Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Demand-side Perspective on Value Creation: Beyond the Value-price-cost Framework

100%

Pietrewicz L.

|

2017

|

nr 1 (92)

46-60

Wartość i tworzenie wartości są centralnymi pojęciami w naukach ekonomicznych. Pomimo tego nie wypracowano dotąd konsensusu odnośnie do znaczenia i natury wartości, a nasze zrozumienie procesów jej tworzenia pozostaje ograniczone. Tradycyjnie tworzenie wartości było przedstawiane w literaturze jako proces o charakterze stricte podażowym. W niniejszym opracowaniu przyjęto popytową perspektywę na tworzenie wartości i rozwinięto ją o wybrane zdobycze studiów kulturowych. Przeprowadzone badania wskazują na trzy źródła wartości: produkt, indywidualny konsument i otoczenie kulturowe. Taka konceptualizacja może przyczynić się do rozwoju zarówno podażowego, jak i popytowego podejścia do tworzenia wartości. Z jednej strony może mieć zastosowanie do rozwoju badań nad innowacjami i strategiami rynkowymi, gdyż podkreśla rolę kultury w rozwoju rynków, z drugiej - uzupełnia i wzbogaca najbardziej znane podejścia popytowe przez uwzględnienie dodatkowego czynnika wpływającego na wybory konsumpcyjne, doświadczenia z nimi związane i ich ocenę. Dzięki temu mogłaby wspomóc rozwój teorii konsumpcji, jeśliby taka powstała. (abstrakt oryginalny)

2

Generatory wartości w przedsiębiorstwach hotelowych

80%

Szutowski D.

|

nr 303 Gospodarka turystyczna w regionie : wybrane problemy funkcjonowania regionów, gmin i przedsiębiorstw turystycznych

297-306

Problematyka procesu zarządzania ukierunkowanego na kreację wartości nie jest szeroko rozpoznana w odniesieniu do przedsiębiorstw hotelowych. W artykule zaprezentowano wyniki badania nad generowaniem przez nie wartości na przykładzie Grupy Kapitałowej Orbis. Skorzystano z metody case study. Celem badania jest określenie możliwości wykorzystania finansowych generatorów wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwem hotelowym. Podstawą wnioskowania była ekonomiczna wartość dodana w wersji oczyszczonej (REVA) oraz finansowe generatory wartości (FGW) określone przez Alfreda Rappaporta [1999]. Zbadano zależności występujące pomiędzy tymi zmiennymi oraz obliczono współczynniki korelacji. Wyniki badania wskazują na ograniczoną możliwość wykorzystania FGW w przedsiębiorstwach hotelowych ukierunkowanych na kreację wartości(abstrakt oryginalny)

3

Tworzenie wartości w ramach organizacji sieciowych

80%

Matwiejczuk R.

|

nr 1078 Strategie i logistyka organizacji sieciowych

108-114

Zwrócono uwagę na orientacje procesowe i kluczowe kompetencje jako determinanty tworzenia wartości oraz opisano tworzenie wartości w organizacjach wirtualnych.

4

System tworzenia wartości w organizacjach sieciowych na przykładzie ASEA Brown Boveri (ABB)

80%

Dąbrowska-Mitek M.

|

nr 1078 Strategie i logistyka organizacji sieciowych

203-213

Globalne rozmieszczenie poszczególnych elementów łańcucha wartości umożliwia osiągnięcie firmie przewagi konkurencyjnej w stosunku do tych przedsiębiorstw, które ograniczają się do działalności w jednym kraju bądź regionie. Globalizacja działalności firmy pozwala maksymalizować wartość dodaną w każdym kolejnym ogniwie łańcucha wartości w czasie, firmy lokalne zaś osiągają przyrost wartości proporcjonalny do lokalnych możliwości.Istotną zasadą funkcjonowania ABB jest wytworzenie pełnych rozwiązań, wychodzących nawet poza sieć ogólnoświatową. Działalność ABB polega na zawarciu kontraktu z klientem, a następnie na poszukiwaniu zasobów niezbędnych do jego realizacji. ABB bierze udział w przetargach nawet wówczas, gdy nie ma zdolności do samodzielnego wykonania kontraktu. W takiej sytuacji ABB wyszukuje partnerów spoza sieci. Dzięki takiemu działaniu organizacja tworzy dużą wartość dla klientów. (fragment tekstu)

5

Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym Portera

80%

Bettman D.

