Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Model eliminacji zjawiska zaniżania celów w procesie budżetowania

100%

Kluza K.

Przegląd Organizacji

|

2018

|

nr 4

34-39

W trakcie procesu budżetowego występuje szereg nieefektywności, tym silniejszych, im większe jest dane przedsiębiorstwo. Jednym z powszechnych zjawisk jest ukrywanie przez pracowników informacji o faktycznych możliwościach rozwoju biznesu, aby negocjować jak najniższe poziomy celów do swych systemów motywacyjnych. Wpływa to bezpośrednio na spadek tempa rozwoju danej instytucji lub wzrost jej kosztów działania. W niniejszym opracowaniu przedstawiony jest model systemu motywacyjnego, który zapobiega przyjmowaniu zaniżonych celów do budżetów. Jego istotą jest wprowadzenie do mechanizmu premiowania parametru ambitności, określanego ex ante na etapie zatwierdzania celów. Odpowiednie ukształtowanie parametrów macierzy współczynnika ambitności, realizacji planu oraz stawek wynagrodzenia zmiennego sprawia, iż najlepszą strategią dla pracownika jest zgłaszanie do budżetu celów zgodnych z jego faktycznymi możliwościami realizacji. (abstrakt autora)

2

Wykorzystanie controllingu w systemie motywacyjnym przedsiębiorstwa

100%

Chojnacka-Komorowska A.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr 3 (12)

40-48

Tradycyjne systemy motywacyjne funkcjonujące w przedsiębiorstwach opierały się w głównej mierze na subiektywnych metodach oceny pracowników. Metody te były niestety w wielu przypadkach demotywujące. Połączenie controllingu oraz systemów motywacyjnych ma na celu opracowanie obiektywnych zasad rozliczenia pracowników z powierzonych im zadań. Celem prezentowanego artykułu jest przedstawienie funkcjonującego w przedsiębiorstwie systemu motywacyjnego dla kadry zarządzającej, jak również przedstawienie roli, jaką odgrywa controlling w sprawnym i skutecznym funkcjonowaniu tego systemu. (abstrakt oryginalny)

3

Wpływ społecznej odpowiedzialności biznesu na efektywność systemu motywacji

100%

Gałązka-Sobotka M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

419-427

Celem niniejszego opracowania jest próba zidentyfikowania czynników i płaszczyzn, w których społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa oddziałuje na motywację zatrudnionych w nim pracowników. (fragm. tekstu)

4

Bodźce ekonomiczne jako instrument kierowania handlem

100%

Altkorn J.

Folia Oeconomica Cracoviensia

|

1969

|

7

65-77

Przedmiotem opracowania jest analiza środków zachęty materialnej, stosowanych w celu podniesienia efektywności wysiłku pracownika w handlu. Ograniczono się do analizy dwóch podstawowych czynników determinujących zadania i rodzaje bodźców ekonomicznych w handlu: charakteru rynku oraz obowiązującego systemu kierowania handlem.

5

Metodyka projektowania systemu motywowania pracowników

100%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2015

|

nr 3 (939)

67-85

Celem artykułu jest przedstawienie własnej koncepcji projektowania systemu motywowania pracowników. System motywowania pracowników jest rozumiany jako uporządkowany zbiór czynników wzajemnie ze sobą powiązanych, tworzących całość mającą na celu stwarzanie warunków i skłanianie pracowników do zachowań użytecznych względem celów przedsiębiorstwa. Zatem prawidłowo zaprojektowany system motywacyjny zwiększa skuteczność pracy kadry menedżerskiej. Poszczególne części artykułu podporządkowane zostały ogólnej procedurze badawczej, której specyfika wyraża się w tym, że podstawowe znaczenie dla usprawnienia systemu motywowania pracowników ma analiza dotychczasowego rozwiązania, następnie prognozowanie zmian i poszukiwanie nowego skutecznego systemu motywowania pracowników.(abstrakt oryginalny)

6

Istota i znaczenie systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie

100%

Wiśniewski R.

