Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Rola menedżera w systemie opieki zdrowotnej

100%

Kornatowski M. A.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 3

3-6

2

Modelling Of Managerial Competences In Health Care Units - Preliminary Assumptions

100%

Krawczyk-Sołtys A., Płatkowska-Prokopczyk L.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 158 Modernity of Industry and Sciences = Nowoczesność przemysłu i nauki

317-336

Purpose: The aim of the article is to present the theoretical assumptions of the model of managerial competences in health care units. It was assumed that competences are a multidimensional concept and require an integrated approach that allows for the construction of a competency model that reflects their real complexity. A list of managerial competencies will be presented, which will be subject to empirical verification in the course of future research by the authors in order to identify key competencies. Design/methodology/approach: The proposed lists of managerial competencies (six domains) were created and are based on the analysis of healthcare competencies models - the study of the literature - and one of the Authors' observations of the analyzed entities (as a consultant). Findings: Presented model of managerial competencies in health care units contains six domains with 32 competencies. These domains capture the dynamics and complexity of health care unit's manager's role and reflect the dynamic realities in health leadership today. Originality/value: An identification the managerial competencies of health care units managers significantly shaping competences of such organizations especially relevant in pandemic time.(original abstract)

3

Kontrakty menedżerskie lekarzy

100%

Kubot Z.

Praca i Zabezpieczenie Społeczne

|

2015

|

nr 8

19-24

Używanie pojęcia "kontrakty menedżerskie lekarzy" wyłania się na tle zawartych z lekarzami umów cywilnoprawnych, których przedmiotem jest kierowanie oddziałem szpitalnym oraz kierowanie poradnią. W praktyce umowy takie nie są określane przez strony mianem kontraktów menedżerskich. Umowy, o których mowa, są kwalifikowane jako kontrakty menedżerskie lub umowy o podobnym charakterze przez inspektorów kontroli ZUS na podstawie art. 13 pkt 9 ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych, a przychody uzyskane z ich wykonywania jako przychody z działalności wykonywanej osobiście. Strony umowy cywilnoprawnej, której przedmiotem jest kierowanie oddziałem szpitalnym, kwalifikują taką umowę jako umowę zawartą w ramach działalności gospodarczej w zakresie indywidualnej praktyki lekarskiej, a przychody lekarza jako przychody z działalności gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

4

Zadania menedżerów w procesie transformacji jednostek ochrony zdrowia

100%

Kaczmarska-Krawczak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 50, nr 1145

245-257

W systemie ochrony zdrowia w Polsce wprowadzanych jest wiele istotnych zmian. Zachodzące zmiany wywołują pilną potrzebę radykalnej przebudowy dotychczasowego systemu zarządzania, który byłby dostosowany do warunków gospodarki rynkowej. Strategicznym celem zmian jest doprowadzenie polskiej ochrony zdrowia do warunków europejskich zarówno w obszarze medycznym, jak i zarządzania. Zadaniem menedżerów jest stworzenie takich ram organizacyjnych, aby medycyna mogła się właśnie w tym kierunku rozwijać. Nieustanne przeobrażenia wymagają od osób pełniących funkcje kierownicze w jednostkach organizacyjnych służby zdrowia, ciągłego kształcenia, zdobywania szerokiej wiedzy oraz nowych umiejętności menedżerskich. Przy obecnych uregulowaniach prawnych oraz sposobie finansowania tych podmiotów, dyrektorzy zakładów opieki zdrowotnej działają w skrajnie niestabilnych warunkach, bez możliwości opracowania długotrwałej strategii i możliwości rozwoju. Wymogi współczesnego rynku i zmiany w nim zachodzące stawiają przed menedżerem zupełnie nowe wyzwania. Celem artykułu jest opisanie zadań menedżerów w obliczu zmian zachodzących w systemie ochrony zdrowia w Polsce. (abstrakt oryginalny)

5

Key Competences of a Health Care Manager

100%

Wysocka M., Lewandowski R.

Journal of Intercultural Management

|

2017

|

9

|

nr 4

165-184

Objective: The aim of the research was to construct a theoretical model of competences of managers employed in health care institutions in the Warmińsko-Mazurskie Voivodeship.Methodology: The theoretical list of competences was based on the literature of the subject and the results developed during the workshop session with postgraduate students in the scope of management of healthcare entities. All respondents (266 persons) were health care workers and held managerial positions at various levels of organizations.Findings: On the basis of the obtained results it can be stated that in the key competency model of the efficient manager dominates professional competence in the field of organization and management. These competences were also diagnosed with the greatest deficiencies that hinder effective work.Value Added: Results of the research enable the introduction of appropriate curricular content into the educational model of potential healthcare managers, hence improving management quality of medical organizations. (original abstract)

6

Społeczno-ekonomiczne uwarunkowania roli menedżera zakładu opieki zdrowotnej

100%

Wilkosz W.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2002

|

nr 19

216-238

Artykuł prezentuje wpływ aktualnych uwarunkowań prawnych określanych zapisami ustawowymi oraz postanowieniami umowy z właścicielem na realizację roli menedżera zakładu opieki zdrowotnej.