Przegląd Organizacji

|

1996

|

nr 7/8

53-58

Dogodnym narzędziem analizy poprawności działań podejmowanych przez daną firmę w celu wytworzenia wartości jest logistyczny łańcuch wartości Portera. Wartość jest sumą, jaką nabywcy są w stanie zapłacić za produkt, który przedsiębiorstwo dostarcza na rynek. (fragment tekstu)

6

Proces tworzenia wartości przez zasoby niematerialne

80%

Mazur K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2010

|

nr 25

739-746

W pracy przedstawiono podział zasobów na te, których nośnikiem jest człowiek (HRR) i pozostałe (NHRR). Wskazano na rolę zasobów HRR w procesie tworzenia wartości użytkowej dla klienta, a także dla tworzenia wartości organizacji gospodarczej. Wyodrębniono cztery wewnętrzne procesy podczas procesu tworzenia wartości: proces amalgamacji, proces transformacji wartości użytkowej poprzez pracę, proces konsumpcji wartości oraz proces przechwytywania wartości. Przedstawiono także układ transakcyjny jako ilustrację procesu transformacji.(abstrakt oryginalny)

7

Tacit Knowledge as an Inimitable Resource and its Intensity in Various Knowledge Intensive Value Creation Models

80%

Chakuu S.

|

2011

|

nr 88 Creativity support systems

33-41

Wiedza ukryta okazuje się wciąż wyzwaniem w każdej dziedzinie przemysłu i bez wątpienia jest wiecznym źródłem wiedzy. Dlatego ważne jest, aby uświadomić sobie intensywność i wpływ wiedzy ukrytej w organizacjach na różnych etapach ich działania. Takie postępowanie pomoże osiągnąć koncepcyjną uwagę dotyczącą koncentracji technik wychwytywania wiedzy ukrytej, technologii oraz metodologii na określonych etapach biznesu. Głównym celem tego artykułu jest analiza wiedzy ukrytej jako niepowtarzalnego zasobu oraz podkreślenie ważności czynnika Intensywności Wiedzy Ukrytej w każdym rodzaju organizacji, które z upływem czasu coraz bardziej wykorzystują intensywność wiedzy. (oryginalny abstrakt)

8

Model biznesu w procesie tworzenia wartości

80%

Rudny W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 271, t. 2 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

248-258

Koncepcja modelu biznesu systematycznie zyskuje na znaczeniu. W rankingu Fortune 500 ponad 30% firm to takie, których źródłem sukcesu - zdaniem analityków - jest innowacyjny model biznesu. Dla większości modeli biznesu wspólnymi elementami są: (1) wybory strategiczne, (2) sieć wartości, (3) proces tworzenia wartości oraz (4) mechanizm zawłaszczania wartości. Błędy w procesie tworzenia modeli biznesu dotyczą zazwyczaj następujących obszarów: błędne założenia odnośnie do bazowej logiki biznesu, ograniczenie liczby uwzględnionych w modelu wyborów strategicznych, brak właściwego zrozumienia procesów tworzenia i zawłaszczania wartości, błędne założenia dotyczące konfiguracji sieci wartości.(abstrakt oryginalny)

9

Kształtowanie i zarządzanie wartością dla nabywcy

80%

Sienica P.

|

nr 2

43-52

Trend zarządzania ukierunkowany na dostarczenie klientowi maksymalnej wartości przenika wszystkie ważniejsze koncepcje zarządzania. Porter przedstawił koncepcję łańcucha wartości jako narzędzie pozwalające rozpoznać większą wartość dla klienta. Koncepcja Lean jako wyszczuplona produkcja i jej wpływ na wartość dla klienta. Wartość dodana jako coś więcej niż różnica korzyści i poniesionych kosztów. Rodzaje użyteczności w gospodarce. Tworzenie wartości logistycznej: zagadnienia przyszłości.(abstrakt oryginalny)

10

Determinants of the Co-Creation of Consumer Value on the Sports Event Market

61%

Waśkowski Z.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse i Marketing

|

2020

|

nr 23 (72)

247-255

Koncepcja współtworzenia wartości dla nabywców mimo, że jest przedmiotem licznych badań i dyskusji naukowych nadal wzbudza wiele kontrowersji. Brakuje jednomyślności w zakresie możliwości jej stosowania, wiele zagadnień wymaga dalszych, pogłębionych badań. Prezentowany artykuł ma charakter koncepcyjny, przedstawiono w nim uwarunkowania współtworzenia wartości na rynku wydarzeń sportowych oraz wskazano na związane z tym możliwości i ograniczenia. W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono, że tworzenie wartości wydarzeń sportowych ma charakter kooperatywny, a w proces ten są zaangażowane trzy główne grupy podmiotów. (abstrakt oryginalny)

11

Company Actions and Value Drivers : Manager Reports from Polish Firms

61%

Kłeczek R.

