Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wpływ wizerunku lidera na reputację przedsiębiorstwa

100%

Głuszek E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

25-33

Artykuł opisuje mechanizm wpływu wizerunku lidera na reputację przedsiębiorstwa, wykorzystując koncepcję charyzmy. Model oddziaływania charyzmy przywódcy na opinie zewnętrznych interesariuszy zakłada dwie drogi: bezpośrednią, poprzez narrację organizacyjną, oraz pośrednią, poprzez instytucje pośredniczące (media, agencje ratingowe itd.). Na reputację przedsiębiorstwa składają się dwa wymiary: wymiar dostrzeganej jakości oraz wymiar rozgłosu. Wizerunek szefa firmy kształtuje przede wszystkim wymiar rozgłosu. (abstrakt oryginalny)

2

Rola lidera w kryzysie : jakich kompetencji oczekują pracownicy od swojego szefa?

100%

Bieniaszewska M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 5

48-52

Przed miesiącem pisałam, jak zarządzać sobą w czasie w świecie VUCA. Nawet do głowy by mi nie przyszło, że moje przemyślenia będą testowane już niedługo później. To właśnie teraz liderzy i ich zespoły realnie doświadczają znaczenia tego akronimu: świat zmienny, niepewny, złożony i niejednoznaczny. Zdajemy test z bycia liderem, przywódcą, szefem, menedżerem, prezesem w czasach ogromnych wyzwań i zmian. Określamy swoje role w kryzysie. Definiujemy od nowa bezpieczeństwo i przetrwanie firmy i ludzi. Odkrywamy arkana zwinnego zarządzania. Jaka jest zatem rola lidera w kryzysie? (fragment tekstu)

3

Research of the Nature of Leadership Activities

100%

Jankurová A., Ljudvigová I., Gubová K.

Economics & Sociology

|

2017

|

10

|

nr 1

135-151

Professional literature on leadership mostly states that a leader should be like (personality traits) and describes different leadership styles and types. However, very little is known about what leaders do in their everyday practice, or how they do it. Leadership should be seen more widely and should be explored along the characteristics and style of leadership and how leaders are manifested externally through their work, which means to explore the nature of leadership work. The aim of the research project was to gain more knowledge about the activities undertaken by leaders to answer a simple, but yet not too clearly answered question: "What does a leader really do?" This finding will help reveal important activities on which best leaders focus and determine which elements are really important for leadership. The research project was managed as a combination of interviews conducted with leaders, people on senior management positions along with a questionnaire survey. (original abstract)

4

Rola liderów technologicznych i technologii marketingowych w tworzeniu modeli e- biznesowych

100%

Golik-Górecka G.

Logistyka

|

2015

|

nr 2, CD 2

1204-1211

Celem artykułu jest wykazanie wiodącej roli liderów technologicznych w działalności przedsiębiorstw tak klasycznych jak i tych wirtualnych. Liderzy technologiczni to nowi menedżerowie - chief marketing technologist - CMT -funkcjonują na krzyżowaniu się czterech stref wpływów interesariuszy: dyrektorów marketingu, dyrektorów informatyki i pionu informatycznego, szerszego grona marketingowców oraz zewnętrznych dostawców oprogramowania. W artykule na tle interfejsu marketingowo- informatycznego przedstawione zostały różne kategorie podziału modeli e-biznesu z praktycznymi przykładami stanowisk pracy i struktury.(abstrakt oryginalny)

5

Najlepsi przyciągają najlepszych : liderzy i pracownicy w budowaniu employer brandingu

100%

Duda T.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 12

44-48

W każdej firmie drzemie gigantyczny potencjał employer brandingowy. Są nim bezsprzecznie pracownicy. Ten oczywisty slogan, jeśli zostanie potraktowany poważnie, może przynieść pracodawcom wiele korzyści. Co zatem warto robić na co dzień, by w pełni wykorzystać wizerunkową moc menedżerów i pracowników? (fragment tekstu)

6

Zdalny lider : czym charakteryzuje się przywództwo na odległość i czy różni się od "stacjonarnego"?

