Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Przyczyny mobbingu oraz zapobieganie mobbingowi w organizacji - badania w przedsiębiorstwie komunikacyjnym

100%

Wysocki S.

Nauki Społeczne / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2013

|

nr 2 (8) Social Science / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

194-209

W artykule zaprezentowano teorię oraz badania dotyczące mobbingu. Zostały one przeprowadzone za pomocą kwestionariusza ankiety w Miejskim Przedsiębiorstwie Komunikacyjnym we Wrocławiu. W badaniu wzięło udział trzynastu menedżerów oraz czterdziestu czterech pracowników zaszeregowanych na stanowiskach robotniczych. Badania te miały charakter poglądowy, nie reprezentatywny, ponieważ taka liczba ankietowanych wystarczy do ustalenia, czy ewentualne występowanie mobbingu jest normą i wchodzi w skład kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

2

Between Green and Turquoise Management Styles

100%

Sulich A., Rutkowska M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2019

|

24

|

nr 4

24-31

Metafory i kolory mogą wspierać opis kultury organizacyjnej i stylów zarządzania, czasem uwidaczniając relacje między nimi. W związku z tym, istnieją dwa najwyżej rozwinięte style zarządzania: zielony i turkusowy. W tych koncepcjach różne, określone wartości dotyczą pracowników, a nie innowacyjnego sprzętu i technologii. Główna różnica między zarządzaniem zielonym a turkusowym polega na tym, że źródło wyników organizacji jest powiązane ze wszystkimi cechami członków organizacji. W artykule przedstawiono etapy rozwoju stylów zarządzania zawartych w charakterystyce kolorystycznej niektórych rodzajów organizacji - od najbardziej podstawowych po inteligentne. Istnieją różne modele organizacji, które można również opisać w podejściu ewolucyjnym. Celem tego artykułu jest przedstawienie stylów zarządzania specyficznych dla organizacji zielonych i turkusowych.(abstrakt oryginalny)

3

National Management Style - Research Evidence. Focus on People in the Company

100%

Morawski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 301 Pracownik w systemach zarządzania

37-44

W artykule przedstawiono przesłanki wyboru kierunku badań i założenia projektu badawczego zogniskowanego wokół kategorii pojęciowej - narodowe style zarządzania. Ponadto zaprezentowano komentarz do założeń badawczych, odzwierciedlający punkt widzenia autora, a także wnioski z przeprowadzonych badań wstępnych. Zdaniem autora badania pozwolą rozpoznać specyficzne cechy polskiego narodowego stylu zarządzania i cechy NSZ w innych krajach Europy Centralnej.(abstrakt oryginalny)

4

Kobiecy styl zarządzania w Polsce (aspekty społeczno-ekonomiczne)

100%

Brol J., Kosior M.

Kobieta i Biznes

|

2004

|

nr 1-4

7-11

W Polsce dopiero od niedawna badacze, publicyści, a także politycy zajmują się sprawą równego statusu kobiet i mężczyzn w życiu publicznym. Wpływ na zainteresowanie się tym tematem miały zmiany społeczne, gospodarcze i kulturowe zachodzące w naszym kraju po 1989 r. i w związku z tym rosnąca rola kobiet w życiu społeczno-politycznym. Okres transformacji systemowej wymusił na Polakach zmianę mentalności w stosunku do pracy, w postrzeganiu świata, spowodował także, że ujawniło się szereg nowych problemów w życiu społecznym. Upadek sfeminizowanych przedsiębiorstw państwowych, z takich sektorów jak odzieżowy, tekstylny, przetwórczy, spowodował duże bezrobocie wśród kobiet. Wiele z nich zostało zmuszonych do zmiany miejsca pracy, całko-witego zrezygnowania z niej, bądź też przejścia na wcześniejszą emeryturę lub założenie własnej firmy. Na początku lat 90. zaobserwowano znaczne prze-mieszczenie kobiet z sektorów publicznych do sektora prywatnego. Zmieniająca się sytuacja społeczno-gospodarcza skłoniła kobiety, szczególnie te młode, będące przez krótki czas na rynku pracy, bądź właśnie na niego wchodzące, do poszukiwania zatrudnienia w nowo powstałych przedsiębiorstwach prywatnych i instytucjach, które podlegały niemal całkowicie zasadom wolnego rynku. (fragment tekstu)

5

Siatka stylów

100%

Muster R.

Personel i Zarządzanie

|

2004

|

nr 5

46-49

Skuteczne kierowanie wysoko kwalifikowaną kadrą z wykorzystaniem metody R. R. Blake'a i J. S. Mouton. Wyróżniono pięć podstawowych stylów kierowania: styl relaksowy, styl zadaniowy, styl mieszany, styl towarzyski i styl zintegrowany. Koncepcja siatki stylów kierowana R.R. Blacke'a i J.S. Mouton zastosowana w badaniu wizerunku kadry menedżerskiej pozwala nie tylko uniknąć błędów w zarządzaniu personelem, ale umożliwia również korektę działań przełożonych z korzyścią dla podwładnych i organizacji. Przedstawiono w jaki sposób w praktyce posługiwać się tą metodą.