Czasopismo "Ekonomia i Zarządzanie"

|

2014

|

nr 2

34-37

Od wieków zastanawiano się nad determinantami ludzkiej aktywności oraz czynnikami wpływającymi na upór i wytrwałość z jaką człowiek dąży do osiągnięcia zamierzonych celów. Poszukując odpowiedzi na powyższe pytania w obszarach wielu dyscyplin naukowych podjęto próby usystematyzowania wiedzy dotyczącej tych zjawisk określanych mianem motywacji. Etymologia pojęcia motywacja wskazuje na łacińskie pochodzenie od słowa movere, oznaczającego poruszać się, wywierać wpływ, wzbudzać, nakłonić, podniecać. Często przyjmuje się, że motywacja to zbiór psychicznych procesów powodujących pobudzenie, ukierunkowanie i wytrwałość w zachowaniach jednostki ukierunkowanych na osiągnięcie celu. Ponieważ motywacja wpływa na ludzkie działanie i jego efekty, toteż zaczęto bacznie obserwować i badać czynniki na nią wpływające oraz formułować teorie motywacji. Kwestią czasu było tylko wykorzystanie teorii motywacji w środowisku pracy do osiągania wyznaczanych celów i realizacji zadań przez pracowników. (fragment tekstu)

7

System motywacyjny jako narzędzie zarządzania

100%

Chechelski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1992

|

nr 375

73-87

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie systemu motywacyjnego jako podstawowego narzędzia zarządzania czynnikiem ludzkim. Określenie systemu motywacyjnego jako narzędzia zarządzania oznacza, iż musi on spełniać odpowiednie funkcje oraz relacje systemotwórcze. Analizować zatem będziemy zarządzanie w aspekcie instrumentalnym, przy czym interesującym nas instrumentem zarządzania jest system motywacyjny w przedsiębiorstwie. Tak postawiony cel pracy wymaga przedstawienia postulowanego modelu systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie, określenia miejsca tego systemu w procesie zarządzania oraz kierunków doskonalenia motywacji pracowników w przedsiębiorstwie.(fragment tekstu)

8

System motywowania pracowników jako determinanta rozwoju przedsiębiorstwa

100%

Grabowska I.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

nr 2(13), t. 2 Determinanty rozwoju gospodarczego : aspekty mikro- i makroekonomiczne. T. 2, Zarządzanie rozwojem organizacji

363-371

We współczesnym świecie sprawne zarządzanie organizacją, kreowanie jej przyszłości jest domeną ludzi, którzy są w niej zatrudnieni i stanowią jej kapitał ludzki. Zasoby rzeczowe, finansowe, ich jakość i przynoszone efekty zależą od osób, które ich używają do tworzenia produktów i usług chętnie nabywanych przez klientów. Spośród bardzo wielu funkcji zarządzania kapitałem ludzkim jedną z najważniejszych ról spełnia motywowanie, które ma na celu odpowiednie rozbudzenie motywacji i takie nią kierowanie, aby pracownicy właściwie angażowali się w swoją pracę i obowiązki. Celem artykułu jest przedstawienie różnorodności czynników określanych mianem motywacyjnych, które wykorzystywane są w praktyce zarządzania, a także potwierdzenie tezy, że tylko właściwie sformułowana i wdrażana polityka motywacyjna zapewnia efektywne realizowanie celów przedsiębiorstwa. Podstawową kwestią zaś warunkującą racjonalne stosowanie systemów motywacyjnych jest dostosowanie ich do otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstwa. Oznacza to zapewnienie mu zdolności adaptacyjnych i chłonności na zmiany w otoczeniu zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym. (abstrakt oryginalny)

9

Otoczenie przedsiębiorstwa jako źródło barier w doskonaleniu systemów motywowania

100%

Kmiotek K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 218 Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa

120-127

Celem artykułu jest określenie, czy obecnie obserwowane tendencje, tj. wzrost znaczenia kultury organizacyjnej, zwiększenie elastyczności zatrudnienia i procesy globalizacyjne i integracyjne stanowią barierę w doskonaleniu systemów motywowania. W artykule dokonano teoretycznej analizy terminu "system motywowania" oraz określono obszary występowania barier w doskonaleniu systemów motywowania, a także zaprezentowano wyniki badań ankietowych służące weryfikacji założonych twierdzeń. (abstrakt oryginalny)

10

Znaczenie motywacji w przedsiębiorstwie

100%

Górska O. K.

Prace Naukowe Młodych Ekonomistów Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2013

|

2 Rachunkowość, finanse, bankowość : zainteresowania młodego pokolenia

149-163

Istnieje wiele teorii motywacji. Można wyróżnić trzy główne modele motywacji. Model tradycyjny, model stosunków współdziałania i model zasobów ludzkich. Motywacja wśród pracowników rozpatrywana jest jako gotowość do realizacji pewnego utrwalonego wzorca zachowań. Nie wystarczy sama wiedza o problemie motywacji, a także systemach motywacyjnych, ale przede wszystkim jej wykorzystanie w praktyce. Stosowanie motywacji jest bardzo ważne dla rozwoju przedsiębiorstwa. Należy pamiętać, że nie istnieje jedna skuteczna motywacja dla każdego pracownika, z uwagi na różnorodność potrzeb całego społeczeństwa.(abstrakt oryginalny)

