Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zwinność przedsiębiorstw a współpraca międzyorganizacyjna

100%

Olesiński Z.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 10, cz. 1 Zarządzanie - nowe perspektywy z udziałem e-technologii

179-189

Celem artykułu jest wskazanie możliwości równoczesnego wprowadzania w przedsiębiorstwie zarządzania zwinnego i międzyorganizacyjnego [Olesiński 2010]. Przeprowadzone badania empiryczne [Rzepka, Olak 2017] wskazują, że licząca się część otwartych na innowacje przedsiębiorstw współpracuje z innymi organizacjami w środowisku i skłonna jest wdrażać procedury zwinności u siebie w przedsiębiorstwie. (fragment tekstu)

2

Działanie i jego ocena w doktrynie Tadeusza Kotarbińskiego w obliczu zmian w otoczeniu funkcjonowania człowieka

100%

Cenkier A.

Prakseologia i Zarządzanie. Zeszyty Naukowe Towarzystwa Naukowego Prakseologii

|

2023

|

nr 1

16-26

Postęp cywilizacyjny przenikający do wszystkich obszarów ludzkiego życia otwiera nowe możliwości działania, kreuje nowe potrzeby oraz zmusza do poszukiwania coraz to nowych rozwiązań. Jednak w wielu wypadkach aktualne i użyteczne pozostaje korzystanie z wcześniejszego dorobku nauki i praktycznego doświadczenia. Za przykład może tu służyć nauka Tadeusza Kotarbińskiego. Choć oceny działania zgodnej z jego doktryną nie można uznać współcześnie za wystarczającą, w pewnym zakresie pozostaje ona aktualna i przydatna, co jest istotnym argumentem przeciw zaniechaniu jej stosowania. Rozszerzenie warsztatu Kotarbińskiego o nowe elementy zgodne z duchem czasów wydaje się rozwiązaniem racjonalnym z punktu widzenia zawsze aktualnej optymalizacji efektów realizowanych przedsięwzięć. Odrębną kwestią pozostaje czy postulowana modyfikacja metody zmieni istotę prakseologii na tyle znacząco, że taka ocena stanie się kategorią pozaprakseologiczną, czy raczej narzędziem prakseologii nowej generacji. Rozstrzygnięcie tego nie jest prostym zadaniem(abstrakt oryginalny)

3

7 przeszkód we wdrażaniu modelu hybrydowego : jak można je pokonać, wykorzystując metodykę Agile?

100%

Rosiek J.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 12

68-71

Z artykułu dowiesz się:Jak zmieniły się preferencje pracowników co do modelu pracy?Jak ma się do tego podejście evidence-based thinking?Jakie obszary warto przeanalizować, żeby efektywnie zaprojektować hybrydowy model pracy? (fragment tekstu)

4

Zwinne zarządzanie organizacją w warunkach zmienności otoczenia

100%

Skrzypek A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

12

|

nr 1

283-293

W warunkach nasilającej się zmienności otoczenia rośnie znaczenie zwinnego zarządzania, które powinno być oparte na zwinnej strategii i elastycznych procedurach. Powinny być opracowane sposoby rozpoznawania i reagowania na pojawiające się na rynku szanse i zagrożenia. Agile to pewien rodzaj kultury, zwinność stwarza możliwości tworzenia czegoś nowego. Agile to szansa na minimalizowanie kosztów, zmianę wymagań, szybkie dostarczanie potencjalnie gotowych do użycia rozwiązań. To nowy sposób pracy opisany zgodnie z wartościami zawartymi w Manifeście Agile. Obejmują one relacje zachodzące pomiędzy ludzi i interakcjami oraz procesami i narzędziami, działającym oprogramowaniem a szczegółową dokumentacją, współpracą z klientami a negocjacjami umów oraz reagowaniem na zmianę a realizacją założonego planu. W artykule wskazano na istotę, rolę i znaczenie zwinności w zarządzaniu organizacją, przedstawiono drogę prowadzącą do powstania manifestu zwinności oraz omówiono wybrane metodyki zwinności w zarządzaniu projektami, w tym Scrum.(abstrakt oryginalny)

