Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Oportunizm w relacjach międzyorganizacyjnych w teorii i praktyce

100%

Karpacz J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

236-247

Celem opracowania jest identyfikacja form zachowań oportunistycznych w relacjach międzyorganizacyjnych w literaturze. Podjęty problem wpisuje się w problematykę rozpoznawania wyników relacji.(abstrakt oryginalny)

2

Specyfika międzyorganizacyjnych relacji kooperacyjnych

80%

Marcinkowski B., Sobolewski H.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2018

|

nr 1 (91) Zarządzanie finansami

353-363

Cel - Celem artykułu jest rozpoznanie specyfiki relacji kooperacyjnych zawieranych przez przedsiębiorstwa działające w Polsce. Metodologia badania - Badania empiryczne przeprowadzone zostały z wykorzystaniem metody pogłębionego badania ankietowego oraz wywiadu bezpośredniego na próbie 244 podmiotów zlokalizowanych w Polsce. Wynik - W artykule przedstawiono diagnozę oraz ocenę stanu i specyfiki współpracy międzyorganizacyjnej w Polsce. Szczegółowej analizie poddano liczebność dostawców i odbiorców z którymi przedsiębiorstwa współdziałają, a także poziom stabilności kooperacji oraz stopień jej sformalizowania. Oryginalność/wartość - Autorzy próbują przez pryzmat badań empirycznych ukazać uwarunkowania niskiej skłonności do współpracy przedsiębiorstw działających w Polsce.(abstrakt oryginalny)

3

Economic vs. Organisational Perspective on Inter-organisational Relations' Analysis - Are Economists on the Dead-end Track?

80%

Stępień B., Sulimowska-Formowicz M.

Equilibrium

|

2016

|

11

|

nr 1

159-177

Inter-organizational relations (IORs), complex constructs existing on the verge of companies' boundaries, are a popular area of managerial and academic investigation, due to their ability to create sustainable competitive advantage. The aim of the article is to show applicability, insights and limitations of economic perspective in IORs analysis. By reviewing advances of selected economic and organizational theories exploring IORs, we will try to answer the following questions:Can economic thought add any novelty to IOR analysis in the era of dynamic global shifts in competitive environment? Are economic lenses still useful and applicable here?Do organizational sciences' academics take more practical, down to earth approach, or have they just moved forward (or blurred the clarity of) their theories by employing advances from social sciences, like sociology and psychology?Are these two perspectives contradictory or supplementary? The article is divided into four parts. Firstly, we propose an analytical framework to study inter-organizational relations, secondly we analyze the theories focused on IORs as results of rational choices; thirdly, we move to theories exploring the reasons why IORs are built in a specific way, and then to concepts looking for conditions, methods and key drivers of IORs successful management. In conclusion, we give a brief summary of the main findings together with the limitations and areas open for further investigation of inter-organizational relations. (original abstract)

4

Relational Premises in the Cooperation Between Farms with Conservative Breeds and Industry Organisations

80%

Domagalska-Grędys M.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2017

|

17(32)

|

z. 4

52-67

The main aim of the study was to indicate relational premises in the cooperation between industry organisations and farms with conservative breeds (cattle, pigs, and sheep). It has been assumed that the processes of integration of domestic animal breeders depend on the state of the relationships established (in terms of quality, sustainability, dependence and uniqueness) with industry organisations. The research was carried out on the basis of an interview questionnaire (in 2017) with farmers from south-eastern Poland, representatives of organisations, and a review of secondary sources describing the activities of industry organisations since the beginning of their existence. The specificity of the entities under analysis stems from their role and responsibilities. Breeders contribute to the growth of biodiversity, while industry organisations are an important partner in their relationships as they support farms (they mediate in the contracting process, organise trainings, represent the interests of producers in Poland and abroad). Preliminary results of the research indicate that the best conditions for cooperation are in the networks of breeders of conservative breeds of pigs as well as in interorganisational relationships with the 'POLSUS' industry organisation. (original abstract)

5

Postrzeganie organizacyjne jako granica w budowaniu relacji między jednostkami administracji publicznej

80%

Jendza D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 128 Współczesne metody i koncepcje zarządzania w przemyśle i usługach na rzecz branży zbrojeniowej

163-175

Postrzeganie jest pojęciem zaczerpniętym z psychologii, zarezerwowanym dla człowieka. Jest podstawą interpretacji i nadawania znaczeń otaczającemu nas światu. Jednak nie tylko ludzie postrzegają siebie, robią to też organizacje. Z przeprowadzonych badań wynika, że to, w jaki sposób wypowiadają się pracownicy organizacji o innych instytucjach jest spójny i wykracza daleko poza pojedyncze stanowiska, budując w ten sposób jednolite grupowe myślenie, które jest podstawą kształtowania stosunków międzyorganizacyjnych. Celem niniejszego artykułu jest zdefiniowanie postrzegania w kontekście organizacji, jako jednostki i ukazanie istoty i wpływu postrzegania na jakość relacji w administracji publicznej na przykładzie jednostek inspekcyjnych nadzorujących bezpieczeństwo żywności.(abstrakt autora)

