Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wpływ intuicji na proces podejmowania decyzji

100%

Malewska K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 13, cz. 1 Zarządzanie organizacjami sieciowymi

175-182

Coraz powszechniej akceptowany jest fakt, że poza poznaniem racjonalnym istnieje również inne równorzędne źródło poznania - intuicja. Większość au-torów postuluje, iż przełomowe decyzje nie powstają w wyniku powolnego procesu racjonalnego wnioskowania, lecz są konsekwencją przeczucia, które nie do końca można precyzyjnie wyjaśnić [Galata 2004, s. 69]. Wzrost zainteresowania problematyką wykorzystania intuicji w procesach decyzyjnych, który można obserwować od końca lat 90. XX wieku jest konse-kwencją niskiej efektywności tradycyjnych modeli podejmowania decyzji, które nie pozwalają na przewidywanie zachowań i zdarzeń oraz odkryć w dzie-dzinie psychologii ewolucyjnej wskazujących na rolę i znaczenie intuicji. Poza tym zauważyć należy, że cechy otoczenia, w którym funkcjonują współczesne organizacje takie jak złożoność, zmienność, nieprzewidywalność oraz warunki, w których podejmowane są decyzje związane z presją czasu i brakiem pełnej informacji wymuszają oparcie procesów decyzyjnych w większym stopniu na intuicji niż racjonalnej analizie. Zasadne zatem staje się poszukiwanie odpo-wiedzi na pytanie czy wykorzystanie intuicji w procesie podejmowanie decyzji zawsze prowadzi do trafnych wyborów?(fragment tekstu)

2

Samorządność a racjonalność zarządzania

75%

Adamska M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1984

|

nr 197

119-128

Wśród części społeczeństwa utrzymuje się przekonanie, że samorządność jest magicznym sposobem rozwiązywania wielu trudności, jakie pojawiają się w życiu gospodarczym naszego kraju. Jednak bliższa analiza pokazuje, że zasady samorządności i racjonalności mogą być ze sobą sprzeczne. Racjonalność ma wiele znaczeń i należy o tym pamiętać, jeśli chce się pogodzić te dwie zasady w praktycznym działaniu.

3

Racjonalność oczekiwań polskich przedsiębiorców : reguła czy wyjątek? Wnioski z testów koniunktury IRG SGH

75%

Tomczyk E.

Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego / Szkoła Główna Handlowa

|

2008

|

nr 80 Koniunktura gospodarcza - 20 lat doświadczeń Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH

375-388

Celem referatu jest prezentacja wyników analiz racjonalności oczekiwań polskich przedsiębiorstw przemysłowych, prowadzonych przez autorkę w latach 2001 - 2007. Analizy te, oparte na danych gromadzonych przez Instytut Rozwoju Gospodarczego SGH, obejmowały oczekiwania na temat kilku aspektów działalności przedsiębiorstwa (produkcji przemysłowej, cen, zatrudnienia), analizowanych w różnych horyzontach czasowych i na różnym poziomie agregacji danych. Narzędziami formalnej analizy racjonalności była zarówno klasyczna analiza ekonometryczna (w tym zastosowanie dwóch metod kwantyfikacji jakościowych odpowiedzi respondentów oraz kilku wersji testów hipotezy racjonalnych oczekiwań), jak i elementy statystyki i teorii gier. Referat stanowi podsumowanie wyników empirycznych tych prac oraz próbę odpowiedzi na pytanie postawione w tytule: czy w świetle badań koniunktury IRG SGH racjonalność oczekiwań polskich przedsiębiorców należy uznać za regułę, czy raczej za wyjątek. (abstrakt oryginalny)

4

Ekonomiczne aspekty procesu edukacji

63%

Kozioł L.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2011

|

nr 18

187-196

W tekście podano determinanty podejmowania racjonalnych decyzji edukacyjnych przez osoby aktywne zawodowo. W pierwszej kolejności przedstawiono model kapitału ludzkiego pozwalający na pomiar kwalifikacji pracownika w jednostkach pieniężnych. Omówiono w szczególności zasady pomiaru kapitału oraz składniki kapitału ludzkiego. Następnie przeanalizowano model płacowy, który pozwala zdefiniować płacę zasadniczą jako pochodną wartości indywidualnego kapitału ludzkiego oraz 8% stałej ekonomicznej. W dalszej kolejności zajęto się procesem edukacji jako inwestycją w kapitał ludzki, której efektywność oraz ocena racjonalności mogą być określone według tradycyjnych metod analizy stopy zwrotu. Prowadzone rozważania zostały zilustrowane praktycznym przykładem analizy racjonalności podjęcia nauki na studiach podyplomowych. Stała ekonomiczna, której wysokość wynosi 8% rocznie, wyznacza oczekiwaną stopę zwrotu z dodatkowych kwalifikacji. W ten sposób możliwe jest określenie punktu równowagi. Całość rozważań będących tematem artykułu opatrzono stosownym podsumowaniem.(abstrakt oryginalny)

5

Rationality of Expectations of Industrial Enterprises - Analysis Based on Business Tendency Surveys with Item Non-response

63%

Kowalczyk B., Tomczyk E.

