Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Struktura firm wiedzy

100%

Łobos K.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2009

|

3 Cele i uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw

135-140

Opracowanie prezentuje koncepcję strukturalizacji wnętrza przedsiębiorstwa, wspierającej proces budowy organizacji opartej na wiedzy. Jej elementem składowym jest dostarczanie podmiotom otoczenia nie tylko oferty w sensie materialnym, ale też niematerialnym (doradztwo, informowanie). Na klasyczną strukturę funkcjonalną zostaje nałożona strukturalizacja oparta o kompetencje doradcze poszczególnych, wyznaczonych podmiotów. Każdy z nich pełni określoną funkcję w procesie dostarczania wartości niematerialnych klientom bądź interesariuszom. Działania te są wzajemnie skoordynowane oraz oparte na najlepszych praktykach rozwijanych wewnątrz firmy bądź kopiowanych od konkurencji. (abstrakt oryginalny)

2

Interaction of Schemata and Routines - the Missing Link Between Theory and Practice of Organizational Dynamics

100%

Dziubińska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 169

215-254

Purpose: identification of effective mechanisms of organizational adaptation under high uncertainty in light of the assumptions of the complexity theory. Design/methodology/approach: The approach adopted involves literature review, including an interdisciplinary ground of complexity theory. Findings: The content of the article includes the conceptualization of patterns as schemata at the level of an organization, recognition of the relationship between schemata and organizational routines as an area subject to shaping, and identification of the dynamics of routines depending on the degrees of uncertainty. Research limitations/implications: The results of the study are presented in the form of theoretical framework enabling further testing. Originality/value: Conceptualization of the contextual nature of routines depending on the degree of uncertainty as a mechanism of change and stability in the organization. (original abstract)

3

Unraveling Organizational Dynamics Under Uncertainty

100%

Dziubińska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 163

85-99

Purpose: In recent years, uncertainty has become an indispensable, if not dominant, component of business activities. The aim of the research is to conceptualize the organization's responses to conditions of high uncertainty. Design/methodology/approach: The approach adopted involves literature review, including an interdisciplinary ground of complexity theory. Findings: The content of the article presents the sources of the dynamics of the organization. The considerations are based on interaction between organizational schemata and routines. Capturing the interactions among schemata and routines made it possible to systematize the possible responses (strategies) of the organization due to the uncertainty. Research limitations/implications: The results of the study are presented in the form of theoretical framework pending further testing. Originality/value: The obtained research results give an insight into the ways in which decision-makers enact strategic intents and thus give a better understanding of how the organizational development trajectories are shaped. The formulated conclusions may be particularly valuable in relation to the organization's behavior in conditions of high uncertainty, both in terms of management theory and guidelines for practical operation.(original abstract)

4

Zastosowanie techniki flowchartingu w analizie procesów organizacyjnych

100%

Ziębicki B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2009

|

nr 811

37-45

Przedstawiono genezę i istotę flowchartów (ideogramów) i symboli graficznych stosowanych w schematach. Omówiono etapy przygotowywania systemów przepływu oraz najczęściej stosowane błędy.

5

Project of Organisation Diagram (Regarding to Functioning Internal Communication)

100%

Drličková E., Kamenská M.

Intercathedra

|

2004

|

nr 20

41-43

The contribution is about communication, organisation and organisation diagram. The output for praxis (the enterprises) is to propose a new organisation diagram and a model of basic internal communication channels. This project was solved according to the requirement of entrepreneurial practice.(original abstract)

6

Miejsce controllingu w strukturze przedsiębiorstwa

100%

Janczyk-Strzała E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1039 Modele rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej

78-83

Omówiono jakie miejsce zajmuje dział controllingu w strukturze przedsiębiorstwa. Przedstawiono graficznie controlling w pozycji sztabowej i liniowej, oraz jak przebiega organizacja controllingu w dużym przedsiębiorstwie i wielooddziałowym.

7

Struktura organizacyjna szpitala - stan i perspektywy

84%

Kacała J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

564-569

Celem artykułu jest przedstawienie diagnozy organizacyjnej oraz zaproponowanie zmian w strukturze organizacyjnej szpitala, tak aby miały one znaczący wpływ na poprawę efektywności organizacyjnej i finansowej jednostek służby zdrowia. (skróc. oryg. streszcz.)

8

Struktura systemu a wartość dodana

84%

Kleniewski A.

Problemy Jakości

|

2010

|

nr 5

21-25

W artykule wykazano, iż osiągnięcie wartości dodanej przez przedsiębiorstwa jest możliwe poprzez spełnienie wymagań norm w zakresie określania struktury organizacyjnej. Dzięki zastosowaniu struktury organizacyjnej poszukiwanie wartości dodanej z utrzymywania systemu jest możliwe poprzez gotowość organizacji do reakcji na nieprzewidywalne sytuacje, unikanie niszczących rywalizacji oraz poczucie wzmocnienia efektywności zarządzania. Ubocznym efektem jest natomiast uporządkowanie strumienia danych, ustanowienie obszarów auditu wewnętrznego oraz integracja celów doskonalenia.