6

Relacje wewnętrzne w kreowaniu lojalności pracowników

80%

Biesaga-Słomczewska E. J., Iwińska-Knop K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2012

|

nr 26

289-299

Orientacja na klienta wymaga stworzenia relacji nie tylko z partnerami zewnętrznymi, ale takŜe, a może przede wszystkim, z klientami wewnętrznymi. Celem artykułu jest wskazanie na wagę kreowania relacji wewnętrznych w tworzeniu lojalności pracowników. W szczególności zwrócono uwagę na zaufanie jako podstawę marketingu relacji oraz na działania przyczyniające się do wzmacniania więzi wewnątrzorganizacyjnych. Rozważania oparto na literaturze przedmiotu oraz przemyśleniach autorek.(abstrakt oryginalny)

7

Sieci pionowe i poziome w gospodarce

80%

Kawa A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami

333-340

Sieci przedsiębiorstw są od wielu już lat przedmiotem badań i zainteresowań wielu naukowców oraz praktyków. W literaturze przedmiotu wyróżnia się dużo różnych rodzajów sieci przedsiębiorstw. Podstawową klasyfikacją sieci przedsiębiorstw jest podział ze względu na charakter powiązań pomiędzy uczestnikami. Są to sieci pionowe i poziome. Tymi pierwszymi zajmują głównie osoby związane z logistyką, natomiast tymi drugimi specjaliści od marketingu i gospodarki międzynarodowej. Brakuje jednak całościowego spojrzenia na te dwa rodzaje sieci. Celem artykułu jest przedstawienie problematyki sieci pionowych i poziomych. (abstrakt oryginalny)

8

Normy relacyjne w procesie współdziałania małych i średnich przedsiębiorstw

80%

Danielak W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami

350-359

Celem opracowania jest ukazanie - na podstawie studiów literatury i badań empirycznych - znaczenia norm relacyjnych i innych czynników, które warunkują proces współdziałania małych i średnich przedsiębiorstw. W niniejszym opracowaniu poszukiwano także odpowiedzi na pytanie: Czy zbudowanie trwałych relacji i norm podtrzymujących je stanowi narzędzie sprzyjające rozwojowi współpracy? (abstrakt oryginalny)

9

Inter-Organizational Relations in Local Government Units as a Challenge for Their Development in the Region

80%

Wereda W., Domańska-Szaruga B.

Journal of Intercultural Management

|

2011

|

3

|

nr 2

161-177

The main purpose of the text is to identify and understand the issues of interorganizational relations in local government units. Briefly, IOR (Inter-organizational Relations) is concerned with relations between organizations, but it can be interpreted at different levels. That is why, it is commonly known that local government units are able to create relations, but on the other hand, to function in the region they are obliged to fulfill the needs of the community. In the contemporary world each local government unit must take care of the position in the region and as well as of gaining funds for further development. In order to be a cooperative leader in the region, local government unit should use inter-organizational relations with their all partners. (original abstract)

10

Problem agencji w relacji członkowie zarządów-Skarb Państwa

61%

Postuła I.

Zarządzanie i Finanse

|

13 (2015)

|

nr 1

199-219

Artykuł dotyczy problemu agencji w relacji członkowie zarządów-Skarb Państwa w spółkach Skarbu Państwa. Problem ten w tego rodzaju spółkach posiada cechy specyficzne, wynikające z faktu, iż ich głównym bądź jedynym akcjonariuszem jest Skarb Państwa. Celem artykułu jest zidentyfikowanie cech specyficznych problemu agencji w relacji członkowie zarządów-Skarb Państwa. Badania przeprowadzone przez autora miały charakter interdyscyplinarny, składały się na nie analiza regulacji prawnych oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród członków zarządów i rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa, a także wśród pracowników Ministerstwa Skarbu Państwa nadzorujących spółki. Analiza regulacji prawnych, której wyniki są prezentowane w części 1, służyła wskazaniu, w jaki sposób szczegółowe regulacje prawne odnoszące się do spółek Skarbu Państwa determinują problem agencji w relacji członkowie zarządów-Skarb Państwa. Badania ankietowe, których wyniki są analizowane w części 2, miały z kolei wskazać, jakie są najważniejsze problemy funkcjonowania zarządów spółek Skarbu Państwa oraz jakie są determinanty działań podejmowanych przez członków zarządów. Zarówno analiza regulacji prawnych, jak i badania ankietowe odnosiły się także do kwestii szczegółowej determinującej problem agencji, czyli sposobu wynagradzania członków zarządów spółek Skarbu Państwa i praktycznych implikacji przyjętych rozwiązań prawnych w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

11

The Relation between Conversational Strategies Used in Hard News Interview to the Roles of Being a Particular Institutional Representative: an Analysis

61%

Azim N. A. F.

