Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Planowanie marketingowe przedsiębiorstw - ujęcie zintegrowane

100%

Rupik K.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2013

416

Celem teoretycznym pracy jest opracowanie modelu planowania marketingowego (pod względem podmiotowym, przedmiotowym, procesowym, strukturalnym, efektów działania) funkcjonującego w dużych przedsiębiorstwach. Celem poznawczym z kolei jest rozpoznanie prawidłowości strukturalnych oraz przyczynowo-skutkowych planowania marketingowego w przedsiębiorstwie. Celem metodycznym pracy jest natomiast określenie sposobów pomiaru elementów modelu planowania marketingowego i zastosowanie tych metod w badaniach empirycznych. Wypracowana w ten sposób metodyka badań planowania marketingowego będzie miała także potencjał aplikacyjny, gdyż pozwoli identyfikować związki pomiędzy elementami modelu planowania marketingowego. (fragment tekstu)

2

Planowanie marketingowe w zarządzaniu gminą

100%

Rupik K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 75 Marketing przyszłości: trendy, strategie, instrumenty: wybrane aspekty marketingu terytorialnego

407-423

Prawne uwarunkowania funkcjonowania gminy sprawiają, że jej autonomia w zakresie wyborów strategicznych (zwłaszcza wybór rynku i oferty wartości dla klienta) jest ograniczona. W artykule podjęto próbę uwzględnienia tych uwarunkowań w procesie planowania marketingowego gminy. Na podstawie definicji marketingu terytorialnego oraz zadań ustawowych gminy sformułowano cel zarządzania gminą jako nadrzędny cel dla planowania marketingowego w gminie. Następnie zidentyfikowano i opisano podstawowe działania w obrębie procesu planowania marketingowego w gminie (wybór rynków, wybór i pozycjonowanie wartości dla klienta oraz określenie efektywnych i skutecznych sposobów tworzenia i dostarczenia wartości dla klienta) w kontekście Nowego Zarządzania Publicznego. (abstrakt autora)

3

Nakręcanie eventu

75%

Ludwiński M.

Marketing w Praktyce

|

2006

|

nr 5

41-42

Nawet najlepsza segmentacja nie powstrzyma złych skutków nudy, która pojawia się podczas źle zaprojektowanych eventów. Zo to jest szkodliwe, bo nawet pożądanych uczestników wydarzenia zmienia w niepożądanych. Autor opisuje jak aktywować uczestników za pomocą tzw. ścieżki uczestnika. Oznacza ona kolejność działań, stoisk lub wydarzeń, które doprowadzą do realizacji założonych przez organizatorów celów eventu oraz do usatysfakcjonowania uczestnika.

4

Euro dla marketingu

75%

Ścisłowicz-Skraba H.

Marketing w Praktyce

|

2006

|

nr 5

45-47

Działania firm o charakterze strategicznym, a także doraźne akcje marketingowe, są w Polsce od kilku lat wspierane przez programy pomocowe Unii Europejskiej. Współfinansowane mogą być wybrane rodzaje kosztów, głównie tzw. programy doradcze. Autor pisze, że najważniejszym w tym momencie programem z punktu widzenia wsparcia działań marketingowych, jest Sektorowy Program Operacyjny Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw, a dokładniej Działanie 2.1 "Wzrost konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw poprzez doradztwo".

5

Cele i formy planowania działań marketingowych w polskich przedsiębiorstwach

75%

Hadrian P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr 677

55-69

Zadaniem opracowania jest prezentacja wyników badań dotyczących zachowań polskich przedsiębiorstw w zakresie formułowania działań planistycznych w sferze marketingu. Główną populację badań stanowi grupa największych na terenie Polski przedsiębiorstw (385 podmiotów).

6

Strategiczne planowanie marketingowe na rynku dóbr przemysłowych

75%

Przybylski J.

