It was the fi rst research thoroughly analyzing many of the determinants of CSR in Japan, which may be valuable for any counterparts cooperating with the Japanese companies and foreign researchers analyzing Japanese management systems.(original abstract)

12

Metoda hoshin kanri wg S. Shiby

75%

Ćwiklicki M.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr 12

8-10

W artykule zaprezentowano model metody hoshin kanri wg S. Shiby. Ukazano interpretację omawianego modelu i jego najważniejsze elementy. Omówiono przyczyny stosowania hoshin kanri oraz etapy postępowania w tej metodzie. Przedstawiono początki kształtowania się systemu zarządzania zgodnego z hoshin kanri, uwzględniającego przy tworzeniu wizji i planów długoterminowych zmiany w otoczeniu.

13

Słabości zarządzania japońskiego (I)

75%

Lucier C., Boucher M., White J., Cangemi J., Kowalski C.

Przegląd Organizacji

|

1993

|

nr 2

13-16

Stany Zjednoczone, wkraczając w okres historii światowej cechującej się bezprecedensową konkurencją w skali globalnej, nie mogą już dłużej trzymać się systemów zarządzania, które nie odpowiadają wymogom środowiska. W chwili obecnej organizacje charakteryzują się brakiem zaufania na wszystkich swych szczeblach, ślepą wiarą w krótkoterminowe zyski, nadmierną specjalizacją, syndromem "to nie moje zadanie", samozadowoleniem i arogancją wynikającymi z 50 lat sukcesów rewolucji przemysłowej. Nadszedł czas, by dokładniej przyjrzeć się stanowi amerykańskiego biznesu i innych organizacji, zbadać inne systemy zarządzania i wykorzystać te komponenty, które mogą przyczynić się do udoskonalenia odpowiedzialności, wydajności i konkurencyjności firm amerykańskich na rynku. Przyznać należy, że nie jest to zadanie łatwe, ale jeśli nie zostanie zrealizowane, a błędy amerykańskiego biznesu nie zostaną naprawione, dynamika nowoczesnego rynku doprowadzi do upadku wielu przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

14

Japońska nagroda Jakości W.E. Deminga

75%

Dziadkowiec J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr 815

41-53

Artykuł przedstawia informacje na temat Japońskiej Nagrody Jakości W.E. Deminga, ustanowionej i przyznawanej przez Japońską Unię Naukowców i Inżynierów (Japanese Union of Scientists and Engineers – JUSE). W pracy opisano strukturę i zadania Komitetu Nagrody Jakości Deminga, kryteria i szczegółowe wymagania oraz etapy ubiegania się o Nagrodę Deminga. Ponadto zaprezentowano zestawienie zwycięzców Nagrody Deminga w latach 2000- 2009.

15

Waga pracy zespołowej i dobrej komunikacji

75%

Pawlak W. R.

Problemy Jakości

|

2002

|

nr 8

42-43

Wywiad z Kanya Tsuchihashi, ekspertem JICA (Japan Interntional Cooperation Agency) w obszarze TQM, który od ponad 2 lat doradzał w Polsce w zakresie sposobów zarządzania przedsiebiorstwem.

16

Japoński model zarządzania zasobami ludzkimi

75%

Przytuła S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 67 Integracja Azji Wschodniej : mit czy rzeczywistość?

382-392

Celem artykułu będzie zaprezentowanie japońskiego modelu zarządzania zasobami ludzkimi na tle uwarunkowań kulturowych, które determinują przyjęte metody i techniki zarządzania ludźmi w korporacjach wywodzących się z kultury japońskiej. Przedmiotem zainteresowań autorki są zagadnienia zarządzania ludźmi w organizacjach międzynarodowych tzw. złotej triady (czyli firm wywodzących się z kręgu kultury europejskiej, amerykańskiej i azjatyckiej), a model japoński jest kolejnym etapem badań literaturowych i empirycznych na drodze naukowej. (fragment tekstu)

17

Kaizen - rozwój japońskiej ewolucyjnej metody zarządzania zmianą

75%

Piasecka-Głuszak A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 67 Integracja Azji Wschodniej : mit czy rzeczywistość?

371-381

Obecnie w gospodarce światowej każdego dnia przedsiębiorstwa, aby sprostać wymaganiom klientów, dążą do wprowadzenia ulepszeń, co pozwala im w konsekwencji osiągnąć przewagę konkurencyjną na rynku. Cel ten pomaga osiągnąć m.in. wywodząca się z Japonii metoda zarządzania Kaizen, będąca jednocześnie filozofią myślenia i działania. U podstaw tej koncepcji leży przekonanie, że doskonalenie każdego dnia wszystkich procesów, zarówno technologicznych, jak i organizacyjnych, pomoże przedsiębiorstwu odnieść sukces na rynku (także międzynarodowym). W artykule przedstawiona została istota, historia rozwoju oraz podstawowe zasady tej metody zarządzania. (fragment tekstu)

18

Wpływ japońskich doświadczeń na teorię i praktykę zarządzania zachodnich przedsiębiorstw

75%

Bembenek B., Piecuch T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 67 Integracja Azji Wschodniej : mit czy rzeczywistość?

358-370

Celem artykułu jest charakterystyka popularnych japońskich metod i technik zarządzania, które znajdują szerokie zastosowanie w biznesie. Wskazane uwagi, uwypuklające specyfikę owego modelu zarządzania, inspirowane były analizą literatury przedmiotu z tego zakresu. (fragment tekstu)

19

Ewolucja form pracy zespołowej w wybranych japońskich przedsiębiorstwach w Polsce

75%

Krasiński M.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

283 Kierunki ewolucji zachowań organizacyjnych

145-153

Celem niniejszego opracowania jest opisanie ewolucji form pracy zespołowej w wybranych japońskich przedsiębiorstwach w Polsce. Na podstawie studiów literaturowych oraz badań empirycznych zostało zdefiniowanych pięć faz ewolucji form pracy zespołowej, przez które przechodzą japońskie przedsiębiorstwa w Polsce, aby ukształtować - istotną z punktu widzenia japońskich koncepcji zarządzania - strukturę organizacyjną opartą na zespołach. (abstrakt oryginalny)

20

Zmiany w japońskim systemie zarządzania w warunkach spowolnienia gospodarczego

75%

Witkowski J., Cheba K.

Management Forum

|

2015

|

3

|

nr 4

3-9

Japońskie systemy zarządzania od dawna cieszą się dużym zainteresowaniem wielu naukowców i publicystów. Ich popularność, ze względu na zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstw zmiany, spowodowane m.in. spowolnieniem gospodarczym i problemami demograficznymi, nieco zmalała. Nadal jednak gospodarka Japonii wskazywana jest w rankingu Banku Światowego jako trzecia największa gospodarka świata, którą w 2014 roku pod względem wielkości PKB wyprzedzały jedynie USA i Chiny. Jest to jednocześnie najbardziej zadłużona gospodarka wśród krajów rozwiniętych na świecie, i to zarówno w relacji długu publicznego do PKB, jak i w przeliczeniu na mieszkańca. Celem pracy jest identyfikacja czynników mogących mieć wpływ na zmiany zachodzące w japońskim systemie zarządzania w warunkach spowolnienia gospodarczego oraz innych okoliczności drastycznie zmieniających warunki funkcjonowania japoń- skich przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw. Ze względu na kierunki i intensywność identyfikowanych zmian szczególna uwaga poświę- cona jest przewartościowaniu praktyki zarządzania zasobami ludzkimi i ryzykiem w japońskich łańcuchach dostaw. (abstrakt oryginalny)