5

Rola sieci w zarządzaniu zwinnymi organizacjami wiedzy

100%

Grzesiuk K.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

12

|

nr 3

123-132

W artykule zaprezentowano korzyści z wykorzystania zarządzania sieciami powiązań międzyorganizacyjnych do budowania zwinnej organizacji opartej na wiedzy. Punktem wyjścia dla rozważań jest wskazanie pojawiających się we współczesnym otoczeniu tendencji stawiających przed organizacjami rosnące wymagania w zakresie dostosowywania się do niezwykle szybko zmieniających się warunków funkcjonowania. Sukces we wdrażaniu modelu zwinnej organizacji opartej na wiedzy wymaga stałej obserwacji otoczenia i wychwytywania pojawiających się w nim szans i zagrożeń. Warunkiem powodzenia takiej strategii jest dostęp do aktualnej i adekwatnej informacji. Zasoby te znajdują się w posiadaniu wielu podmiotów na rynku, a dostęp do nich wymaga współpracy i otwartości na dzielenie się wiedzą. Pomocą w procesie wymiany tego niezwykle cennego zasobu może być wykorzystanie sieci powiązań łączących organizacje i mechanizmów nią rządzących(abstrakt oryginalny)

6

Zwinny klient, zwinny bank : nowa organizacja pracy w PKO Banku Polskim

100%

Czarnecka J.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 6

28-32

Współczesne organizacje mają nowe wyzwania, które determinują zmianę podejścia w obszarze modeli biznesowych oraz do kandydata na rynku pracy. Zmieniają się także oczekiwania klientów wobec usług bankowych, dlatego coraz większe znaczenie mają cyfryzacja, analityka danych, sztuczna inteligencja i rozwiązania z zakresu bankowości mobilnej. W odpowiedzi na te zmiany PKO Bank Polski zdefiniował nowe role i funkcje w organizacji oraz wprowadził projekt Nowy Model Pracy oparty na metodykach zwinnych. (fragment tekstu)

7

Agile Approach in a Transforming Organization, a Descriptive Study of Chosen Polish Companies with Rapid Revenue Growth

75%

Idzikowski W., Perechuda I.

Oeconomia Copernicana

|

2018

|

9

|

nr 3

461-475

Research background: Recent decades may undoubtedly be deemed as a period of exceptional transformation on a global scale. One element of this transformation is the reorganization of traditional ways of business management (on all ontological levels). As a result, agile approach is increasingly often considered one of the key aspects of building the competitive advantage of a company. In this paper, agile approach is understood as the businesses' capability of responding promptly to market needs.Purpose of the article: The aim of this paper is to present the research results on the use of agile approach in chosen organizations. More specifically, the main purpose of this article is to describe how organizations are transformed with use of the agile approach.Methods: In accordance with the goal of the article, the organizations selected for empirical research are characterized by revenue increase levels of over 100% (such organizations undergo a dynamic transformation caused by growth), and employment ranging from 10 to 50 employees. The studied companies operate mainly in the IT industry and use technologies to organize the processes of identification and tracking of customer behaviour to a large extent. Several research methods were used in this paper: literature studies, expert interview, participant observation, and Spearman's rank correlation coefficient.Findings & Value added: The article describes the usage level of the agile (and linear) approach in the organizational transformation (through the dynamic growth of revenues), and presents the agile approach model, which can be used as an accelerator of the business' development. In addition, the authors undertook the first (limited and unrepresentative) attempt to evaluate the use of agile approach in the context of such indicators as: communication with customers, profit increase, and minimization of the risk related to introducing a new product on the market. (original abstract)

8

Agile Project Management as a Change Management Tool in Dynamic Construction Projects, a Necessity to Coop with Projects' Increasing Complexity and Uncertainty

75%

Owais Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 160 Modernity of Industry and Sciences = Nowoczesność przemysłu i nauki