11

Assessment of the Motivational Potential of Work in a Company-Research Results

100%

Smoleń R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2020

|

45

|

nr 1

107-121

Artykuł ma na celu przedstawienie systemu oceny motywacyjnego potencjału pracy w przedsiębiorstwie, ale również rozpoznanie luki innowacyjnej oraz wskazanie, jak ją niwelować. Powyższy pomiar przeprowadzono w formie agregatowej, polegającej na łączeniu w całość pojedynczych kryteriów oceny. W badaniu przyjęto przedziały hierarchiczne modelu motywacyjnego potencjału pracy. Główny problem badawczy został sformułowany jako identyfikacja i ocena motywacyjnego potencjału pracy w badanym przedsiębiorstwie. Przedmiotem analizy uczyniono czynniki wewnętrzne motywacyjnego potencjału pracy, natomiast ich wzajemne odniesienie stanowi działalność i rozwój przedsiębiorstwa. Ogólna ocena motywacyjnego potencjału badanego przedsiębiorstwa jest zadowalająca, a nawet dobra, jednak słabo wypada realizacja kryterium motywatory, tj.: stabilność pracy, pochwały, wyróżnienia, wyrazy uznania, szkolenia zapewnione przez pracodawcę, elastyczne godziny pracy. Nieodzowne i możliwe jest opracowanie metody diagnozowania systemu motywowania pracowników do pracy w przedsiębiorstwie, której przedmiot i zakres badań ujmowałby motywatory, czynniki higieny oraz czynniki demotywacji. Praktyczne rezultaty tych badań powinny stanowić przesłankę doskonalenia systemu motywacyjnego oraz podstawę odpowiedniej pragmatyki gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

12

Motywowanie w miejscu pracy w wojsku polskim

100%

Wyszkowska Z.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2019

|

t. 20, z. 6, cz. 3 Zarządzanie kapitałem ludzkim - aspekty teoretyczne i praktyczne

385-396

Głównym celem opracowania było przedstawienie wybranych zagadnień dotyczących systemów motywacyjnych stosowanych dla żołnierzy zawodowych. W ramach celów szczegółowych skupiono się na poznaniu czynników motywacji ekonomicznej i pozaekonomicznej, poznaniu znaczenia stosowanych kar oraz poznaniu opinii żołnierzy o stosowanych w miejscu zatrudnienia systemach motywacyjnych. Dane do badań zgromadzono przy pomocy opracowanego kwestionariusza ankiety. Informacje uzyskano od żołnierzy z dwóch sąsiadujących jednostek zatrudniających łącznie 1000 żołnierzy. Te jednostki to Batalion Walki Radioelektronicznej, w którym służy 550 żołnierzy oraz Centrum Szkolenia Logistyki, w którym zatrudnia się 450 żołnierzy. (fragment tekstu)

13

Proactivity, Organizational Trust and Motivation in Development Potential of Franchising Companies

100%

Okręglicka M., Lemańska-Majdzik A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 191 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management

415-426

Purpose: Franchising activities are highly specific, and research on improving the organization and management of human resources in such companies is rarely conducted due to the overestimation of the rigidity of the franchisee-franchisor agreement in terms of implementing appropriate attitudes and behaviors of organization members, including stimulating proactivity, building organizational support or motivating employees. Hence, the main aim of the study is to determine how motivation, organizational trust and proactivity affect a franchise company's development potential. Design/methodology/approach: The study had a form of questionnaire survey realized among 150 franchise businesses in 2022. The opinions of the respondents were gathered using a 5-point Likert scale. The study's respondents were chosen by purposeful random selection. Once the reliability indicator values had been accepted, a statistical study utilizing descriptive statistics, correlation indicators, and a multiple regression model had been completed. Findings: The research confirmed positive correlations between employee proactivity, organizational trust and internal motivation system and the development potential of franchising companies. The built multiple regression model indicated that these variables significantly influence the development potential of franchisees' companies - the whole model explained 42.8% of variation in the response. Research limitations: The main limitations of the study was not fully representative research sample, thus the study requires further confirmation. The quantitative nature of the study should be extended to include qualitative research explaining the examined relationships. Practical implications: For management practitioners, the development of management tools is recommended to improve internal organization and HR management, which should be created as a complementary element to principles of the franchising system rather than as competing one. Originality/value: The paper's contribution is visible by highlighting the significance of creating an organizational culture based on motivation, internal trust and proactivity in development of organization within the franchising network. (original abstract)