Marketing i Rynek

|

2004

|

nr 10

19-22

Na początku lat 90. XX w. rozpoczął się w Polsce proces transformacji systemu społeczno-ekonomicznego. Jednocześnie przekształcenia objęły całą gospodarkę i wraz z nią również sektor dóbr przemysłowych. Procesy transformacyjne spowodowały, że rynek stał się weryfikatorem działalności gospodarczej. Zmieniły się przedsiębiorstwa przemysłowe i zasady ich funkcjonowania, a w ślad za tym istotnemu przewartościowaniu uległo podejście do obsługi rynków docelowych. Działalność marketingową można zatem rozpatrywać jako wiązkę procesów decyzyjnych, wykonawczych i kontrolnych, wplecionych w ciągły proces funkcjonowania przedsiębiorstwa, zwanych strategicznym planowaniem marketingowym. Podejście to umożliwia analizowanie przebiegu zarządzania marketingiem jako ciągu zachodzących na siebie kolejnych faz tego procesu. Dokonujące się zmiany systemowe podniosły w istotny sposób rangę pracy służb marketingowych, jak również podwyższyły wymagania stawiane menedżerom marketingu dóbr przemysłowych. Kluczowym zagadnieniem stało się sprawne i właściwe organizowanie procesów strategicznego planowania marketingowego. (abstrakt oryginalny)

7

Prosument w procesie planowania marketingowego

75%

Rupik K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2010

|

nr 15 Relacyjne aspekty zachowań konsumenckich

331-342

We współczesnych przedsiębiorstwach "uwikłanych" w sieć szczególnie trudnym wyzwaniem jest radzenie sobie z behawioralnym wymiarem planowania obejmującym uczestnictwo, motywację i zaangażowanie menadżerów w proces planowania i wdrażania planów. Funkcjonowanie przedsiębiorstw w układach sieciowych wymaga wzajemnej koordynacji działań uczestników sieci, co sprawia, że wymiar podmiotowy planowania danego przedsiębiorstwa zostaje rozszerzony. Uwzględnienie w układach sieciowych także klienta, który może współtworzyć wartość, jeszcze bardziej komplikuje zarówno teorię, jak i praktykę planowania marketingowego. W referacie podjęto więc rozważania na temat współtworzenia wartości z klientem, ograniczone do rynków B2C. Na gruncie idei czy koncepcji prosumenta (której rozwiniętej wersji można doszukiwać się w paradygmacie współtworzenia wartości z konsumentem) postawiono pytanie o rolę konsumenta we współtworzeniu wartości dla klienta i potencjalne efekty tego procesu. Odpowiedź na to pytanie wydaje się niezbędna dla ustalenia roli konsumenta w procesie planowania marketingowego.(fragment tekstu)

8

Kierunki zmian w planowaniu marketingowym przedsiębiorstw

75%

Rupik K.

Handel Wewnętrzny

|

2012

|

nr specjalny (wrzesień-październik) t. 1 Perspektywy rozwoju marketingu : teoria, pomiar, zarządzanie, dydaktyka

199-209

Celem autorki opracowania jest identyfikacja zmian w systemach planowania marketingowego w krajowym sektorze MSP. Autorka stara się odpowiedzieć na pytanie, czy i w jakim zakresie są one zbieżne ze zmianami zidentyfikowanymi w dwóch sferach teorii planowania marketingowego. Sferę przedmiotową teorii planowania marketingowego (PM) konstytuują koncepcje marketingu i rynku rozwijane w obrębie paradygmatu marketingu relacyjnego. Ewolucja w tej sferze wyznacza pożądane kierunki zmian w organizacji i metodyce PM. Wnioski sformułowane w końcowej części artykułu obejmują założenia dla przyszłych badań systemu PM w przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)

9

Ocena skuteczności działań marketingowych na podstawie dekompozycji wskaźnika wykonania planu sprzedaży

75%

Rószkiewicz M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2003

|

Analiza i prognozowanie zjawisk rynkowych o charakterze niemetrycznym

27-33

Głównymi elementami działań marketingowych przedsiębiorstwa jest identyfikacja docelowej grupy nabywców produktu oraz rozwijanie w tej grupie najkorzystniejszego dla firmy wzorca zachowań nabywczych, czego wymiernym efektem jest wielkość realizowanej sprzedaży. Prowadząc działalność marketingową przedsiębiorstwo dąży do rozwoju sprzedaży, rozumianej zarówno w wymiarze ekstensywnym, czyli jako efekt wzrostu rynku zbytu, jak i w wymiarze intensywnym, czyli jako wzrost intensywności zachowań nabywczych. (fragment tekstu)