499-514

Purpose: The construction industry has one of the most important roles in any countries economy, despite of that, construction projects remain under the spotlight when compared to other industries projects due to its special nature and scope, with their increase of complexity which by default increases the amount of changes occurring therefore rising the risks of low performance, which is already an issue in the sector, construction management is facing more challenges than ever, this research paper was carried out in order to provide possible alternatives for the traditional way of managing construction projects. Design/Methodology/Approach: A literature review was carried out exploring the necessities of implementing agile management in the field in order to coop with the increasing complexity and uncertainty of construction projects therefore increasing the overall performance, alongside identifying the potentials and limitations of such an approach. Findings: As a result it was found that a tailored approach could be the answer to improve the whole sector and bring it up to date, using an integration of various methods of lean and agile management with traditional waterfall method, the agile management tools do show promising potential for the dynamic project nature which shows the importance of such an implementation. Originality/Value: This paper provides cognitive scientific value by adding needed knowledge in a relatively immature research area for the practical development of one of the largest industries.(original abstract)

9

Organizacyjne rozwiązania strukturalne jako determinanty wspierające funkcjonowanie pracowników w warunkach pracy zwinnej

75%

Samuel-Idzikowska O.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2022

|

nr 2

103-118

Współcześnie funkcjonujące organizacje, które chcą utrzymać się na rynku, i co istotne, utrzymać swoją przewagę konkurencyjną, powinny posiadać zdolność radzenia sobie w turbulentnym, czyli nieprzewidywalnym środowisku. Jedną z aktualnie stosowanych metod radzenia sobie przedsiębiorstw w wyżej opisanych warunkach jest wprowadzenie zwinnych metod pracy. W opracowaniu przyjęto dwa założenia. Po pierwsze, za sukcesem każdego przedsięwzięcia stoi człowiek i wspierające go rozwiązania organizacyjne. Po drugie, organizacyjne rozwiązania strukturalne są narzędziem zarządzania i w związku z tym mogą mieć istotny wpływ na sposób funkcjonowania pracowników w organizacji, przekładając się na ich efektywność bądź jej brak. W myśl podejścia systemowego struktura organizacyjna może wspierać lub ograniczać pracowników w skutecznym realizowaniu celów, jakie stawia przed nimi przedsiębiorstwo. Przedmiotem niniejszego opracowania jest analiza rozwiązań strukturalnych, w odniesieniu do poszczególnych wymiarów struktury organizacyjnej, preferowanych przez członków zwinnych zespołów projektowych działających w branży IT w firmach zajmujących się głównie wytwarzaniem oprogramowania. Celem opracowania jest przedstawienie uzyskanych wyników badań, podczas których poszukiwana była odpowiedź na pytanie: Jakie organizacyjne rozwiązania strukturalne są przez członków zwinnych zespołów traktowane jako wspierające ich w warunkach pracy zwinnej? Artykuł ma charakter empiryczny. Badanie przeprowadzone zostało w grupie 285 pracowników z celowo dobranych przedsiębiorstw wchodzących w skład klastra ICT Polska Centralna. Przedstawione wyniki stanowią analizę ilościową odpowiedzi pozyskanych dzięki badaniu ankietowemu z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety. (abstrakt oryginalny)

10

Koncepcja zwinności w zarządzaniu profesjonalnymi organizacjami sportowymi

75%

Żyła M.

Przegląd Organizacji

|

2021

|

nr 10

9-18

Współczesne organizacje prowadzą działalność w nieprzewidywalnym otoczeniu. Dynamiczne zmiany rynku generują zarówno szanse, jak i zagrożenia dla każdej organizacji. Za identyfikację zmian odpowiada kompetentna kadra zarządzająca. Odpowiedzią na zmiany zachodzące w otoczeniu organizacji mogą być rozwiązania zawarte w koncepcji zwinności, które umożliwiają organizacjom adaptację do zmian: wykorzystanie okazji oraz minimalizację zagrożeń. Zagrożenia wynikające ze zmian otoczenia, w którym funkcjonuje organizacja, dotyczą także profesjonalnych organizacji sportowych. W artykule zaprezentowano ujęte w literaturze przedmiotu definicje oraz atrybuty zwinności. Scharakteryzowano współczesną profesjonalną organizację sportową wraz z potencjalnymi zmianami w jej otoczeniu oraz zaproponowano zastosowanie rozwiązań zawartych w koncepcji zwinności w celu odpowiedzi na czynniki ryzyka generujące zmiany w otoczeniu organizacji. Artykuł ma charakter koncepcyjny, sygnalizujący możliwości, które wymagają dalszych badań empirycznych prowadzonych w profesjonalnych organizacjach sportowych. (abstrakt autora)

