Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Luz organizacyjny w optyce Resource Based View: operacjonalizacja konstruktu

100%

Gabryś B. J.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2015

|

2

|

nr 222

79-86

Artykuł podejmuję próbę operacjonalizacji konstruktu, jakim jest luz organizacyjny. Rozważania osadzone są w nurcie Resource Based View i obejmują zdefiniowanie konstruktu, wskazanie interakcji z efektywnością organizacji oraz wybrane podejścia badawcze pozwalające na jego operacjonalizację. Całość opracowania kończy podsumowanie ukierunkowujące obszary przyszłych badań oraz stopień wykorzystania konstruktu w wymiarze pragmatycznym.(abstrakt oryginalny)

2

Luz organizacyjny a marnotrawstwo w ujęciu dynamicznym: przykład portu morskiego

100%

Rymaniak J.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 3 tom 2

28-37

W artykule dokonano przeglądu kierunków dotychczasowych badań koncepcji luzu organizacyjnego (organisational slack). Zaproponowano założenia do prowadzenia badań w ujęciu dynamicznym, przyjmując za podstawę zasoby materialne, cykle miesięczne oraz cztery poziomy przedziałów oceny funkcjonowania (strata, marnotrawstwo, bufor oraz optimum). Przedmiotem badań jest port morski, którego specyfika polega na dwoistości funkcji zarządzania, jako samoistnego podmiotu gospodarczego oraz bazy i składnika klastra zintegrowanego funkcjonalnie i przestrzennie. Propozycję zweryfikowano na przykładzie mierników reprezentantów portu morskiego - klastra średniej wielkości. Zaprezentowane badania stanowią dalszy krok do tworzenia modeli dynamicznych sprawności zarządzania, opartych na podejściu zasobowym (Resourced Based-View). Artykuł ma charakter metodologiczny z weryfikacją propozycji dokonaną metodą studium przypadku. (abstrakt oryginalny)

3

Moderating Effect of Organizational Slack on Organizational Renewal : the Dynamic Capabilities Approach

100%

Gabryś B. J.

International Journal of Contemporary Management

|

2018

|

17

|

nr 1

27-43

Tło badań. Bezpośrednim przyczynkiem powstania artykułu jest chęć osadzenia na nowo w teorii nauk o zarządzaniu konstruktu odnowy organizacyjnej, definiowanej przez pryzmat zdolności dynamicznych jako umiejętność reinterpretowania technologii, praktyk, przekonań na drodze realizacji strategii poprzez integrowanie, budowanie i rekonfigurowanie wewnętrznych praktyk, procesów, struktur i systemów organizacyjnych. Zaproponowany moderator - luz organizacyjny - wydaje się nową koncepcją w odniesieniu do odnowy organizacyjnej na drodze osiągania wysokiej efektywności organizacji. Cel badań. Celem artykułu jest próba umiejscowienia konstruktu odnowy organizacyjnej w centrum zainteresowań badawczych, ze szczególnym naciskiem na próbę odpowiedzenia na pytania, czym jest odnowa organizacyjna oraz w jaki sposób wpływa na efektywność organizacji. Metodologia. Opierając się na krytycznym przeglądzie literatury, wypracowano nową, roboczą definicję odnowy organizacyjnej. Wychodząc z założeń podejścia indukcyjnego do powstawania nowej wiedzy (Sprogoe & Elkjaer, 2010), zaproponowano cztery twierdzenia wymagające dalszej empirycznej weryfikacji. Kluczowe wnioski. Zintegrowano i w dużym stopniu usystematyzowano dotychczas osobne konstrukty teoretyczne na drodze spójnej teorii odnowy organizacyjnej jako zdolności dynamicznej, w której luz organizacyjny odgrywa znaczącą rolę. (abstrakt oryginalny)

4

O zależności pomiędzy zdolnościami dynamicznymi i innowacyjnością oraz o moderującej roli luzów organizacyjnych

84%

Bratnicka-Myśliwiec K., Ingram T., Głód W., Swałek A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2023

|

nr 5 (67)

