Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Efektywność ewoluującej organizacji

100%

Strużyna J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 262 Efektywność - konceptualizacja i uwarunkowania

356-366

Celem niniejszego opracowania jest prezentacja zarysu koncepcji efektywności w ewoluującej organizacji. Podstawę rozważań stanowi teoria stworzona przez Nelsona i Wintera. Opracowanie zostało podzielone na dwie zasadnicze części. W pierwszej ukazano typologię organizacyjnej efektywności. W drugiej zaprezentowano zasadnicze uwarunkowania efektywności z perspektywy teorii Nelsona i Wintera. W końcowej części przedstawiono konkluzje i przyszłe kierunki badań.(abstrakt oryginalny)

2

Parametryzacja i kwantyfikacja w analizie efektywności organizacyjnej

80%

Piekarz H., Stabryła A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 345

85-103

W artykule omówiono miejsce parametryzacji i kwantyfikacji w procesie podejścia operacyjnego. Przedstawiono przykład ramowego opisu organizacji sytemu pracy zespołowej (SPZ).

3

Wprowadzenie do metodyki pomiaru efektu organizacyjnego systemu wytwórczego

61%

Piekarz H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 345

53-68

W niniejszym artykule omówiono efekty końcowe i pośrednie oraz typowe miary efektów. Przedstawiono problemy porównywalności w synergetyce.

4

Zastosowanie analizy sieci do oceny struktury organizacji i wyznaczania kierunków jej zmian

61%

Zbieg A.

|

2015

|

nr 1 (22)

71-90

Artykuł porównuje formalną strukturę organizacyjną z siecią relacji łączących pracowników: współpracy, przepływu informacji, wiedzy oraz decyzji. Studium dwóch spółek (374 pracowników) bada zależności pomiędzy strukturalną charakterystyką firmy a efektywnością jej funkcjonowania: poziom zbieżności obu struktur, stopień zgodności formalnego i nieformalnego autorytetu w osobach pracowników oraz alokacji zasobów pochodzących z niesformalizowanych relacji. W firmie funkcjonującej efektywniej zaobserwowano wyższy poziom zbieżności struktur, wyższy stopień zgodności stanowiska zajmowanego przez pracownika z poziomem jego niesformalizowanego autorytetu oraz wyższe wsparcie dostarczane przez menadżerów średniego szczebla zarządzania. Wyniki sugerują, że porównanie formalnej i nieformalnej struktury firmy dostarcza informacji trudnych do uzyskania w inny sposób, a prezentowane implikacje menedżerskie odnoszą się do konkretnych sposobów doskonalenia struktury organizacyjnej.(abstrakt oryginalny)

5

Koncepcja spójności a efektywność organizacyjna

61%

Flieger M.

|

z. nr 74

68-78

Współczesne uwarunkowania organizacyjne, takie jak zmienność otoczenia, automatyzacja i robotyzacja, zastosowanie sztucznej inteligencji oraz nowe pokolenia na rynku pracy powodują, że organizacje muszą poszukiwać sposobów harmonizacji różnych aspektów ich funkcjonowania. Jednym ze sposobów takiej harmonizacji jest zastosowanie założeń koncepcji spójności. Koncepcja ta zakłada identyfikację płaszczyzn spójności oraz jej elementów składowych wraz z mechanizmami ich dostosowania. Konieczne jest również opracowanie mierników spójności dla poszczególnych płaszczyzn. Menadżerowie, chcąc skutecznie identyfikować przyczyny patologii organizacyjnych muszą mieć świadomość spójności oraz powinni stosować założenia koncepcji spójności. W ten sposób możliwa jest trafna diagnoza organizacyjna i wiele patologii związanych z brakiem spójności może zostać wyeliminowanych na trwałe. Patologie te mają różny charakter, wiele z nich przyczynia się do pogorszenia sytuacji finansowej organizacji i utraty pozycji konkurencyjnej. Przesłankami podjęcia tematu prezentowanego w opracowaniu jest konieczność poszukiwania sposobów zwiększania efektywności organizacyjnej w świetle rosnącej presji konkurencyjnej oraz konieczność budowania świadomości zastosowania koncepcji spójności organizacyjnej. Ważną przesłanką jest także uzasadnienie konieczności zapewnienia spójności prezentowanymi patologiami organizacyjnymi, wynikającymi z braku spójności. Hipotezą opracowania jest stwierdzenie, że brak spójności organizacyjnej prowadzi do wielu różnych patologii w organizacji, a to z kolei może przyczynić się do spadku jej efektywności. Powyższe wykazane zostało badaniami empirycznymi w postaci wywiadów indywidualnych z przedstawicielami szczebli zarządczych organizacji. Badania pokazały jednoznacznie, że postawioną hipotezę należy zweryfikować pozytywnie. (abstrakt oryginalny)