11

From Agile Project Management to Agile Organization? - a Literature Review

75%

Sońta-Drączkowska E.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 6, cz. 1 Emerging Challenges in Modern Management

231-242

The concept of agility is one of the major trends influencing project management discipline in the last decade. The purpose of this article is to provide a literature review of the academic literature on agility. Based on the study five categories of research streams were identified: papers focusing on agile software development, papers related to agile project management research, contributions to agility on the organization level, contributions to the application of hybrid approaches, papers discussing application of agile methods for innovation. The major conclusion is that: while there is a relatively large body of research devoted to the discussion of the agility concept on a project level, research on an organizational level is relatively scarce. In the context of the todays' dynamic environment, agile project management may contribute to increasing the flexibility of organizations as well as better customer orientation. Thus it can serve as a dynamic capability in building organizational ambidexterity and helping to cope with innovation demands. (original abstract)

12

Analiza zakresu i specyfiki rozwiązań wykorzystywanych w ramach adaptacyjnego podejścia do zarządzania projektami

75%

Hofman M., Oronowicz M.

Przegląd Organizacji

|

2021

|

nr 3

31-39

W artykule podjęto problematykę podejścia adaptacyjnego do zarządzania projektami. Celem artykułu jest analiza zakresu stosowania podejścia adaptacyjnego z uwzględnieniem zwinnych metodyk zarządzania i powiązanych z nimi narzędzi. Analiza została przeprowadzona na poziomie organizacji, projektu oraz zespołu. Zastosowaną metodą badawczą była analiza danych ilościowych. Uzyskane wyniki pozwoliły na określenie korzyści osiąganych przez organizacje stosujące adaptacyjne podejście do zarządzania projektami oraz wskazanie trendów, jakim podlegały najczęściej wykorzystywane metody skalowania zwinnego, metodyki zarządzania projektami zwinnymi oraz powiązane z nimi techniki i narzędzia. (abstrakt autora)

13

Wykorzystanie Agile w zarządzaniu projektami w sektorze publicznym

75%

Śniegula T.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2021

|

22

|

z. 3 Zarządzanie i logistyka - problemy, szanse, wyzwania

73-100

Sposób działania w sektorze publicznym zależy od umiejętnego wykorzystania dorobku naukowego i własnych doświadczeń. Zarządzanie projektami wymaga odpowiedniego podejścia kierownictwa - skłonności do dokonywania usprawnień w zakresie stosowanych metod. Celem pracy jest analiza możliwości użycia Agile w zarządzaniu projektami w sektorze publicznym. Metodologię dostosowano do tego zagadnienia - zostało ono rozłożone na szczegółowe problemy, sformułowano też hipotezy, co pozwoliło na stworzenie podstaw do przeprowadzenia badania. Praca składa się z kilku części. W pierwszej z nich analizie poddano główne pojęcia i uwarunkowania powiązane z tematem, a dotyczące zarówno projektu, zarządzania nim, jak i Agile, a także omówiono korzyści wynikające z zastosowania Agile. Druga część pracy opisuje metodologię, wskazano w niej również kierunki badawcze, trzecia zaś dotyczy praktycznego wykorzystania Agile w zarządzaniu projektami w sektorze publicznym. Główny problem badawczy sformułowany został w następujący sposób: Jakie są korzyści wykorzystania Agile w zarządzaniu projektami w sektorze publicznym? (fragment tekstu)

14

Industry 4.0 And 3d Print: A New Heuristic Approach for Decoupling Point in Future Supply Chain Management

75%

Cyplik P., Zwolak M.

