Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Measuring Change in 'Hybrid Factories' : Longitudinal Study of Japanese Manufacturing Subsidiaries in Poland

100%

Olejniczak T., Abo T., Itohisa M., Kumon H.

Journal of Intercultural Management

|

2018

|

10

|

nr 4

109-145

Objective: This article illustrates how, on the subsidiary level, the mixture of management practices in Japanese manufacturing subsidiaries operating in Poland changes over time.Methodology: Study represents the first, rigorous, longitudinal replication of Japanese Multinational Enterprise Study Group hybridization studies conducted using the original methodology. Researchers visited eight original research sites and measured changes after fourteen years in six of them.Findings: The results indicate significant change in terms of manufacturing practices as well as in the localization of management. On the other hand, there has been practically no change in terms of equipment, organizational culture, and procurement methods.Value Added: Article contributes to the existing literature in two ways. First it confirms dynamic nature of hybridization trough a longitudinal exploration of changes that took place in management practices. Secondly, it combines JMNESG methodology with the most recent developments in research methods, increasing its clarity and replicability thus paving a way for future longitudinal studies of hybridization.Recommendations: Based on this research future studies could replicate JMNESG studies in various locations and contexts thus providing further insights into the nature of change in the hybrid factories operating around the world and the nature of Japanese management over the last 20 years. (original abstract)

2

Evolution of Lean Management Concept and Evaluation of Experience in its Application

100%

Drabek K.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2014

|

13

169-181

The purpose of this article is to explain what lean management concept is and to evaluate its effectiveness from different points of view. The article attempts at evaluating the effect of using lean management,not only referring to economic impacts but also to other criteria. It also includes an analysis mof hazards that may result from implementing the concept and in particular from its improper implementation. The author also points out gaps in the studies concerning lean management. (original abstract)

3

Czynniki adaptacyjności struktur wytwarzania

100%

Dudek M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Interdyscyplinarność w naukach o zarządzaniu

187-194

Jedną z charakterystycznych cech współczesnego zarządzania produkcją jest jego ewolucja. Wytwarzanie w toku zmian staje się wytwarzaniem odpornym na zakłócenia i zdolnym do adaptacji w zmiennym otoczeniu. Ewolucja wytwarzania wypływa przede wszystkim ze zmian technologii, jak i zmian w sposobach jego organizacji. Rewolucja techniczna, mająca niewątpliwie największy wpływ na sposoby organizacji wytwarzania wymaga dyfuzji wiedzy pomiędzy ogniwami systemu jak i zmiany technik wytwarzania. Zmiany organizacyjne nie wynikają tylko z przewagi technologicznej, lecz są także rezultatem stosowania nowych koncepcji organizacji wytwarzania. Nowoczesne twory organizacyjne różnią się zasadniczo od typów organizacji, które dominowały w zeszłym stuleciu'. Procesy wytwarzania coraz częściej posiadają jednostkowy, a wręcz prototypowy charakter, stąd organizacja procesu wytwarzania opiera się na klasycznych jednostkach produkcyjnych wyposażonych w tanie, uniwersalne maszyny z odcinkowym wykorzystaniem elastycznej automatyzacji, opartym na fazowym podziale produkcji i wykorzystującym automatyzację w fazach charakteryzujących się dużą pracochłonnością. (fragment tekstu)

4

An Assembly Line Balancing Problem Automotive Cables

100%

Triki H., Hachicha W., Mellouli A., Masmoudi F.

Management and Production Engineering Review

|

2015

|

6

|

nr 1

59-66

In this paper, an Assembly Line Balancing Problem (ALBP) is presented in a real-world automotive cables manufacturer company. This company found it necessary to balance its line, since it needs to increase the production rate. In this ALBP, the number of stations is known and the objective is to minimize cycle time where both precedence and zoning constrains must be satisfied. This problem is formulated as a binary linear program (BLP). Since this problem is NP-hard, an innovative Genetic Algorithm (GA) is implemented. The full factorial design is used to obtain the better combination GA parameters and a simple convergence experimental study is performed on the stopping criteria to reduce computational time. Comparison of the proposed GA results with CPLEX software shows that, in a reasonable time, the GA generates consistent solutions that are very close to their optimal ones. Therefore, the proposed GA approach is very effective and competitive. (original abstract)