10

Plany marketingowe małych i średnich przedsiębiorstw województwa dolnośląskiego

75%

Nowak M., Ciurla M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

nr 9

37-41

W artykule dokonano analizy planów marketingowych opracowanych w średnich i małych firmach województwa dolnośląskiego. Podjęto próbę oceny tych planów. Podkreślono potrzebę rozwoju kształcenia właścicieli, menedżerów i pracowników MSP w zakresie planowania marketingowego. (abstrakt oryginalny)

11

Planowanie marketingu międzynarodowego

75%

Skulski P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1066 Rozwój regionalny i globalny we współczesnej gospodarce światowej

350-360

Przedstawiono korzyści planowania międzynarodowego oraz rozwój planowania międzynarodowego. Omówiono problemy związane z planowaniem międzynarodowym.

12

Efektywność planowania marketingowego organizacji sieciowych

75%

Rupik K.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2008

|

nr 3

53-69

W artykule podejmuje się dyskusję na temat kryteriów oceny efektywności funkcjonowania organizacji sieciowych, stanowiących punkt odniesienia dla oceny efektywności planowania marketingowego w tych organizacjach. Podjęcie problematyki efektywności organizacji sieciowych ma się przyczynić do wzrostu integrującej roli planowania marketingowego w zarządzaniu pozostałymi procesami zarządzania biznesem, nie tylko w płaszczyźnie międzyfunkcjonalnej, ale także w płaszczyźnie powiązań sieciowych (w obrębie sieci współpracujących ze sobą podmiotów). Przyjmuje się iż, po pierwsze, efektywność procesów zarządczych organizacji sieciowych trzeba oceniać przez pryzmat procesów tworzenia i przechwytywania wartości, na gruncie koncepcji modelu biznesu, kompatybilnej z koncepcją zarządzania przez wartość. Po drugie, ocenę efektywności organizacji sieciowych należy odnosić także do zasadniczych celów kreowania sieci, które szczegółowo omówiono w artykule. Po trzecie, efektywność sieciowych modeli biznesu należy rozpatrywać na tle światopoglądu akcentującego relacje dynamiczne, w których, zgodnie z teorią gier, suma zysków i strat - z uwagi na stosowane przez członków sieci strategie koopetycji - jest większa niż zero. (abstrakt oryginalny)

13

Rozgryzanie konsumenta

75%

Wójcik P.

Businessman Magazine

|

1997

|

nr 3

92-93

W ostatnich latach najbardziej użyteczne w planowaniu działań marketingowych okazują się tzw. wieloatrybucyjne modele postaw. Pozwalają one nie tylko poznać preferencje i zachowania rynkowe nabywców, ale też sugerują, jak można je kształtować.

14

Wykorzystanie analizy luki jako metody wspierającej planowanie strategii marketingowej

75%

Stefański R., Stefańska M.

Marketing i Rynek

|

2007

|

nr 12

16-22

Analiza luki jest jedną z metod ułatwiających planowanie celów rynkowych oraz operacjonalizację działań w ramach strategii marketingowej. W zależności od przyjętego punktu odniesienia można wyróżnić analizę luki strategicznej i analizę luki planistycznej. W pierwszym przypadku analizie podlega dynamika zmian zjawiska rynkowego (zwykle sprzedaży) i tego samego zjawiska w przedsiębiorstwie. Dzięki analizie porównawczej można określić, czy przedsiębiorstwo rozwija się w takim samym tempie jak rynek, szybciej lub wolniej i w rezultacie modyfikować działania w obszarze instrumentów marketingowych. Analiza luki planistycznej odnosi się do wnętrza przedsiębiorstwa i definiowana jest jako różnica między przyjętymi docelowo wielkościami zysku i sprzedaży a tym, co firma może osiągnąć, kontynuując dotychczasową strategię. Celem artykułu jest wskazanie na różnice w kluczowych pojęciach oraz wskazanie na walory aplikacyjne metody. (abstrakt oryginalny)

15

Koszty działań marketingowych w praktyce gospodarczej

75%

Jonas K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr 674

131-139

W pierwszej części opracowania zidentyfikowano koszty działań marketingowych. Następnie przeanalizowano ten rodzaj kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży spożywczej, usługowym branży komunikacyjnej i przedsiębiorstwie handlu hurtowego z branży farmaceutycznej.