LogForum

|

2022

|

18

|

nr 2

161-171

Background: The paper is devoted to the analysis of the trends and roles of decoupling point in the revolution of new technologies and Industry 4.0. Ever-growing demands and market requirements pressure to optimize the operations and be agile in every area of action. The crucial thing is to create a stable supply chain considering both the cost perspective and customer orientation. Fluctuations, congestion, and unexpected events may have a critical impact on operations and strategy, causing shortages and reducing efficiency. The objective of proper supply chain management is to optimize stocks and use technology to build synergy, which is a key point to increasing competitiveness throughout the entire stream and meeting customer demands. In our research, we offer a perspective on the growing field of 3D printing that may open a way to redefine a decoupling point and create more efficient networks. Methods: This paper uses an analysis of literature related to the decoupling point, presenting the ground rules and their importance in supply chain management. A comparison of theory, current state, and trends is intended to heuristically identify bottlenecks and risks as a case study for continuous improvements in global logistics. Presented data aim to define a way how the supply chain can evolve and use 3D print to create a new perspective on the decoupling point. Results: This study provides an overview of the trends in supply chain management and presents figures on the most common structures of current networks. Analysis of theory and technology development presents the possible changes in the definition of the decoupling point. Conclusions: Surging market requirements and the necessity of cost competitiveness make supply chains more difficult to manage. Unexpected fluctuations, force majeure events, and limited infrastructure capacity are adventurous for ensuring continuous operations. The research provides the insight into the development of logistics to reduce uncertainty and may define a starting point for further analysis of advanced supply chain management based on new technologies(original abstract)

15

Towards a more agile public policy making

75%

Kasianiuk K.

Studia z Polityki Publicznej / Szkoła Główna Handlowa

|

2016

|

nr 3

41-53

W artykule prowadzona jest dyskusja nad wartościami i zasadami tzw. "zwinnego" zarządzania (AGILE methodologies) w kontekście polityki publicznej. Następuje próba odpowiedzi na pytanie o możliwość włączenia tych wartości i zasad do procesu realizacji polityki publicznej. Znane z sektora informatycznego metody przyciągają coraz większą uwagę praktyków zaangażowanych w prowadzenie polityki publicznej na świecie. Wydaje się, że podejście to ma dużą przewagę nad dotychczas stosowanymi metodami prowadzenia polityki publicznej, ponieważ pozwala na o wiele szybsze dostosowanie polityki do pojawiających się zmian otoczenia. Jednocześnie jednak, od instytucji prowadzących politykę publiczną w podejściu tym wymaga się na bieżąco silnej zdolności do regulowania zróżnicowania zachodzącego w trakcie realizacji polityki. (abstrakt oryginalny)

16

Wyzwania wobec PMO w organizacjach stosujących zwinne podejście do zarządzania projektami

75%

Wyrozębski P., Łyszkowicz A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2023

|

z. 193

49-74

Celem badania jest empiryczne rozpoznanie sposobu funkcjonowania biur zarządzania projektami (ang. PMO) w organizacjach stosujących podejście zwinne. W części środowiska zarządzania projektami panuje przekonanie, że PMO powstające zwykle w organizacjach "tradycyjnych" (command and control) nie przystaje do tzw. zwinnego myślenia (ang. agile mindset). Przykłady liderów gospodarczych pokazują jednak, że po dopasowaniu do nowych warunków, biura utrzymują swoją funkcję, a wręcz stają się zwornikiem nowego, bardziej elastycznego systemu organizacji i zarządzania. W obszarze tym istnieje istotna luka wiedzy, która na bazie uważnego rozpoznania autorów nie znajduje nadal dostatecznego zaspokojenia w dostępnych zasobach wiedzy naukowej, ani źródłach popularnych. W badaniu przyjęto strategię badawczą opartą na metodzie wywiadów ustrukturyzowanych, za pomocą których zgromadzono materiał opisujący łącznie 6 przypadków. Następnie materiał ten poddano analizie. W rezultacie nie udało się wykazać istotnych różnic w funkcjonowaniu biura projektów między środowiskiem zwinnym i tradycyjnym. Respondenci nie dostrzegli również zagrożenia dla działania PMO w mniej sformalizowanym zwinnym środowisku.(abstrakt oryginalny)