6

Do Employee Attitudes Mediate the Relationship Between Strategic Human Resource Management Practices and Organizational Effectiveness? : a SEM Based Investigation Using SMART-PLS Software

61%

Emeagwali O. L., Tahseen Sleimi M.

|

2017

|

vol. 13, iss. 1

42-59

This research set out to test the mediating of employee attitudes on the relationship between SHRM (Society for Human Resource Management) practices and organizational effectiveness in Palestinian banking sector. Using structural equation modeling (SEM) it is investigated a random sample of 357 Palestinian banks' employees selected in a random manner in 16 Palestinian governorates. The partial least square approach has been used depending on SMART-PLS software. Results show the existence of direct and indirect significant path between SHRM practices and organizational effectiveness. However, the indirect relationship through the mediating role of employee attitudes was stronger than the direct one. To sum up, results indicate that employee attitudes partially mediate the relationship between SHRM practices and organizational effectiveness. (original abstract)

7

Podstawy techniki ustalania efektu organizacyjnego

61%

Piekarz H., Stabryła A.

|

1990

|

nr 323

99-110

W artykule przedstawiono pojęcie efektu organizacyjnego oraz problem porównywalności w analizie synergetycznej. Omówiono: wartościowanie efektu organizacyjnego, wybór układu odniesienia, obliczenia podstawowe.

8

Miary efektywności organizacyjnej funkcjonowania Kół Kontroli Jakości w Toyota Motor Corporation

61%

Weiss E.

|

2010

|

nr 144 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

553-566

Na temat efektywności organizacyjnej istnieje bogata literatura ekonomiczna, prakseologiczna i socjologiczna. Wartym podkreślenia spostrzeżeniem dotyczącym zagadnienia efektywności jest duża różnorodność koncepcji. Wielu autorów sygnalizuje w nich brak jasności, niekonsekwencje i dużą rozbieżność. Większość badań poświęconych efektywności organizacyjnej koncentruje się na wyznacznikach poziomu organizacyjnych osiągnięć. Problem ten zostanie zaprezentowany na przykładzie funkcjonowania Kół Kontroli Jakości w Toyota Motor Corporation. W artykule skupiono się na przedstawieniu teoretycznych i praktycznych aspektów pomiaru efektywności organizacyjnej.(abstrakt oryginalny)

9

Zachowania patronizujące, czyli gdy pomaganie przeszkadza

61%

Grabus M.

|

nr 2(55)

75-85

Organizacje nieustannie poszukują możliwości podniesienia efektywności, wykorzystując nowe pojęcia wyjaśniające zachowania pracowników oraz ich wpływ na efektywność organizacji. Takim konstruktem są zachowania patronizujące, czyli zachowania oparte na stereotypach, wynikające z przypisania osoby do określonej grupy, opiekuńcze w intencji, jednak wywołujące w adresatach poczucie bycia bardziej zależnym lub mniej samodzielnym niż by to wynikało z wzajemnej relacji określonej pozycją formalną. Ich istotą jest postawienie siebie w opozycji do kogoś, sprowadzenie adresata zachowania lub osoby, z którą pozostajemy w określonej relacji do kategorii słabszego, uznanie go za wymagającego pomocy, niepotrafiącego samodzielnie czegoś uzyskać. Artykuł wprowadza pojęcie zachowań patronizujących w kontekście ich wpływu na efektywność przedsiębiorstw - poprzez analizę relacji pracowniczych oraz traktowanie klientów. (abstrakt oryginalny)