14

Analiza porównawcza działań motywujących w trzech przedsiębiorstwach

84%

Trzcielińska J. K., Fiedler M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2023

|

nr 87

185-207

Zasoby ludzkie są jednym najważniejszych zasobów organizacji. Bez wystarczającego kapitału społecznego, jak i jego odpowiedniego wykorzystania, żadna przedsiębiorstwo nie jest w stanie w pełni funkcjonować. Dlatego tak ważne jest, aby pracownicy firmy odczuwali bodźce zachęcające ich do pracy i osiągania celów przedsiębiorstwa, a nowi, potencjalni kandydaci, czuli chęć dołączenia do zespołu. W celu uzyskania takich efektów, organizacje powinny skutecznie wykorzystywać jedną z "klasycznych" funkcji zarządzania, jaką jest motywacja. Celem artykułu jest analiza działań motywujących, wykorzystywanych przez kierowników trzech przedsiębiorstwach o różnej specjalizacji oraz ich ocena z punktu widzenia tychże kierowników oraz ich podwładnych. Aby osiągnąć cel przeprowadzono przegląd literatury a w szczególności rodzajów motywacji i przeanalizowano wcześniejsze, obecne i nowe podejścia do motywowania. Uwzględniono również zależności pomiędzy motywacją a osobowością pracownika a także stosowane instrumenty motywowania. Analiza literatury była podstawą do przeprowadzenia badań empirycznych w trzech przedsiębiorstwach. Przeprowadzono je z wykorzystaniem dwóch kwestionariuszy ankiety. Pierwsza ankieta skierowana była do kierowników a druga do pracowników. Zebrane dane pozwoliły na określenie stopnia motywacji pracowników. Stopień ten został oceniony z punktu widzenia kierowników oraz samych pracowników. Reasumując, nie istnieje jeden doskonały system motywacyjny, który odpowiadałby każdej organizacji zakwalifikowanej do konkretnej specjalizacji. Ważne, by zwierzchnicy dobrze znali swoich podwładnych, a także aby mieli świadomość jakie są ich potrzeby. Jest to kluczowe przy doborze odpowiednich instrumentów motywacyjnych, a dodatkowo fundamentalny wpływ mają narzędzia perswazji, które opiewają się na partnerskiej współpracy, zawierającej liczne konsultacje czy negocjacje. Wyniki badań stanowią użyteczne informacje dla praktyków zarządzania. Pozwalają bowiem lepiej zrozumieć, a tym samym odpowiednio zmotywować swoich pracowników.(abstrakt oryginalny)

15

Maturity of Non-wage Motivation Systems According to Poland's Machinery Sector Companies - From Management Theory to Practice

84%

Nogalski B., Niewiadomski P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 136 Modernity of Industry and Sciences

427-446

Due to major fluctuations in the labour market, the issue of motivation is again becoming one of the fundamental subjects of modern management and quality sciences. It seems that the complexity of the problems - apart from limited scientific recognition so far - justify treatment of the mentioned matters as the subject matter of research. Thus, the main goal of this paper is to assess the level of maturity of manufacturing enterprises in the area of effective implementation of non-wage systems to motivate executive employees. With reference to the objective outlined in this way, it was recommended as a necessary action; on the theoretical level - to apply the method of reconstruction and interpretation of Polish and foreign literature related to this subject - to nominate questions assessing the level of maturity of non-wage incentive systems; on a project level - to compile a research tool in the form of an evaluation sheet constituting the resultant literature exploration and research among intentionally selected respondents (executive employees); on an empirical level - to conduct investigation among manufacturers of the agricultural machinery sector (expert assessment).(original abstract)