7

Lean from the first-line managers' perspective - assuredness about the effects of lean as a driving force for sustainable change

84%

Kahm T., Ingelsson P.

Management and Production Engineering Review

|

2017

|

8

|

nr 2

49-56

The purpose of this article is to present the results from a survey concerning first-line managers' assuredness about the effects of Lean after two years of Lean application in a Swedish healthcare organization. The purpose is also to reflect about assuredness as a driving force for sustainable change. Questionnaires were sent to all first-line managers in a healthcare organization in order to investigate how these managers consider their role, ability and conditions to create change according to Lean. One of the questions included 17 statements about how assured these managers were about the effects of Lean. The results from this question will be presented in this paper. The study showed that the majority of the first-line managers in this particular healthcare organization were assured that developmental work supported by Lean contributes to a higher patient focus, supports first-line managers with useful tools and methods, contributes to the development of an improvement culture and that the Lean concept in general is a support in improvement work. The question can either be used separately or as a part of an entire questionnaire in healthcare organizations. Asking first-line managers about their assuredness about the effects of Lean on a regular basis is one way to follow the Lean process from their perspective. The survey question might encourage discussions about the process of Lean and hopefully contribute to a greater understanding about the importance of assuredness and about the desired effects when applying Lean.(original abstract)

8

Przedsiębiorczość współczesnego lekarza w świetle teorii Kirznera

84%

Bukowska-Piestrzyńska A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2014

|

nr 9

25-33

W artykule przedstawiono krótką ewolucję spojrzenia na pojęcie przedsiębiorczości, aby skupić się na teorii jednego z przedstawicieli szkoły austriackiej IM. Kirznera. Jego celem jest pokazanie, że działania lekarzy prywatnie praktykujących są przedsiębiorcze w myśl teorii IM. Kirznera - lekarz w prowadzeniu gabinetu/kliniki wykazuje się czujnością na pozamedyczne informacje. Upoważnia to do sformułowania wniosku, że wyzwanie stojące przed współczesnymi podmiotami opieki zdrowotnej - jakim jest próba pogodzenia podejścia stricte medycznego (lekarz wypełniając swoje obowiązki stricte medyczne - chroniąc zdrowie i życie pacjenta) z rynkowym (min. związanym z działaniem zgodnym z rachunkiem ekonomicznym i dążeniem do osiągnięcia zysku) jest możliwe do realizacji; co można uznać za istotną implikację wobec postępującej komercjalizacji usług medycznych. Artykuł ma charakter teoretyczny - stanowi przegląd literatury przedmiotu, koncentruje się na analizie definicji przedsiębiorcy IM. Kirznera w odniesieniu do działań lekarza.(abstrakt oryginalny)

9

Key Managerial Competencies for Industry 4.0 - Practitioners', Researchers' and Students' Opinions

84%

Łupicka A., Grzybowska K.

Logistyka i Transport

|

2018

|

39

39-46

This paper attempts to answer the following question: what competencies seem essential for future managers of Industry 4.0? The pharmaceutical and automotive sector were selected for the purpose of study. Both sectors are oriented toward ongoing improvement of competencies. In the article a comparative analysis of the expectations of practitioners and visions of scientists, theoreticians and students was carried out. (original abstract)

10

Menedżer samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej

84%

Klich J.

Przegląd Organizacji

|

1998

|

nr 9

28-31

Do 1 stycznia 1999 roku wszystkie zakłady opieki zdrowotnej mają zostać przekształcone z zakładów i jednostek budżetowych w samodzielne publiczne zakłady opieki, posiadające osobowość prawną i działające jak podmioty gospodarcze na podstawie przepisów kodeksu cywilnego i handlowego. Menedżerowie mają realizować cele: zahamowanie procesu zadłużania się jednostek, osiąganie poziomu samofinansowania, a docelowo uzyskanie nadwyżki finansowej.