5

Nowa metoda doboru narzędzi jakości na potrzeby doskonalenia procesów wytwarzania

100%

Starzyńska B., Hamrol A., Najlepszy Z.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2009

|

nr 2

65-74

Jednym z warunków efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem jest umiejętność właściwego wykorzystania wszelkich danych i informacji, powstających w samym przedsiębiorstwie i w jego otoczeniu, które mogą być ważne ze względu na możliwość osiągania postawionych celów jakościowych, wydajnościowych itp. Zdolność kojarzenia i wiązania tych informacji relacjami, znajdywanie dla nich wspólnego mianownika, umieszczanie we właściwym kontekście, wreszcie - poznanie modelu ich przetwarzania sprawia, że przedsiębiorstwo wzbogaca się o nowe zasoby wiedzy. Zasoby wiedzy przedsiębiorstwa obejmują zarówno wiedzę jawną, jak i ukrytą. Wiedza jawna jest dostępna w przedsiębiorstwie w postaci dokumentacji projektowej, warsztatowej, normatywnej itd. (papierowej bądź elektronicznej) oraz w systemach informatycznych przedsiębiorstw, bazach danych oraz wiedzy, portalach korporacyjnych itp. Wiedzę tę można podzielić na deklaratywną (o materiałach, narzędziach, obrabiarkach, wyrobach itp.) oraz proceduralną, mówiącą o tym, w jaki sposób działać (ten rodzaj wiedzy jest zawarty w instrukcjach, kartach technologicznych, procedurach). Część wiedzy przedsiębiorstwa jest jednak czymś nieuchwytnym, czym "nie daje" się zarządzać. Jest to wiedza ukryta, intuicyjna, personalna, będąca w posiadaniu pojedynczych pracowników. Ma ona swoje korzenie w praktycznym działaniu i jest niedostępna dla pozostałych pracowników do momentu, kiedy może być obserwowana w trakcie jej stosowania i w ten sposób nabywana, np. w trakcie zespołowego projektowania wyrobu, rozwiązywania problemów lub doskonalenia procesów. Fakt uświadomienia sobie przez menedżerów istnienia oraz znaczenia zasobów niematerialnych w postaci wiedzy zaowocował różnorodnością rozwiązań organizacyjnych, mających na celu wzbogacanie oraz odkrywanie tych zasobów. Rozwiązania te mają charakter działań ekstensywnych (wymagają wysokich nakładów) lub intensywnych, polegających na efektywnym wykorzystaniu zasobów już posiadanych. (fragment tekstu)

6

Kreowanie zmian systemów produkcyjnych

100%

Łopatowska J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2012

|

Grudzień

64-66

Celem niniejszego artykułu jest prezentacja założeń procesu identyfikacji czynników zmian systemu produkcyjnego. Wiąże się on z badaniem relacji występujących pomiędzy elementami wielowymiarowych przestrzeni otoczenia a systemem produkcji. (fragment tekstu)

7

Controlling produkcyjny

100%

Nowosielski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu

156-159

Zarządzanie produkcją współczesnym przedsiębiorstwem jest zadaniem niezwykle trudnym. Z jednej strony musi ono zabezpieczać terminową realizację zamówień klientów, a z drugiej dbać o efektywność procesu wytwórczego. W tej sytuacji z pomocą przychodzi controlling, którego naczelnym zadaniem jest wspomaganie kierownictwa produkcji w procesie strategicznego i operacyjnego zarządzania, poprzez, orientowanie decyzji i działań na przyjęte cele przedsiębiorstwa. Odbywa się to głównie w drodze koordynacji funkcji planowania, sterowania, kontroli i motywowania w różnych przekrojach podmiotowy i czasowych oraz poprzez zabezpieczenie informacji niezbędnych dla podejmowania decyzji. Lapidarnie rzecz ujmując -controlling pełni funkcję serwisu zarządzania: wspomaga on kierownika - menedżera produkcji, ale nic wyręcza go w podejmowaniu decyzji.W referacie zostanie zwrócona uwaga na podmiotowe (dobór komórek produkcyjnych stanowiących obiekt controllingu) i przedmiotowe (zadania stawiane obiektom controllingu) aspekty, a także na warunki skutecznego funkcjonowania controllingu głównie operacyjnego w obszarze produkcji. (fragment tekstu)