6

Styl dla każdego

100%

Rogowski A.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr 15-16

V-VIII

Jak dobrać odpowiedni styl kierowania? Autor tego artykułu proponuje metodę doboru stylu, przeznaczoną dla kierowników różnego szczebla zarządzania, uwzględniającą rozmaite sytuacje kierownicze. Metoda zapewnia wybór stylów kierowania, które gwarantują rozwój pracowników i stwarzają klimat oraz warunki sprzyjające wydajnej pracy i ludzkiej satysfakcji.

7

Przedsiębiorczy styl kierowania i jego znaczenie dla rozwoju organizacji

75%

Gruszczyńska-Malec G., Rutkowska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania

475-483

W artykule przedstawiono model cech przedsiębiorczych z uwzględnieniem warunków sprzyjających behawioralnemu uzewnętrznianiu tych cech. Zaprezentowano zachowania składające się na styl przedsiębiorczy na tle tradycyjnych zachowań kierowniczych. Zanalizowano znaczenie przedsiębiorczego stylu kierowania dla rozwoju organizacji.

8

Firmy rodzinne w koreański stylu zarządzania oraz możliwości jego adaptacji w polskich warunkach

75%

Ostaszewski P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 7 Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju. Zarządzanie rozwojem i zmianą

58-72

Koreańskie zdobycze oparte są na typie przedsiębiorstwa zwanego chaebol. Według koreańskich ekspertów chaebol to grupa biznesowa działająca na wielu obszarach gospodarczych, złożona z dużych przedsiębiorstw znajdujących się w prywatnych rękach jednostki lub kierowanych przez rodziny [Sanjin Yoo, Sang M.Lee 1987, s. 96]. Przedsiębiorstwo to posiada zatem dwie podstawowe cechy: 1.znajduje się w prywatnych rękach i 2.działa na wielu obszarach gospodarczych. Warto zauważyć, iż historia biznesu koreańskiego jest równie krótka jak biznesu polskiego. Niemniej jeszcze do niedawna chaebole znajdowały się w rękach pierwszej generacji założycieli. Chaebol kieruje się specyficzną filozofią zarządzania, którą kreują jego właściciele. (fragment tekstu)

9

Management Styles as Element of Shaping Company Organizational Culture

75%

Strycharska D., Ogórek M.

New Trends in Production Engineering

|

2019

|

2(2) Selected Aspects of Production Engineering in Management and Materials Engineering

162-172

The basis for the functioning of every organization and achieving the set goals are employees. It is they who shape the image, create the organizational culture and reputation of the company in the environment. Their competences, knowledge and skills determine the efficiency and effectiveness of the organization's operations. Thanks to their work, products and services are created that meet social needs and thus organizational progress. The aim of this work was to conduct research on the organization's ability to identify and retain the best employees, the ability to promote desired attitudes and behaviors, as well as to create a friendly and rewarding work environment that are key factors for business success. Updating the knowledge possessed by employees and developing new skills is often crucial in keeping the organization on the market. (original abstract)

10

Osobiste wartości menedżerow a styl kierowania

75%

Brzozowski M., Bartkowiak P.

Organizacja i Kierowanie

|

2015

|

nr 2

107-124

Opracowanie rozwija problematykę relacji między kategoriami osobistych wartości oraz stylu kierowania. Podstawowym celem opracowania jest ocena i porównanie znaczenia osobistych wartości menedżerów ze względu na styl kierowania (autokratyczny, mieszany albo demokratyczny) i wybrane cechy organizacji. Aby osiągnąć tak postawiony cel, zostały przeprowadzone następujące działania: eksploracja literatury tematu, eksplikacja badanych zjawisk oraz ich empiryczna weryfikacja na grupie menedżerów polskich przedsiębiorstw. Uzyskane wyniki pozwoliły na wskazanie statystycznie istotnych różnic wśród osobistych wartości, między menedżerami stosującymi odmienne style kierowania.(abstrakt oryginalny)

11

Ewolucja stylu kierowania w organizacji

75%

Lichtarski J. M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2007

|

nr 88

117-126

Jednym z elementów warunkujących efektywność organizacji jest stosowany w niej styl kierowania. W artykule przedstawiono istotę, klasyfikację i charakterystykę stylów kierowania. Opisano również ewolucję stylu kierowania oraz model wzrostu organizacji według L.E. Greinera.

12

Samoprzywództwo i Spiral Dynamics - implikacje dla coachingowego stylu zarządzania

75%

Miąsek D., Bliźniuk B.

Coaching Review

|

2014

|

nr 1

15-29

Celem artykułu jest przegląd teoretycznych założeń dotyczących koncepcji self-leadership - samoprzywództwa - jako podstawy zintegrowanego, holistycznego paradygmatu zarządzania, przejawiającego się m.in. w coachingowym stylu zarządzania. Jedną z koncepcji, do której odwołują się autorki, jest Spiral dynamics Gravesa, która zakłada ciągły rozwój samoświadomości człowieka i ludzkości jako kolektywnej zbiorowości, co znajduje swoje odzwierciedlenie również w zarządzaniu. (abstrakt oryginalny)

13

Kultura organizacyjna i styl zarządzania jako istotne elementy zarządzania wiedzą na przykładzie Gambit-Lubawka Sp. z o.o.