International Letters of Social and Humanistic Sciences (ILSHS)

|

2016

|

68

24-31

A normal conversation often follows a single transition in which adjacency pair demands co-related and immediate feedback. However, when this synergy is violated to some extent, it is believed that this will lead to unequal turn-taking especially in institutional dialogue. Different social settings could also allow some conversational participants to be dominant or less dominant. This study will investigate the effect of institutional role by using some of the strategy proposed by Heritage. Heritage asserts that these four strategies that will be discussed in this paper namely turn-taking organization, turn design organization, sequence organization and repair organization, enables researcher to determine the institutional field or roles of any speaker in a conversation. Other factor such as lexical choices, which may likely to be associated with the speaker's institutional representation will also be analyzed.(original abstract)

12

Model biznesu a aktywność innowacyjna przedsiębiorstw w perspektywie relacji międzyorganizacyjnych

61%

Oliński M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

nr 343

72-82

Model biznesu jest często rozpatrywany z punktu widzenia innowacyjności przedsięwzięcia, a także możliwości nawiązywania relacji międzyorganizacyjnych wspierających tworzenie, jak również przechwytywanie wartości. Łącząc obie te perspektywy, można diagnozować wpływ relacji międzyorganizacyjnych (wspierających poszczególne komponenty składowe modelu biznesu) na aktywność innowacyjną przedsiębiorstw. Przeprowadzone badania wskazują na występowanie dodatniego związku pomiędzy dywersyfikacją rodzajową partnerów relacji, wspierających podstawowe elementy składowe modelu biznesu (tzn. zarówno tworzenie wartości na rzecz klienta, jak i jej przechwytywanie na rzecz przedsiębiorstwa), a aktywnością innowacyjną (ocenianą poprzez liczbę wprowadzonych nowych produktów lub istotnie ulepszonych).(abstrakt oryginalny)

13

Metody utrzymywania relacji kooperacyjnych w świetle badań empirycznych

61%

Chomicki M.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2017

|

44

|

nr 4

9-21

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie na zależności zachodzące między wykorzystaniem metod utrzymywania relacji kooperacyjnych polskich przedsiębiorstw a korzystnością ukształtowania tych relacji z poszczególnymi rodzajami kooperantów. Wskazano na siedem metod wykorzystywanych na etapie utrzymywania relacji kooperacyjnych. W dalszej kolejności przedstawiono wyniki badań empirycznych. Rezultaty analizy wskazują, że wysoki poziom intensywności wykorzystania trzech metod oraz wysoki poziom efektywności wykorzystania czterech metod wpływają na ukształtowanie relacji kooperacyjnych. (abstrakt oryginalny)

14

Zarządzanie różnorodnością a trwałość relacji społecznych w organizacji

61%

Bieniek I.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2013

|

49 nr 4 Być, mieć czy władać?

379-388

Artykuł prezentuje istotę zależności między wdrożeniem w organizacji polityki zarządzania różnorodnością a jej implikacjami w kontekście trwałości relacji społecznych. Definiując pojęcie różnorodności, podjęto również próbę scharakteryzowania pozytywnych i negatywnych skutków dywersyfikacji personelu pod względem wieku, płci i pochodzenia etnicznego. Zwrócono także uwagę na zadania menedżera w zakresie łagodzenia nieporozumień wynikających z różnic między ludźmi oraz wspierania działań na rzecz uświadamiania korzyści płynących z różnorodności.(abstrakt oryginalny)

15

Ewolucja stosunków pracy w przedsiębiorstwach w latach 1990-1997

61%

Jasińska J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu

218-225

Prezentowany artykuł opisuje funkcjonowanie związków zawodowych w przedsiębiorstwach polskich, w świetle obecnie obowiązujących przepisów prawnych. W tekście zaprezentowano główne obszary zainteresowania związków zawodowych i krótką analizę wzajemnych relacji związki zawodowe - kierownictwo. Analiza ta została oparta na wynikach badań ankietowych przeprowadzonych w przedsiębiorstwach w roku 1997. (abstrakt oryginalny)

16

Koncepcje zarządzania siecią przedsiębiorstw

61%

Pierański B.