Bank i Kredyt

|

2008

|

nr 8

3-11

W artykule przedstawiamy propozycję rozszerzenia standardowej analizy racjonalności oczekiwań formułowanych w ankietowych badaniach koniunktury o wnioski wynikające z częściowych braków odpowiedzi w ankietach. Omawiamy bezpośrednie metody pomiaru i badania własności oczekiwań; przedstawiamy problem braków odpowiedzi, teoretyczne podstawy testu hipotezy racjonalności oczekiwań oraz rozszerzonej analizy danych ankietowych cechujących się częściowymi brakami danych, po czym przeprowadzamy analizę empiryczną. Nasz podstawowy wniosek brzmi, że oczekiwania polskich przedsiębiorców na temat ogólnej sytuacji gospodarczej nie są formułowane racjonalnie oraz że wynik ten nie zależy od wybranej metody imputacji danych, a zatem pozostaje w mocy niezależnie od prawdziwych wartości brakujących obserwacji. (abstrakt oryginalny)

6

Determinanty skuteczności wykorzystania intuicji w procesie decyzyjnym

63%

Malewska K.

Przegląd Organizacji

|

2013

|

nr 1

26-30

W artykule przyjęto tezę, że w praktyce gospodarczej menedżerowie często popełniają błąd uwzględniając jedynie wyniki analizy racjonalności w podejmowaniu decyzji a zapominają o roli intuicji w tym procesie. Szczególnie dotyczy to decyzji strategicznych, gdzie intuicja często odgrywa kluczową rolę. Głównym celem artykułu jest omówienie roli intuicji w zarządzaniu, ze szczególnym uwzględnieniem determinant skuteczności i ich wpływu na przedmiot badawczy. W artykule wskazano na złożoność pojęcia intuicji. Scharakteryzowano jej wpływ na proces zarządzania. Podjęto również próbę identyfikacji determinant skutecznego wykorzystania intuicji w praktyce zarządzania. (abstrakt oryginalny)

7

Polscy przedsiębiorcy na rynku pracy: racjonalność oczekiwań na temat zatrudnienia

63%

Tomczyk E.

Decyzje

|

2004

|

nr 2

67-84

Jednym z najbardziej istotnych czynników, kształtujących decyzje podmiotów gospodarczych, są ich oczekiwania na temat przebiegu zjawisk i procesów ekonomicznych w przyszłości. W teorii ekonomii powszechnie podkreślane jest kluczowe znaczenie oczekiwań w planowaniu działalności gospodarczej oraz ich niekwestionowany wpływ na obserwowane zachowania podmiotów gospodarczych. Szczególnym zainteresowaniem ekonomistów cieszą się analizy racjonalności oczekiwań. Założenie o racjonalności podmiotów gospodarczych jest nieodłącznym elementem większości teorii ekonomicznych; od lat towarzyszą mu jednak wątpliwości, na ile jest ono uzasadnione. Intuicja podpowiada, że nie ma prostej odpowiedzi na pytanie o stopień racjonalności podmiotów gospodarczych; trudno z góry zgodzić się ze skrajnymi poglądami całkowicie odrzucającymi koncepcję racjonalnego gospodarowania lub też traktującymi ją jako fakt nie ulegający wątpliwości. Rozstrzygnięcie tego dylematu wymaga, między innymi, zdefiniowania terminów "racjonalność" i "oczekiwania podmiotów gospodarczych" oraz wyboru metody formalnej weryfikacji hipotezy o racjonalności oczekiwań. Celem artykułu jest sformułowanie i zweryfikowanie tezy, że oczekiwania polskich przedsiębiorstw na temat zmian zatrudnienia kształtują się w sposób racjonalny. Pytanie o racjonalność prognoz zmian zatrudnienia jest pytaniem o znaczeniu nie tylko teoretycznym. Oczekiwania na temat kształtowania się zatrudnienia w gospodarce mogą mieć wpływ na politykę płacową i politykę zatrudnienia przedsiębiorcy, a umiejętność skutecznego przewidywania sytuacji na rynku pracy może stanowić jeden z czynników przewagi konkurencyjnej. Część druga zawiera krótką prezentację definicji i metod obserwacji oczekiwań podmiotów gospodarczych ze szczególnym uwzględnieniem jakościowych badań ankietowych, których wyniki stanowią podstawę analizy empirycznej. Część trzecia poświęcona jest opisowi danych na temat oczekiwań, pochodzących z testu koniunktury Instytutu Rozwoju Gospodarczego Szkoły Głównej Handlowej oraz ich odpowiedników w oficjalnej sprawozdawczości statystycznej. Zaprezentowane są w niej również wyniki procedury kwantyfikacji oczekiwań, szerzej opisanej w załączniku. W części czwartej przedstawiono zarys hipotezy racjonalnych oczekiwań J.F. Mutha, stanowiącej narzędzie empirycznej analizy oczekiwań polskich przedsiębiorców. Wyniki testów nieobciążoności oczekiwań oraz ortogonalności błędów predykcji opisane są w części piątej. Część szósta zawiera podsumowanie wyników i wnioski. W załączniku przedstawiono procedurę zastosowania regresyjnej metody kwantyfikacji oczekiwań do danych testu koniunktury na temat przewidywanych zmian zatrudnienia. Ostatnią część stanowi wykaz literatury. (abstrakt oryginalny)