11

Kształcenie menedżerów dla podmiotów leczniczych

84%

Rasińska R.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

14

|

z. 4 Przedsiębiorczy menedżer przedsiębiorczej organizacji. Problemy współczesnej praktyki zarządzania

9-20

Sprawne i skuteczne zarządzanie, a co za tym idzie funkcjonowanie podmiotów leczniczych w rozwijającej się gospodarce może być zapewnione przez wykształconego menedżera, który wykorzystuje posiadaną wiedzę do podejmowania odpowiednich decyzji. Edukacja na każdym szczeblu jest więc bardzo ważnym czynnikiem wpływających na osiąganie sukcesów. W obliczu zmieniających się warunków na rynku, niezbędne jest dostosowanie się do tych zmian poprzez odpowiednią edukację, wykształcenie i doskonalenie swoich umiejętności. Szeroka oferta szkolnictwa daje możliwości i sprawia, że kształcenie jest powszechne, dostępne i dostosowane do wymagań jednostek a także rynku. (fragment tekstu)

12

Wpływ kultury organizacji na kształtowanie postaw menedżerów w opiece zdrowotnej

84%

Rasińska R., Głowacka M. D., Nowomiejski J.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2011

|

12 Działanie współczesnych przedsiębiorstw : determinanty kulturowe, zasobowe i samorządowe

67-80

Kultura organizacji stanowi podstawę działania każdej firmy i ma decydujący wpływ na sprawność i efektywność działania również w ochronie zdrowia. Odgrywa ona ważną rolę w kształtowaniu zachowania menedżerów. Na prawidłowe działanie organizacji oraz na odnoszone sukcesy mają wpływ różne czynniki, w tym kompetencje i umiejętności menedżerów. Zarządzanie placówką ochrony zdrowia wymaga szerokiej wiedzy i bogatych umiejętności właśnie od menedżerów. Menedżer w opiece zdrowotnej jako osoba kierująca zakładem opieki zdrowotnej i podejmująca wiele decyzji powinien cechować się określonymi kompetencjami merytorycznymi i interpersonalnymi. Menedżerowie zdrowia powinni być wyposażeni w odpowiednie umiejętności i wiedzę pozwalającą na skuteczne działania w rozwijającej się konkurencyjności. Rozwijające się przedsiębiorstwa, w tym również zakłady opieki zdrowotnej muszą stworzyć przyszłościowy plan opierający się na skutecznych menedżerach, którzy bez trudu będą radzić sobie z wymaganiami rynku. (abstrakt oryginalny)

13

Wykształcona kadra menedżerska jako warunek skutecznego zarządzania jednostkami opieki zdrowotnej

84%

Domagała A.

Zdrowie Publiczne i Zarządzanie

|

2014

|

12

|

nr 2

144-152

W polskim prawodawstwie wymogi dotyczące kwalifikacji osób zarządzających jednostkami opieki zdrowotnej nie są precyzyjnie określone. Do czasu obowiązywania przepisów ustawy o zakładach opieki zdrowotnej aktualne były zapisy Rozporządzenia Ministra Zdrowia z 17 maja 2000 r. w sprawie wymagań, jakim powinny odpowiadać osoby na stanowiskach kierowniczych w zakładach opieki zdrowotnej określonego rodzaju.(fragment tekstu)

14

Kształtowanie zachowań menedżerskich przez podmiot leczniczy

84%

Rasińska R., Głowacka M. D., Nowakowska I.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2012

|

13

|

z. 5 Przekształcenia strukturalne i społeczne w ochronie zdrowia

267-278

Celem artykułu są wyobrażenia przyszłych menedżerów zdrowia o roli współczesnego menedżera oraz określenie cech i umiejętności, które miałby znaczenie dla zarządzania podmiotem leczniczym. (fragment tekstu)

15

Efektywne zarządzanie personelem medycznym przez pryzmat wymiarów jakości pracy

84%

Nowakowska I., Głowacka M. D., Rasińska R., Łukomska A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2012

|

13

|

z. 5 Przekształcenia strukturalne i społeczne w ochronie zdrowia

279-288

Nadrzędnym i niepodważalnym celem funkcjonowania każdej organizacji, również podmiotu leczniczego, jest realizacja jego autonomicznej misji. To ona wyznacza strategię działania i prowadzi do wyodrębnienia szerszych lub węższych celów organizacyjnych, których urzeczywistnienie przyczyni się do prężnego rozwoju zakładu. Wszystkim działaniom podejmowanym przez członków podmiotu leczniczego, a wspieranych przez ich liderów, jest realizacja jasno sprecyzowanych celów. Są one niezwykle istotne zarówno poprzez indywidualną realizację zadań zawodowych, jak i pracę zespołową (obydwie formy charakterystyczne dla obowiązków personelu w podmiotach leczniczych). (fragment tekstu)

16

Funkcje i zachowania menedżera Zakładu Opieki Zdrowotnej w okresie transformacji systemowej

84%

Misińska B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 719 Aktualne problemy zarządzania ochroną zdrowia

56-60

Omówiono funkcje menedżera, konkursowy dobór na stanowiska kierownicze oraz specyfikę zarządzania w jednostkach służby zdrowia.