8

Cztery metody realizacji dodatkowego dużego zadania produkcyjnego (ddzp)

100%

Okrzesa J.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

45

213-224

W artykule przedstawiono cztery metody realizacji produkcji przy dodatkowym dużym zadaniu produkcyjnym (ddzp) w zakładzie produkcji stolarki budowlanej - konstrukcji aluminiowych (zpsb). Opisano eksperckie metody produkcji wyrobów na zamówienie, dla różnych zada_ produkcyjnych - rozliczanych za wykonaną produkcją: wg kryterium czasu potrzebnego do wykonania poszczególnych czynności albo wg kryterium za gotowy wyrób. Metody rozgranicza także sposób zorganizowania pracowników: w ramach ustalonej w zakładzie struktury produkcyjnej, albo poprzez wydzielenie odrębnej jednostki produkcyjnej. Przedstawiono definicję ddzp, oraz wybrane przykłady zmian - wymuszonych dyskretnymi uwarunkowaniami podczas realizacji ddzp - przyjętych początkowych założeń w metodzie. (abstrakt oryginalny)

9

Algorytm KANBAN w zintegrowanym systemie zarządzania produkcją

100%

Krystek J., Jagodziński M.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2007

|

10

123-132

W coraz większym stopniu wdraża się w krajowych przedsiębiorstwach zintegrowane systemy zarządzania produkcją. W artykule omówiono systemy: ssący "pull"(Kanban) oraz tłoczący "push" (Material Requirements Planning). Przedstawiono implementację algorytmu Kanban w zintegrowanym systemie informatycznym IFS Applications. (abstrakt oryginalny)

10

Zarządzanie produkcją a controlling produkcji - wybrane zagadnienia

100%

Biadacz R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1019 Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską

127-137

Treścią referatu będzie rozgraniczenie pojęć controlling produkcji i zarządzania produkcją. (fragment tekstu)

11

Aspekty wytwarzania powłok konwersyjnych

100%

Giętka T., Ciechacki K., Wróblewski R.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2014

|

69

44-59

Własności użytkowe wielu produktów i ich elementów, zależą nie tylko od możliwości przeniesienia obciążeń mechanicznych przez cały czynny przekrój elementu z zastosowanego materiału najczęściej obrobionego cieplnie, lub od jego własności fizykochemicznych, lecz bardzo często także lub głównie od struktury i własności warstw powierzchniowych. Zaproponowany temat pracy, jak i zawartość artykułu ma na względzie przedstawienie analizy zarządzania łańcuchem tworzenia się powłoki konwersyjnej w firmie GOTEC POLSKA Sp. z o.o w Jastrzębiu na przykładzie linii do fosforanowania. W pracy zostaną zwrócone uwagi na poszczególne etapy procesu, jak również ich wpływ na własności użytkowe wyrobu finalnego. Analizując tworzenie się warstwy wierzchniej, w pracy zwrócono uwagę oddziaływania procesu na środowisko. (abstrakt oryginalny)

12

Production Management as One of the Dimensions of the Industry 4.0 Implementation

100%

Michna A., Kruszewska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 171 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management