Journal of Management and Business Administration. Central Europe

|

2018

|

26

|

nr 1

13-26

Purpose: The purpose of this article is to identify what are the cause-effect patterns of how company actions influence value drivers in Polish firms. Method: The method used in the study consists of (1) the generation of informant reports (stories) about what actions performed in their firms influenced the value drivers and (2) the identification of the repeating (replicating) patterns of such influence. Results: The study identifies five actions that reduce the unproductive time of participants of business processes and three actions influencing new product introductions or modifications. Managerial implications: Managers should (1) use standardization and automation, delegation of secondary activities, and trainings in teamwork to reduce unproductive time, more quickly fulfil contracts (with current products), and influence four financial value drivers. Moreover, they should (2) gather knowledge about the alternative ways of thinking about particular problems and (3) use personal participation of knowledge possessor's teams in clients' problem-solving places. Limitations and future research: The author identifies five limitations of the performed study and formulates relevant suggestions for future research. Originality/value: The study contributes to management theory by (1) clarifying conceptual relations between the actions of firms (causes) and value drivers (effects) and (2) analyzing the manager reports about the real business value-creation processes. (original abstract)

12

Mikro- i otwarta strategia. Kontekst ekosystemu

61%

Sus A.

|

2017

|

nr 2

79-91

Próba wyjaśnienia związków pomiędzy elementami triady: mikrostrategia - otwarta strategia - ekosystem strategiczny jest głównym celem poznawczym niniejszego opracowania. Inspiracją napisania artykułu był przede wszystkim brak prac (analiza bazy Web os Science), które wiązałyby te kategorie w jeden spójny system. Strategia w kontekście mikro została przedstawiona w optyce: indywidualnych aktywności (microactions), mikrodeterminantów (microaspects) oraz mikropodstaw (microfundations). Jako skutek antropomorfizacji podmiotów gospodarczych skutkuje i/lub wiąże się z otwarciem organizacji na pozostałe podmioty, którymi są członkowie jej otoczenia. Tak powstaje otwarta strategia. Całość tych uwarunkowań tworzy nowy ekosystem organizacji, który jest kształtowany przez celowe interakcje nowej, społeczności organizacji, otwartej na kooperacje i konkurencję, które wiążą zaufanie, współpraca i współtworzenie wartości. Niniejsze opracowanie ma charakter teoriopoznawczy, przy tworzeniu którego wykorzystano obserwacje i wnioski z literatury tematu, w oparciu o wnioskowanie indukcyjne.(abstrakt oryginalny)

13

Obszary generowania wartości przez wirtualne platformy wymiany handlowej w sektorze B2B na tle doświadczeń operatorów platform w Polsce

61%

Gregor B., Łaszkiewicz A., Stawiszyński M.

|

2009

|

21

21-29

The aim of the article is to present selected results from the research project conducted in 2007-2008 by authors. The main point of the research project was to assess and empirically verify a possibility of value creating on B2B virtual exchange platforms (marketplaces) and diagnosis of the middleman role in Internet in B2B sector in Poland. Authors identified virtual exchange platforms operating in Poland and analyzed them according to solutions available on platforms, their level of advance, popularity and usage of offered mechanisms. This paper presents the most important research findings concerning B2B platforms and also presents selected recommendations. (original abstract)

14

Service Management as a Subdiscipline of Management Science

61%

Rokicki A., Nogalski B.

Central European Management Journal

|

2021

|

29

|

nr 3

136-174

Purpose: To draw research attention to service management (SM) as a subdiscipline of management science. Service management offers a different, more customer-value-centric perspective that is scarcely present in management science studies, rooted in manufacturing and production management. The purpose is also to define the scope of SM as an area of research in management science. Approach: This is a conceptual article that foregrounds ideas and arguments found in the subject literature. The article analyzes the ideas to build a coherent structure and context for future empirical research. Findings: Service management as a research area evolved from being a subset of monitoring/production management to the forefront of management science thought. Service management provides management science with the capability for staying relevant in the practicing management community. Service management's importance in management science will continue to grow as there is an increasing number of companies with customer offers called "aaS" (as a Service). Service management presents a clear scope that provides another management science research area and enables it to evolve further. Value: This article is not the first one to touch on the topic and evolution of SM. However, it is the first one to present SM as part of management science's evolution as an academic discipline and to highlight the dependencies and connections between the two. The article defines what SM is, why it matters for management theorists and practitioners, and how it will enable management science to grow further. (original abstract)

15

Zajęcia dydaktyczne jako element procesu współtworzenia wartości na uczelni - perspektywa studenta i wykładowcy

61%

Dziewanowska K.

|

nr 5

121-129

Artykuł koncentruje się na kwestii współtworzenia wartości w szkolnictwie wyższym. W części teoretycznej artykułu przedstawiono przegląd literatury przedmiotu z zakresu definicyjnego i procesowego podejścia do współtworzenia wartości. Natomiast w części badawczej przeprowadzono analizę wyników badania jakościowego, które koncentrowało się na percepcji dydaktyki przez dwie grupy uczestników tego procesu: studentów i pracowników naukowych wykazując podobieństwa i różnice w podejściu poszczególnych grup badanych. (abstrakt oryginalny)