100%

Bieniaszewska M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 10

48-52

Dotychczasowe standardy przywództwa legły w gruzach z dnia na dzień. Przywódca - działający zgodnie ze swoim doświadczeniem, myślący strategicznie z kilkuletnim wyprzedzeniem, podejmujący wyważone i przemyślane decyzje, obserwujący i nadzorujący pracę swoich ludzi - z początkiem marca stał się archaizmem. Przestał mieć rację bytu. Dlaczego? Obudziliśmy się w nowej rzeczywistości, której większość świata nigdy wcześniej nie doświadczyła. Czy to oznacza, że zdalny przywódca powinien mieć inne kompetencje niż dotychczas? (fragment tekstu)

7

Poszukiwanie najbardziej pożądanych cech menedżera w warunkach kryzysu

75%

Wnorowski H.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

14

|

z. 3 Przedsiębiorczy menedżer przedsiębiorczej organizacji. Nowoczesne tendencje w nauce oraz w praktyce organizacji i zarządzania

143-154

Są lepsi i gorsi menedżerowie, co więcej są menedżerowie znakomici i bardzo słabi. Nie jest problemem ich identyfikacja, patrząc z boku potrafimy rozróżnić lepszych i gorszych, znacznie trudniej jest jednak spowodować, aby tych dobrych było więcej, inaczej mówiąc nie jest łatwo dobrych menedżerów wykształcić. Nie przeszkadza to jednak formułować rekomendacje i wskazywać najbardziej pożądane cechy menedżerów zarządzających dzisiejszymi przedsiębiorstwami. Stąd celem niniejszego artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, czy w warunkach kryzysu bardziej pożądany jest jakiś szczególny profil menedżera, jeśli chodzi o cechy składające się na jego charakterystykę. (fragment tekstu)

8

Istota przywództwa filaru totalnego zarządzania jakością

75%

Karaszewski R.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 1

8-12

W niniejszym artykule zawarto zarys nurtów i definicji przywództwa. Omówiono czynniki skutecznego przywództwa. Zauważono, że współcześni przywódcy muszą wykształcić w sobie umiejętność docierania do osób mających zupełnie odmienne hierarchie wartości, a przede wszystkim jednoczenia ich wokół wspólnych celów.

9

Skuteczny lider gwarantem na rynkowy sukces organizacji

75%

Nowicki M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49, nr 1144

47-58

Artykuł poświęcony jest problematyce wpływu postaw i zachowań lidera na sukces organizacji. Rozpatrując powyższe zagadnienie nie tylko starano się o uzyskanie odpowiedzi na pytanie jaki jest lider (kierownik) w ogóle, lecz jaki jest jako uczestnik organizacji, na czym polega mechanizm jego uczestnictwa, i jaką odgrywa on rolę w życiu organizacji. W pracy wykazano, iż wydatny wpływ na to, czy przedsięwzięcia realizowane przez organizację okażą się być efektywne, wywiera lider organizacji. Ponadto zauważono, iż wpływ ten uwarunkowany jest poprzez prezentowany styl kierowania, odzwierciedlający specyficzne, osobowościowe cechy charakteru lidera. W referacie dokonano również przeglądu definiowania powiązanych tematycznie pojęć z zakresu nauk o organizacji i zarządzaniu, czyli "organizacja", "lider organizacji", "sukces organizacji". Za istotną wartość dodaną uznać należy położenie nacisku na wymienienie jak największej ilości przykładów praktycznych ze świata biznesu. (abstrakt oryginalny)

10

Postrecesyjny zwycięzca czy przegrany? : mentalność lidera a podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych

75%

Gliwny M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 6

16-21

W ostatnim czasie menedżerowie stają przed strategicznymi wyborami, które przesądzą o przyszłości kierowanych przez nich firm. Widmo światowego spowolnienia gospodarczego związanego z koronawirusem sprawia, że są oni zmuszeni podejmować decyzje niemające precedensu. Jak przetrwać ten trudny czas i przygotować dobry grunt pod powrót koniunktury, który kiedyś nastąpi? Zamiast wróżyć z fusów, można skorzystać z badań dotyczących poprzednich globalnych kryzysów gospodarczych. (fragment tekstu)

11

Developing Responsible Leaders : the Moral Paradigm Implications for Education and HR-Culture

75%

Sattelberger T.

Master of Business Administration

|

2003

|

nr 3 (62)

38-42

12

Edukacja menedżerska i jej rola w kształceniu kreatywnego lidera przyszłości

75%

Ujwary-Gil A.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2002

|

1

238-251

Niniejszy referat ma na celu określenie znaczenia edukacji menedżerskiej w kształceniu kreatywności studentów, jako przyszłych liderów zmian społeczno-gospodarczych oraz porównanie preferencji pracodawców z preferencjami absolwentów co do zdolności jakimi powinien się charakteryzować przyjmowany do pracy absolwent. (fragment tekstu)