79-99

jective: In the context of the Fourth Industrial Revolution (Industry 4.0), one of the more frequently discussed topics in the literature is the issue of maturity and readiness to implement Industry 4.0 solutions. The purpose of this article is to collect the dimensions of the implementation of modern technological solutions and to present the developed research tool for the functional area of the enterprise, which is "production management". The presented results are part of a broader research. Methodology: The research methods consist of a multiple and extensive literature review of maturity models and models of readiness of organizations to implement the concept of Industry 4.0. Based on the review of literature sources, a set of functional areas and dimensions of implementation was collected. Using this data, a proposal for a research tool was developed to systematize the levels of sophistication of the dimensions in specific functional areas of the organization. Conclusions: The result of the study is a proposal for a research tool for the "production management" area, which will be used to conduct the planned pilot study. This element is the next step in the development of the final research tool verifying the dimensions of Industry 4.0 implementation in the presented functional areas of manufacturing enterprises. Limitations/indications: Functional areas in manufacturing organizations may vary depending on the specifics of the enterprise. Likewise, the dimensions of Industry 4.0 implementation gathered from literature studies do not represent a closed set. Further studies detailing these aspects are advisable. It is also necessary to carry out a pilot study, based on which it will be possible to correct or confirm the effectiveness of the tool. Practical implications: The developed survey tool will provide the opportunity to conduct a comprehensive survey in manufacturing enterprises and at the same time can be used when performing self-assessment of the organization at the time of making decisions related to the implementation of modern technologies. Originality/substantive value: The developed research tool will quickly and effectively allow decision-makers in enterprises to identify the current situation of their organizations, determine the target state and identify competency, technical, and organizational gaps. As part of their own research, it will allow the authors to conduct a pilot study in manufacturing enterprises. (original abstract)

13

Optimization of the Production Process Model Using Pattern Search Method

100%

Landowska A.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 28/1, 4/2018

165-171

The paper presents the use of the pattern search method for optimization of the plant production process. The described approach can be used for management of production and for increasing the quality of products obtained during the production process. The presented optimization method can be applied in various fields of service economics, such as: quality management, financial management, production management and many others. In the production process the maximization of income with constraint conditions is taken into account. Proper management of plant production is based on the correct rotation of plants in order to obtain the highest crop, keeping the soil in good condition.(author's abstract)

14

Multi-Criteria Decision Method for Choosing ERP Cloud Systems in Industry 4.0 Era

100%

Torbacki W.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2019

|

2

435-446

The article presents the issues covering the modern ERP cloud systems for manufacturing companies within the currently developed concept Industry 4.0. In this approach, research problems arose as to which parameters and characteristics of ERP cloud systems are the most important from the point of view of manufacturing companies as well as how the process of choosing an ERP system should be conducted. In addition, mutual relationships between these parameters were established. In the article, a multi-criteria decision analysis (MCDA) was used to assess these characteristics. The Decision making trial and evaluation laboratory (DEMATEL) technique was chosen for this assessment. The article can be useful to people interested in modern IT solutions in the production industries. (original abstract)

15

Od organizacji do zarządzania produkcją

100%

Nowosielski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 851

20-26

Przedmiotem zainteresowania autora jest wzrost znaczenia, zarówno w praktyce jak i w teorii, naukowego rozwiązywania problemów związanych z realizacją funkcji produkcyjnej. Ewolucję organizacji produkcji przedstawia na tle głównych faz rozwoju przemysłu i metod produkcji.

16

Przenosiny, relokacja i zamiana zakładów produkcyjnych - omówienie założeń, działań i wyników

100%

Okrzesa J.

Systems Supporting Production Engineering

|

2014

|

2(8) Inżynieria Systemów Technicznych

153-163

W artykule zaprezentowano przykład zmian rozmieszczenia zasobów w strukturze zakładów firmy produkcyjnej branży stolarki budowlanej wytwarzającej produkty na indywidualne zamówienie klienta. Przedmiotem badań była firma charakteryzująca się produkcją niepowtarzalną, jednostkową, o wysokiej zmienności cech wytwarzanych produktów. Opisywane zmiany polegały na zwiększeniu ilości hal produkcyjnych, powiększaniu powierzchni użytkowej, zautomatyzowaniu procesów produkcji oraz alokacji zasobów maszynowych i ludzkich. Zmiany realizowane były na dwa sposoby. Autor przedstawił sposób realizacji zmian przy zatrzymaniu bieżącej produkcji zakładu z okresem przerwy na czas przenosin linii technologicznej oraz sposób relokacji zasobów zakładu produkcyjnego przy utrzymaniu ciągłości procesu wytwórczego. Ten drugi sposób odbywał się bez dokonywania przerw w obsłudze bieżących zamówień. Artykuł opisuje scenariusz dokonanych zmian wraz ze wskazaniem parku maszynowego, technologii oraz przedstawieniem zmian organizacyjnych dokonujących się w firmie. Opisywane zmiany są jednym z przykładów zastosowania elastyczności działań wytwórczych w turbulentnym (niepewnym) otoczeniu gospodarczym. (abstrakt oryginalny)

