PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 38 Problemy Jakości
  2. 35 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
  3. 28 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
  4. 23 Logistyka
  5. 15 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
Więcej...
Autorzy help
  1. 11 Gębczyńska A.
  2. 10 Cieśliński W.
  3. 8 Brajer-Marczak R.
  4. 8 Sliż P.
  5. 7 Cyfert S.
Więcej...
Lata help
  1. 3 2024
  2. 12 2023
  3. 13 2022
  4. 6 2021
  5. 6 2020
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 388

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 20 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Process management
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 20 next fast forward last
1
Content available remote Empowerment pracowników w przedsiębiorstwie zorientowanym w zarządzaniu na procesy
100%
Brajer-Marczak R.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
|
2013
|
nr 4(36) Zarządzanie zasobami ludzkimi w teorii i praktyce
23-35
W artykule omówiono istotę i znaczenie zjawiska empowermentu w funkcjonowaniu przedsiębiorstw zorientowanych w zarządzaniu na procesy, a także zdefiniowano orientację na procesy w zarządzaniu, wskazano cechy przedsiębiorstwa zarządzanego procesowo oraz zaprezentowano empowerment pracowników jako kluczowy element takiego podejścia. Szczególną uwagę zwrócono na wskazanie niedostatków w tym zakresie w praktyce badanych przedsiębiorstw.
2
Content available remote Dojrzałość procesowa a wyniki ekonomiczne organizacji
100%
Nowosielski S.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2012
|
nr 264 Orientacja na wyniki - modele, metody i dobre praktyki
354-369
W artykule podjęto próbę określenia wpływu dojrzałości procesów gospodarczych na wyniki ekonomiczne organizacji (przedsiębiorstwa, instytucji). Najpierw przybliżono istotę dojrzałości procesowej organizacji oraz metody służące jej określaniu. Zwrócono uwagę na zarządzanie procesami, które poprzez ciągłe doskonalenie prowadzi do wzrostu dojrzałości i poprawy efektywności organizacji. Zaprezentowano korzyści płynące ze stosowania zarządzania procesami na różnych poziomach dojrzałości. Przedstawiono wyniki badań świadczące o związkach dojrzałości procesowej organizacji z jej kluczowymi wynikami (wskaźnikami) ekonomicznymi. W zakończeniu sformułowano wnioski i zalecenia oraz wskazano kierunki dalszych badań w tym obszarze.(abstrakt oryginalny)
3
Selected Innovation Tools in Designing Process Management
100%
Novotný T., Novotná S.
Modern Management Review
|
2021
|
26
|
nr 4
61-68
This contribution deals with the specification of the current immunity of strategy and status and level of procedural management in special organizational structures referred to as industrial clusters. It represents selected specifics of the design and application of innovative tools, system integration, and agile project management of clusters. It describes and explains the context between the strategy, the organizational structure, and the need for project procedural management at the current position and competitiveness of clusters on the market in demanding energy and environmental conditions. In the end, it shall submit its own author's design scheme for a new organizational project aimed at a cluster structure and draft management process and coordination of clustered projects for their clients. (original abstract)
4
Content available remote Management of Processes and Management of Quality
100%
Linczényi A.
Intercathedra
|
2006
|
nr 22
80-83
These article deals with the problems of process management within the quality management system. It reacts to the fact that the ISO standards on one side emphasize a process approach, but on the other side in the practical application there is a formal approach within the quality management, manifesting in the fact that individual elements of the quality mangement system, as they were built in the functional approach, were only renamed to processes.(original abstract)
5
Wybrane aspekty zarządzania procesem rozwoju nowego produktu
100%
Baruk J.
Problemy Jakości
|
2015
|
nr 3
22-29
W publikacji autor omawia następujące kwestie: 1. fazową koncepcję działalności przedsiębiorstwa, 2. istotę nowego produktu i jego rozwoju, 3. istotę zarządzania procesem rozwoju nowego produktu, 4. wspomaganie zarządzania rozwojem nowego produktu modelem krzywej "S". Szczególną uwagę autor zwraca na potrzebę włączenia do zarządzania procesem rozwoju nowego produktu wiedzy i doświadczenia klientów. (abstrakt oryginalny)
6
Czynniki adaptacyjności struktur wytwarzania
100%
Dudek M.
Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2011
|
Interdyscyplinarność w naukach o zarządzaniu
187-194
Jedną z charakterystycznych cech współczesnego zarządzania produkcją jest jego ewolucja. Wytwarzanie w toku zmian staje się wytwarzaniem odpornym na zakłócenia i zdolnym do adaptacji w zmiennym otoczeniu. Ewolucja wytwarzania wypływa przede wszystkim ze zmian technologii, jak i zmian w sposobach jego organizacji. Rewolucja techniczna, mająca niewątpliwie największy wpływ na sposoby organizacji wytwarzania wymaga dyfuzji wiedzy pomiędzy ogniwami systemu jak i zmiany technik wytwarzania. Zmiany organizacyjne nie wynikają tylko z przewagi technologicznej, lecz są także rezultatem stosowania nowych koncepcji organizacji wytwarzania. Nowoczesne twory organizacyjne różnią się zasadniczo od typów organizacji, które dominowały w zeszłym stuleciu'. Procesy wytwarzania coraz częściej posiadają jednostkowy, a wręcz prototypowy charakter, stąd organizacja procesu wytwarzania opiera się na klasycznych jednostkach produkcyjnych wyposażonych w tanie, uniwersalne maszyny z odcinkowym wykorzystaniem elastycznej automatyzacji, opartym na fazowym podziale produkcji i wykorzystującym automatyzację w fazach charakteryzujących się dużą pracochłonnością. (fragment tekstu)
7
System Kanban w administracji publicznej
100%
Ordysiński T.
Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa
|
2014
|
nr 33 Technologie informatyczne w administracji publicznej
421-435
Współcześnie ekonomia oraz sprawy związane z szeroko rozumianym zarządzaniem i organizacją jasno wskazują informację jako kluczowy zasób. Środki produkcji jak ziemia, praca czy kapitał straciły na znaczeniu. Sukces dowolnej organizacji zależy obecnie od bazy informacji lub wiedzy, którą wykorzystują jej pracownicy. Drugim ważnym czynnikiem związanym z otoczeniem organizacji jest totalne zachwianie stabilności - przechodząc na ekonomię ukierunkowaną na klienta, stabilność znika z powodu stale zmieniających się potrzeb czy też gustów. Jest to powodem zmiany sposobu działania firm/organizacji, gdy bycie zwinnym (z ang. agile) daje możliwość dopasowywania się do aktualnych potrzeb rynku. Czynniki te powodują dość burzliwe dyskusje w gronie osób zarządzających na temat tego, co można zrobić, aby organizacja przetrwała w tak niestabilnych czasach.(fragment tekstu)
8
Zastosowanie FMEA w sterowaniu procesami
100%
Greber T.
Problemy Jakości
|
2013
|
nr 4
2-5
Analiza PFMEA jest bardzo skuteczną metodą doskonalenia procesów. Spełni jednak pokładane w niej nadzieje wyłącznie w sytuacji, gdy wykorzystywana będzie zgodnie z założeniami, to znaczy pracować będzie przy niej interdyscyplinarny zespół, dobrze znający proces i wykorzystywaną technologię, którego podstawowym celem będzie wskazanie możliwości poprawienia procesu, a nie wykazanie, że ryzyko związane z jego realizacją nie występuje. A z taką właśnie sytuacją pozorowania zgodności procesu z wymaganiami klientów mamy do czynienia, gdy analiza PFMEA przygotowywana jest "na szybko", na potrzeby auditu klienta.(fragment tekstuy)
9
Content available remote Usługi finansowe - ujęcie procesowe
100%
Nosowski A.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Finansach
|
2009
|
2
|
nr 75
65-75
Artykuł jest próbą syntetycznego ujęcia procesowych uwarunkowań funkcjonowania usług finansowych. Ich specyfika koresponduje z podejściem procesowym. Współczesne instytucje finansowe w coraz większym stopniu zwracają uwagę na procesowe aspekty własnego funkcjonowania, a zarządzanie procesami staje się jednym z fundamentów ich modelu działania. Pozwala budować odpowiednie relacje z klientami, doskonalić sprawność realizacji usług czy też efektywnie zarządzać ryzykiem operacyjnym. Dzięki temu instytucje finansowe są w stanie zwrócić większą uwagę na pozafinansowe uwarunkowania świadczonych usług i realizować je w sposób zarówno operacyjne wydajny, jak i satysfakcjonujący dla różnych grup interesariuszy.(abstrakt oryginalny)
10
Content available remote Bariery upowszechniania modeli dojrzałości procesowej
100%
Brajer-Marczak R.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2017
|
nr 463 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Procesy i projekty w zarządzaniu zmianami