8

Doskonalenie potencjału intuicyjnego współczesnego menedżera

63%

Malewska K.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2013

|

nr 4 (17)

83-94

Celem artykułu jest zaprezentowanie sposobów doskonalenia potencjału intuicyjnego decydenta. Opracowanie składa się z czterech zasadniczych części. W pierwszej dokonano przeglądu wybranych definicji intuicji w celu sprecyzowania, czym jest intuicja. Następnie zaprezentowano intuicję, zestawiając ją z racjonalną analizą. W ostatniej części przedstawiono rozmaite techniki i narzędzia doskonalenia zdolności intuicyjnych menedżera.(abstrakt oryginalny)

9

Making decisions in an ever-changing environment - A research agenda

63%

Pataki B., Padar K.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2013

|

13

|

nr 1

33-42

Simon recognized the limitations of the classical normative decision theory and established descriptive theory. His concept of bounded rationality and administrative behavior was a big step ahead, but the world has changed dramatically since then. Multiple, continuous changes have become normal, which brings up new problems on the decision maker's and on the organization's level as well. It became usual that the decision maker is not able to define preferences for lack of knowledge and have to learn or delegate much more frequently than before. In the same time the organization should be more resilient or nimble in this ever-changing environment. The authors outline a research agenda on both levels: some about the continuous learning and frequent delegating, and some about the HRM and IT-management issues of organizational nimbleness.(original abstract)

10

Pojęcie infrastruktury wodociągowej i metodyka określenia jej roli w przemyśle

51%

Nowacka D.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1983

|

nr 104 Prace z zakresu ekonomiki produkcji

117-130

Pierwsza część artykułu poświęcona pojęciu infrastruktury wodociągowej charakteryzuje jej istotę, funkcje i cechy - na tle całości potencjału majątkowego. Dotychczasowy dorobek literaturowy w tym zakresie posiada głównie charakter teoretyczny (w dużym stopniu jeszcze dyskusyjny), w mniejszym stopniu metodyczny, a w nikomym zakresie empiryczny. Mając to na względzie - w drugiej części artykułu - zaproponowano metodę określenia wodochłonności i roli infrastruktury wodociągowej w przemyśle. Konkretnie, dotyczy to określenia wartości majątku infrastruktury wodociągowej w ramach posiadanego potencjału majątkowego przez badany przemysł, a także określenia wielkości infrastruktury wodociągowej angażowanej z zewnątrz. Metodyka uwzględnia realne możliwości uzyskania niezbędnych informacji. Opracowanie zawiera też propozycje wskaźników służących ocenie roli infrastruktury wodociągowej w przemyśle. Ponadto, przedstawiono warunki niezbędne dla pogłębienia badań w tym zakresie, jakie leżą w interesie racjonalizacji powiązań między przemysłem a infrastrukturą wodociągową. (abstrakt oryginalny)

11

Ekologia - łatwopalny temat

45%

Chmielewski T.

Marketing w Praktyce

|

2019

|

nr 8

21

Ekologia, zrównoważony rozwój, społeczna odpowiedzialność to gorące zagadnienia, które będą się stawały tylko gorętsze (zapewne wraz z naszą planetą). Dzięki rosnącej świadomości społeczeństwa także marketingowo tematyka ta odgrywała będzie znaczącą rolę. Pomimo, iż wiele firm coraz rozsądniej podchodzi do troszczenia się o nasze wspólne dobro, często poprzez nie do końca odpowiednią komunikację, cała idea częstokroć idzie na marne. W dyskusji na ten temat należy pamiętać, iż emocje u konsumentów odgrywają często rolę istotniejszą, aniżeli podejście racjonalne. Czyli dokładnie odwrotnie niż u firm. (abstrakt autora)

12

Zastosowanie metody Mapowania Strumienia Wartości w celu identyfikacji podstawowych wad i skrócenia czasu trwania procesu produkcyjnego

45%

Galińska B., Saciński O.

Logistyka

|

2015

|

nr 2, CD 1

151-158

Artykuł prezentuje rolę i znaczenie metody Mapowania Strumienia Wartości w celu identyfikacji głównych wad procesu produkcyjnego. Wiedza na ich temat może przyczyniać się do implementacji szeregu usprawnień je eliminujących. W wyniku takiego postępowania możliwe będzie ustalenie optymalnego harmonogramu produkcji, skrócenie czasu jej trwania oraz wzrost rentowności. Przedsiębiorstwo zredukuje koszty produkcyjne poprzez efektyw niejsze wykorzystanie zasobów oraz będzie w stanie szybciej reagować na potrzeby klientów i sprawniej realizować ich zamówienia.(abstrakt oryginalny)