17

Sterowanie ciągłością przepływu produkcji w gniazdach wieloprzedmiotowych

100%

Mazur Z., Dudek M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2000

|

nr 3

183-191

W artykule zaprezentowano sposoby sterowania ciągłością przepływu produkcji o zróżnicowanym asortymencie. Zaproponowana procedura sterowania przepływami procesów komórki stwarza możliwość realizacji danej produkcji w ustalonym terminie. Jest elastyczna, gdyż umożliwia wygenerowanie nowych przepływów dla zmiennych warunków początkowych lub powstałej zmiany w dowolnej fazie realizacji procesów komórki.

18

Zmiany w procesie technologicznym wykrawania i gięcia blach - automatyzacja procesu

76%

Rudawska A., Gadzicki N.

Logistyka

|

2015

|

nr 6, CD 1

1513-1520

W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia dotyczące możliwości automatyzacji i robotyzacji wybranych stanowisk technologicznych: stanowiska wykrawania oraz gięcia elementu blaszanego, będącego elementem rozdzielnicy niskonapięciowej. Dokonano porównania czasu procesu wykrawania realizowanego na obecnie stosowanym stanowisku oraz na stanowisku zautomatyzowanym. Określone zostaną również zalety, jak również i wady wprowadzania stanowiska zautomatyzowanego w przemyśle produkcyjnym. Dostosowanie automatycznego ładowania materiału do wykrawarki CNC w dużym stopniu odciąża personel obsługujący, skraca to również czas przygotowania zabiegu. Szybszy załadunek przyczynia się do skrócenia czasu wykonania operacji, a możliwość automatycznego sortowania i paletyzacji wyciętych przedmiotów zwiększa efektywność pracy. Podsumowując, zastosowania zautomatyzowanego stanowiska zarówno wykrawania, jak i gięcia znacząco wpływa na poprawę efektywności pracy. (fragment tekstu)

19

Analiza możliwości rozszerzenia funkcjonalności modułu planowania produkcji systemu ERP

76%

Dzieża G., Sikora M., Wdzięczny A., Latowski J.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 10 (CD)

251-257

Zintegrowane systemy informatyczne są obecnie narzędziem wykorzystywanym przez coraz większą liczbę firm na całym świecie do zarządzania całym przedsiębiorstwem. Najbardziej zaawansowane systemy typu ERP II wspierają zarządzanie i integrują wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa, jednak ich wdrożenie jest kosztowne. Wdrożony w badanej firmie autorski System Zarządzania Produkcją nie umożliwiał śledzenia postępów w realizacji poszczególnych zleceń na wydziale konstrukcji stalowych. Wprowadzony dodatkowy sposób ewidencjonowania postępów na zleceniu w postaci zapisków w "zeszytach" planistów okazał się mało efektywny i nieskuteczny, dlatego w artykule opisano propozycje nowego sposobu nadzoru nad postępami w realizowanych zleceniach, bazujące na eksportowanym zbiorczym pliku Excela z odwołaniami do elektronicznej karty technologicznej i harmonogramu Gantta. (abstrakt oryginalny)

20

Wspomaganie weryfikacji przepływu produkcji w warunkach ograniczeń produkcyjnych poprzez integrację systemów ERP z systemami symulacyjnymi

76%

Krenczyk D., Jagodziński M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 12, cz. 2 Systemy logistyczne w gospodarowaniu

251-264

Podczas badań przeprowadzono studium literatury w celu ustalenia stanu wiedzy w badanym obszarze, dokonano analizy wymaganego zakresu modeli danych oraz formatów, a także metod transformacji danych dających są zaimplementować w metodzie generowania modeli półautomatycznie. Jakość generowanych modeli weryfikowana jest m.in. w odniesieniu do kryteriów takich jak kompletność zasobów produkcyjnych, pomocniczych i informacyjnych, parametrów zasobów czy reguł sterujących przepływem. W dalszej części artykułu zaprezentowano zarys proponowanej metody integracji oraz pokazano jej praktyczne zastosowanie. Sformułowano wnioski końcowe oraz pokazano kierunki dalszych prac badawczych. (fragment tekstu)