10

Paradoksy efektywności organizacyjnej

61%

Ziębicki B.

|

nr 7

295-307

W artykule podjęto problematykę paradoksów efektywności organizacyjnej. Rozpoczęto od wyjaśnienia istoty efektywności organizacyjnej. Wskazano kryteria efektywności organizacyjnej. Zaprezentowano następnie modele efektywności organizacyjnej. W dalszej części przedstawiono istotę paradoksu dotyczącego modeli efektywności organizacyjnej oraz paradoksów związanych z jej oceną. W artykule przedstawiono zasady posługiwania się modelami i pomiaru efektywności organizacyjnej, ograniczające zagrożenia związane z występującymi paradoksami. (abstrakt oryginalny)

11

System pomiaru efektywności organizacyjnej oparty na przedsiębiorczości

61%

Dyduch W.

|

nr 11

10-13

Współczesne organizacje poszukują coraz bardziej optymalnych systemów pomiaru efektywności. Niniejszy artykuł przedstawia problematykę dotyczącą projektowania systemów pomiaru efektywności oraz doboru odpowiednich miar. Na podstawie badań empirycznych zaproponowano ramy koncepcyjne projektowania systemu pomiaru efektywności, który bierze pod uwagę miary przedsiębiorczości organizacyjnej oparte na jej składowych w największym stopniu powiązanych z efektywnością: proaktywności, innowacyjności, intraprzedsiębiorczości, podejmowaniu ryzyka, oraz elastyczności w myśleniu i działaniu. (abstrakt oryginalny)

12

Challenges and problems of hybrid work: employees' perspective

61%

Kiwert K., Walecka A.

|

nr 45

27-48

Different work organisations function all over the world. The COVID-19 pandemic changed the perception of many employees concerning the concept of remote and hybrid work. Nowadays it seems to be the new normal, not only in the IT field. This paper aims to show the distinction between various work organisations and compare them in the context of work efficiency, focusing on in-company and remote work. The article also presents the problems of hybrid work. A study was conducted in the form of a survey. The study shows how remote work is perceived by the respond- ents, concerning its advantages, disadvantages, and working conditions.(original abstract)

13

Wybrane różnice w ujmowaniu efektywności organizacyjnej

61%

Waśniewski J.

|

2018

|

R. 16, nr 1, cz. 1

235-245

Efektywność organizacyjna jest jednym z najważniejszych konceptów zarządzania organizacjami. Jednakże mnogość i niejednoznaczność jej definicji utrudnia stworzenie jednego modelu i jej pomiar. Obecnie najpopularniejszym podejściem do interpretowania efektywności jest podejście wielowymiarowe (w opozycji do jednowymiarowych - celowościowego, systemowego czy ich połączenia - podejścia od strony interesariuszy). Efektywność organizacyjną omówiono w tym opracowaniu również z uwzględnieniem różnych jej kategorii - efektywność ekonomiczną i pozaekonomiczną (z zaakcentowaniem efektywności ekologicznej), efektywność statyczną i dynamiczną oraz strategiczną i operacyjną. (abstrakt oryginalny)

14

Ocena efektywności systemów motywacyjnych urzędów administracji samorządowej

61%

Tokarski S., Skwarek A.

|

nr 171

385-396

W artykule przedstawiono sposoby motywowania urzędników administracji samorządowej. Wyniki badań ukazały najczęściej wykorzystywane do tego narzędzia oraz pozwoliły ocenić efektywność systemów motywacyjnych. Dokonane przez autorów ustalenia stanowią podstawę do zaproponowania działań, które zwiększałyby efektywność istniejących rozwiązań. (abstrakt oryginalny)

15

Erozja i dywergencja celów w ocenie efektywności organizacyjnej

61%

Balcerak A.