16

Are Small and Medium Enterprises (SMEs) Planning for Strategic Marketing in South Africa?

75%

Scheers L. v., Makhitha K. M.

Foundations of Management

|

2016

|

8

|

nr 1

243-250

Substantial evidence shows that strategic marketing planning leads to increased small business performance, yet most small business owners do not draw up a plan for their businesses. This paper presents the results of a secondary research survey on strategic marketing planning of SMEs in South Africa. They indicate that while the higher performing SMEs give a higher priority to marketing than to other business functions, they are still sales- or production-oriented. The higher performing SMEs are more aware of strategic planning tools. They compete with value-added products and good buyer-seller relationships. The findings suggest that broad, small business marketing principles to some extent contribute to the success of SMEs. (original abstract)

17

Analiza marketingowego planu taktycznego z uwzględnieniem jego miejsca w ogólnej procedurze marketingowego planowania strategicznego

75%

Kłeczek R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

4

|

nr 738 Problemy teorii i praktyki marketingu

149-157

Przedstawiono sposoby użycia arkusza planu taktycznego, jako narzędzia pracy menedżerów marketingowych, do analizy marketingowego planu taktycznego w przedsiębiorstwie.

18

Zmiany w marketingowych procesach planowania innowacji produktowych pod wpływem globalizacji (na przykładzie dóbr trwałego użytku)

75%

Wiechoczek J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności

196-207

Przedsiębiorstwo, które chce zapewnić sobie korzystne warunki do istnienia oraz rozwoju w warunkach dynamicznej gospodarki rynkowej oraz postępujących procesów globalizacyjnych, musi podejmować aktywne działania zmierzające do wprowadzania systematycznych zmian innowacyjnych zarówno w produktach, jak i procesach związanych z ich kształtowaniem oraz wytwarzaniem. Wynika to z faktu, że innowacje (połączone zwykle z indywidualizacją podejścia do klientów) są obecnie jednym z podstawowych źródeł budowy przewagi konkurencyjnej w sektorach producentów dóbr trwałego użytku. Dlatego też producenci starają się poszukiwać nowych rozwiązań szczególnie w sferze marketingowego planowania nowych produktów. (fragment tekstu)

19

Marketing w firmach usługowych (wybrane zagadnienia)

75%

Dąbrowska A.

Handel Wewnętrzny

|

2016

|

nr 3

88-98

Artykuł zawiera wybrane wyniki badania dotyczącego działań marketingowych stosowanych przez przedsiębiorstwa usługowe. Bazą dla formułowanych tez są wyniki badania jakościowego (IDI) przeprowadzonego na potrzeby badania statutowego realizowanego przez autorkę artykułu i M. Janoś-Kresło w 2014 roku na temat działań marketingowych firm usługowych. Badaniem objęto jedenaście firm świadczących usługi: bankowe, ubezpieczeniowe, gastronomiczne, kultury i turystyczne. Głównym celem badania była próba odpowiedzi na pytanie, czy firmy usługowe wykorzystują i w jakim zakresie działania marketingowe. Przedstawione wyniki dotyczą trzech z badanych komponentów działań marketingowych, tj. charakterystyki "branży" w jakiej działa firma, tworzenia i korzystania z planów i strategii marketingowych oraz postrzegania przyszłości marketingu w "branży", w jakiej funkcjonują badane firmy. W artykule skoncentrowano się na dwóch obszarach: postrzeganiu rynku i konkurencji oraz strategii marketingowej, które są niezbędnym elementem działań marketingowych. (abstrakt oryginalny)

20

Streszczenie menedżerskie planu marketingowego w Excelu

75%

Dziekoński M.

Marketing w Praktyce

|

2004

|

nr 10

44-47

W niniejszej części miniszkółki planu marketingowego w Excelu autor zwraca uwagę na streszczenie menedżerskie. Adresowane jest ono przede wszystkim do menedżerów wyższych szczebli, którzy dzięki niemu są w stanie, jednym rzutem oka na plan, zapoznać się z głównymi celami i sposobami ich osiągania. Udostępniono przykład w jaki sposób sprawnie przygotować poszczególne elementy streszczenia menedżerskiego