17

Korzyści z prywatyzacji SPZOZ - wynik doświadczeń praktycznych

84%

Bokiej B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1103 Komercjalizacja i prywatyzacja ZOZ : kluczowe warunki osiągnięcia sukcesu

71-84

Zaprezentowano wady i korzyści przekształcenia samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej w spółkę pracowniczą, na przykładzie Centrum Pulmonologii i Alergologii w Karpaczu SA NZOZ. Przedstawiono także sposób zarządzania szpitalem oraz kierunki działań NZOZ.

18

Organizational Agility, Competitive Capabilities, and the Performance of Health Care Organizations During the Covid-19 Pandemic

67%

Akkaya B., Mert G.

Central European Management Journal

|

2022

|

30

|

nr 2

2-25

Purpose: Managers of healthcare organizations must be much more dynamic and agile to survive in a competitive environment. Administrators, managers, and leaders in healthcare organizations must meet both patients' and staff's needs, expectations, and requests at the maximum level in order to create organizational agility. What counts among these responsibilities is the use of operational competitive capabilities at the highest level and being organizationally agile? In this context, this study determines the relationship between the operational competitive capabilities of healthcare organizations and organizational agility and examines the mediating role of organizational agility between operational competitive capabilities and organizational performance in healthcare organizations in Turkey.Methodology: The data was collected from the 220 managers of health organizations in Turkey through questionnaires, which were analyzed with the SPSS 26 and AMOS 26 programs.Results: The findings revealed a positive relationship between operational competitive capabilities of managers and between organizational agility and organizational agility, which have a full mediat ing role between operational competitive capabilities and organizational performance in healthcare organizations.Conclusion: Today's healthcare organizations' managers face such important problems and unexpected developments as adapting to a rapidly changing environment and struggles to avoid uncertainty. Therefore, the managers must use their operational competitive capabilities at the highest level and be organizationally agile to maximize their organizations' performance and survive in this highly competitive environment. (original abstract)

19

Koncepcja autentycznego przywództwa w opiece nad chorym

67%

Sierpińska L.

Problemy Jakości

|

2014

|

nr 3

26-28

Przegląd pismiennictwa naukowego dowodzi, że jest wiele koncepcji przywództwa w organizacjach. Z literatury przedmiotu wynika, że najbardziej odpowiednią koncepcją przywództwa w zakładach opieki zdrowotnej jest koncepcja autentycznego przywództwa zaproponowana przez amerykańskich naukowców z Instytutu Gallupa w 2005 roku, która zawiera cztery cechy zachowań liderów uznanych za autentycznych: transparentność, etyczność/moralność, otwartość na informację zwrotną, samoświadomość. (fragment tekstu)

20

Potencjalny i rzeczywisty styl zarządzania pielęgniarskiej kadry kierowniczej

67%

Kretowicz K., Bieniaszewski L., Świetlik D.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

16

|

z. 10 Organizacja i zarządzanie w opiece zdrowotnej - wybrane aspekty

51-66

Jak pokazują dociekania innych autorów styl zarządzania, który pozytywnie wpływa na atmosferę pracy, daje lepsze rezultaty. Atmosfera w organizacji jest znaczącym stymulatorem osiągnięć. Styl autorytatywny tam, gdzie potrzebne jest wytyczenie kierunków działania i mobilizowanie ludzi ku pewnej wizji, jest pozytywny. W kontekście badań własnych, w których wysoki odsetek respondentów wykazał, iż posługuje się stylem autokratycznym, kreując jednocześnie korzystną atmosferę w grupie zarządzanej wydaje się, że z taką właśnie sytuacją mamy do czynienia obecnie, w reformowanym systemie opieki zdrowotnej. Badania własne pokazały, iż nastawienie ankietowanych na ludzi w sposób istotny statystycznie podnosi walory atmosfery grupowej. Kształcenie menedżerów jest kluczowym czynnikiem efektywnego zarządzania podmiotami leczniczymi tak w Polsce, jak i na świecie. Inwestowanie w rozwój zawodowy kadry kierowniczej w pielęgniarstwie jest jedynym gwarantem twórczej i aktywnej postawy w przyszłości. Konieczność ciągłego doskonalenia jest niezbędna do racjonalnego podejmowania decyzji, które będą skutkowały sprawnym i skutecznym zarządzaniem, zwłaszcza w okresie zwiększającej się samodzielności zawodu pielęgniarskiego. Należy stworzyć liderom w pielęgniarstwie takie warunki pracy, by ich preferencje kierownicze mogły być przekładane na rzeczywiste postawy, dla wysokiej efektywności zarządzania personelem.(fragment tekstu)