|

2010

|

nr 144 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

22-33

Głównym celem badania efektywności organizacyjnej jest jej zwiększanie w przyszłości. Współczesne holistyczne systemy badania efektywności organizacyjnej wpływają na osiąganie celów, procesy decyzyjne i uczenie się organizacyjne, jednak nie zawsze w oczekiwany sposób. Artykuł koncentruje się na czynnikach, które powodują erozję i dywergencję celów ewaluacji efektywności organizacyjnej, min. takich jak: ograniczenia poznawcze, niezasadność stosowanych wskaźników, zróżnicowane cele interesariuszy, czynniki psychospołeczne. (abstrakt oryginalny)

16

Organizacja i zadania punktu kontaktowego HNS okręgu wojskowego

61%

Andrzejewski W.

|

2009

|

z. 35

49-62

Artykuł przedstawia w ogólnym ujęciu system punktów kontaktowych wsparcia państwa-gospodarza (HNS). Skupia się na funkcjonowaniu PK okręgu wojskowego, przedstawiając jego cele, zadania, uprawnienia, elementy tworzące jego organizację. Autor uwzględnia znaczenie Wojewódzkiego Sztabu Wojskowego. (abstrakt oryginalny)

17

Uwarunkowania efektywności organizacyjnej w nowej ekonomii

61%

Skrzypek E.

|

47

|

nr 1

167-178

Celem artykułu jest wskazanie czynników, które wpływają na możliwości poprawy efektywności organizacyjnej przedsiębiorstw funkcjonujących w warunkach rosnącej roli zasobów niematerialnych. (fragment tekstu)

18

Rola zespołu realnego zabezpieczenia HNS okręgu wojskowego

61%

Andrzejewski W.

|

2009

|

z. 35

35-48

Artykuł zawiera opis ogromu zadań i obowiązków nałożonych na szczebel okręgu wojskowego, które w systemie wsparcia państwa-gospodarza, są/będą realizowane przez fachowy personel w formie Zespołu Realnego Zabezpieczenia. Autor bierze pod uwagę koncepcje restrukturyzacji i modernizacji Sił Zbrojnych. (abstrakt oryginalny)

19

The Impact of Superior-Subordinate Relations on Organisational Effectiveness

61%

Szmigielska D.

|

nr 1

121-134

The relations between a superior and a subordinate constitute a significant part of a broader field of issues referred to as hired labour. The problem - in a given organisation as well as in management - may be considered in the psychological, economic, social, and political perspective. This paper (which is a review of the opinions of the leading authors) makes an attempt at defining the basic terms and concepts of the theory of organizational effectiveness and related terminology. Determining the relevant terms is a prerequisite for quantifying superior-subordinate relationships, measuring them, and, consequently, defining the impact and nature of mutual interaction as well as identifying the external factors affecting that relationship. The superior-subordinate relationship is a complex and difficult issue, giving rise to much controversy. (fragment of text)

20

Efektywność organizacyjna podmiotów ekonomii społecznej - próba operacjonalizacji

61%

Goleński W.

|

nr 1

7-21

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na znaczenie wartości społecznych w funkcjonowaniu polskiej sfery gospodarczej. Jako żywy eksperyment, którego skutki trudno jest obecnie oszacować, autorka przywołuje badania nad wartościami młodego, wchodzącego na rynek pokolenia, którego deklaracja wobec wyznawanych wartości, postaw i celów życiowych oraz deklarowanych wobec rynku dóbr i usług oraz rynku pracy potrzeb, tworzy inny obraz kapitalizmu, nadając mu bardziej społeczny charakter. Badania zostały przeprowadzone metodą ankiety internetowej. Grupa badawcza obejmowała 210 studentów i absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Badanie wykazało, że wskazane wartości społeczne są ważne dla grupy badawczej, oraz że mają one wpływ na wybory dokonywane przez nich na rynku dóbr i usług oraz na rynku pracy. Opisywane pokolenie może tworzyć ekonomię wartości, czerpiąc z zasobów zarówno ekonomii neoklasycznej, jak i ekonomii społecznej, tworząc nową charakterystykę sfery gospodarczej. (abstrakt oryginalny)