9

Czynniki determinujące strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa

84%

Lemańska-Majdzik A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2012

|

nr 1

99-107

W opracowaniu opisano podstawowe pojęcia związane ze strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa oraz przedstawiono zasady tworzenia struktury w organizacji. Ponadto określono czynniki wpływające na strukturę organizacji w firmie oraz przedstawiono wyniki badań własnych przeprowadzonych na grupie firm powstałych w wyniku samozatrudnienia oraz na grupie małych firm województwa śląskiego w aspekcie posiadanej struktury organizacyjnej firmy. (abstrakt oryginalny)

10

Podnoszenie efektywności przedsiębiorstwa : projektowanie procesów

84%

Piekara A.

Barometr Regionalny

|

2007

|

nr 2(8)

33-40

Podstawą niniejszego artykułu jest przyjęcie założenia, że każda organizacja, w tym przedsiębiorstwo jest systemem adaptującym się do zmiennych warunków zewnętrznych i wewnętrznych. Podejście systemowe (horyzontalne, poziome) zawiera trzy podstawowe elementy, które trudno jest pokazać na tradycyjnym schemacie organizacyjnym, a mianowicie klienci, produkt i przebieg pracy. Pozwala to na dostrzeżenie procesów, które przekraczają granice pomiędzy działami funkcjonalnymi i ukazanie wewnętrznych powiązań z klientami i dostawcami, przyczyniających się do powstawania produktów i usług.(fragment tekstu)

11

Próba diagnozy systemu zarządzania kompetencjami pracowniczymi w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Krakowie

84%

Kafel T.

Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2009

|

nr 11

118-130

Artykuł zawiera opis zadań wojewódzkich urzędów pracy oraz ogólną charakterystykę Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie. W kolejnym punkcie przedstawiono rezultaty diagnozy systemu zarządzania kompetencjami pracowniczymi w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Krakowie. Zaproponowano działania usprawniające funkcjonowanie dotychczasowego systemu. (abstrakt oryginalny)

12

Zarządzanie wojskowym systemem transportowym

84%

Byłeń S.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 6, cz.3 Zarządzanie publiczne

235-249

Zewnętrzne uwarunkowania bezpieczeństwa, intensywny rozwój potencjału gospodarczego Polski oraz poszerzanie zaangażowania w kształtowanie międzynarodowego środowiska bezpieczeństwa, a także rosnące wyczulenie społeczeństwa polskiego na współczesne zagrożenia, wymuszają stopniową optymalizację sił i środków bezpieczeństwa narodowego w kierunku tworzenia zintegrowanego systemu. Oznacza to m.in. podejmowanie działań umożliwiających równoczesne wykorzystanie elementów systemu obronnego państwa i systemu zarządzania kryzysowego. Dźwignią wzrostu poziomu bezpieczeństwa narodowego i skutecznym narzędziem jego realizacji jest zintegrowanie planowania i przygotowania komponentów wojskowych i cywilnych, kompleksowe podejście do rozwiązywania sytuacji kryzysowych oraz uregulowanie i przypisanie zadań w tym zakresie administracji publicznej, a także stworzenie stabilnych podstaw ich finansowania.(fragment tekstu)

13

Dokumentacja organizacyjna jako instrument zarządzania w warunkach zmian

84%

Wudarzewski W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1995

|

1

|

nr 703 Zarządzanie w warunkach zmian

107-113

Celem opracowania jest zasygnalizowanie potrzeby odmiennego traktowania dokumentacji organizacyjnej przedsiębiorstw, odpowiadającego zmianom zachodzącym w otoczeniu i wewnątrz przedsiębiorstw, a także kierunków zmian w tym zakresie.

14

Organizacja przedsiębiorstwa wspierająca efektywność ekonomiczną

67%

Łobos K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Seria : Monografie i Opracowania (nr 100)

|

2007

|

nr 1157

161

Omówiono organizację przedsiębiorstwa w kontekście jego efektywności ekonomicznej. Przedstawiono rozwiązania organizacyjne stosowane: na poziomie podstawowych założeń organizacyjnych (modele nadzoru korporacyjnego i władzy, struktura własności, sieciowe współdziałanie przedsiębiorstw), na poziomie organizacji jako całości (najbliższy tradycyjnemu rozumieniu struktury organizacyjnej) i na poziomie organizacji zespołów (np. sprzedażowych, logistycznych, produkcyjnych) oraz stanowisk pracy.