75%

Tabaszewska E.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

157-165

Przedmiotem niniejszego opracowania są wyniki badań w firmie Gambit-Lubawka Sp. z o.o., dotyczące kultury organizacyjnej i stylu zarządzania jako czynników sprzyjających zarządzaniu wiedzą (ZW). (fragm. tekstu)

14

Wpływ stylu zarządzania na zaawansowanie realizacji lokalnej strategii rozwoju (LSR)

75%

Piotrowska A.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2011

|

13

|

z. 1

287-291

Wykorzystanie środków unijnych przez LGD napotyka na wiele barier. Znajdujemy się w środku okresu programowania 2007-2013 tymczasem w niektórych działaniach nie zostało wykorzystane nawet 50% środków przeznaczonych na rozwój wsi. W artykule podjęto próbę poszukiwania związku między stylem zarządzania a realizacją lokalnej strategii rozwoju, z wykorzystaniem siatki Blake'a i Moutona. (abstrakt oryginalny)

15

Silna słaba płeć

75%

Lisowska E.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 5

44-48

Artykuł na temat kobiecego stylu zarządzania. Porównano tradycyjny oraz nowoczesny styl zarządzania. Omówiono męskie i kobiece standardy zarządzania. Zwrócono uwagę na istotę równowagi płci.

16

Art of Acting and Management Style. Results of Psychological Research on Personality and Hierarchy of Values of Outstanding Polish Actors and Managers in the Area of Services

75%

Mróz B.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2018

|

nr 4 (50)

145-158

The article - which is based on the need theory proposed by McClelland and the author's theoretical and empirical Personality and Axiological Model - deals with the research on two groups of professionally engaged individuals: outstanding Polish actors and managers in the area of services. The results obtained indicate a significant diversity of the groups in terms of personality traits and the hierarchy of values as well as the consistency of the image in the scope of significance of dimensions related to competence and autonomy. The sphere of motivation in both groups studied is remarkably similar as well. The results show that individuals who are effective and expect professional achievements, success and action, have a very strong and homogeneous internal motivation. In the case of people practising their profession in a creative manner in different disciplines, it is possible to single out not only the differences between them but also to determine the manner of social adaptations. The results obtained may be applied to activities aimed at professional development.(original abstract)

17

Czy transformacyjne przywództwo spełnia oczekiwania pracowników?

75%

Keplinger A., Bartosz B.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 350 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-psychologiczne

190-201

W artykule przedstawiono wybrane teorie i modele przywództwa oraz wyniki badań dotyczące uwarunkowań efektywnego zarządzania ludźmi. Omówiono także złożony, wieloaspektowy charakter współczesnego przywództwa i konieczność wzięcia pod uwagę różnych wymiarów przywództwa oraz niezbędnych w tym obszarze kompetencji psychospołecznych, a także etycznych, jak również psychologicznych predyspozycji do liderowania. Badania własne, przeprowadzone online, w których wzięło udział 495 pracowników jednostki administracji publicznej Dolnego Śląska, potwierdzają trafność modelu transformacyjnego. Uzyskane w trakcie badań dane umożliwiają podjęcie praktycznych działań, mających na celu podniesienie jakości współczesnego przywództwa w organizacji.(abstrakt oryginalny)

18

Kobieca intuicja w relacji przełożony-podwładny: mit czy rzeczywistość?

75%

Serafińska-Kleczyk K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1032 Sukces w zarządzaniu kadrami : perspektywa globalna i lokalna

129-137

W obliczu przedstawionych w tym artykule badań obalony został stereotyp mówiący, że kobiety cechują się większą wrażliwością interpersonalną niż mężczyźni. Stereotyp ten jest tylko i wyłącznie zakorzeniony w stereotypach rodzajowych wiedzy. Wystarczy zmienić tylko kontekst (w przypadku przytoczonego badania: status osoby podporządkowanej na status osoby dominującej), aby zniknęły różnice między kobietami i mężczyznami w zakresie posługiwania się intuicją.

19

Kultura? Na poniedziałek

75%

Tallar G.

Personel

|

1998

|

nr 7-8

55-56

Kultura przedsiębiorstwa jest wynikiem wszystkich ludzkich postaw, akceptowanych wartości i norm postępowania. Zadaniem kierownictwa jest więc opracowanie norm postępowania, które odpowiadają strategii firmy i wyraźne jej zdefiniowanie.

20

Podziel się władzą

75%

Szczepanik R.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr 8

59-61

W artykule przedstawiono najpopularniejsze role kierownicze i style zarządzania polskich szefów. Wymieniono i krótko scharakteryzowano takie style jak: strażak, demokrata, biurokrata, autokrata oraz zwolennik partycypacji i delegowania uprawnień.