16

Value Creation by Support Organizations Through the Prism of Conflicting Institutional Logics

61%

Markiewicz J.

|

2018

|

54

|

nr 2

122-135

The article sets out to explore how conflicting institutional logics of support organizations influence their value creation. Value creation undertaken by support organizations does not directly reflect their missions. Even though one can generalize that all support organizations should adjust their offer according to the idea of helping companies (especially small- and medium-sized enterprises [SMEs]) in their development, support organizations very often struggle with the conflict between mission delivery and survival needs, which affects value proposition of services. Moreover, support organizations are also shaped by institutional logics, which, embedded in social systems, govern all social agents. Therefore, the study explains the challenge of value creation from the perspective of the conflict of competing institutional logics that govern support organizations. The study also has its academic impact by contributing to existing literature on value creation by support organizations through the use of institutional logic theory. To gain this knowledge, discourse analysis is utilized in the study.(original abstract)

17

Value of Insurance : a Corporate Finance Perspective

61%

Wieczorek-Kosmala M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Finansach

|

2010

|

3

|

nr 125

152-169

Zastosowanie ubezpieczeń przynosi przedsiębiorstwu różnorodne korzyści, które bez wątpienia oddziałują na proces kreacji wartości. Korzyści zastosowania ubezpieczeń można więc utożsamiać z nośnikami wartości. Celem opracowania jest zidentyfikowanie takich właśnie ubezpieczeniowych nośników wartości. Z tego względu autorka artykułu rozpatruje ubezpieczenie z punktu widzenia możliwości jego zastosowania w procesie zarządzania ryzykiem. W szczególności identyfikuje nośniki wartości wynikające z praktycznej implementacji ubezpieczeń w przedsiębiorstwie i nośniki wartości wynikające z mechanizmu transferu ryzyka w ramach ubezpieczeń. Koncentruje się również na wykazaniu powiązań ubezpieczeniowych nośników wartości z komponentami wartości, które są ujęte w rachunku ekonomicznej wartości dodanej. (abstrakt oryginalny)

18

Zbilansowana karta dokonań w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa

61%

Wierzbiński M.

|

2003

|

11

|

nr 972

133-140

W artykule przedstawione zostały zagadnienia związane z wykorzystaniem zbilansowanej karty dokonań, w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa. Szczególną zaletą tego narzędzia, jest możliwość oparcia na nim procesu zarządzania strategicznego oraz zarządzania zasobami niematerialnymi przedsiębiorstwa. Zbilansowana karta dokonań, zdaniem autora, doskonale uzupełnia tradycyjny system monitoringu zorientowanego na wartość przedsiębiorstwa.

19

Klasyczne modele twórczości organizacyjnej. Implikacje dla tworzenia i przechwytywania wartości

61%

Bratnicka-Myśliwiec K., Dyduch W., Bratnicki M.

|

z. 161

29-39

Współczesnym zadaniem zarządzania strategicznego jest poszukiwanie źródeł tworzenia wartości. Upatruje się ich w dynamicznych zdolnościach, unikatowym modelu biznesu, innowacjach, potencjale strategicznym organizacji czy przedsiębiorczości organizacyjnej. Niniejszy artykuł wychodzi z założenia, że pierwotnym źródłem tworzenia wartości jest twórczość organizacyjna jako podstawa do pozostałych procesów, mechanizmów i wyników. Stąd skupiono się na czterech klasycznych modelach: twórczości organizacyjnej, otoczenia miejsca pracy, modelu interakcjonistycznym oraz modelu twórczego działania indywidualnego. Artykuł jest wynikiem projektu naukowego pt. "Tworzenie i przechwytywanie wartości w organizacjach przedsiębiorczych", finansowanego przez NCN (grant nr 2015/17/B/HS4/00935).(abstrakt oryginalny)

20

Zmiany strategiczne w kształtowaniu innowacyjności przedsiębiorstwa

61%

Pomykalski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

309-318

Przedmiotem rozważań autora były zmiany strategiczne w kształtowaniu innowacyjności przedsiębiorstwa. Za najważniejsze autor uznał stworzenie takich instrumentów, które umożliwią zaangażowanie różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. W swoich dywagacja autor położył szczególny nacisk na odróżnienie metod oceny innowacji przedsiębiorstwa od metod oceny innowacyjności przedsiębiorstwa. Przyjął jednocześnie, że ocena innowacyjności powinna pomóc w zrozumieniu potrzeby dokonywanych zmian innowacyjnych.