13

Program sukcesji liderów przedsiębiorstw

75%

Dźwigoł-Barosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

107-117

W artykule zaprezentowano zagadnienie sukcesji liderów przedsiębiorstw. Wskazano przesłanki wdrażania programów sukcesyjnych ze szczególnym podkreśleniem problemów kadrowych współczesnych przedsiębiorstw. Zaproponowano program sukcesji liderów w ramach przedsiębiorstwa ukierunkowany na proces zarządzania talentami z uwzględnieniem szczególnej roli pracowników o wysokim potencjale (HiPo), których objęcie koncepcją The Leadership Pipeline może zapewnić ciągłość kompetentnego zarządzania na najwyższym szczeblu, umożliwiając funkcjonowanie przedsiębiorstw w dłuższej perspektywie. Uzupełnieniem rozważań są zagadnienia odnoszące się do procesu sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych. (abstrakt oryginalny)

14

Jakich trzeba nam liderów?

75%

Krajewska M.

Gazeta Bankowa

|

2011

|

nr 1

37-39

Omówiono 6 stylów przywódczych wyróżnionych w polskim modelu kierowania ludźmi. Przedstawiono klimat organizacyjny tworzony przez menedżerów dla swoich pracowników.

15

Struktura modelu Polskiej Nagrody Jakości "Znakomitość Przywództwa"

75%

Recha M.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 6

10-12

W niniejszym artykule zaprezentowano koncepcję oraz strukturę modelu "Znakomitość Przywództwa". Omówiono kryteria "Znakomitości Przywództwa". Przedstawiono proces przygotowania oceny - samooceny "Przywódcy - Lidera" zgodnie z kryteriami "znakomitości przywództwa".

16

Wielkie oczy kryzysu

75%

Wróbel M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 12

63-65

W artykule zaprezentowano w jaki sposób liderzy radzą sobie w czasie złej koniunktury. Omówiono działania jakie firmy podjęły w kryzysie. Przedstawiono obszary, które zasugerowano jako "obszary do poprawy".

17

Kandydat na lidera

75%

Czermużyński J.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 7

66-69

W artykule omówiono poszukiwanie kandydata na stanowisko regionalnego kierownika sprzedaży. Podano profil kandydata na stanowisko regionalnego kierownika sprzedaży. Przedstawiono rekrutacje wewnętrzną i zewnętrzną.

18

Nowoczesny menedżeryzm sądowy

75%

Banasik P.

Organizacja i Kierowanie

|

2015

|

nr 1

91-107

Celem artykułu jest ocena rozwiązań przyjętych w wymiarze sprawiedliwości dotyczących zarządzania nim przez profesjonalne podmioty. Artykuł odpowiada na pytania, na ile formalne kompetencje menedżerów sądowych pokrywają się z kompetencjami merytorycznymi i praktycznymi. I wreszcie, na ile menedżerowie są świadomi wyzwań stojących przed współczesnym wymiarem sprawiedliwości w Polsce. Brak wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania może być poważną przeszkodą we wprowadzeniu profesjonalnego zarządzania sądem. Wprowadzenie do sądu menedżera sądowego wymaga w związku z tym dokonania identyfikacji luki kompetencyjnej i opracowania strategii kształcenia ustawicznego dostosowanego do potrzeb organizacji wymiaru sprawiedliwości.(abstrakt oryginalny)

19

Lider poszukiwany

75%

Ciesielska M.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr 7

66-67

W artykule przedstawiono model kompetencji pożądanego lidera zespołu. Zwrócono uwagę na to, jak rekrutować lidera. Przedstawiono cechy skutecznego lidera oraz model jego kompetencji. Zaprezentowano różnorodność definicji umiejętności pracy w zespole oraz definicje poszczególnych kompetencji.

20

Role liderów biznesu współczesnych przedsiębiorstw

75%

Dźwigoł-Barosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 70

105-118

W artykule zaprezentowano role liderów biznesu, przed jakimi stoją menedżerowie zarządzający współczesnymi przedsiębiorstwami. Zwrócono szczególną uwagę na przywództwo, jako istotną kompetencję liderów biznesu oraz omówiono style przywódcze liderów biznesu współczesnych przedsiębiorstw. Podkreślono szczególne znaczenie procesu przygotowania następców liderów. Proces ten ma odbywać się poprzez wspieranie rozwoju swoich następców. Uzupełnieniem rozważań jest charakterystyka "przywódców 5 stopnia" jako liderów współczesnych przedsiębiorstw, których zadaniem jest zarządzanie przedsiębiorstwem celem zapewnienia na tyle dużych jego sukcesów, by potrafiło ono wejść do ścisłej czołówki i utrzymać się w niej przez długi okres czasu.(abstrakt oryginalny)