17

Managing an Agile Organization - Key Determinants of Orgnizational Agility

75%

Grześ B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 172 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management

271-288

Purpose: The subject of this study is to look at the management of an agile organization with the identification of key factors affecting its agility. Design/methodology/approach: The method used in the study is based on the interpretation of the literature on the subject, the analysis of the author's own experience and the analysis of the results of secondary research. Findings: There key factor of organizational agility is always a man with his competences - knowledge, skills and attitude towards changes - a man with his ability to be agile. Whether and how the organization will be ready to cope with the changes taking place around it, and thus what level of agility it will be able to demonstrate, depends on the openness to this human agility and agile competences possessed by people who create this organization. There will be as much agility in the organization as there will be openness to agility in the people who create it. This is a factor that, is crucial in defining the ability to agile transformation of an organization. Practical implications: Based on the conclusions of the analysis, when implementing agile work systems, organizations should pay the greatest attention to people - not only technology, as is the case in many business organizations - and start agile transformations from people. Originality/value: The article presents a detailed, multifaceted analysis of the factors determining organizational agility, which in the era of BANI world is crucial, for the survival and success of business organizations. The conclusions contained in the paper can be the base to prepare, implement and constantly increasing organizational agility. (original abstract)

18

Comparative Study on Workforce Transformation Strategy and SME Policies in Indonesia and Malaysia

75%

Adhiatma A., Nurhidayati, Fachrunnisa O., Lukman N., Majid M. N. A.

Engineering Management in Production and Services

|

2023

|

nr 4

1-11

This study aims to compare efforts to digitise SMEs in Indonesia and Malaysia, particularly in the Central Java and Kuala Terengganu regions, especially in the cultural context and perceptions of SME owners, in terms of workforce transformation. Data were collected on the creative industry SMEs in Central Java and Kuala Terengganu, with a sample size of 241 at each location. The collected data were then analysed using the ANOVA difference test and the SPSS regression test. This study's results prove differences in the levels of agile leadership, organisational ambidexterity and workforce transformation in SMEs in Central Java, Indonesia and Kuala Terengganu, Malaysia. Agile leadership and organisational ambidexterity have also been shown to positively and significantly affect workforce transformation. The results of this study contribute to improving the theoretical understanding of SME workforce transformation in Indonesia and Malaysia, particularly the development of academic science in management. In addition, this study also provides information, recommendations, and references to SME entrepreneurs related to strategic planning to optimise performance in maintaining the sustainability of their businesses. This study also provides a practical contribution as a reference for improving the performance of SMEs in Indonesia and Malaysia. (original abstract)

19

Implementation aspects of agile methods in large organizations

75%

Pawlak R.

e-mentor

|

2021

|

nr 3

64-72

The aim of this article is to analyze the challenges and success factors on organizations' path to agile transformation, as frequently discussed in the literature and encountered in business practice. The research conducted proved that large-scale agile transformations require a dedicated approach with set of tools and best practices in place. The implementation challenges and barriers have been categorized into method-, organization-, culture- and technology-oriented groups. As a result of an in-depth analysis carried on for the purpose of this paper, a dedicated methodology of agile transformation has been proposed to ease the implementation process(original abstract)

20

Millenial Organizations

75%

Rąb-Kettler K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 140

293-303

Millennials, the age cohort born between 1980 - 2000, is by far the most educated generation that history has ever known. They are as well the largest group in the workplace. Research shows that Generation Y also works differently than their older colleagues, and they shape how today's organizations are designed and managed. According to the research conducted by Gallup, for Millennials "job is more than just a paycheck". When submitting their job applications, not only do they think about their future income, but they consider many non- materialistic factors. The aim of this paper is to present the new (millennial) organizational culture concepts and to see how they influence employees' satisfaction and engagement on the one hand and contribute to the organization's overall success on the other hand. (original abstract)