132-146
W artykule podjęto próbę identyfikacji i klasyfikacji barier upowszechniania się modeli dojrzałości procesowej. W pierwszej kolejności przybliżono istotę dojrzałości procesowej i modeli dojrzałości procesowej. Odniesiono się do różnorodności powyższych modeli opisywanych w literaturze. Zaprezentowano korzyści płynące z ich implementacji. Następnie, bazując na przeprowadzonych studiach aktualnej krajowej i zagranicznej literatury przedmiotu, analizie poddano zidentyfikowane ograniczenia ich stosowania. W końcowej części opracowania dokonano podziału barier stosowania modeli dojrzałości procesowej, dzieląc je na wewnętrzne i zewnętrzne. Szerszą uwagę skupiono na ograniczeniach o charakterze wewnętrznym, w nich upatrując głównych przyczyn braku zainteresowania, jak i wdrażania modeli dojrzałości procesowej. Podzielono je na: zarządcze finansowe, personalne, kulturowe, organizacyjne i techniczne. Wśród barier zewnętrznych uwagę zwrócono na cechy otoczenia rynkowego, branżę, w której funkcjonuje podmiot, trendy i mody na stosowanie określonych narzędzi wspomagających zarządzanie, oraz wymagania dostawców i odbiorców(abstrakt oryginalny)
11
Content available remote Reinżynieria procesów na przykładzie wydziału napraw sprzętu w trybie pozagwarancyjnym
100%
Jokiel G.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2013
|
t. 14, z. 12, cz. 3 Współczesne koncepcje, metody i narzędzia zarządzania : przykłady i problemy zastosowań : nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej
117-128
Początki koncepcji reinżynierii procesów związane są przede wszystkim z wprowadzeniem komputerów i oprogramowania do przedsiębiorstw. Twórcy koncepcji BPR (Business Process Reengineering) Michael Hammer i James Champy na początku lat 90. ubiegłego wieku słusznie zauważali konieczność radykalnych zmian w prowadzeniu biznesu w nowym technologicznie zrewolucjonizowanym otoczeniu [Hammer, Champy 1993]. Główny nacisk położyli oni na identyfikację, modelowanie i projektowanie procesów gospodarczych. Przyczyną tego podejścia procesowego było zamierzenie automatyzacji części, lub całych procesów, jakie do tej pory wykonywali pracownicy w organizacjach. Przy wykorzystaniu nowoczesnej technologii informatycznej można znacznie podnieść wydajność organizacji, z przykładami na poparcie tej tezy każdy z nas spotyka się na co dzień(fragment tekstu)
12
Praktyka podejścia procesowego
100%
Szczepańska K.
Problemy Jakości
|
2008
|
nr 7
4-10
W artykule zaprezentowano wyniki badań, których celem była weryfikacja teoretycznego i normatywnego ujęcia podejścia procesowego w praktyce. Zwrócono uwagę na to, co należy uwzględnić w podejściu procesowym w celu spełnienia warunków i charakterystyk systemowych. Problem przedstawiono na przykładzie czterech przedsiębiorstw.
13
Wykorzystanie koncepcji modelu biznesu w projektowaniu organizacji zorientowanej na procesy
100%
Cyfert S.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2011
|
nr 169 Podejście procesowe w organizacjach
434-441
Celem artykułu jest omówienie możliwości wykorzystania koncepcji modelu biznesu w projektowaniu organizacji zorientowanej na procesy. Punktem wyjścia uczyniono charakterystykę istoty i architektury modelu biznesu, co w dalszej części pozwoliło na wyprowadzenie generalnych konkluzji, odnoszących się do szans i zagrożeń wynikających z zastosowania modelu biznesu w projektowaniu organizacji zorientowanej na procesy.(abstrakt oryginalny)
14
Komunikacja jako instrument zarządzania procesami w organizacji projektowej
100%
Zalewska M.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2011
|
nr 169 Podejście procesowe w organizacjach
413-421
Struktura organizacyjna determinuje sposób komunikowania się wewnątrz organizacji. Struktury klasyczne narzucają przewagę komunikacji wertykalnej, a w strukturach nowoczesnych przeważa komunikowanie horyzontalne. Artykuł prezentuje specyfikę komunikowania się w strukturze organizacji procesowej. Pokazuje również punkty krytyczne, w których komunikacja w takiej organizacji odgrywa kluczową rolę, wpływając w rezultacie na jakość, czas i koszt realizacji przeprowadzanego projektu.(abstrakt oryginalny)
15
Półautomatyczne wyważanie wirnika w ocenie jakości procesu
100%
Zachwieja J.
Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management
|
2016
|
80
19-29
W ramach usprawnienia zarządzania procesem utrzymania ruchu, zwłaszcza w zakładach o produkcji ciągłej, poszukuje się optymalnych metod polityki remontowej. Każda naprawa maszyny wymaga zazwyczaj jej postoju i rzeczą istotną jest, aby czas niezdatności maszyny był jak najkrótszy. Przykładem racjonalnego sposobu realizacji tych założeń jest stosowanie metody wyważania wirników maszyn przepływowych gwarantującej jak najszybsze wykonanie niezbędnych czynności. Niewątpliwie najlepszym sposobem jest wyważanie automatyczne, realizowane w trakcie normalnej pracy maszyny. Urządzenia do wyważania automatycznego są jednak drogie, więc ich zakup nie zawsze bywa opłacalny. Wyważanie półautomatyczne trwa dłużej, ale jego koszt jest nieporównywalnie mniejszy. Czas wyważania i możliwości stosowania czynią tę metodę zdecydowanie lepszą niż obecnie powszechnie stosowana metoda wyważania wirnika we własnych łożyskach, nie mówiąc już o wyważaniu wirników na wyważarkach stacjonarnych. (abstrakt oryginalny)
16
Content available remote Analysis of Activities Comprising Administration of Logistic Processes
100%
Gębczyńska A., Bujak A.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
|
2014
|
nr 1 (39) Challenges and Conceptions in Contemporary Logistics ; Wyzwania i koncepcje współczesnej logistyki
13-23
W artykule poruszono problematykę kierowania procesami, odwołując się do procesów logistycznych. Przeanalizowano poszczególne etapy składające się na kierowanie procesami, zwracając uwagę na możliwe zagrożenia. Celem artykułu było wskazanie działań, jakie należy podjąć w zakresie kierowania procesami logistycznymi. Sformułowane wnioski powinny zapewnić sprawną realizację zadań logistycznych przy jednoczesnym spełnieniu wymagań klientów oraz skutecznym osiągnięciu celów organizacji.(abstrakt oryginalny)
17
Content available remote Wykorzystanie modelu dojrzałości procesowej w doskonaleniu systemów zarządzania jakością
100%
Gębczyńska A., Bujak A.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
|
2011
|
nr 20 Metody ilościowe w ekonomii i zarządzaniu
177-188
W artykule przybliżono podejście procesowe oraz wymieniono koncepcje, w których znajduje ono zastosowanie, szczególną uwagę zwracając na systemy zarządzania jakością. Następnie wyjaśniono pojęcie zarządzania procesami, przechodząc do doskonalenia procesów. Kolejna część artykułu została poświęcona wybranym metodom, które można wykorzystać do doskonalenia procesów. Szczegółowo scharakteryzowano samoocenę opartą na modelu dojrzałości procesowej, opisując jej zalety na tle innych metod służących do usprawniania procesów.(abstrakt oryginalny)
18
The Construction of a Corporate Dictionary for the Needs of the Dynamic Business Process Management
100%
Stępniak C.
Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
|
2018
|
nr 4 (50)
148-159
Artykuł porusza problematykę słowników korporacyjnych, które mogą być wykorzystywane do dynamicznego zarządzania procesami biznesowymi. W tekście wskazano, że słowniki mogą być stosowane do pełnego opisu modeli procesów biznesowych. We wspomnianych pełnych opisach zawarte są różne typy ontologii odnoszące się do różnych aspektów zarządzania organizacją. Zaliczyć do nich można ontologie opisujące rodzaje dostępnych operacji, aktorów i ich kompetencji, dokumentacji i ich treści z uwzględnieniem podziału na pola informacyjne, a w przypadku nieustrukturalizowanych dokumentów również tagów i słów kluczowych, klasyfikacje zasobów oraz wskaźniki efektywności (PPI - Process Performance Indicators). Wiążąc wspomniane rodzaje ontologii, można stworzyć narzędzie, które na bieżąco wspierać będzie zarządzanie procesami biznesowymi na różnych poziomach: pojedynczych operacji, instancji procesów, a nawet typów i wersji procesów. Wspomniane słowniki mogą komunikować różne narzędzia IT, takie jak systemy klasy ERP/BI, a także narzędzia IT dostępne w Internecie, obsługujące partnerów gospodarczych danej organizacji.
19
Rachunkowość w przedsiębiorstwie zorientowanym procesowo - wybrane zagadnienia
100%
Szydełko Ł.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2013
|
nr 291 Rachunkowość a controlling
522-530
W artykule zaprezentowano przedsiębiorstwo zorientowane procesowo i jego system informacyjny oraz scharakteryzowano rachunkowość zorientowaną na procesy. Szczególną uwagę zwrócono na funkcje takiej rachunkowości i jej wymiary procesowe.(abstrakt oryginalny)
20
Identyfikacja procesów w łańcuchach dostaw
100%
Jokiel G.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2014
|
nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje
283-292
Artykuł przedstawia trudności z identyfikacją łańcuchów dostaw jako systemów, w których realizowane są procesy gospodarcze. Zastosowanie w tej sytuacji koncepcji zarządzania procesami byłoby bardzo zasadne, jednak spotyka się z elementarnymi problemami w praktyce gospodarczej, takimi jak określenie łańcuchów dostaw, klienta finalnego czy związków przyczynowo-skutkowych w sytuacji inercji systemów. Celem artykułu jest analiza przyczyn istnienia luki między teorią a praktyką zarządzania w zakresie zarządzania łańcuchami dostaw czy organizacjami sieciowymi oraz określenie stymulantów i barier zarządzania takimi układami.(abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 20 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.