50-66

Celem niniejszego artykułu jest próba wyjaśnienia relacji pomiędzy zdolnościami dynamicznymi organizacji, poziomem luzów organizacyjnych oraz innowacyjności przedsiębiorstwa. Wykorzystując dane empiryczne z 422 polskich organizacji, zgromadzonych w 2021 roku, przeprowadzono analizy ilościowe dotyczące związków pomiędzy wskazanymi zależnościami. Przeprowadzone analizy statystyczne wykazały, że zdolności do dostrzegania, wykorzystywania i rekonfiguracji zasobów stanowią istotny czynnik determinujący poziom innowacyjności przedsiębiorstwa. Artykuł podejmuje tematykę związków pomiędzy zdolnościami dynamicznymi i innowacyjnością w kontekście luzów organizacyjnych. Zgodnie z wiedzą autorów jest to pierwsze tego typu ujęcie w literaturze krajowej i jedno z pierwszych w międzynarodowym stanie wiedzy. Wzbogaca tym samym stan wiedzy dotyczący problematyki innowacyjności w organizacji, wskazując jednoznacznie na jej uwarunkowania.(abstrakt oryginalny)

5

Luz organizacyjny a innowacyjność organizacji

84%

Ćwiklicki M., Wodecka-Hyjek A.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 5 (CD)

773-778

Koncepcja luzu organizacyjnego jest przedmiotem licznych badań w zagranicznej literaturze przy jednoczesnym bardzo słabym rozpowszechnieniu w krajowych publikacjach. Niniejsze opracowanie przedstawia w sposób syntetyczny wyniki analizy głównych wniosków dotyczących relacji między luzem organizacyjnym a innowacyjnością organizacji. Dostrzeżony problem dotyczy braku jednolitego rozumienia luzu jako przedmiotu badań, co skutkuje odmiennymi konkluzjami odnośnie do jego wpływu na funkcjonowanie organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem innowacyjności organizacji. Przeprowadzona analiza wykazała odmienne traktowanie luzu jako zmiennej zależnej i niezależnej. Przyjmowanie różnych cech (wymiarów) luzu i przedmiotów badań sprawia, iż porównanie wyników jest w wielu przypadkach niemożliwe. Powyższa diagnoza powinna zachęcić polskich naukowców do podjęcia studiów dotyczących luzu organizacyjnego, co pozwoliłoby uzupełnić i wzbogacić istniejący stan wiedzy na ten temat. (abstrakt oryginalny)

6

Luz organizacyjny jako potencjał odnowy organizacyjnej

84%

Gabryś B. J., Bratnicki M.

Management Forum

|

2015

|

3

|

nr 1

31-36

Artykuł podejmuje próbę osadzenia fenomenu odnowy organizacyjnej w kontekście luzu organizacyjnego, definiowanego przez pryzmat podejścia zasobowego. Sformułowane cztery twierdzenia odnoszą się zarówno do odnowy organizacyjnej sensu stricto, jak i konfiguracji zasobów tworzących luz organizacyjny sensu largo. Nie bez znaczenia jest także próba powiązania konstruktu odnowy organizacyjnej z efektywnością organizacyjną. Całość artykułu logicznie zamyka propozycja implikacji zarówno dla teorii, jak i praktyki zarządzania.(abstrakt oryginalny)

7

Wpływ luzów organizacyjnych na konkurencyjność przedsiębiorstw z uwzględnieniem moderacji otoczenia

67%

Głód G., Raczyńska E.

Przegląd Organizacji

|

2022

|

nr 10

3-10

Organisational slack creates a significant potential and can be a key factor in building a competitive advantage of a company. The article contains a review of the literature on the subject in the undertaken research area, which constituted the basis for conducted empirical studies. The research was carried out on a group of 422 Polish enterprises. The aim of the analysis of the results in the scope of the conducted research was to determine how organisational slack affects the competitiveness of the surveyed organisations taking into account the moderating role of the environment. The verification of research hypotheses has been conducted using basic statistical tools and linear regression models. On this basis recommendations of theoretical and practical character have been formulated. (original abstract)