Logistyka

|

2013

|

nr 5, CD 1

160-163

W artykule przedstawiono istotę oraz możliwości zarządzania siecią przedsiębiorstw. Skupiono się głównie na omówieniu dwóch przeciwstawnych koncepcji w tym obszarze. Jedna z koncepcji zakłada, że sieci są strukturami niemożliwymi do kształtowania przez pojedynczą organizację, a sieć zarządzana jest poprzez wszystkie podmioty ją tworzące. Według drugiej koncepcji sieć może i powinna być zarządzana przez jedno przedsiębiorstwo. W artykule przedstawiono również rozwiązanie będące kompromisem w stosunku do omawianych ujęć zarządzania siecią-określane jest ono mianem subtelnego przywództwa. (abstrakt oryginalny)

17

Sztuka adaptacji : program onboarding w Schneider Electric - studium przypadku

61%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 1

28-31

Programy wprowadzania nowych pracowników do organizacji są punktem krytycznym w całym procesie zatrudniania. Wymagają szczególnej pieczołowitości, żeby pracownicy szybko odnaleźli się w firmie, osiągnęli pełną efektywność i związali się na dłużej z pracodawcą. W firmach prowadzących masowe rekrutacje programy wprowadzania przypominają stały proces: pojawia się potrzeba standaryzacji, uproszczeń. W jaki sposób można połączyć pieczołowitość i prostotę, pokazuje przykład Centrum Usług Wspólnych Schneider Electric, gdzie program taki stworzono we współpracy z menedżerami liniowymi. (abstrakt oryginalny)

18

Dyskontynuacja, ewolucja i rutyny relacyjne

61%

Stańczyk-Hugiet E.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2015

|

64 nr 7 Przedsiębiorstwo w sieci

171-185

Artykuł eksploruje wyjaśnienia ewolucyjne w polu badawczym relacji międzyorganizacyjnych, a precyzyjnie - w obszarze rutyn relacyjnych. Artykuł jest podzielony na trzy części. Pierwsza odwołuje się do dyskontynuacji, traktując ją jako podstawowy atrybut kontekstu funkcjonowania współczesnej organizacji biznesowej intensyfikujący relacje międzyorganizacyjne. W kolejnej części rozważania skoncentrowano na obiekcie ewolucji, zmian. Tym obiektem są rutyny i dla dalszych rozważań zrozumienie istoty rutyn ma kluczowe znaczenie. W ostatniej części dyskusja dotyczy rutyn w relacjach międzyorganizacyjnych i odnosi się do sposobu ich rozumienia oraz wskazania ich differentia specifica. W rezultacie wykorzystania wielopoziomowego ujęcia rutyn dookreślono istotę i atrybuty rutyn relacyjnych.(abstrakt oryginalny)

19

Zaufanie w relacjach międzyorganizacyjnych w świetle badań własnych

61%

Walecka A.

Przegląd Nauk Ekonomicznych

|

2018

|

nr 29

25-38

Celem opracowania jest próba odpowiedzi na pytanie o istotę zaufania w relacjach międzyorganizacyjnych na podstawie badań pilotażowych, przeprowadzonych w grupie 82 przedsiębiorstw na terenie Polski. Badaniami objęto 82 przedsiębiorstwa zlokalizowane na terenie Polski. Jako metodę badawczą wybrano metodę sondażu diagnostycznego, w ramach której wykorzystano technikę ankiety rozdawanej. Narzędziem badawczym był przygotowany autorski kwestionariusz ankiety. Z przeprowadzonych badań wynika, iż badane firmy podejmują różne rodzaje relacji z interesariuszami. W każdej z nich niezwykle ważne jest dla nich zaufanie. Różne grupy interesariuszy obdarzane są nim jednak w różnym stopniu. Zdecydowanie największym darzeni są klienci oraz dostawcy i sojusznicy strategiczni i instytucje finansowe. Najmniejsze zaufanie badane firmy mają do swoich konkurentów. Zaufanie to determinowane jest przez różne czynniki, min. liczbę i częstotliwość relacji z daną grupą interesariuszy. (abstrakt oryginalny)

20

Ryzyko kooperacji międzyorganizacyjnej - ujęcie probabilistyczne

61%

Marcinkowski B.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2019

|

nr 55

205-213

W dobie dynamicznie zmieniającego się otoczenia przedsiębiorstwa powinny kłaść szczególny nacisk na skuteczne zarządzanie ryzykiem. Kluczowe staje się zatem rozpoznanie źródeł potencjalnych zagrożeń w różnych aspektach działalności, w tym w procesie kooperacji międzyorganizacyjnej. Badania empiryczne przeprowadzone na próbie 244 przedsiębiorstw z wykorzystaniem metody pogłębionego badania ankietowego, wywiadu bezpośredniego oraz obserwacji uczestniczącej pozwoliły stwierdzić istnienie pewnych specyficznych obszarów ryzyka pojawiających się w poszczególnych fazach współpracy. (abstrakt oryginalny)