16

Shaping the Motivational Potential of Work in an Organization

84%

Kozioł L., Smoleń R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2020

|

46

|

nr 2

147-160

W artykule przedstawiono wybrane koncepcje, czynniki i instrumenty motywacji pracy pracowników. Stwierdzono, że zależy ona od chęci i możliwości pracownika, od jego indywidualnych cech, ale także od charakterystyki pracy, którą wykonuje. Motywacja pracy odnosi się więc do pracownika i do przedsiębiorstwa. Stanowi składową jego potencjału pracy. Potencjał motywacyjny wraz z potencjałem kwalifikacyjnym pracy, jak również z czasem pracy stanowią potencjał pracy - który można określić i następnie odpowiednio kształtować, podnosić. Celem artykułu jest prezentacja koncepcji systemu oceny motywacyjnego potencjału pracy w przedsiębiorstwie oraz wyników badań empirycznych. Jako problem badań przyjęto identyfikację i ocenę motywacyjnego potencjału pracy w badanym przedsiębiorstwie. Celem praktycznym badań jest rozpoznanie luki motywacyjnego potencjału pracy, która jest różnicą pomiędzy pożądanym a posiadanym przez przedsiębiorstwo poziomem motywacyjnego potencjału pracy. W trakcie pomiaru luki motywacyjnej określa się, jaki jest stan rozbieżności między wymienionymi wielkościami, oraz wskazuje się kierunki i sposoby niwelacji tej luki. Do realizacji celów pracy i weryfikacji tez zastosowano metody badawcze: analizę literatury, analizę czynników wpływu, ankietę, badania eksperckie, analizę przypadku i technikę kategoryzacji. Wykorzystanie tych metod oceny motywacyjnego potencjału pracy w praktyce, a dokładnie zebrane za ich pomocą informacje mogą stanowić podstawę modelowania zdolności rozwojowej przedsiębiorstwa i rozpoznanie pragmatyki menedżerskiej przedsiębiorstwa w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

17

Využití kvalitativních nástrojů personálního controllingu v podnicích dřevozpracujícího průmyslu

84%

Zámečník R., Zeman V.

Intercathedra

|

2005

|

nr 21

165-169

The article focuses on one of the functional fields of controlling - personnel controlling. It presents personnel controlling as an integral part of controlling system of management in a company. The article report also deals with reasons for implementing personnel controlling and furthermore tasks and instruments of personnel controlling. The focal point of this article is the analysis of the possibilities of the use of the qualitative instruments of personnel controlling in companies of the wood-processing industry.(original abstract)

18

Teorie motywowania w zarządzaniu jakością

84%

Szczepańska K., Kosiorek D.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 5

9-14

Motywowanie w zarządzaniu jakością ma swoje uzasadnienie zarówno w teorii jakości, jak i w modelach doskonałości. Jeśli zarządzanie jakością jest integralnym elementem systemu zarządzania przedsiębiorstwem, wówczas można poddać rozważaniom jego odniesienie do systemu motywacyjnego. Wyniki przeprowadzonych analiz wskazują na kilka teorii motywowania, które mają bezpośredni związek z zarządzaniem jakością. (fragment tekstu)

19

Funkcjonowanie systemu motywacyjnego firmy ubezpieczeniowej na przykładzie towarzystw ubezpieczeniowych Grupy PZU

84%

Adamowicz M., Łaszkiewicz J.

Economic and Regional Studies

|

2013

|

6

|

nr 1

42-72

Praca poświęcona jest problematyce motywacji przedstawionej od strony teoretycznej oraz praktycznej na przykładzie zdominowanej przez organizacje ubezpieczeniowe dużej grupy kapitałowej, jaką jest Grupa PZU. Przedstawiono charakterystykę grupy PZU i jej otoczenia oraz ogólną sytuację gospodarczą Polski. Zaprezentowano dotychczasowy i nowy system motywacyjny oraz dokonano ich oceny. Badania własne przeprowadzone na próbie 87 respondentów przy wykorzystaniu sondażu ankietowego dotyczą zadowolenia z pracy, atmosfery w pracy, warunków finansowych, zaangażowania pracowników w sprawy firmy, własnego rozwoju, cech i kryteriów nowego systemu motywacyjnego oraz innych czynników motywujących do pracy. We wnioskach wskazano kierunki poprawy systemu motywacyjnego w badanej grupie.(abstrakt oryginalny)

20

The Specificity of Motivating in Polish Transport Companies

84%

Lacinák M., Ristvej J., Tuczapski J.

Logistyka i Transport

|

2021

|

49-50

47-58

Each organization and industry is specific, and the solutions functioning there are adequate to the nature of the company. In its entirety, this applies to transport companies that are growing dynamically, especially with regard to road and freight vehicle transport. These assumptions underlie the authors' scientific interest in one of the functions of management, which is motivation. The article shows that it is interpreted in many different ways. It has a special dimension when dealing with transport companies, where two main groups of employees can be distinguished: drivers and employees of other departments who care for the effective functioning of the company. It has been indicated that motivation plays an important role in achieving the set goals. In the case of transport companies, motivation is "governed" by slightly different laws than in the case of other economic entities. In the case of drivers, who are mainly men, the main motivator is cash prizes. The results of the conducted research showed that various types of motivators are appreciated in relation to the remaining employees of transport companies. Regardless of the function performed or the nature of the tasks performed, they are to be a positive stimulus of behaviour and attitudes aimed at achieving the company's goals. (original abstract)